那些成功地將高風(fēng)險的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實中高回報生意的企業(yè)家, 都十分清楚三個最基礎(chǔ)的問題, 即做什么、怎么做以及誰去做。同時他們能夠把這三點核心問題在運營中很好地融合。

我曾對那些能夠深刻地透過事物表面看到機(jī)會本質(zhì)的風(fēng)投企業(yè)家做過研究?，F(xiàn)實中, 他們的高風(fēng)險投入大都成功轉(zhuǎn)化為高利潤的產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為遠(yuǎn)見和洞察力是一個關(guān)鍵因素, 正如某個企業(yè)家所說:“我之所以做這個行業(yè), 是因為我清楚地看到兩至三年后這個產(chǎn)品的市場需要, 同時我亦清楚地看到那些未來的客戶究竟是誰。”這些企業(yè)家在時間鏈上的最前端看到行業(yè)機(jī)會, 同時亦能準(zhǔn)確定位產(chǎn)品及顧客。然后他們會從思維的未來回到現(xiàn)實的起點, 從現(xiàn)在做起, 包括產(chǎn)品的研發(fā)及客戶培養(yǎng)。同時他們做事及前行的效率亦令人矚目。

這些企業(yè)家清楚誰是主流客戶, 誰是小眾客戶。因為主流客戶將占據(jù)銷售的絕大部分,故對其的定位、把握及基于他們的產(chǎn)品戰(zhàn)略相當(dāng)重要。企業(yè)家應(yīng)該清楚他的生意將會與誰發(fā)生關(guān)系, 誰會助他開發(fā)出迎合主流市場需求的產(chǎn)品, 以及如何運營會使生意步入正軌。

那些因為賣家的承諾而購買產(chǎn)品的人，我稱為幻想者; 而那些只有看到產(chǎn)品會成就其利益時才購買的人是現(xiàn)實主義者?，F(xiàn)實社會中,現(xiàn)實主義者是大多數(shù)。就具體的某次商業(yè)運作而言, 細(xì)致地把握幻想主義者和現(xiàn)實主義者之間的差異和聯(lián)系并準(zhǔn)確定位客戶相當(dāng)重要。因為大多數(shù)風(fēng)投項目在項目起始階段的客戶大部分是“幻想者”, 而隨著項目的推進(jìn), 其客戶群體中“現(xiàn)實主義者”的比例開始不斷增加并最終成為客戶主體。如果在項目的最初期對“幻想者”類客戶的定位不準(zhǔn)確, 基于其的項目后期的“現(xiàn)實主義者”類客戶定位便會發(fā)生更大的偏移。而客戶定位的失敗將直接導(dǎo)致整個項目的失敗。

經(jīng)驗和對市場的理解缺一不可

要想把機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧? 就永遠(yuǎn)不要把問題僅局限于營銷線或僅局限于產(chǎn)品線上。脫離于營銷的產(chǎn)品與脫離于產(chǎn)品的營銷對結(jié)果的貢獻(xiàn)都是零。我建議大家讀Geoffrey Moore 的書《Crossing the Chasm》, 這本書將會很詳細(xì)地告訴你在進(jìn)入一個全新的市場時, 你應(yīng)如何開始。

公司的運作是一個過程, 而其中的藝術(shù)是把今天的哪怕只是小小的一個靈感變成“明天”的市場主流需求。在這里強(qiáng)調(diào)過程, 是因為任何人都不能在一開始就生產(chǎn)出超出市場預(yù)期的系列性產(chǎn)品。很多時候, 那些最終成為你主流客戶的目標(biāo)人群在你的產(chǎn)品剛開始推廣時持有的卻是排斥心理—這也是產(chǎn)品的進(jìn)化論。所以在最開始, 你的目標(biāo)客戶可能是那些追求新事物體驗的人群, 他們根本的購買動因不是你的產(chǎn)品而是對新事物嘗試的追求。如果我們從客戶最佳體驗的角度來思考,你會發(fā)現(xiàn)這樣的做法在幫助你獲得主流市場的銷售業(yè)績外還有一個閃光之處, 即利用杠桿原理, 以一個小眾的人群幫助你把產(chǎn)品介紹給大眾消費者。

