團(tuán)隊建設(shè)
第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊合作賞詩有方 當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊合作，主體處于一種主動探究的狀態(tài)中時，所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大。 我們所倡導(dǎo)的詩詞教育，其目的不僅在于熟悉作品名稱、文人姓氏，而且在于引
作者：蘇靜 詳情
同時，蔡思先生也由如一只馬蠅，叮在林肯身上，促使林肯更為盡職盡責(zé)地為美國工作，使他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 在團(tuán)隊中，管理者經(jīng)常遇到十分頭痛的刺頭，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況采取措施。比
作者：榮恒 詳情
第九章mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊 第42課mdash;mdash;影響團(tuán)隊績效三因素 軍隊不能夠僅靠指揮官沖鋒陷陣來獲取勝利，一個企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力也無法成功。這正是每一個現(xiàn)
作者：榮恒 詳情
運(yùn)作流程 一份運(yùn)作流程為團(tuán)隊提供了程序架構(gòu)，以便于團(tuán)隊在完成該項任務(wù)或多項任務(wù)的過程中，將依據(jù)該流程運(yùn)作，它包括了團(tuán)隊需要處理重要議題時將如何做出決策。實(shí)際上，對于運(yùn)作流程，團(tuán)隊必須明確并達(dá)成一致
作者：肯布蘭佳 詳情
克服障礙的最佳方法是團(tuán)隊的工作模式。 --科林middot;Lmiddot;鮑威爾 考慮問題 成功的團(tuán)隊 回想一下你曾經(jīng)是其中一員的某個團(tuán)隊，并且這個團(tuán)隊是非常成功和受到高度褒獎的團(tuán)隊
作者：肯布蘭佳 詳情
核動力部門的操作人員一直受到倒班問題的困擾，這個部門的副總經(jīng)理組建了一個由操作人員組成的團(tuán)隊來解決該問題。為找到最好的解決方法，他給這個團(tuán)隊極大的自主權(quán)去調(diào)研這個課題。 在這個團(tuán)隊研究了六個月之后
作者：肯布蘭佳 詳情
通訊公司 位于美國東海岸的一家通訊公司已經(jīng)把內(nèi)部團(tuán)隊向高水平轉(zhuǎn)化。公司允許這些團(tuán)隊施行自我評估生產(chǎn)方式，并在提出改進(jìn)建議后加以實(shí)施。正如你所期望的，在為數(shù)不多的建議中，團(tuán)隊開始緩慢地發(fā)生變化，這些
作者：肯布蘭佳 詳情
哪類團(tuán)隊取得了豐碩成果 要想在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下取得成功，我們就必須學(xué)習(xí)一種新的團(tuán)隊工作模式，而這種模式必須使我們的團(tuán)隊提升到更高的水平。這就是要建立具有創(chuàng)造性的團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員們能夠發(fā)揮各
作者：肯布蘭佳 詳情
團(tuán)隊作業(yè)高于一切 在上面所談的周期時間問題時，我們提到了人和問題，即合作問題。在這里，我想談?wù)勛约旱母惺堋? 本來，工作和運(yùn)動之間存在著許多共同點(diǎn)。在日本固有的比賽中，不論相撲、劍道還是柔道，多
作者：（日）大野耐一 詳情
個人技能與團(tuán)隊協(xié)作的乘積效果 如何推行自動化，全憑各生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、監(jiān)督人員發(fā)揮智慧。它的關(guān)鍵在于賦予機(jī)器以人的智慧，同時還要設(shè)法讓操作者即人的單純動作變成工作，而使人與設(shè)備有機(jī)聯(lián)系起來。 那
作者：（日）大野耐一 詳情
第十四章 開始建立有利于自己的聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊 有一個概念從長遠(yuǎn)來看會讓你賺很多的錢：開始，經(jīng)營，維持你自己有組織的聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊、俱樂部或機(jī)構(gòu)。你將不得不專注于它，培養(yǎng)它最終會真正取得成功。 這是把你
作者：鮑勃伯格 詳情
中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者
作者：韓鋒 詳情
服從讓你迅速融入團(tuán)隊 237
