團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)情商是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的，前面講到的個(gè)人情商是決定個(gè)人命運(yùn)的。大家知道，時(shí)勢造英雄，我們是要造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)。那么什么是團(tuán)隊(duì)情商？顧名思義，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人情商的一個(gè)主流總和。不是說一個(gè)人老是在低迷
作者：黃鳴 詳情
如果沒有習(xí)慣的幫助，人們幾乎無法做任何事情，習(xí)慣是人類行為的原子和分子。習(xí)慣是通過足夠的重復(fù)而深入潛意識(shí)的行為，某一行為一旦進(jìn)入潛意識(shí)，就不需要我們再為此操心了，正如我們通過足夠的練習(xí)學(xué)會(huì)騎自
作者：肖永健 詳情
三只老鼠一起去偷油喝。到了油缸邊一看，油缸里的油只有一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，只夠一只老鼠喝飽，但缸身太高，誰也喝不到。于是聰明的老鼠想了一個(gè)辦法：一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下去另外一只老鼠去喝，第一只喝一
作者：王玉珍 詳情
一、組織管理的基本前提 以項(xiàng)目研究為平臺(tái)，以本方向團(tuán)隊(duì)合作為保障，建立在動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型系列研究的前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)不斷的深入研究，達(dá)到理論上有突破、實(shí)踐上有效益的理想目標(biāo)。 二、實(shí)施方式 以主
作者：鄭玉剛 詳情
在二十一世紀(jì)的今天，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的腳步加快，不但像中國這樣新興發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，甚至連美國那樣老牌發(fā)達(dá)國家的商業(yè)企業(yè)，也都面臨著全球激烈競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了生存與發(fā)展，使企業(yè)保持長期
作者：王劍東 詳情
2003年對于TCL集團(tuán)來說是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2010年將TCL集團(tuán)創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億人民幣，躋身世界50
作者：劉小華 詳情
核心提示：奧巴馬，美國歷史上首位黑人總統(tǒng)，他所依靠的競選團(tuán)隊(duì)是如何擊敗傳統(tǒng)政治團(tuán)體，他們的戰(zhàn)斗規(guī)則又是怎樣應(yīng)對復(fù)雜多變的民意呢？ 對于美國和全世界來說，2008年11月4日是具有重大意義的一天，美國民
作者：唐洪瓊 詳情
在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷售
作者：李政權(quán) 詳情
卓越銷售團(tuán)隊(duì)的建立方法 1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。 2、確定主要目標(biāo)。 3、保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。 4、保證隊(duì)員的績效能夠被評估。 5、保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效
作者：曹文廣 詳情
一、 目的 為規(guī)范業(yè)務(wù)部全體員工行為，加強(qiáng)本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。 二、 適用范圍 銷售部所有工作人員 三、 職責(zé) 3.1銷售部所有員工有義務(wù)嚴(yán)守本規(guī)章制度，為公司利益而做出貢獻(xiàn)。
作者：李洋 詳情
第三節(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)管理 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理概述 團(tuán)隊(duì)管理總則 1、中心思想：以銷量為管理核心，以報(bào)表為主要管理手段。 2、制定目的：提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、提升銷量、建設(shè)品牌。 3、管理
作者：曹文廣 詳情
《把信送給加西亞》里的羅文在危險(xiǎn)重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當(dāng)時(shí)在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化
作者：張雄華 詳情
說起團(tuán)隊(duì)，相信沒有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來越細(xì)，協(xié)助關(guān)
