馬學(xué)琦：給員工發(fā)展機(jī)會(huì)就是我的工作    491

為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)?shù)膯T工 　　記者：您能用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言概括介紹人力規(guī)劃業(yè)務(wù)部的工作嗎？ 　　馬學(xué)琦：簡(jiǎn)單地說(shuō)，人力規(guī)劃業(yè)務(wù)部的工作就是為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)?shù)膯T工。使公司內(nèi)的員工實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)，并不斷提

 作者：王建 詳情

訓(xùn)誡員工有講究    423

管理者都希望員工遵守組織的規(guī)章制度，為著組織的利益而努力工作。要達(dá)到這個(gè)目的，通常有兩種方法：獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會(huì)對(duì)員工采取贊賞、加薪、提升等獎(jiǎng)勵(lì)措施，以強(qiáng)化員工的行為，使他們

 作者：李揚(yáng) 詳情

對(duì)待離職員工名企有高招    319

毫無(wú)疑問(wèn)，離職員工還是企業(yè)的人力資源，如何才能真正利用這筆資源，怎樣利用，世界知名的大公司都有一套自己的經(jīng)典做法。 　　麥肯錫咨詢公司有一本著名的麥肯錫校友錄，即離職員工的花名冊(cè)。他們將員工離職視為畢

 作者：解放日?qǐng)?bào) 詳情

企業(yè)文化的理論    457

美國(guó)作者芬化斯middot;米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》第一章開(kāi)頭就強(qiáng)調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭(zhēng)地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化

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操作“企業(yè)文化”的妙訣    321

許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰(shuí)要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和C

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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑    318

隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)許多處于改革過(guò)程中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫(kù)存和提高效率，已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。日前ITWO公司（簡(jiǎn)稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想

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企業(yè)對(duì)員工也有忠誠(chéng)度    369

獵頭公司把Jasey介紹到一家創(chuàng)立不久的公司做HR經(jīng)理，薪酬職位都讓人滿意。哪知道工作了3個(gè)月后，老板突然告訴Jasey，HR部門的工作沒(méi)有達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以Jasey不能拿到當(dāng)初承諾的薪水。很長(zhǎng)時(shí)

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力    586

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，國(guó)有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)日益凸顯，大部分國(guó)有企業(yè)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國(guó)公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展

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今天，我們需要什么樣的激勵(lì)    364

有很多文章、書(shū)籍、演講和研討會(huì)都曾經(jīng)哀聲相問(wèn)：我們?cè)鯓硬拍茏寙T工按我們的要求努力干活？今天，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵(lì)廣大員工就成了競(jìng)爭(zhēng)求存與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的勝負(fù)

 作者：付曉春 詳情

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇    331

春節(jié)前夕，一些企業(yè)的老板跟筆者談起發(fā)放年終獎(jiǎng)的苦惱，開(kāi)始還以為是因?yàn)闆](méi)錢，后來(lái)才明白，他們是不知如何發(fā)才使員工滿意而發(fā)愁。按常理說(shuō)，每個(gè)企業(yè)在年初就設(shè)定了企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，然后分解到每個(gè)部門甚至每個(gè)人

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錯(cuò)誤的升職導(dǎo)致雙輸?shù)慕Y(jié)果    366

　我國(guó)多年以來(lái)官本位的觀念，使不少職業(yè)人員墮入其中，去追求在企業(yè)中的升職，許多公司也往往以升職來(lái)作為對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。然而錯(cuò)誤的升職，卻是導(dǎo)致公司損失，員工也損失的雙輸結(jié)果。以下幾類特點(diǎn)的員工升職就帶

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錯(cuò)誤的升職導(dǎo)致雙輸?shù)慕Y(jié)果    400

我國(guó)多年以來(lái)官本位的觀念，使不少職業(yè)人員墮入其中，去追求在企業(yè)中的升職，許多公司也往往以升職來(lái)作為對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。然而錯(cuò)誤的升職，卻是導(dǎo)致公司損失，員工也損失的雙輸結(jié)果。以下幾類特點(diǎn)的員工升職就帶來(lái)

