營銷員要具備團隊協(xié)作精神    249

　現(xiàn)代營銷是團隊營銷，兵團作戰(zhàn)，一個人是永遠也成不了事的，現(xiàn)代營銷時代已遠遠將個人英雄甩在了腦后。個人英雄就象一滴水，一不留神就會蒸發(fā)掉，只有置身于團隊這個大海洋中，才可能得以存在和發(fā)展。 　　我曾經(jīng)

 作者：王江衛(wèi) 詳情

打造優(yōu)秀供應(yīng)商團隊    264

好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目 1．供應(yīng)商的公司實力 供應(yīng)商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個

 作者：尚豐 詳情

團隊建設(shè)的“四戒”    189

當前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 　　一戒：團隊利益高于一切 　　團隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出團

 作者：未知 詳情

團隊精神的引導    269

他的演示稿第一幅是一幅漫畫：一個打手在臺上手執(zhí)長鞭介紹自己是激勵專家（MOTIVATIONAL EXPERT）。臺下坐的人們敬畏地聆聽。莫師傅說，他就是那個專家，也有一條巫師的鞭子，隨時會用鞭子催趕保

 作者：未知 詳情

有效的團隊激勵    280

有效的團隊激勵 如何有效地激勵部屬？打造一支激勵性的團隊？是各級主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵的方法，能否有效地激勵，將直接關(guān)系到團隊的發(fā)展。在這里，將激勵部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招

 作者：未知 詳情

“狼性”團隊打造系統(tǒng)    209

人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認的最具競爭力的因素，我們了解嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個人，即使是做出了輝煌的業(yè)績的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到1。

 作者：未知 詳情

高效團隊八項注意    202

　　一個成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團隊。 　　一個成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團隊。所謂高效團隊，就是要思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行十分到位，領(lǐng)導堅強有力，協(xié)作內(nèi)外和諧。所謂自己的，就是要有別

 作者：未知 詳情

棉花包著的鐵拳    265

老板沃爾芬森對大家說：我們有了一個機會，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團隊。隨后，他提出了四個方面的改革項目。作為新晉升的高級副行長，我要負責其中的

 作者：章晟曼 詳情

也談執(zhí)行力    232

小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和

 作者：姚波 詳情

項目管理中如何考察和培養(yǎng)團隊精神    216

記得去年初,我公司中標了一個項目，缺乏預算管理員就從人才市場招了一位預算管理員小王,半年多來,小王在工作中表現(xiàn)突出,工作能力得到了大家的認可,每次均能夠按照項目經(jīng)理的要求，保證質(zhì)量地完成項目任務(wù)。在別

 作者：張路平 詳情

建立組織內(nèi)部信任的三大要訣    475

信任的整個過程首先是聽，真誠地對別人所說的東西感興趣有人說，這是一個好的時代，有著大把看似光明的機會。也有人說，這是一個壞時代，機會主義者通行，人與人之間缺乏信任。 　　組織內(nèi)部的信任危機同樣存在，在

 作者：邢少文 詳情

團隊不是靈丹妙藥    197

團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)

 作者：黃泰 詳情

團隊管理中的六個“力”    242

歐美有句諺語：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮。這句名言同樣說的是一

 作者：劉興亮 詳情

用激情領(lǐng)導打造成功管理團隊    202

在激烈的市場競爭條件下，領(lǐng)導力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的

 作者：王捷 詳情

團隊為什么會失敗    342

團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團隊應(yīng)運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項目團隊中，每一成員各有所長

 作者：未知 詳情

團隊管理的四大密碼    493

任何一位企業(yè)家都會夢想，員工的動力源源不斷，企業(yè)的發(fā)展生機勃勃；員工的效率日新月異，企業(yè)的發(fā)展突飛猛進；員工的能力節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)的發(fā)展如虎添翼；員工的行動皆如人愿，企業(yè)的發(fā)展和諧制勝。打開夢想盒子的密

 作者：袁一峰 詳情

團隊為什麼如此流行    203

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報導這些團隊的工作過程和事跡。但20年後的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。僅僅20年的時間，

 作者：未知 詳情

團隊的精髓在于共同承諾    389

奧運會上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團隊。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團隊共同努力的結(jié)果。運動員獲獎的感言，更多講的是團隊。沒有團隊，一切無從談起。 團隊不同于我們過去常說的工作群體。

 作者：未知 詳情

成功兼并的關(guān)鍵：做好溝通    194

博思艾倫咨詢公司最近的一項研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達到預期目標，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動可贏得信任、樹立責任心并使員工將精力集中

 作者：未知 詳情

溝通：團隊精神粘合劑    415

品質(zhì)管理大師戴明的14點管理法則之一為：消除部門與部門間的障礙。為什么要消除障礙？因為企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，任何一個局部都在某種程度上對整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團隊精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙

 作者：未知 詳情

團隊：有合作才有將來    181

盛春的一天，當我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時候，這位日立環(huán)球存儲科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團隊和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標，在工作中會積極的授權(quán)，會積極培養(yǎng)

 作者：未知 詳情

團隊溝通的幾個誤區(qū)    541

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領(lǐng)會員工的所思所想，明確責權(quán)賞罰；而平級之間及

 作者：邰昌寶 詳情

銷售人說話“十大忌”    255

營銷人員在與顧客談話過程中，要注意哪些說話技巧呢？我們說，溝通要有藝術(shù)，良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。所以，我們與顧客交流時，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么話應(yīng)

 作者：石建江 詳情

企業(yè)如何做好危機信息管理    274

企業(yè)每次危機皆具生命周期，按照管理過程可以劃分為不同階段。但是，現(xiàn)在的劃分方法存在一定的缺陷，即無論是對企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，均采用單一危機生命周期的劃分，這種劃分有時的確能滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者和公

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郎咸平：中國的企業(yè)家就是大廚師    401

中華文化博大精深，但對中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。 　　中國文化博大精深，這一點相信大家都會認同，在這個博大精深的外衣之下談?wù)勑栴}，我認為中國文化有一個很重要的問題，那就是投機取巧，或者叫智謀。

 作者：郎咸平 詳情