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項目全過程管理控制與實(shí)踐 Control and Practice of Project Process Management 講師/Lecturer賈老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人課程概述/Overview【課程背景】隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營水平的重要手段。企業(yè)中都存在項目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場、營運(yùn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類項目。正是職能負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊都需要具備系統(tǒng)、全面、精深的項目管理思維與技能。用來應(yīng)對以下的困境：?項目所處的內(nèi)外環(huán)境變化，項目變更多，進(jìn)度和成本失控?干系

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《TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview【課程背景】目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才。2、標(biāo)準(zhǔn)不清：缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，既不能對內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工，又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對。3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也

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數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理效能 DataDriven Human Resource Management Effectiveness日期/Date 2025年11月26日27日 上海講師/Lecturer 任老師費(fèi)用/Price￥5280元/人課程概述/Overview為什么要學(xué)習(xí)該課程？學(xué)會使用和分析人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的拍腦袋在未來企業(yè)管理中越來越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)管理實(shí)踐活動顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在企業(yè)中開始大規(guī)模應(yīng)用，讓企業(yè)中的量化管理

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金牌面試官：高效招聘與面試技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills講師/Lecturer任老師費(fèi)用/Price￥4800元/人課程概述/Overview為什么要學(xué)習(xí)該課程？在激烈的市場競爭中，企業(yè)的成功越來越依賴于人才的質(zhì)量。一次失敗的招聘會給企業(yè)帶來巨大的直接成本和隱性成本（如團(tuán)隊士氣下降、項目延誤等）。傳統(tǒng)的、憑感覺的面試方法已無法滿足精準(zhǔn)選才的需求。本課程旨在解決以下核心痛點(diǎn)：面試官憑眼緣和感覺做決策，缺乏科學(xué)依據(jù)。提問隨意，無法有效挖掘候選人的真實(shí)能力和過往經(jīng)歷。面試評估標(biāo)準(zhǔn)不一，不同面試官對同一候選人

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TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營學(xué)員對象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場人士；有一定課程設(shè)計和授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計和授課能力的人士。費(fèi)　　用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格

 姜垣浩我要報名

顧問式銷售7步攻單談判Consultative Selling ——7step Order Negotiation講師/Lecturer牟老師費(fèi)用/Price￥4980元/人北京：2026年03月18日19日（牟老師） | 深圳：2026年04月22日23日（牟老師）上海：2026年06月26日27日（牟老師） | 北京：2026年07月22日23日（牟老師）北京：2026年11月18日19日（牟老師） 課程概述/Overview【課程背景】信息通暢的互聯(lián)網(wǎng)時代，讓客戶的市場渠道選擇變得更加多元化。各行各業(yè)市場競爭都已進(jìn)入紅海模式，對所有公司而言，現(xiàn)今都面臨著嚴(yán)峻的市場考驗。銷售不再是過去靠經(jīng)

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WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer 姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人 課程概述/Overview一、課程背景在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，客戶服務(wù)已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。你是否正被客戶如潮水般的不滿與投訴淹沒，卻苦無對策？是否付出諸多努力，客戶卻不買賬，讓你倍感挫??？每次服務(wù)客戶都誠意滿滿，可客戶滿意度依然差強(qiáng)人意？希望在每個環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作，精力卻有限，往往只是疲于應(yīng)對？別擔(dān)心，這不是你的個人困境，而是眾多客戶服務(wù)人員的共同痛點(diǎn)。一次糟糕

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。有句名言，叫“世界上唯一不變的，就是世界一直在變化著”，從業(yè)務(wù)骨干到管理中層，站的角度，做的事情，每天事務(wù)的重點(diǎn)，管理者需要的能力，一切都變了，可很多中層還是在運(yùn)用著過去的經(jīng)驗、想法和邏輯，

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《OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能》講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview【課程背景】當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實(shí)踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？【課程亮點(diǎn)】1. 明晰組織診斷的概念和原理：包括組織診斷

 白老師 我要報名

雙贏談判實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊費(fèi)　　用：5280元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)學(xué)員對象：管理人員、骨干精英、涉及溝通談判崗位工作人員等認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／

