團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部
作者：冷躍進(jìn) 詳情
［摘要：人力資源管理，在不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對(duì)黑箱進(jìn)行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文
作者：王杜春 韓雪冬 詳情
特里鹿：物以類聚，人以群分，就是狐貍都樂意跟狐貍呆在一起。如果你是想要成功的人，那就應(yīng)該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來(lái)。 班比鹿：在這里，
作者：未知 詳情
依賴于組織內(nèi)部的自主管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行日常工作、為客戶傳遞服務(wù)和價(jià)值的模式，其實(shí)質(zhì)是將工作的決策權(quán)回歸到現(xiàn)場(chǎng)第一線員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨(dú)特專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的組織，由于知識(shí)和技能掌握
作者：劉慶 詳情
崗位設(shè)計(jì)常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來(lái)幫助企業(yè)確定崗位編制，勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個(gè)問題，從群
作者：王啟軍 詳情
營(yíng)銷一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對(duì)營(yíng)銷都會(huì)重視，但在團(tuán)隊(duì)搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)營(yíng)銷人才是渴望的，但對(duì)誰(shuí)是人才卻是相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎的，幾行耀眼的簡(jiǎn)歷、加上信誓旦旦的應(yīng)聘誓言
作者：張偉 詳情
最近李董有點(diǎn)煩，總感覺在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來(lái)越不讓他踏實(shí)。 李董所在的公司總共有1000多人，是國(guó)內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國(guó)勘查設(shè)計(jì)企業(yè)前列，主要從
作者：丁建澤 詳情
和一位剛剛結(jié)束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學(xué)校負(fù)責(zé)人不能和總部管理團(tuán)隊(duì)保持一致，雙方在經(jīng)營(yíng)理念方面的根本沖突難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向的基本的
作者：楊建云 詳情
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對(duì)的流程以及一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多
作者：葉東 詳情
近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓(xùn)工作，幾乎走到每一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)聽到經(jīng)銷商朋友的同一個(gè)聲音mdash;mdash;難招人，招人難?。?。確實(shí)，作為有著多年市場(chǎng)打拼經(jīng)歷的經(jīng)銷商缺的不是錢，而是人，缺人才
作者：王文剛 詳情
西游團(tuán)隊(duì) 223
西游團(tuán)隊(duì) 和同事T君聊天，說(shuō)到猴子和豬，總結(jié)一下。 每個(gè)公司都有這樣的西游團(tuán)隊(duì)：猴子，豬，沙僧。 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個(gè)真正能干點(diǎn)事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記
作者：未知 詳情
第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說(shuō)可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功
作者：陳亮 詳情
第三章魅力教授團(tuán)隊(duì) 學(xué)高為師，身正為范。作為研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)最權(quán)威的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心匯集了一批享有國(guó)際聲譽(yù)的專家學(xué)者，面對(duì)莘莘學(xué)子，他們傾囊而出、毫無(wú)保留，不僅用好學(xué)問贏得了學(xué)生的尊敬，更多
作者：林木 詳情
毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺不夠與我遇到的問題貼切，所以冒昧寫信給想就自己碰到的一些困惑請(qǐng)教您。 我是一家汽車銷售4S店的營(yíng)銷總監(jiān)（小徐）、主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)和銷售管理工作。公司
作者：毛小民 詳情
8、最完美的團(tuán)隊(duì)是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì) 馬云曾經(jīng)說(shuō)過quot;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題quot;。的確，對(duì)于任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)都是重中之重的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)
作者：王廣勇 詳情
蘇寧為了收購(gòu)大中電器，從2007年初到年底進(jìn)行了接近一年的談判較量。在這一年里，國(guó)美似乎是靜悄悄的，沒有任何動(dòng)作，再加上此前跟永樂的糾紛，大中電器董事長(zhǎng)張大中并不愿意將大中電器賣給國(guó)美。因此，無(wú)論從哪
作者：張鐓亓 詳情
什么是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 第一章團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不能用quot;激烈quot;來(lái)形容，或許用quot;殘酷quot;會(huì)更貼切一些。這些年來(lái)，每年都會(huì)有新的
作者：張鐓亓 詳情
團(tuán)隊(duì)需要有效戰(zhàn)斗力 序言 在拉里middot;博西迪的quot;執(zhí)行quot;概念被引進(jìn)后，中國(guó)迅速掀起了一股quot;執(zhí)行風(fēng)quot;，甚至有好事者干脆提出了quot;執(zhí)行決定成敗quot;
作者：張鐓亓 詳情
拼湊起來(lái)的團(tuán)隊(duì) quot;政協(xié)，這是中國(guó)移通全年的IT預(yù)算匯總表，客戶的機(jī)密文件，昨天他們剛剛發(fā)出來(lái)的，你看看吧。quot;周成把謝正叫到辦公室。 quot;哇，這么快你就有了，夠詳細(xì)的。qu
作者：胡震生 詳情
信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一腳踢翻信任就消失殆盡。因此你需要一種機(jī)制，將倒翻的水桶扶起來(lái)，并讓它不再輕易倒翻。 有一家企業(yè)，CEO認(rèn)識(shí)到
作者：白立新 詳情
◆ 這個(gè)員工適合做什么？ 適合1號(hào)的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細(xì)節(jié) 不適合1號(hào)的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個(gè)型號(hào)的朋友在做事情的時(shí)候，因?yàn)槟芰Φ牟町悤?huì)有不同的方
作者：梁成斌 詳情
第十二章團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)處不在 我在深圳公司時(shí)所在部門的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對(duì)我此后的整個(gè)職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個(gè)女孩子，心思細(xì)敏，她會(huì)記下每一個(gè)同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個(gè)驚喜。有時(shí)候
作者：王雪 詳情
第四章對(duì)抗是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的冷凍劑 部門對(duì)我的到來(lái)本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導(dǎo)致我后來(lái)的工作進(jìn)行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。
作者：王雪 詳情
第二章優(yōu)秀的山芋團(tuán)隊(duì) 五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務(wù)一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺(tái)，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個(gè)月，煙臺(tái)分
作者：王雪 詳情
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喬劍 2022-07-01
