傾心建設“柔性團隊”——訪首創(chuàng)置業(yè)股    297

行事干練，氣質高雅，是董潔給我們的第一印象，而在這一印象的背后卻熔鑄著她多年來在政府機構、投資及房地產行業(yè)的管理實踐。在首創(chuàng)置業(yè)的管理實踐中，她銳意進取，不斷開拓，推動企業(yè)實施公司戰(zhàn)略研究、文化整合、

 作者：未知 詳情

新團隊、新思路、新目標、新高度    200

8月30日，浙江瑞琦仕電器有限公司2008年下半年區(qū)域營銷主題會議在浙江長興召開。這是一場令人心潮澎湃、斗志昂揚的營銷團隊誓師動員大會。建設一流營銷團隊，打造一流市場品牌！浙江瑞琦仕電器有限公司宋建新

 作者：胡春霞 詳情

高情商團隊的“五項修煉”    182

所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個團隊。柔情管理是在情感認知、溝通的基礎上，以尊重、關愛為基礎，以細微、深入的關懷體貼為特征的一種管理方式。 　　運用柔情管理應注意的問題 　　第一，注意柔情法則

 作者：未知 詳情

《快勝—— ZARA極速盈利模式》第    385

在ZARA總部那棟洋溢著現(xiàn)代氣息的大樓里，女裝、男裝和童裝的設計師們分布于各個大廳。ZARA設計大廳如圖2-4所示。每個大廳都非常寬敞，相鄰同事之間交流起來很方便，設計師們通常坐在大廳的一邊，市場專

 作者：葛星 詳情

“狼性”模式打造團隊執(zhí)行力    216

歐陽嚴明 團隊訓練系列：狼性模式打造團隊執(zhí)行力 紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產是人！ 　　人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認的最具競爭力的因素，我們

 作者：閆軍 詳情

如何打造卓越的團隊    191

歐陽嚴明 團隊訓練系列：如何打造卓越的團隊 雖然世界500強企業(yè)中有80以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團隊中工作，并非各個團隊都成功優(yōu)秀，相反，許多團隊都經歷過無可挽回的失敗。由于團隊成員之間

 作者：閆軍 詳情

優(yōu)秀團隊：群雁與頭牛不可少    232

歐陽嚴明 團隊訓練系列：優(yōu)秀團隊：群雁與頭牛不可少 一支優(yōu)秀的團隊可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場，所以在企業(yè)管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言

 作者：閆軍 詳情

零創(chuàng)造力團隊    177

老板有為自己的團隊像一潭死水、員工行動像老爺車、工作效率像蝸牛一樣遲緩而著急過嗎？ 一個清潔工辭職、一個作業(yè)員受罰、一個倉管員的工作安排、一次公司同事間自行組合的聚餐---，這等小事老板都要一一過問時

 作者：吳為 詳情

高情商團隊的“五項修煉”(上)    174

團隊情商是管理科學的一個新領域，是關系團隊建設和團隊效能的一個重要概念。它并不是團隊中每一個成員個體情商的總和，而是團隊成員在情感互動上形成的團隊情感以及表達和控制的整體水平。團隊情商的高低直接決定了

 作者：未知 詳情

團隊領導人的12大誤區(qū)    206

功高蓋主，認為企業(yè)離不開自己，插手企業(yè)決策 在企業(yè)起盤初期或公司業(yè)績過分偏重某一團隊時，就會出現(xiàn)該現(xiàn)象。那些領導人會自我膨脹，認為自己是企業(yè)的絕對功臣，于是就定位不清，開始插手企業(yè)的決策。但又因其立場

 作者：羅永亮 詳情

馬云論二：唐僧團隊面對跨國網絡騙局犯    229

昨天，在《馬云論一》中，筆者披露了：一個苦惱的女孩給阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的來信。說我的文章有一個明顯的特點就是用事實說話。 　　是的。 　　因為，我既不是概念玩家，又不是預言家。 　　我只

 作者：王汝林 詳情

怎樣引導和管理企業(yè)“在野團隊”    183

在野團隊在企業(yè)中客觀存在 基于功能劃分和管理要求，企業(yè)設置處、部、科、室、班組等機構，由企業(yè)調配人員、資源、發(fā)給onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd()

