黃勝利 老師
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企業(yè)如何留住真正有價值的一流人才？ 企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂指數(shù)與幸福指數(shù)？ 以人為本的員工關(guān)懷模式 現(xiàn)在，市場上有商品設(shè)計(jì)越來越注重人性化與人本關(guān)懷，心理學(xué)在銷售及其他領(lǐng)域中越來越受人注視。 企業(yè)要有長久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關(guān)懷的企業(yè)是吸引力最強(qiáng)，業(yè)績最好...
張湄 455查看全文
80后財富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 T恤、短褲、涼鞋，一個印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個走在大街上會湮沒在人群中的土孩子，卻已經(jīng)累積起很多人一輩子都無法企及的財富。 彭海濤，中國新新富人。 因?yàn)閷⒆约阂?..
207查看全文
企無人則止，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時間也不長，到底是哪里出了問題？ 人力資源部在招人的過程...
217查看全文
我們天天用管理思想來指導(dǎo)工作，就像早晨醒來必須刷牙一樣，但到底對我們的牙齒有效果嗎？誰知道呢，我們還沒有時間去思考管理的真意。多數(shù)人最基本的理解是：管理為提高效率，長遠(yuǎn)一些則是，為增加利潤。管理學(xué)科是我們認(rèn)為能學(xué)到的最實(shí)用的東西。 但利潤和效率是不是也毀壞我們的平靜呢？尤其是，管理是不是能帶我們抵達(dá)...
257查看全文
脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 一位剛剛履新的公司管理者問我一個問題mdash;mdash;頗具有德魯克的風(fēng)格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。 一個好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟(jì)行...
俞雷 258查看全文
2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責(zé)任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
292查看全文
大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應(yīng)該知道如何對下屬使兇 前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風(fēng)靡于白領(lǐng)麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒有把目光集中在女主角時尚華美的衣飾和新奇的故事情節(jié)上，也沒有為劇中總是在受氣的小助理安迪拋撒同情，相反，女性把注意力都鎖定在那...
高飛 208查看全文
1、目標(biāo)不確定或不明確 記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么和想達(dá)到什么目的或結(jié)果，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、...
265查看全文
人才流失問題一直是理論界和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，一些專家的絕招的確可以將一部分人才的軀體困在企業(yè)，從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費(fèi)苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實(shí)根本沒有多少實(shí)際價值。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)核心競爭力的能量之源mdash;mdash;知識型員工來說，他們的工作績效取決于工作努力，而...
204查看全文
職場中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！ 員工辭職時，嘴上說的理由大多是：工資低、發(fā)展機(jī)會少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個人家庭原因，等等。其實(shí)，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，你知道自己敗在哪里嗎？ 公司花費(fèi)巨資，讓管理人員去上各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程，希望能通過提高...
谷潔 223查看全文
職位不是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有發(fā)展所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)才會在未來競爭中取得成功。 我們正生活在一個發(fā)生革命性變革的年代，我們要學(xué)習(xí)新的工作方式，改變商業(yè)經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)和管理的定義，只有明白改變意義的企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟，在新的規(guī)則中保持繁榮。 客戶忠誠度挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 在21世紀(jì)，怎樣...
318查看全文
一部電影《穿PRADA的惡魔》讓領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格再度在白領(lǐng)中成為熱談。你有這樣的上司嗎？你是這樣的上司嗎？國內(nèi)知名的人力資源服務(wù)商前程無憂趁熱打鐵在www.51job.com 上展開調(diào)查。令人吃驚的是，有近四分之三的受訪者表示，從影片中盛氣凌人的女主編米蘭達(dá)身上看到自己上司的影子，但同時有約45的人接受、...
185查看全文
每年全國的兩會總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報告，還有明星代表或者委員，其實(shí)幾乎所有的代表委員都在開會前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開會期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報道有限而已。老百姓喜歡看兩會除了關(guān)心國因素以外，關(guān)心自己切身利益也是主要動因。中國式的民主在兩會中是個集中體現(xiàn)?，F(xiàn)在的代表委員們...
施正祥 206查看全文
當(dāng)前，在一定程度上雇員與雇主的關(guān)系趨向平等，同時外界環(huán)境的變化非常迅速，這一切使得組織文化在公司經(jīng)營盈利中顯得更為重要。 首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層級趨于扁平，控制跨度增加，這降低了組織直接監(jiān)察雇員的能力。其次，由于環(huán)境變化迅速，因此規(guī)則很快容易過時，正式的規(guī)范或程序控制正在減少。再次，在變化多端復(fù)雜的...
182查看全文
一、追求效率 有些員工有一個錯誤的觀念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的價值越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會讓這些員工覺得很有成就感。 外資企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個部門經(jīng)理或者一個管理者整天一副很忙的樣子。你的主管或者你的老板，如果看到每一項(xiàng)工作交到你手上，你很快就把...
181查看全文
哲理的故事 世界著名建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂園，經(jīng)過了3年的施工，馬上就要對外開放了。然而各景點(diǎn)之間的道路該怎樣聯(lián)絡(luò)還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計(jì)劃竣工和開放。 格羅培斯大師從事建筑研究40多年，攻克過無數(shù)建筑方面的難題，在世界各地留下了...
