極簡績效?--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力   2024-12-17

極簡績效?--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力課程費用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等）【課程背景】在新經(jīng)濟時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。。】冃Ч芾?，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標？如何運籌帷幄設(shè)計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設(shè)定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵貑⒔M織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組

 講師：楊文浩我要報名

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極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力   2024-07-04

《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課【課程時間】7月19-20日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】3年以上工作經(jīng)驗的管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板課程背景在新經(jīng)濟時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標？如何運籌帷幄設(shè)計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設(shè)定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？中國式新時代，組

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生產(chǎn)一線主管3項修煉   2012-03-06

生產(chǎn)一線主管3項修煉時間：2012年03月27日講師：楊文彪地點：北京培訓(xùn)費用：特價880元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員。課程大綱ScopeandCoverage第一項修煉 職業(yè)化素養(yǎng)#61599; 一線主管的職責(zé)#61599; 一線主管的角色定位#61599; 一線主管的素質(zhì)要求#61599; 一線主管的職業(yè)心態(tài)第二項修煉 精益化現(xiàn)場#61599; 現(xiàn)場管理之屋#61599; 生產(chǎn)流程的七大浪費#61599; 解決問題的思路#61599; 現(xiàn)場問題案例分析第三項修煉 領(lǐng)導(dǎo)式管理1、員工培育與激勵#61599; 領(lǐng)導(dǎo)行為理論#

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生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營   2008-12-04

2008年12月16-18日蘇州 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 課程聚焦十大問題 ◆ 一線主管處在漢堡包的夾層位置，如何處理夾層關(guān)系，明確一線主管的職責(zé)？ ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？ ◆ 現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生 ◆ 現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行 ◆ 班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習(xí)慣瓶頸 ◆ 問題今天

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