 作者：未知 詳情

銷售經理如何重整自己的團隊    200

如果說銷售業(yè)績是銷售經理生存所依，那么團隊建設就是銷售經理立業(yè)之本。沒有一個人可以靠自己獨闖天下。新的一年，銷售經理首要的工作就是做好自己的團隊盤點、整合，盤點、管理好自己的銷售團隊已是銷售經理的大事

 作者：未知 詳情

管理好銷售團隊有招法    190

銷售經理李莉經常會遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到，或者重復收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因為這個團隊中的銷售人員未

 作者：未知 詳情

《當責》——第五章團隊中的互動: 個    870

特別著重在一個工作組合中，個體間的群我與互動關系，有如各種球賽中的專攻、主攻、助攻，運球、作球、接球、撿球、搶位、補位。報告常是個體當責中較弱的一環(huán)，你不知、不愿，也不善報告嗎？ 企業(yè)界，有些人把個體

 作者：張文隆 詳情

當責》——第三章當責的一個關鍵性應用    402

下例，表3-5中，最上橫欄的部門、職位乃至人名有了更具體的描述。 第3項活動的新客戶爭奪戰(zhàn)是屬較單純的部門內活動，表3-4中顯示的是，這個業(yè)務員負有最后成敗的當責mdash;mdash; 因為責任范圍

 作者：張文隆 詳情

打造高適應性人才團隊    161

隨著經濟發(fā)展向更加趨向于全球整合化的運營模式，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH:

 作者：未知 詳情

醫(yī)療企業(yè)營銷團隊與核心競爭力鍛造    217

變革年代，唯一不變的是變化： 醫(yī)藥政策環(huán)境和市場環(huán)境在過去一段時間發(fā)生了巨大的變化；如藥品供大于求；過度競爭；專項整治醫(yī)藥購銷過程中的商業(yè)賄賂活動；藥品價格的大范圍大幅度調整；醫(yī)、藥分離的探索，分業(yè)管

 作者：陸彥明 詳情

團隊（TEAM）不是團體（GROUP    182

營銷團隊是個特殊的團隊，組織特性松散但又相對緊密，團隊各成員間關系緊密但又相對疏松，他的特殊主要表現(xiàn)在工作分散的特性上，成員之間相對獨立完成組織的考核指標，但又要為整團隊的考核目標負責?，F(xiàn)代營銷，個人

 作者：寧浩 詳情

挑戰(zhàn)自己，成就團隊——記陳勇和他的團    245

團隊概況 團隊核心：陳勇 主要成員：肖利民　關昕　李千錄　曾新安 團隊關鍵字：潤滑劑　救火隊　創(chuàng)新　責任心 目前，在酒行業(yè)，職業(yè)經理人組成團隊集體入駐某一個企業(yè)已經成為一種相對普遍現(xiàn)象，白酒行業(yè)尤其盛

 作者：王凱勝 詳情

打造經銷商團隊知如何有效溝通    301

筆者作為營銷培訓師，多年來為很多廠家的經銷商大會提供過培訓服務，每每在課間與經銷商老總們聊天時，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強等負面問題。經銷商團隊人員流動大的原因種類繁多。在某些時候由

 作者：尚豐 詳情

打造“鐵三角”成就高效營銷團隊    182

公司是國內一家著名的家電企業(yè)，在一次營銷干部培訓討論會上，筆者組織三十多位分公司經理，就銷售經理工作難點是什么quot;展開了討論。幾乎所有的銷售經理都在說：團隊建設！張經理分三個層面分析了自己在團隊

 作者：侯定文 詳情

從螞蟻如何逃生 到團隊如何生存    208

螞蟻,一提到這個名字在人們的印象中,他仿佛就是這個世界上微小生物的代表,但就是這個微小的生物卻能夠幾千年繁延不斷,其中的奧秘何在螞蟻的團隊性在業(yè)界有口皆碑千里之堤，潰于蟻穴，這相對于人類來說可能是其團

 作者：周學偉 詳情

忠誠力：團隊管理的核心    292

從業(yè)務員到中層管理再到高層管理，從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者，我實戰(zhàn)經歷了銷售的每一個環(huán)節(jié)，多年下我對團隊管理中的常見病有了切實的感受，通體的把握，其表現(xiàn)有： 　　新的營銷策略已經開會明確了

 作者：王帥斌 詳情

保齡球效應與構建和諧團隊    172

行為科學中有一個著名的保齡球效應：兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說：很好！打倒了7只。他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞，心里想，下次（本文來自博銳鄧

 作者：鄧正紅 詳情