一、服從讓你迅速融入團(tuán)隊 青年人要想成大事，首先要有團(tuán)隊意識。把團(tuán)隊作為一個展現(xiàn)自我的平臺，用積極的心態(tài)服從上司的安排，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？ 1、負(fù)起絕對責(zé)任 2、團(tuán)隊的核心mdash;
作者：朱麒衡 詳情
冬天一個月黑風(fēng)高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行進(jìn)著一支身著迷彩服的隊伍。山林里荊棘叢生、溝壑縱橫，危機(jī)四伏，稍不留神，就會被扎傷、摔傷。這只隊伍的團(tuán)隊成員全部是光腳前行，兩個人一組，一名隊員眼睛上被
作者：韓鋒 詳情
結(jié)語：管理無止境 這是一本工具書，一本獻(xiàn)給電話銷售經(jīng)理的quot;管理詞典quot;，試圖全方位解讀什么是電話銷售團(tuán)隊管理、怎么做好管理hellip;hellip; 兩位多年從事一線電話銷售管
作者：李寧 鄭海燕 詳情
第四章 實(shí)施目標(biāo)管理 第一節(jié) 關(guān)于目標(biāo)管理 目標(biāo)的價值 自1954年管理大師彼得o德魯克首倡目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)以來，這一管理模式就逐
作者：李寧 鄭海燕 詳情
第三章 學(xué)會溝通 第一節(jié) 溝通是管理的核心 〖故事〗 阿東明天要參加畢業(yè)典禮，為了好好度過這一美好時光，他高高興興地買了條褲子，可是褲子長了兩寸。吃晚飯時，趁奶奶、媽媽和嫂子都在，阿東說了
作者：李寧 鄭海燕 詳情
第二章 組建團(tuán)隊 第一節(jié) 從quot;選馬quot;開始 quot;21世紀(jì)團(tuán)隊競爭靠什么？人才！quot; 人才是團(tuán)隊發(fā)展的基石，quot;選馬quot;，就是在團(tuán)隊組建之時選拔優(yōu)秀的銷
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第一章 進(jìn)入角色 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)員到管理者 quot;管客戶quot;與quot;管團(tuán)隊quot; 絕大多數(shù)經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)員成長起來的，因銷售業(yè)績突出而被提拔。這種成長模式也與很多公司的發(fā)
作者：李寧 鄭海燕 詳情
這個隱喻很適合高水平團(tuán)隊，因為人們的成長空間也是與他們的工作環(huán)境成正比的。當(dāng)你允許員工們在一個相當(dāng)大的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作時，他們在才干、品德和誠信方面才能得到發(fā)展。 賦予人們在大得多的責(zé)任范圍內(nèi)工作對
作者：肯·布蘭佳 詳情
而高水平團(tuán)隊的工作環(huán)境改變了傳統(tǒng)的思維方式。共享相關(guān)機(jī)構(gòu)組織和體系的信息，可以使信息順暢地傳遞到最需要的部門。 有時候一個機(jī)構(gòu)組織的敏感信息必須受到嚴(yán)格保密。但是在過去一度曾被控制、禁止的相當(dāng)多的
作者：肯·布蘭佳 詳情
該書的其余章節(jié)，將通過如下三個步驟引導(dǎo)你的團(tuán)隊邁上成功的臺階。 通往成功階梯的三步驟 第一步驟開始學(xué)習(xí)高水平管理的技能 第二步驟加速變革 第三步驟掌握管理技能 在這個引人入勝的旅程
作者：肯·布蘭佳 詳情
當(dāng)需要為團(tuán)隊訂購小額工具和材料時，各團(tuán)隊成員都來找主管申請批準(zhǔn)采購單，于是該主管指導(dǎo)團(tuán)隊成員們學(xué)習(xí)如何處理訂單，并且開始把采購權(quán)限下放給他的團(tuán)隊成員，即允許隊員們直接執(zhí)行未經(jīng)他批準(zhǔn)的小額訂單。首先，該
作者：肯·布蘭佳 詳情
前言 我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運(yùn)用使團(tuán)隊達(dá)到更高水平的指導(dǎo)規(guī)則，使布蘭佳團(tuán)隊成為了優(yōu)秀團(tuán)隊。
作者：肯·布蘭佳 詳情
文／李庚昌 朱元璋綜合征 朱元璋出身低微，白手起家，歷盡艱險，終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將，尤其是劉伯溫、李善長、徐達(dá)、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長出謀劃策，素有三分天下諸葛亮，
作者：未知 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
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喬劍
喬劍 2022-07-01