從我研究過的案例來看, 那些對行業(yè)有深入了解的企業(yè)家在選擇項目方向及具體運作時將會更容易成功。有時外表看起來誘人的機(jī)會, 現(xiàn)實中卻很難達(dá)成。故此機(jī)會成本及成功概率的問題必須考量。對行業(yè)有深入掌握的企業(yè)家, 能夠更加準(zhǔn)確地把握成功的路徑，其包括對技術(shù)應(yīng)用的理解,對客戶的理解, 對投資的把握以及對運營過程中所有動態(tài)變化的反應(yīng)等。

讓產(chǎn)品更快進(jìn)入市場

在最開始, 企業(yè)家會有一個關(guān)于產(chǎn)品及相應(yīng)客戶的概念, 同時他還會有技術(shù)方面或產(chǎn)品本身特質(zhì)方面的靈感?；诖? 他會知道自己將會為客戶創(chuàng)造何種價值。而企業(yè)家的這種考量或者是從產(chǎn)品本身出發(fā), 通達(dá)客戶;或者是從市場需求出發(fā), 通達(dá)產(chǎn)品。而不論企業(yè)的思路如何, 他們都需要面對一個相同的問題, 即如何加速其產(chǎn)品進(jìn)入市場的進(jìn)程。

這就需要圍繞你的核心思想, 尋找并雇用合適的人, 同時發(fā)展合適的合作伙伴。那些成功地將高風(fēng)險的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實中高回報生意的企業(yè)家, 都十分清楚三個最基礎(chǔ)的問題,即做什么、怎么做以及誰去做。同時他們能夠把這三點核心問題在運營中很好地融合。

Jeremy Moon 是一個很好的例子, 這個年輕的企業(yè)家制造并銷售羊毛內(nèi)衣并獲得成功。Jeremy Moon在新西蘭創(chuàng)立了一家名為Icebreaker的羊毛內(nèi)衣公司。以前人們都知道羊毛內(nèi)衣的弊端: 它使人發(fā)癢、氣味不佳還容易積累油污。而JeremyMoon 從最初的原材料采購上即做出變革, 他放棄采用傳統(tǒng)制衣工藝中使用的普通羊毛, 而使用質(zhì)量更好且更適合的美利奴綿羊毛—以前美利奴綿羊毛只被用來制造最高檔的成衣和領(lǐng)帶。從技術(shù)的角度, 他發(fā)現(xiàn)利用美利奴綿羊毛制造的內(nèi)衣更加透氣、不會使人發(fā)癢且更易于排汗。同時他在募集到的20 萬美元風(fēng)險投資中,拿出10 美元進(jìn)行品牌推廣。他看到并堅定地相信羊毛內(nèi)衣市場在未來的繁榮, 同時他從零開始一步步地將之向前推進(jìn)。

技術(shù)上的可行性是一個根本。但是Jeremy 的成功之處是他能很好地理解并掌握那些戶外運動愛好者及對款式設(shè)計挑剔的人群的需求。在市場還未出現(xiàn)端倪時他即在頭腦中出現(xiàn)靈感, 同時他又將各種資源和現(xiàn)實中的需求有機(jī)地結(jié)合起來, 最終建立起一個品牌。而在市場中確立品牌的同時,Jeremy 亦花費精力建立了穩(wěn)定高效的原材料供應(yīng)鏈并將生產(chǎn)機(jī)械自動化。此外，Jeremy 亦善于發(fā)現(xiàn)合適的人并通過溝通及有效激勵讓他們?yōu)楣炯巴粋€夢想卓越地工作。

若想開創(chuàng)一塊市場, 必須要對相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)組合的多重可能有足夠清晰的認(rèn)識, 同時對市場需求有清晰的理解。上述兩點的融合,將是機(jī)會及財富的原點。想創(chuàng)業(yè)的人需要選擇自己認(rèn)為有發(fā)展的領(lǐng)域,自己動手去做并以此建立對行業(yè)的深刻認(rèn)識, 包括技術(shù)、人力資源、客戶需求、營銷渠道及潛在合作伙伴等等, 這些軟性的財富將是成功的基礎(chǔ)及加速器。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：