167查看全文
所謂人文關(guān)懷，就是組織在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過 程中，通過對員工多方面、多層次的物質(zhì)和精神需 求的關(guān)注，在提升員工工作積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ) 上提升各級員工工作績效的管理思路；而人性化管 理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間 相互關(guān)系的深刻剖析，在及時、有效滿足員工多元 物質(zhì)、精神需求的前提下，實(shí)現(xiàn)...
163查看全文
建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性，從而在高級管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識。全球經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的，量化項(xiàng)目投資收益所帶來的收益，是企業(yè)集約經(jīng)營的必經(jīng)之策。建立...
184查看全文
在最近的一次網(wǎng)上專欄里，有人詢問原GE董事會主席兼CEO杰克。韋爾奇是否領(lǐng)導(dǎo)人都要有領(lǐng)袖氣質(zhì)。詢問韋爾奇這個問題就好比問現(xiàn)任的委內(nèi)瑞拉總編查維斯（Hugo Chavez）是否不喜歡美國。查維斯是著名的左派，對內(nèi)實(shí)行國營化、反對經(jīng)濟(jì)全球化的社會主義政策，對外持反美反西方的立場。韋爾奇認(rèn)為領(lǐng)袖氣質(zhì)能夠讓...
217查看全文
一個組織的氣候引導(dǎo)著每一位成員的走向，帶來的影響是全面性地，例如，當(dāng)組織氣候低迷的時候，所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落；又如果組織中彌漫著輕挑、散漫的氣氛，則整體員工的積極性、專注程度都會受到影響。因此，帶領(lǐng)部門建立正確的組織氣候，是主管相當(dāng)重要的工作。以下針對市場環(huán)境對組織士氣的影響、組織內(nèi)...
212查看全文
所謂的人品，不是老實(shí)、聽話，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求，社會可以監(jiān)督。 在工業(yè)時代，人們更多需要的是腦力工作，而現(xiàn)在人們更多的是需要腦力的創(chuàng)造帶來公平的競爭、共享的信息，還有放權(quán)的關(guān)系，人們可以進(jìn)行自由的選擇。所以21世紀(jì)其實(shí)最需要的人跟過去需要的人有相當(dāng)大的變化，其中我的一個觀點(diǎn)就是...
李開復(fù) 211查看全文
惠普公司相信，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程，一定要由內(nèi)部人員來傳授。教導(dǎo)(Coaching)包含了知識、技能及企業(yè)價值觀，因此不能用外包培訓(xùn)或企業(yè)大學(xué)代替。由于經(jīng)營環(huán)境及戰(zhàn)略的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人對員工的教導(dǎo)也就永遠(yuǎn)沒有止境。很多時候，我們需要用不太對的人做對的事情，為了幫助不太對的部屬完成任務(wù)，教導(dǎo)就...
孫振耀 205查看全文
第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€最大的問題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流，而是一種全方位的交流...
268查看全文
在傳統(tǒng)的觀念中，開會是為了討論事務(wù)。在此定義下，一般人往往認(rèn)為開會非得針對特定事項(xiàng)進(jìn)行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓(xùn)練與共識。 會議大致可分為兩類：定期會議與項(xiàng)目會議。其中，項(xiàng)目會議主要針對特定主題討論，而真正要花時間討論的事項(xiàng)，則不應(yīng)該排入定期會議的議程中。針對定期會議，則可分為兩...
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IT項(xiàng)目管理中最重要的是什么mdash;mdash;人員管理。 1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價值 IT項(xiàng)目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成...
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記得去年初,我公司中標(biāo)了一個項(xiàng)目，缺乏預(yù)算管理員就從人才市場招了一位預(yù)算管理員小王,半年多來,小王在工作中表現(xiàn)突出,工作能力得到了大家的認(rèn)可,每次均能夠按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題,只要到了小王那里,十有八九是迎刃而解。公司對小王的專業(yè)能力非常滿意,有意提升他為項(xiàng)...
229查看全文
長遠(yuǎn)的角度來看，一個人在職業(yè)生涯當(dāng)中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔(dān)當(dāng)大任的條件，則必須要使自己培養(yǎng)成為一位大將之才，亦即格局要大。要有大格局、要成為大將之才，并非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其大。 大將之才具有幾項(xiàng)基本條件。首先，...
286查看全文
將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強(qiáng)調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的。各公司應(yīng)該重新評價人才和團(tuán)隊(duì)合作精神，并吸引、保留、激勵和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
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20世紀(jì)30年代的一個周末，德魯克按照慣例搭火車去劍橋參加凱恩斯教授舉行的周末研討會。在多次聆聽了這位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的教誨之后，德魯克忽然認(rèn)識到：滿屋子的人，包括凱恩斯本人及聰明有才華的經(jīng)濟(jì)系學(xué)生，只對商品的行為有興趣，而自己卻更關(guān)心人的行為。因?yàn)榫哂羞@種關(guān)心人的性向，導(dǎo)致德魯克決心投身管理的領(lǐng)域，乃至...
172查看全文
組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層級間流動，因而產(chǎn)生授權(quán)與受權(quán)的問題。其中必須掌握的前提是，授權(quán)與受權(quán)是一種漸進(jìn)式的過程，而非一夕之間便將職權(quán)完全轉(zhuǎn)移，就法律上而言，權(quán)限轉(zhuǎn)移必須以一個明確的時間點(diǎn)為準(zhǔn)，但實(shí)務(wù)運(yùn)作上卻非如此。 此外，主管將權(quán)限授予部屬時，必然要對部屬的個人能力有明確...