如家：利潤(rùn)機(jī)器    337

那些光線昏暗的小巷有著中世紀(jì)歐洲的味道。相信一些不愿支付太高住宿費(fèi)用的旅行者對(duì)隱藏其中的招待所應(yīng)該是相當(dāng)熟悉，它們通常僅能提供簡(jiǎn)陋的床鋪和洗浴設(shè)施，有著空曠的天花板和圖像不清的電視機(jī)，數(shù)目不詳?shù)胤植荚?/p>

 作者：汪若菡 詳情

社會(huì)公益怎么創(chuàng)業(yè)    281

我最近大力提倡社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)（Social Entrepreneurship），當(dāng)然這個(gè)詞本身不是我的首創(chuàng)，實(shí)際上社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)目前在國(guó)際上也相當(dāng)風(fēng)行，尤其在有比爾蓋茨與巴菲特的巨資捐獻(xiàn)之后，社會(huì)公益創(chuàng)業(yè)

 作者：袁岳 詳情

當(dāng)車市遭遇股市    197

火熱的股市已席卷了近一億股民，和股市相關(guān)的每個(gè)話題都成為最近媒體上討論的焦點(diǎn)，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)上周公布的數(shù)據(jù)顯示，4月份全國(guó)乘用車銷售54.58萬(wàn)輛，比上月下降3.74。就在這再也正常不過(guò)的3.74的

 作者：衛(wèi)金橋 詳情

一條不知疲倦不吃沙丁魚的鯰魚——企業(yè)    361

鯰魚效應(yīng)常常被引用和比喻為一種有代價(jià)有犧牲但是對(duì)大局無(wú)害并且能夠置于管理層控制之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 首先，讓我們回顧一下鯰魚效應(yīng)的由來(lái)mdash;mdash;遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常在長(zhǎng)

 作者：王吉鵬 詳情

合約精神在宗慶后的創(chuàng)傷中生長(zhǎng)    463

一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的達(dá)能并購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司51股份事件終于偃旗息鼓。在過(guò)去的幾周里，中國(guó)最出名的公司是娃哈哈，最具明星效應(yīng)的企業(yè)家是宗慶后。保護(hù)民族品牌的民族大義，成了許多媒體的頭版報(bào)道。一大堆不

 作者：王育琨 詳情

百萬(wàn)金嬰    428

嬰兒潮帶來(lái)的巨大市場(chǎng)想象為什么沒(méi)有讓兒童產(chǎn)業(yè)的玩家們芝麻開(kāi)門似乎沒(méi)有比所謂的中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的說(shuō)法更令人困惑的了，尤其是對(duì)今年最熱門的兒童產(chǎn)業(yè)而言。 最表層的信息相當(dāng)有迷惑性：傳統(tǒng)的金豬（或土豬）年引發(fā)了

 作者：程亞婷 詳情

富人也炒股    437

5月21日新的一期金葵花指數(shù)mdash;mdash;中國(guó)城市高收入者理財(cái)指數(shù)報(bào)告由招商銀行與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)共同在上海公布，新的指數(shù)結(jié)果顯示在持續(xù)沉寂了三期之后，本期指數(shù)得分明顯超越前一年水平，顯示中

 作者：袁岳 詳情

鉆石因過(guò)程而璀璨    211

一間透明的玻璃房里，一位滿頭金發(fā)、身穿制服的歐洲鉆石切割技師將幾粒冰糖一樣暗淡無(wú)光的石頭熟練地固定在鉆磨機(jī)上，鋼盤開(kāi)始飛速旋轉(zhuǎn)，技師通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的把柄對(duì)石頭施加力量，剎車般刺耳的聲音傳來(lái)，微粒劃出一道

