團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目,加速其在大陸招募高級顧問、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開招募售前顧問,明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說道:一家全球化的公司,各區(qū)域人才

 作者:吳仁超 詳情


自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺,結(jié)果卻出乎所料,效率非常低,費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺,期待著效率和滿意,結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到

 作者:未知 詳情


臺灣經(jīng)營之神王永慶先生有句話企業(yè)經(jīng)營如果不賺錢,那是一種罪惡。確實(shí),企業(yè)如果不賺錢,哪有錢繳稅?哪有錢分配給股東?哪有錢給員工發(fā)工資?哪有錢協(xié)助往來廠商正常運(yùn)作?哪有錢提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶?因此

 作者:未知 詳情


一、回顧創(chuàng)業(yè)歷程,明晰經(jīng)營思路   3A電池從創(chuàng)辦到至今,已經(jīng)歷了五個(gè)年頭,在這五年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了四個(gè)階段:從創(chuàng)業(yè)科技成果(聚合物鋰電池)的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸

 作者:劉小華 詳情


從前,有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天,這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端,因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉啵瑒t味道越甜。   所以,他爬到了樹的頂端,如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬

 作者:周亮 詳情


當(dāng)大家都來爭奪體育競技這個(gè)領(lǐng)域時(shí),錢就不怎么好賺 了。在這種情況下,塑造一個(gè)有良好聲譽(yù)的品脾,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)體育運(yùn)動隊(duì)尤為重要。如何在激烈的競爭中成為行業(yè)中的翹楚,揚(yáng)基隊(duì)、費(fèi)城老鷹隊(duì)、水牛城軍刀隊(duì)

 作者:未知 詳情


團(tuán)隊(duì)中的四種人 有心有力------心態(tài)好 能力高 能創(chuàng)造業(yè)績 有心無力------心態(tài)好 非常用心 但是不出業(yè)績 有力無心------心態(tài)不好 喜歡抱怨 但能力強(qiáng) 無心無力-----心態(tài)不好 也沒有

 作者:榮振環(huán) 詳情


據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在中國進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金中,絕大部分是投向了手機(jī)芯片行業(yè)。這一方面是因?yàn)橹袊鞘澜缟献畲蟮氖謾C(jī)市場,單2006年的手機(jī)生產(chǎn)量就達(dá)到了4.6億部,并形成了南有深圳、北有天津兩大手機(jī)之

 作者:趙琪 詳情


業(yè)務(wù)精英要想成為卓越領(lǐng)導(dǎo),需要有更好的聆聽和分享能力,開放區(qū)的范圍擴(kuò)大后,和團(tuán)隊(duì)彼此相知、相識,人際協(xié)作變得更好,彼此互動變得更佳 □ 卡內(nèi)基訓(xùn)練北京、天津負(fù)責(zé)人 趙卜成 空閑就是煩惱,趙欣反復(fù)咀嚼著

 作者:未知 詳情


一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì),有以下九個(gè)特征: 一、清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì)對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解,并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且,這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有

詳情


高素質(zhì)的人才,是組織發(fā)展的根本、是企業(yè)效益的源泉,作為企業(yè)管理的基本定律,已被所有管理者所認(rèn)同,但是,企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才就一定會成功嗎? 有些企業(yè),基于這一定律出發(fā),想盡辦法引入了有過成功經(jīng)驗(yàn)的人

詳情


吳承恩的《西游記》可謂家喻戶曉,故事情節(jié)的跌宕起伏,韻味深遠(yuǎn),作者淵博的學(xué)識與精湛的文筆著實(shí)令人佩服。如果我們用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察,會發(fā)現(xiàn)《西游記》原來還是一部古典團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論教科書,其中尤以《三打

詳情


一個(gè)好的員工對一個(gè)組織來說,無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源,而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源,成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的管理

詳情


成功的團(tuán)隊(duì)非??粗孛恳晃唤M織成員的個(gè)人特質(zhì),會將組織成員的所有才華和能力轉(zhuǎn)換成組織行動的豐富資源。每個(gè)人的思想、個(gè)性、創(chuàng)新能力等,都是包含在組織整體目標(biāo)計(jì)劃中的重要因素。   組織目標(biāo)設(shè)定的過程和個(gè)人

詳情


保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣是什么?從麥肯錫咨詢實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行?!? 第一,把握團(tuán)隊(duì)的溫度。與你的團(tuán)隊(duì)同事交談,要保證他們樂于從事正在干的事情。注意發(fā)現(xiàn)他們對正在

詳情


1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境   為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì),管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境,包括:倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時(shí)間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表示信心

詳情


1961年,25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德,并已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10,500美元,年終還漲了1,000美元,他覺得挺不錯(cuò)??僧?dāng)他發(fā)現(xiàn)

詳情


魯迅先生說:第一個(gè)把女人比喻成花的人是天才,第二個(gè)是蠢才,第三個(gè)就是庸才了。這句話其實(shí)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識的重要性。作為廣告、營銷、策劃人,無疑是要成為第一人的。而如何成為第一人呢?我根據(jù)自己多年來的營銷策

 作者:未知 詳情


作為一個(gè)企業(yè),營銷團(tuán)隊(duì)的成敗往往決定一個(gè)企業(yè)的成敗.我們都知道,再好的產(chǎn)品也只有通過好的營銷團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其作用去占有市場.如果說一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆椒ò押线m的產(chǎn)品快速有效的推向

 作者:劉松林 詳情


一家企業(yè)的新任銷售主管曾向筆者訴說他的困惑:他剛接手一個(gè)全新團(tuán)隊(duì),但銷售人員大都是老員工,甚至資格比他還老,因此,出現(xiàn)了老員工不服從管教,甚至直接頂撞他的現(xiàn)象,工作也不好開展,這讓他非常困惑。   那

 作者:崔自三 詳情


  對個(gè)人來講,學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道,甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè),

 作者:韓鋒 詳情


對個(gè)人來講,學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道,甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè),特別

 作者:韓鋒 詳情


品牌市場的發(fā)展通常會經(jīng)歷培育期、成長期、成熟期及衰退期四個(gè)發(fā)展階段。圣元品牌歷經(jīng)十年發(fā)展,從全國范圍看已進(jìn)入快速發(fā)展的成長期;但從局部市場看,因地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異、文化差異、生活習(xí)性及圣元差異化的市場發(fā)展策

 作者:樊凌 詳情


在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的今天,越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競爭中勝出,必須要有一個(gè)對市場反應(yīng)迅速、高效高能的人才團(tuán)隊(duì),包括核心團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建立高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)

 作者:王輝耀 詳情


先給大家講個(gè)笑話,說韓國球迷問上帝,說上帝啊上帝,韓國什么時(shí)候拿世界冠軍?上帝說50年,韓國球迷哭著回去了。日本球迷也問,上帝啊上帝,日本什么時(shí)候能拿世界冠軍?上帝說100年,然后日本球迷哭著回去了。

 作者:嵇萬青 詳情


 發(fā)布文章,請點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有