團隊建設(shè)
團隊合作的四大基礎(chǔ) 302
歐陽嚴明 團隊訓練系列:團隊合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊,第一個且最為重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個有凝聚力
閆軍 詳情
歐陽嚴明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列:建立職業(yè)化團隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言: 在一個公司內(nèi),管理者們可能會
閆軍 詳情
在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的帶動下,當今世界進入了一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟時代。知識已成為一種十分重要的資源。在這種知識經(jīng)濟大潮席卷的情況下,產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,企業(yè)要贏得競爭,
徐尚杰詳情
團隊的素養(yǎng)不同于單純的勇敢,更不同于對企業(yè)競爭事業(yè)的熱情。勇敢固然是素養(yǎng)必要的組成部分,但是,企業(yè)團隊成員的勇敢不同于一般人的勇敢,一般人的勇敢是一種天賦的品質(zhì),而企業(yè)團隊成員的勇敢則必須通過鍛煉和訓
韓和元 詳情
如何增強團隊的認同感 726
杰出的業(yè)績由杰出的團隊創(chuàng)造,杰出的團隊具有強大的凝聚力,團隊的凝聚力來自于步調(diào)一致,步調(diào)一致的團隊在行為上需要鐵的紀律,在思想上需要志同道合。 中國有一家比較知名的涂料企業(yè),他們的營銷團隊奉行著立正、
王同筱 詳情
在銷售團隊的運做和管理中,我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎?如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話,我們的團隊績效將會大受影響。 事實上,一支銷售
李政權(quán)詳情
低毛利下的銷售團隊變革策略 297
很多人在討論銷售時多注重細節(jié)的管理,很少從戰(zhàn)略的角度思考到底如何定位銷售組織,更少有人去研究到底什么樣的銷售組織適合企業(yè)的生存與發(fā)展。以目前國內(nèi)快速消耗品為例,其銷售組織現(xiàn)狀如何?適宜采用什么樣的銷售
梁梓聰 詳情
如何進行有效的銷售團隊管理 635
銷售團隊的管理,歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理,首先在于團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當應(yīng)用,及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則,可以使銷售團隊管
金軍 詳情
管理團隊七個最重要的方法 266
管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個團體的第一號,有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令,對職工的要求首先是紀律。 當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則,這
黃顯珍 詳情
人是一個團隊生命的元素;團隊精神一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的靈魂,是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關(guān)鍵因素;是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施系統(tǒng)能力的充分展示,我們要正確
段哲秋 詳情
一年之季在于春、一天之季在于晨,可是營銷早會變成的浪費時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會,隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了,被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效hellip;hellip;
呂庭華詳情
如何構(gòu)建團隊文化 295
如何構(gòu)建一個適合團隊發(fā)展的文化,并非是想當然的事情。其應(yīng)該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。 團隊文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵,攻城為下,攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念:團隊存在的目的并非
楊香豹 詳情
中小企業(yè)成長中的團隊激勵 233
團隊激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個問題。在對眾多中小企業(yè)管理者的交流中,我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問題。 首先,給大家講兩個很具有一般性的故事。 第一個是關(guān)于一家人才
鮑明剛詳情
根據(jù)國內(nèi)財經(jīng)媒體的最新報道:在4月16日,自聯(lián)想集團作價一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機業(yè)務(wù)后,聯(lián)想移動新公司今日在廈門聯(lián)想手機工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱,不僅希望聯(lián)想移動在銷量上做上去
馮建軍詳情
直銷,作為源自美國的現(xiàn)代西方商業(yè)文明,在中國大地沉寂了五年之后,隨著去年國家商務(wù)部《直銷管理條例(草案)》的出臺,隨著1998年遭禁后或轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、或轉(zhuǎn)入地下的直銷品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面,以及眾多業(yè)外
袁紹根詳情
在競爭日趨激烈﹑產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重的今天,企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在產(chǎn)品,更在于員工。如何與員工進行高效的溝通,對其進行有效的激勵已成為現(xiàn)代績效管理中的兩個關(guān)鍵。近日在閱讀《世界經(jīng)理人》時看到一篇采訪研華
張金榮詳情
團隊精神贏得勝利 430
第七章 團隊精神贏得勝利 團隊精神是企業(yè)的最佳競爭力 1990年,美國管理專家C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里middot;哈梅爾(Gary Hamel)提出了quot;核
黃明濤詳情
如何訓練小企業(yè)的團隊意識 264
在小企業(yè)中,一個普遍現(xiàn)象是老板日理萬機,員工得過且過;老板對所有事情負全責,下屬無責一身輕;老板大事小情親自處理,下屬旁觀配合。 小企業(yè)中的中層也是如此,無論事大事小,老板說行才行,不說行即是不行。所
王東寧 詳情
團隊的目標 252
第4章 團隊的目標 接下來的幾個星期時間里,盡管不知道到底該怎么做,黛比還是盡一切可能地為自己團隊的下屬服務(wù)。即使所做的有些努力看起來微乎其微,但她還是發(fā)覺到自己的管理方式已經(jīng)有所不同了,自己的團
肯布蘭佳 詳情
干部是中國式團隊的支柱 478
第五章 干部是中國式團隊的支柱 一、充實自己是成功之本 這里所說的干部指的是各級主管,包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。 無論是哪一種干部,都有屬于自己的直屬團隊,在其所帶領(lǐng)
曾仕強詳情
第四章 領(lǐng)導是中國式團隊的核心 一、好領(lǐng)導是團隊的向心力 前面講了一些中國人的缺點,如果從正面的角度去了解中國人,就會得到正面的效果;如果從負面的角度去了解中國人,就會得到負面的效果。用何種角
曾仕強詳情
以人為本的中國式團隊 584
第三章 以人為本的中國式團隊 一、以人為本的理念永不變 中國人很在意別人對自己的看法,因為中國的團隊是互動的,不提倡個人主義?,F(xiàn)在有一個怪現(xiàn)象,越是名牌大學的畢業(yè)生,越不受企業(yè)的歡迎。關(guān)于這一
曾仕強詳情
李強做了八年的銷售工作,半年前被獵頭挖至某機電設(shè)備企業(yè)任營銷總監(jiān),主抓產(chǎn)品的營銷工作。屬下共20多人的團隊,負責了大半個中國的銷售區(qū)域。剛?cè)温毜那叭齻€月,他什么也沒干。不是說新官上任三把火么?不,李強
尚豐詳情
法制約束型的美國式團隊 436
第二章 法制約束型的美國式團隊 一、美國人的忠誠只對事不對人 前面分析過日本人,日本人的組織力非常強,整個團隊牢不可破,但是他們付出的代價也非常高?,F(xiàn)在我們把目光轉(zhuǎn)到美國,美國人在很多方面跟日
曾仕強詳情
絕對服從性的日本式團隊 565
第一章 絕對服從性的日本式團隊 一、不必羨慕日本人的團隊精神 為什么談中國式團隊的管理時還要分析日本人的團隊呢?因為世界上組織力最強的就是日本人的團隊。日本人基本上是一個口令一個動作,沒有太多
曾仕強詳情
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