作者：胡文進(jìn) 詳情
lt;營銷導(dǎo)航gt;第十期 卷首語 中國是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的國度，詩歌文學(xué)曾數(shù)千年占據(jù)了文學(xué)的主導(dǎo)地位。我們的先輩則往往把政治抱負(fù)和管理思想都融入了詩歌作品之中。有些詩句確實(shí)值得玩味，有萬綠叢中一
作者：伍建喬 詳情
一、董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用與地位 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化mdash;mdash;特別是資本市場全球化和機(jī)構(gòu)投資者的崛起，公司治理結(jié)構(gòu)對公司的生存及發(fā)展的可持續(xù)性的影響越來越深遠(yuǎn)；與此同時(shí)，治理結(jié)構(gòu)也越
作者：彭劍鋒 詳情
對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得
作者：鄧成華 詳情
一個(gè)愛護(hù)自己員工健康的中層，是加班文化盛行的企業(yè)中員工的福音。 Rain是摩托羅拉一家配套制造商的項(xiàng)目總監(jiān)，每隔幾個(gè)月他就從芝加哥飛到天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作一段時(shí)間，不過他的中國部下們并不喜歡Rain總是
作者：嚴(yán)睿 詳情
文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 人們渴望得到真正的理解。如果你能夠理解他人的感受和心情，那么你就擁有了一種造福他人的寶貴特質(zhì)。 mdash;mdash;著名記者 保羅mi
作者：蒂施 韋伯 詳情
（美）蒂施、（美）韋伯（著）、吳娟（譯） 文章節(jié)選自作者出版作品《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》 你可以雇用別人為你工作，但你必須贏得他們的心，讓他們真心實(shí)意地為你工作。 mdash;mdash;威廉
作者：蒂施 韋伯 詳情
第一節(jié)、 系統(tǒng)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)成功的秘密 一 、團(tuán)隊(duì)就是系統(tǒng) ▲系統(tǒng)特指從事營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)所應(yīng)該共同遵循的理念、原則、方法、技巧。書籍、資料、錄音帶、光碟、各種培訓(xùn)會(huì)議以及互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用系統(tǒng)、復(fù)制系統(tǒng)的工具。
作者：曹文廣 詳情
一支堅(jiān)不可摧、銳不可擋的高績效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？是在嚴(yán)峻殘酷的環(huán)境中磨礪錘煉出來的，是在隊(duì)員們將團(tuán)隊(duì)行動(dòng)法則融入血液，成為行動(dòng)時(shí)的潛規(guī)則而塑造成的。經(jīng)過30天的艱苦訓(xùn)練，我們每個(gè)人不僅認(rèn)清了自身在團(tuán)隊(duì)
作者：鐘殿舟 詳情
【課程背景】 所謂的狼性銷售團(tuán)隊(duì),就是要有單兵作戰(zhàn)更要有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力 廣告媒介行銷團(tuán)隊(duì)即要懂廣告更要懂銷售還要懂團(tuán)隊(duì)的銷售力量,銷售是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是一項(xiàng)最能體現(xiàn)殘酷競爭的工作，它需要
作者：彭小東 詳情
《亮劍》電視劇之所以火暴了多年，到現(xiàn)在還有一些電視臺(tái)在播放，就是因?yàn)樗且徊恳岳切跃駷楹诵牡能娛骂}材電視劇。 但劇中最后一集李云龍對亮劍精神的解釋：古代的劍客們，狹路相逢時(shí)，不論對手有多么強(qiáng)大，都要
作者：閆治民 詳情
這條路子行不通？ 與這句話所對應(yīng)的是：主意多易搖擺，尤其是在稍微碰到一點(diǎn)挫折的情況下。有這么一家做休閑性功能食品的企業(yè)在這個(gè)方面體現(xiàn)得非常典型。 先說價(jià)格。整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有人說零售價(jià)要定到12元，有人說1
作者：李政權(quán) 詳情
一、團(tuán)隊(duì)管理概述 團(tuán)隊(duì)就是系統(tǒng) ▲系統(tǒng)特指從事營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)所應(yīng)該共同遵循的理念、原則、方法、技巧。書籍、資料、錄音帶、光碟、各種培訓(xùn)會(huì)議以及互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用系統(tǒng)、復(fù)制系統(tǒng)的工具。 ▲系統(tǒng)是一種成功的、可復(fù)
作者：曹文廣 詳情
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