 作者：楊寧 詳情

副總的N度空間    292

要說(shuō)職場(chǎng)上幾個(gè)概念模糊又最難做的職位，副總算是一個(gè)，一些公司也把它叫做執(zhí)行副總裁、COO或者別的什么。比起營(yíng)銷、財(cái)務(wù)這些幾乎在任何公司都可以通用的職位，副總究竟能做到什么份上，卻總是充滿著變數(shù)。簡(jiǎn)單地

 作者：俞 雷 詳情

商學(xué)院的使命是培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖    269

過(guò)去幾年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一每年大概有2個(gè)月的時(shí)間是在美國(guó)度過(guò)的。他在美國(guó)的主要工作，是為清華經(jīng)管院招聘教師。 招聘工作并非一帆風(fēng)順。錢穎一遇到過(guò)這樣的尷尬：雙方談得挺好，應(yīng)聘人也有了到清

 作者：未知 詳情

默多克的新豪賭對(duì)象：傳統(tǒng)紙媒？    322

澳大利亞人魯珀特middot;默多克（Rupert Murdoch）已經(jīng)76歲，還患過(guò)前列腺癌，但事實(shí)又一次表明，他仍然步履靈活，而且沒(méi)有人能跟得上。 而他的每一步，都會(huì)震得地動(dòng)山搖mdash;mda

 作者：黃繼新 詳情

閱人經(jīng)驗(yàn)談    290

我辦公室的電腦屏幕桌面多年未改mdash;mdash;一只鷹頭的側(cè)面相片，老鷹目光炯炯，銳利無(wú)比。多年未換的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、時(shí)刻看清目標(biāo)；在選人、用人上，別識(shí)人走眼。我一向認(rèn)為，作

 作者：許明 詳情

"水窖"文化    282

建設(shè)企業(yè)文化如同挖水窖，水窖各有不同，如同企業(yè)文化建設(shè)成果各有不同。 在一些缺水地區(qū)，人們很早就發(fā)明了用水窖儲(chǔ)水。傳統(tǒng)的水窖制作過(guò)程非常復(fù)雜，需要選址、挖窖、打孔、糊窖、捶窖、箍口等步驟，每一個(gè)步驟都

 作者：王吉鵬 詳情

如何處理集團(tuán)文化中時(shí)代、地域和行業(yè)文    260

企業(yè)集團(tuán)總是存在于一定的時(shí)間和空間上的，因此，企業(yè)集團(tuán)不可避免地要面對(duì)具體時(shí)間和空間上的文化，集團(tuán)文化也就存在一個(gè)如何面對(duì)具體時(shí)間和空間文化的問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō)，在時(shí)間上，集團(tuán)文化要面對(duì)不同的時(shí)代文化，

 作者：王吉鵬 詳情

斯威特退出小天鵝：沒(méi)有消化能力，吞下    238

在大家都在關(guān)注人大政協(xié)兩會(huì)的時(shí)候，有一條消息，可能不會(huì)引起大家的注意：媒體報(bào)道說(shuō)，斯威特的代表退出了小天鵝的董事會(huì)，斯威特徹底告別小天鵝。 　　我想提醒大家注意這個(gè)消息：這是一個(gè)2007年最新動(dòng)向的開(kāi)

 作者：趙民 詳情

幸運(yùn)的賽門鐵克與不幸的麥當(dāng)勞    248

自稱屢獲殊榮的賽門鐵克可能已經(jīng)大大松了一口氣，努力讓自己忘記5月17日遇到的那件倒霉事。但是我卻忘不了，因?yàn)槲冶荣愰T鐵克更倒霉mdash;mdash;我不幸成為了這家公司的消費(fèi)者。 　　請(qǐng)?jiān)试S我以時(shí)間

 作者：高昱 詳情

達(dá)能需要補(bǔ)一堂中國(guó)文化課    230

對(duì)一個(gè)銳意開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，輸了名聲，贏了官司又如何？ 達(dá)能終于把娃哈哈給告了。 兩個(gè)月前，達(dá)能公開(kāi)說(shuō)，給娃哈哈一定期限，談不攏我們就法庭見(jiàn)。宗慶后也正是那個(gè)時(shí)候?qū)⒋耸峦背鰜?lái)公布于眾的，從法