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軟硬兼施提高員工滿意度    286

想讓你的顧客滿意嗎？如果想，請(qǐng)先讓你的員工滿意吧。 　　你的公司，有多少員工在真實(shí)地評(píng)價(jià)他們的工作環(huán)境時(shí)會(huì)這樣說(shuō)？ 　　●這里的人們既熱情又積極。 　　●我們具有很大的獨(dú)立性，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就帶給我們

 作者：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 詳情

自驅(qū)力：讓員工自己跑    371

對(duì)于成就、權(quán)力和親和的需要，驅(qū)動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，以爭(zhēng)取最大的成功。 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？ 在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，知識(shí)、技能只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力等情感智

 作者：張文靜 詳情

“臭皮匠”團(tuán)隊(duì)是如何打造的?    303

俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮！試問(wèn)臭皮匠們?nèi)绾蝿龠^(guò)足智多謀的諸葛亮呢？只因?yàn)槿齻€(gè)或更多的皮匠們相互協(xié)作的結(jié)果。一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是如今這個(gè)日漸復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)所必需的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在一 個(gè)公司還只是在

 作者：張小明 詳情

如何讓知識(shí)員工忠字當(dāng)頭?    315

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的是知識(shí)員工，知識(shí)員工不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)者，因?yàn)樗麚碛凶钣袃r(jià)值的資產(chǎn)mdash;一知識(shí)。現(xiàn)代管理大師彼得middot;杜拉克指出：知識(shí)是今天唯一深遠(yuǎn)的資源。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素mdash

 作者：陳黎萍 魯云海 詳情

對(duì)人管理是根本    384

在管理中，對(duì)人的管理是最根本的，無(wú)論是工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)對(duì)人的管理，其宗旨就是要使組織的每一個(gè)成員--從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范

 作者：劉光明 詳情

員工的價(jià)值生命周期    369

有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點(diǎn)：讓下屬員工干，還不如自己干來(lái)得快。與其花時(shí)間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說(shuō)對(duì)了一小部分。 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結(jié)了一個(gè)模型mdash;

 作者：趙民 詳情

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)領(lǐng)袖    318

一、總裁行為修煉準(zhǔn)則之一：人事修煉 　　有所為有所不為是一個(gè)總裁(總經(jīng)理)的行為定位問(wèn)題。任何一個(gè)組織,純粹就其崗位性質(zhì)以及所承擔(dān)責(zé)任的重要性而言,領(lǐng)袖的影響力都是第一位的。 　　我不想鼓吹英雄創(chuàng)造歷

 作者：陳惠湘 詳情

員工期望與人力資源管理    324

人人都有自己的期望與志向，有的職員一方面自信有能力達(dá)到自己的理想，不能達(dá)到時(shí)不服輸；另一方面，又覺(jué)得現(xiàn)實(shí)冷酷，太不公平，付出的努力得不到相對(duì)的報(bào)酬，而產(chǎn)生內(nèi)心的矛盾---究竟是安于現(xiàn)狀？還是繼續(xù)努力？

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如何對(duì)待“問(wèn)題員工”？8個(gè)“別”是秘    290

在一些單位我們常常會(huì)看到這樣的情形：當(dāng)員工出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，上司們往往會(huì)不加思索地怒火沖天，大聲訓(xùn)斥，甚至拍桌子打板凳，結(jié)果搞得上下級(jí)關(guān)系很緊張，十分別扭。 　　有沒(méi)有一種較好的辦法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題？知名企業(yè)

 作者：周和毅 詳情

激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流    388

信息交流是一個(gè)組織成員向另一成員傳遞決策前提的過(guò)程。組織中的任何一個(gè)成員，作為一個(gè)決策者，他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息，另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中，信息交流是

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發(fā)揮員工內(nèi)驅(qū)力比獎(jiǎng)勵(lì)更有效    388

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，知識(shí)、技能只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，既是挖掘之本，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。 　　內(nèi)驅(qū)來(lái)自內(nèi)需人的行為

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國(guó)企如何面對(duì)核心員工流失    355

一邊是海水，一邊是火焰 　　雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)說(shuō)，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國(guó)營(yíng)企業(yè)的老總感嘆：我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的技

 作者：韋華偉 詳情

體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的七個(gè)方面下    410

四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是理想化支線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化而變化。譬如，不管

 作者：碩文 詳情