如何構(gòu)建一個適合團隊發(fā)展的文化，并非是“想當然”的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團隊目標一致的宗旨。
團隊文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團隊存在的目的并非簡單完成任務(wù)，而是開發(fā)團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員眾心皆歸。團隊文化應(yīng)該鼓勵成員團結(jié)工作，而非零散地工作。在這種文化熏陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領(lǐng)導(dǎo)雖然在管理過程中善于制造不和諧，阻止非正式團體的產(chǎn)生。但實踐證明，在知識密集型企業(yè)里，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導(dǎo)者要善于利用非正式團隊的影響。

團隊文化應(yīng)該是快速執(zhí)行的文化。因為團隊的特征不同于組織，它的成員非常少，這樣就應(yīng)該鼓勵團隊快速執(zhí)行。傳統(tǒng)管理理論認為，只有高效的官僚組織才能達到快速執(zhí)行的目的。但是，基于“Y”理論的人本思想證明，扁平組織同樣可以達到高效的狀態(tài)。團隊的任務(wù)一般比較明確，因而應(yīng)該快速執(zhí)行。

團隊文化是“愛”的文化。團隊應(yīng)該考慮員工的待遇，解決好每個成員的后顧之憂。隨著中國資本積累的逐漸完成，越來越多的企業(yè)開始重視人力資本。這為團隊文化的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。很多中國企業(yè)實行在員工生日時送蛋糕，在員工困難時進行關(guān)愛，這雖然太流于形式，但也是企業(yè)越來越懂得以愛治業(yè)的開始。如果說，美國的團隊文化推崇自由、創(chuàng)新，日本的團隊文化追求組織、執(zhí)行，那么中國的團隊文化應(yīng)該追求卓越、和諧。

團隊文化是團隊技術(shù)不斷進步的文化。技術(shù)進步的文化是學(xué)習的文化。這種技術(shù)，就是團隊成員存在的基礎(chǔ)。不但科技組織應(yīng)該強調(diào)技術(shù)，服務(wù)性組織也應(yīng)該強調(diào)技術(shù)。不但要求團隊的整體技術(shù)進步，也要求每個成員的技術(shù)也在不斷進步。“進步是通向未來唯一的護照”，這對于諸多組織和個人已成為一個顛撲不破的真理。當今的世界，組織與組織之間、個體與個體之間、國家與國家之間不是簡單地去比其實力的強弱，而是比誰的技術(shù)更新的更快。因而，團隊應(yīng)該創(chuàng)建技術(shù)進步型的團隊文化。

團隊文化應(yīng)該是內(nèi)涵的文化。團隊文化的建設(shè)，第一個階段是象征文化。很多企業(yè)會用寓言故事、車間漫畫、崇拜物、員工榮譽榜、口號標語來實施團隊文化的建設(shè)。其實這種方式不叫文化，即便是勉強可以稱之為文化，也是團隊文化建設(shè)的第一個階段。真正的團隊文化建設(shè)，應(yīng)該深入到團隊成員的骨髓，達到一個團隊員工即便是走在路上，也會表現(xiàn)出與旁人不同的素質(zhì)。

團隊文化的建設(shè)，非一朝一夕之功。只有持之以恒，才能構(gòu)建出卓越的團隊文化。

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