 作者：蔡一飛 詳情

外企在華的隱形之坎    228

鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的麥當(dāng)勞、肯德基違法用工事件，終于以麥當(dāng)勞與肯德基主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，愿意建立工會(huì)而結(jié)束。但洋快餐的用工門余震猶存，喜士多、必勝客也在被各自員工投訴。 從沃爾瑪拒建工會(huì)事件、富士康虐工門、寶潔S

 作者：林景新 詳情

還有哪些線上的機(jī)會(huì)你不知道？    220

現(xiàn)在營(yíng)銷的空間越來(lái)越大，傳播的方式也越來(lái)越多。總的來(lái)看，線下媒體都開(kāi)發(fā)得差不多了。除了傳統(tǒng)的四大媒體，在新開(kāi)發(fā)的線下媒體中：什么健康傳媒、酒店傳媒、廁所傳媒、公交傳媒、超市傳媒、列車傳媒等，圍墻、火車

 作者：鄭新安 詳情

管理情緒    217

你肯定碰到過(guò)類似的情況：身邊總會(huì)有幾個(gè)一天到晚怨天尤人的同事，無(wú)論是在每周員工例會(huì)上，還是在餐廳排隊(duì)時(shí)，他們始終在抱怨。他們僅需幾句泄氣話，就能讓一個(gè)熱絡(luò)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議前功盡棄。他們的壞心情很快便傳播

 作者：未知 詳情

金融服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管新課題    312

我在馬路邊，撿到一分錢，把它交給警察叔叔手里邊。二十幾年前的兒歌還讓人記憶猶新，如今，就算是一塊錢的硬幣，也很少有人愿意彎腰從地面上撿起來(lái)了，更別說(shuō)鄭重其事地交給警察。雖然還是法定的貨幣，但硬幣越來(lái)越

 作者：王吉緋 詳情

杜廈的失意和黃光裕的得意（1）    257

家世界零售軍團(tuán)的消失杜廈資本quot;不慎，滿盤皆輸 　　2006年9月，家世界家居出售全國(guó)家居建材超市網(wǎng)絡(luò)給美國(guó)家得寶；2006年11月，家世界家居出售內(nèi)蒙古、山東、山西及河北保定的10家超市門店和

 作者：何訓(xùn) 詳情

從咖啡到奶粉、巧克力、礦泉水……（1    221

何謂品牌延伸？ 品牌延伸也稱為品牌擴(kuò)展，是指企業(yè)將其具有市場(chǎng)影響力的成功品牌，使用到原品牌產(chǎn)品之外的產(chǎn)品上。品牌延伸已成為企業(yè)常采用的發(fā)展策略。例如以雀巢咖啡成名的雀巢品牌，延伸使用到奶粉、巧克力、冰

 作者：汪豪 詳情

管理實(shí)學(xué)與管理虛學(xué)    284

管理是個(gè)活，這個(gè)活分想得高明（虛學(xué)）與做得實(shí)在（實(shí)學(xué)）兩方面的導(dǎo)向。想得高明，包括把許多常人考慮不周全的因素考慮周全了，把常人暫時(shí)想不到的事想到了，把常人只在表面上看的事情看深了；做得實(shí)在，是說(shuō)把想的

 作者：袁岳 詳情

集團(tuán)文化建設(shè)的五統(tǒng)一方法    251

集團(tuán)文化建設(shè)，具體如何建設(shè)？如何在兩個(gè)層次、多個(gè)主體的情況下，保證企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)建設(shè)的文化是相同的集團(tuán)文化，我們認(rèn)為，集團(tuán)文化建設(shè)最多可以做到5個(gè)統(tǒng)一：使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和VI，

 作者：王吉鵬 詳情