作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識到它的存在，而你卻抓住了它律動的脈搏的時候，你才能把握未來，引領未來。
　　
跨過新千年，人力資源經(jīng)理面臨著新的時代。這是一個以知識和信息的生產、使用、分配為社會發(fā)展和經(jīng)濟增長的基礎的時代，科學技術的迅猛突破與運用，使人們的生活，工作，學習變得更快，更豐富；這是一個高度信息化，網(wǎng)絡化的時代，飛速在信息的公路上，讓彼此的溝通跨越了時空的阻隔，在任何時刻，任何地點都可以瞬時展開；這是一個沒有邊界的世界，所有的工作都需要內裝一個全球的理念，不僅經(jīng)營、貿易在24小時里全面展開，連同文化、連同語言都需要基于全球的認識和理解。
　　
一切都在不斷地向前涌動，不管是激浪還是潛流，一切都在催促著人們從現(xiàn)在起要做點什么，以應對新的可能的機遇或挑戰(zhàn)。作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識到它的存在，而你卻抓住了它律動的脈搏的時候，你才能把握未來，引領未來。
　　
面對靈活的工作環(huán)境
　　
工作環(huán)境的靈活性是未來十年企業(yè)管理面對的顯著特征之一。由于網(wǎng)絡的廣泛使用，使得辦公變得更加虛擬；只要有網(wǎng)絡接口，只要能夠將自己與整個網(wǎng)絡聯(lián)通起來，只要你能獲得預期甚至超過預期的業(yè)績和成果，在家里還是在辦公室上班，在什么時候上班，這都不成問題。原先結構嚴謹?shù)墓ぷ鲿r間、工作進度變得不怎么重要，盡管人們可能每周仍要工作40個小時揪?假使沒有特別的法律將它改變的話，但在工作的時間，地點以及任務和進度安排方面的自主選擇權，更多地落到了員工的手里，而不是被傳統(tǒng)的冷冰冰的命令體系控制著。
　　
人力資源經(jīng)理必須適應著種新的變化，因為在未來的人力資源管理過程中，不是叫個性豐富、需求多樣、經(jīng)驗各異的員工來適應人力資源經(jīng)理單一的需要，而是人力資源經(jīng)理必須通過積極的工作適應不同層面的員工的需求。這包括：在恰當?shù)臑槠髽I(yè)提供恰當?shù)娜瞬?；在薪酬體制上，應該更加重視經(jīng)營之結果，而不是其他細枝末節(jié)的地方；在員工管理方面，應該善于把具有價值的人才和一般勞動力，核心人才和邊際雇用人才區(qū)分開來，讓核心人才擁有更利于其才能發(fā)揮的工作環(huán)境與空間，而不是把他象鉚釘死定在一個位置。與此同時，人力資源經(jīng)理還要善于運用廣泛的網(wǎng)絡，創(chuàng)造共享，合作的企業(yè)文化，促進員工的溝通，讓大家彼此合作，共同分享，共同解決問題，因為在靈活的工作環(huán)境中更利于完滿人性的展開和豐富化，在自己卓越創(chuàng)造與貢獻基礎上的合作與共享是未來工作模式的主流。
　　
培養(yǎng)全球化的觀念
　　
WTO也許是未來十年里人們使用頻率最高的詞語之一，它的隱義也許還包含了進一層在未來的工作和經(jīng)營中，必須內藏一個關于\全球\的觀念。在資金，產品，人員遷移，流動全球話世界里，對于一個企業(yè)來說，勞動力的國際化并不是一個讓人感驚詫的結果，不同皮膚的經(jīng)理完全有可能坐在公司最高會議的同一個圓桌上，討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略；來自于地球不同地點的員工也完全有可能在同一條起跑線上裝配同一輛轎車。因此，對于專門從事與人大交通的人力資源經(jīng)理來說，必須具有全球話的觀念，必須逐漸培養(yǎng)起對國際經(jīng)營實踐，國際人力資源實踐，國際勞動法規(guī)及其習慣有全面的感知和體認，需要更多地關于其他文化，語言和經(jīng)營的廣泛知識；必須理解別人的文化，同時幫助企業(yè)中的所有人，無論是首席執(zhí)行官，還是生產車間的員工，理解和尊重他人的文化，并促進來源不同文化背景的人相互合作，相互幫助。因為，這是企業(yè)能在全球范圍尋找并融入市場的關鍵。
　　
如果你是一個跨國公司的人力資源總監(jiān)，你還必須是共同的，但是在各地實施過程中，還應考慮到本地的人才和觀念參與新的創(chuàng)造和本地化的過程。

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