下一招：網(wǎng)絡視頻營銷    218

最近，一個瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關注排行榜上。這個叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進了桌上的攪拌機里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hel

 作者：林嘉澍 詳情

如何躲避MSN陷阱    240

MSN是個工具，而人是使用工具的。尤其是作為公司的領導者，避免公司出現(xiàn)MSN帶來的內(nèi)部溝通和管理混亂，是最基本的能力之一。如何面對這個新挑戰(zhàn)做好內(nèi)部管理呢？ 1、建立溝通渠道多樣化，多鼓勵開誠布公的內(nèi)

 作者：魯娜 詳情

藥企 從草根營銷到專業(yè)推廣    266

你的藥企業(yè)仍在草根營銷 以往的醫(yī)藥企業(yè)以廣告導向、終端導向、醫(yī)院掛金銷售、走監(jiān)管漏洞、鉆法律空子，在醫(yī)藥產(chǎn)品運作上采取粗放式、簡單化的運作等這一系列的營銷方式，我們把它稱作傳統(tǒng)的草根營銷。而眾多醫(yī)藥企

 作者：未知 詳情

年會：名利場的夜宴    281

一到年末歲初，大大小小的公司都開始安排起了一年一度的年會。這是一個集體過年的節(jié)目，也是一個名利的舞臺。 職場新人第一次參加年會，都會像小孩子要去春游一樣的大呼小叫。盛大的場面、歡慶的氣氛、精美的禮物和

 作者：俞雷 詳情

多元化進程中的自律    241

投資者可以通過投資多種業(yè)務而分散風險，而企業(yè)則應該專注于它們自己的特長 前些時候聽說五糧液集團也躍躍欲試企圖挺進汽車行業(yè)，不禁感到有些郁悶不爽。其實，我擔心的倒不是他們用酒精燒汽車，而是怕我喝的五糧液

 作者：馬浩 詳情

Google本土化07新開局    229

一直喜歡談招聘和研發(fā)的Google副總裁兼大中國區(qū)總裁李開復在新年過后的一周中接連拋出兩個新聞：Google將與中國移動合作共同提供手機搜索服務，Google總部向中國下載服務提供商迅雷公司注資500

 作者：楊陽 詳情

百思買難避免"中國式價格戰(zhàn)    189

2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)地的首家門店在上海開業(yè)。橙色的主色調(diào)，寬敞的過道，弧形的柜臺，無論是賣場的環(huán)境還是產(chǎn)品的擺放，處處顯露出其與蘇寧、國美等本土零售商的不同風格。不

 作者：未知 詳情

消費者大多是沖動的    273

商場里人頭攢動，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實熱鬧?？缮碳倚睦锶匀粵]底：消費者到底會不會買、會買哪種牌子、買多少、什么時候買hellip;hellip;消費者的頭腦就像一個神秘的黑箱，讓商家琢磨不透

 作者：江明華、金英 詳情

品牌的真快之道    244

說到快品牌，許多在中國或者中國本土的企業(yè)家到經(jīng)理人似乎都不難理解，因為基于高效的策劃而進行的短、平、快的決策，一向是中國許多企業(yè)的慣常行為。但這樣的快既有先人一步、從簡決斷的特點，也常有魯莽偏差與嚴重

 作者：袁岳 詳情

BP："綠色"雙    294

創(chuàng)立于1908年，總部設在倫敦的英國BP石油公司，現(xiàn)已發(fā)展成為當今世界上技術最先進、實力最雄厚的石油公司之一。2000年BP借助集團兼并整合之機設計了全球通行的新品牌，其標識是一個由綠、黃、白三色組成

 作者：周蕊 詳情

楊旭的英特爾之路    256

作為英特爾公司（IntelCorp.）的亞太區(qū)聯(lián)席總裁，楊旭（IanYang）最重要的工作就是引領這家世界最大的高科技公司在中國這一最激動人心也最復雜的市場上乘風破浪。 　　21年前，英特爾剛進入中國

 作者：asonDean 詳情

“反品牌”的品牌    237

創(chuàng)立至今已有21年歷史的無印良品，于1983年在東京青山開設第一家旗艦店以來，立即受到消費者的支持與肯定，經(jīng)過多年深耕有成后，目前在日本已有121家直營店、146家經(jīng)銷點，堪稱名副其實的國民品牌，是日

