如何構(gòu)建一個適合團(tuán)隊發(fā)展的文化，并非是“想當(dāng)然”的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊目標(biāo)一致的宗旨。
團(tuán)隊文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團(tuán)隊存在的目的并非簡單完成任務(wù)，而是開發(fā)團(tuán)隊成員的能力。這樣才能使團(tuán)隊成員眾心皆歸。團(tuán)隊文化應(yīng)該鼓勵成員團(tuán)結(jié)工作，而非零散地工作。在這種文化熏陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團(tuán)體、非正式團(tuán)體存在。很多領(lǐng)導(dǎo)雖然在管理過程中善于制造不和諧，阻止非正式團(tuán)體的產(chǎn)生。但實踐證明，在知識密集型企業(yè)里，非正式團(tuán)隊的存在是正式團(tuán)隊的“前生”。團(tuán)隊指導(dǎo)者要善于利用非正式團(tuán)隊的影響。

團(tuán)隊文化應(yīng)該是快速執(zhí)行的文化。因為團(tuán)隊的特征不同于組織，它的成員非常少，這樣就應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊快速執(zhí)行。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，只有高效的官僚組織才能達(dá)到快速執(zhí)行的目的。但是，基于“Y”理論的人本思想證明，扁平組織同樣可以達(dá)到高效的狀態(tài)。團(tuán)隊的任務(wù)一般比較明確，因而應(yīng)該快速執(zhí)行。

團(tuán)隊文化是“愛”的文化。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該考慮員工的待遇，解決好每個成員的后顧之憂。隨著中國資本積累的逐漸完成，越來越多的企業(yè)開始重視人力資本。這為團(tuán)隊文化的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。很多中國企業(yè)實行在員工生日時送蛋糕，在員工困難時進(jìn)行關(guān)愛，這雖然太流于形式，但也是企業(yè)越來越懂得以愛治業(yè)的開始。如果說，美國的團(tuán)隊文化推崇自由、創(chuàng)新，日本的團(tuán)隊文化追求組織、執(zhí)行，那么中國的團(tuán)隊文化應(yīng)該追求卓越、和諧。

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊技術(shù)不斷進(jìn)步的文化。技術(shù)進(jìn)步的文化是學(xué)習(xí)的文化。這種技術(shù)，就是團(tuán)隊成員存在的基礎(chǔ)。不但科技組織應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù)，服務(wù)性組織也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù)。不但要求團(tuán)隊的整體技術(shù)進(jìn)步，也要求每個成員的技術(shù)也在不斷進(jìn)步。“進(jìn)步是通向未來唯一的護(hù)照”，這對于諸多組織和個人已成為一個顛撲不破的真理。當(dāng)今的世界，組織與組織之間、個體與個體之間、國家與國家之間不是簡單地去比其實力的強(qiáng)弱，而是比誰的技術(shù)更新的更快。因而，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建技術(shù)進(jìn)步型的團(tuán)隊文化。

團(tuán)隊文化應(yīng)該是內(nèi)涵的文化。團(tuán)隊文化的建設(shè)，第一個階段是象征文化。很多企業(yè)會用寓言故事、車間漫畫、崇拜物、員工榮譽榜、口號標(biāo)語來實施團(tuán)隊文化的建設(shè)。其實這種方式不叫文化，即便是勉強(qiáng)可以稱之為文化，也是團(tuán)隊文化建設(shè)的第一個階段。真正的團(tuán)隊文化建設(shè)，應(yīng)該深入到團(tuán)隊成員的骨髓，達(dá)到一個團(tuán)隊員工即便是走在路上，也會表現(xiàn)出與旁人不同的素質(zhì)。

團(tuán)隊文化的建設(shè)，非一朝一夕之功。只有持之以恒，才能構(gòu)建出卓越的團(tuán)隊文化。

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