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金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者的熱愛。課程目的身為繁忙職場人士的您，是否在為這些問題煩惱？思考事情——腦子一團(tuán)亂，根本理不清思路！當(dāng)眾說話——總說不到點(diǎn)子上，對方聽不進(jìn)去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意！項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏！以上所有問題，都

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心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊管理中的應(yīng)用費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)學(xué)員對象：中高層管理者、團(tuán)隊管理者、儲備干部等認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、

 田勝波我要報名

《年終與年初用工風(fēng)險防范策略與案例分析》研修班【課程背景】年終是企業(yè)勞動爭議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭議、支付年終獎引發(fā)的爭議、解雇辭退引發(fā)的爭議……而年初，往往是招聘入職的高峰期，在招聘入職環(huán)節(jié)做好防范工作，對于日后整個勞動用工過程風(fēng)險的防范能起到?jīng)Q定性作用！為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對上述環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險與爭議，特舉辦此培訓(xùn)班，歡迎廣大企業(yè)、事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加！【培訓(xùn)對象】企業(yè)及事業(yè)單位的人力資源管理者、中高層管理人員、工會干部、法務(wù)人員等?！臼谡n專家】鐘永棣老師國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、

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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)

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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：5900元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”，到在中基層時的“專業(yè)管理能力”，演變?yōu)槟壳暗摹巴ㄓ霉芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力”。q然而，作為已經(jīng)走向中高層的管理者，在以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一般已學(xué)過許多例如目標(biāo)管理、管理溝通、團(tuán)隊管理等通用管理課程，但大多不系統(tǒng)、不連貫，從而使得許多管理者沒能真正把握管理的

 田勝波我要報名

《市場營銷創(chuàng)新，打造增長引擎》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：6800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程方法論設(shè)計思維（Design Thinking）是一種以創(chuàng)新為核心，以用戶為中心的問題解決方法論，已經(jīng)被世界上許多知名企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜、IBM等，作為推動內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設(shè)計思維特別適用于市場營銷創(chuàng)新，它強(qiáng)調(diào)深入了解消費(fèi)者需求，從而構(gòu)建更為精準(zhǔn)和有效的市場策略。這種方法論通過集合跨領(lǐng)域團(tuán)隊的智慧，運(yùn)用同理心來創(chuàng)造多角度的思考空間，幫助突破傳統(tǒng)思維模式，深入挖掘問題的本質(zhì)，尋找創(chuàng)新的解決方案。在市場營銷的背景下，設(shè)計思維的應(yīng)用涵蓋從洞察客戶需求、構(gòu)建解

 鄢老師我要報名

《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷》時間地點(diǎn)：2026年1月2324日（深圳）課程費(fèi)用：4600元/人，（含教材、茶點(diǎn)、合影)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶銷售業(yè)績？如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷，從客戶滿意度提升、客戶關(guān)系管理、客戶深度營銷等方面進(jìn)行系統(tǒng)解析，并從“道、術(shù)、法”三個層面幫助學(xué)員找到贏得關(guān)鍵客戶的成功路徑，幫助學(xué)員掌握一套系

 包賢宗我要報名

《授課有術(shù)—卓越培訓(xùn)師授課技巧》【時間地點(diǎn)】 2026年 1月3031杭州 4月2324北京 6月2425杭州 7月1819徐州 9月1617上海 12月56杭州 12月1819北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；?！菊n程背景】TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)體系的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問

 魏老師我要報名

《咨詢式人力資源管理的五定定崗.定額.定人.定職.定責(zé)》【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）2026年 1月3031杭州 5月2223杭州 7月3031北京 8月1920杭州 10.3111.1南昌【課程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實(shí)操性打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方

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金牌班組長帶兵之道（精講）【培訓(xùn)時間】 2026年 1月28鄭州 4月22鄭州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16鄭州 10月23北京 【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】特價1680元/人 團(tuán)隊價：4280/3人 5人/6000元包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。【課程背景】您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：1、班組長對自身角色認(rèn)識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強(qiáng)；2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；3、班組長每天忙于工作，很少有機(jī)會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬