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品牌管控就這么簡單    246

在品牌大行其道的今天，集團公司管控如果不能與時俱進地順應時代的要求，是注定missionimpossible（無法完成的使命）。 如果集團公司能夠具備品牌管控的意識和能力，主動積極地對集團下屬企業(yè)的品

 作者：白萬綱 詳情

eBay在華斷尾求生    268

對eBay董事長兼CEO梅格middot;惠特曼來說，剛剛過去的這個圣誕節(jié)肯定比往年要輕松不少。 圣誕節(jié)前夕，惠特曼快刀斬亂麻般打破了eBay在中國的僵局mdash;mdash;盡管4年前惠特曼進入中

 作者：謝鵬 詳情

雅虎中國的"減法法則&qu    219

作為搜索的鼻祖，雅虎在國際市場與Google并稱為兩大頂級搜索引擎；在國內(nèi)，雅虎中國在2005年底終于一掃往日屢次轉型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓教后，回歸搜索老本行，真正宣告了王者歸來。

 作者：袁瑛 詳情

五星電器：變化從根部開始    249

自從2006年5月29日與百思買合資的新五星電器成立后，行業(yè)和媒體對這家中國排行第三的家電連鎖企業(yè)關注越來越多。在百思買有條不紊籌建自有品牌店的同時，百思買中國區(qū)域雙品牌策略的另一主角mdash;md

 作者：子川 詳情

春秋航空：將低成本進行到底    220

2006年11月30日，對于一直倡導讓普通大眾都坐得起飛機的春秋航空董事長王正華是個爭議頗多的日子。這天，王正華的春秋航空推出濟南往返上海的航班推出了一元機票，一時間業(yè)界震驚并引起關注和爭議。隨后，濟

 作者：闞世華 詳情

網(wǎng)絡視頻營銷：怎樣吸引眼球    278

最近，一個瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關注排行榜上。這個叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進了桌上的攪拌機里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hel

 作者：林嘉澍 詳情

誰讓我們得不到優(yōu)質(zhì)客戶？    312

在中資銀行還在以交納水電費、電話費這些業(yè)務沾沾自喜的時候，危機已經(jīng)接近。2006年底，當外資銀行獲準對本地居民百萬元人民幣定期存款業(yè)務剛一放開，匯豐、渣打、花旗、東亞都在去年12月15日迎來了自己的百

 作者：楊云龍 詳情

如何讓人記住你的品牌之顏色篇    222

把一個品牌區(qū)別開的另一種方法是運用顏色。建立一個唯一的品牌名會有成千上萬個詞語供你選擇，但可供選擇的顏色僅有幾種。 基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍)加上中性的沒有特色的顏色(黑、白、灰)。 打造

 作者：沈志勇 詳情

博客時代的營銷妙計    249

博客時代，消費者可以選擇數(shù)千種媒體、數(shù)百個電視頻道、報紙、上百萬個網(wǎng)站、播客、博客、移動電話以及即將面市的電子紙張。媒體選擇已經(jīng)增加，但我們每天依然只有24小時，生活變得更加忙碌，節(jié)奏更快。 消費者如

 作者：韋棠夢 詳情

如何將機會變?yōu)槔麧?/a>    204

 作者：Joseph B.Lassiter 詳情

Blogbus: 贏利先于人氣    272

與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡公司理念不同,Blogbus 一開始就把自己定義為有商業(yè)追求的公司而不是網(wǎng)站,Blogbus 以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標志。 Web2.0 領域曾是2005 年創(chuàng)投市場上的明

 作者：施智梁 詳情

互補整合營銷，被人遺忘的營銷模式    425

目前，基本上所有的企業(yè)，都是基于定位的目標客戶群的需求，開發(fā)產(chǎn)品、提供服務。往往只是就產(chǎn)品和服務的品質(zhì)和推廣上進行優(yōu)化，僅僅滿足了消費者某一方面的需求，忽視了消費者卻是跨行業(yè)進行品牌選擇和組合的過程，

 作者：劉拓 詳情

“高端”不勝寒    239

試圖以體驗式營銷逃脫價格戰(zhàn)囚徒困境的中國家電零售商們出師未捷，假使有人能指條明路，剎住價格戰(zhàn)在家電零售商中的蔓延之勢，它們一定感激不盡。要是真的不存在這么一位上帝，那么好，家電零售商們就學著自我拯救。

 作者：汪若菡 詳情