《自己就是一座寶藏》第八章 每個(gè)人都    188

人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn)1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓

 作者：陳安之 詳情

基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)    172

激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等

 作者：吳曉輝 詳情

常桂花：棒壘打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)    190

與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨(dú)特：將棒球運(yùn)動(dòng)引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當(dāng)成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項(xiàng)目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花

 作者：未知 詳情

3M團(tuán)隊(duì)精神來源何處？――集團(tuán)戰(zhàn)略、    208

華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： （1）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdas

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關(guān)于大客戶的團(tuán)隊(duì)營銷方法的思考    182

我們要真正的與我們的競爭對(duì)手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計(jì)算價(jià)格來進(jìn)行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動(dòng)中，全面包裝解決方案思想的推出，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。

 作者：侯象洋 詳情

如何打造卓越的區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)？    240

區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面積空

 作者：孟怡昭 詳情

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的傳承與退化：基于    248

摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)決策模式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強(qiáng)化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，

 作者：陳忠衛(wèi) 詳情

靜心審視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)    192

在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)把幾乎所有的精力放在外部的市場機(jī)會(huì)上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是

 作者：劉楊楊 詳情

劉項(xiàng)原來不讀書——?jiǎng)畹膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)    511

秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時(shí)，形成了兩大勢力集團(tuán)：以項(xiàng)羽為核心的楚集團(tuán)、以劉邦為核心的漢集團(tuán)。在形式上，項(xiàng)羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項(xiàng)羽分封的諸侯之一。 在

 作者：徐輝 詳情

醫(yī)藥保健品營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀！    265

翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得

 作者：于斐 詳情

打造優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)——《金牌店長提升    349

好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目 1． 供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這

 作者：尚豐 詳情

如何打造“雁”一般的營銷團(tuán)隊(duì)    202

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性；變革性技術(shù)的出現(xiàn)；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)；消費(fèi)行為的有限理性；經(jīng)濟(jì)的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復(fù)雜多

 作者：王喚明 詳情

公司團(tuán)隊(duì)的釋義    206

每家公司都有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的作用就是有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場、銷售、利潤、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門及崗位的任務(wù)，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，

 作者：吳為 詳情

換種思路打造高層管理團(tuán)隊(duì)    201

也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個(gè)經(jīng)理人群體變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。 　　關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回

 作者：王一恒 詳情

團(tuán)隊(duì)•狼性與“軍    387

創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一

 作者：張華強(qiáng) 詳情

區(qū)域市場全攻略：打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)    238

很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 　　本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 　　一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論

 作者：劉連喜 詳情

網(wǎng)站運(yùn)營篇之--------團(tuán)隊(duì)管理    174

網(wǎng)站的運(yùn)營涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識(shí)以及頁面框架美化等方面實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實(shí)現(xiàn)

 作者：張慶波 詳情

團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)想法    416

在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成

 作者：洪家為 詳情

IBM全球服務(wù)公司的演進(jìn)管理模型 I    229

實(shí)踐團(tuán)隊(duì)是由從事知識(shí)管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)分布在IBM服務(wù)的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識(shí)管理的專業(yè)人員在全球服務(wù)公司的智力資本管理網(wǎng)站

 作者：閆軍 詳情

創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的四大要點(diǎn)    237

確立先進(jìn)的理念 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級(jí)的電器集團(tuán)，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像

 作者：吳仁超 詳情

淺議學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭力    206

隨著我國融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，國內(nèi)市場國際化，國際競爭國內(nèi)化，企業(yè)之間的競爭，表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、營銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實(shí)質(zhì)是人才競爭，以人為本的團(tuán)隊(duì)競爭，以及企業(yè)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的競爭。

 作者：吳平 詳情

團(tuán)隊(duì)的精髓在于共同承諾    185

奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 　　團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群

 作者：任俊正 詳情

羅百輝:如何創(chuàng)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)    192

編者按：中國加入WTO以來，企業(yè)面臨的是一個(gè)變革與轉(zhuǎn)折的時(shí)代，一個(gè)需要思想、整理思想的時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變思維方式，才能跟上時(shí)代的步伐。在這個(gè)變化無定的環(huán)境中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身競爭力，提

 作者：羅百輝 詳情

透視一流團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成    236

如何組建出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團(tuán)隊(duì)由基本的人構(gòu)成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負(fù)的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因?yàn)槠?/p>

 作者：未知 詳情

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重平面溝通    208

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎

 作者：張生軍 詳情