 王老師我要報名

培訓(xùn)需求分析與年度計劃制訂——著眼需求、錨定計劃【時間地點(diǎn)】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 團(tuán)隊價：8000元/3人 12000元/5人包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。前言：有效的需求是制訂科學(xué)合理培訓(xùn)計劃的根本保證，而科學(xué)合理的計劃又是保障培訓(xùn)成功的行動指南。不知道誰是培訓(xùn)工作的關(guān)注對象，更不知道，他們對于培訓(xùn)的期望和要求是什么；由于沒有獲得某些重要人物的認(rèn)可，成功的項目也只能換來失敗的結(jié)果；只會應(yīng)用單調(diào)的方式來調(diào)查需求；花費(fèi)了大功夫獲得的需求，不是沒用，就是沒有被用；不能發(fā)現(xiàn)表象下的真正問題，“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，培訓(xùn)總

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《“咨詢教練式”全面績效薪酬管理體系設(shè)計》(此課程不提供電子教材)【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程背景】企業(yè)追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標(biāo)提取來源于崗位職責(zé)，也就是說崗位分析是績效目標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念?！菊n程結(jié)構(gòu)】【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)讓參訓(xùn)者掌握崗位分析，績效目標(biāo)設(shè)計及薪酬體系設(shè)計的方法，并能夠指導(dǎo)企業(yè)開展全面績效管理工作的開展?！菊n程特點(diǎn)】1、教練式培訓(xùn)，打破

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成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造講師/Lecturer：古冬梅費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年7月2425日課程概述/Overview【課程收益】個人l助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理l學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延l提升人崗匹配度和候選人體驗的意識l熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法l增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力l把握人才規(guī)劃的概念l提升薪酬談判的“技藝”l學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理l學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項目管理技能組織l提升招聘團(tuán)隊的戰(zhàn)略思維高度l提升招聘團(tuán)隊的招聘操作管理能力l提升招聘團(tuán)隊的雇主品牌意識l提升候選人與企業(yè)的粘度l提升招聘職能

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地班講師/Lecturer：劉善武 費(fèi)用/Price：￥5980元/人【課程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【課程背景】新時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。中國企業(yè)特別是生產(chǎn)制造、專業(yè)服務(wù)、商業(yè)零售業(yè)等行業(yè)正面臨寒冬，眾多企業(yè)面臨著內(nèi)外部的各種困境，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸與發(fā)展困惑，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：1．方向不清——不知道如何選擇好的“蛋糕”？n面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？n各

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華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享講師/Lecturer：么春娟 費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地幾大核心問題(1)如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；(2)被當(dāng)成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業(yè)邊界；(3)能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；(4)知識多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與全面激勵工作坊講師/Lecturer：李老師 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日課程收益：·教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵方法體系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管決策團(tuán)隊更體系化的了解股權(quán)設(shè)計、激勵計劃、財稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享?！W(xué)：結(jié)合調(diào)研報告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵方案。·練：CEO與團(tuán)隊運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵計劃的自我落地能力?！び茫簩?yōu)化后的方案或新設(shè)計方案，提供專家落地建議。課程特色：系統(tǒng)方

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OD實(shí)戰(zhàn)班：組織與崗位的設(shè)計、診斷和優(yōu)化講師/Lecturer：李彤費(fèi)用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling上海：2026年6月1516日深圳：2026年9月1819日課程概述/Overview當(dāng)前企業(yè)的“提質(zhì)增效”工作已經(jīng)進(jìn)入下半場。企業(yè)再難以依靠簡單的“戰(zhàn)略聚焦”或“人員優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)人效的持續(xù)提升，也不能依賴單純的人才管理構(gòu)建長期競爭力。管理大師德魯克曾說：企業(yè)績效25來自于員工能力和態(tài)度，75則來源于企業(yè)組織機(jī)制的合理性。因此，對組織架構(gòu)和流程的診斷與優(yōu)化，正成為越來越多企業(yè)下一步的破局之道。本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團(tuán)等公司對組織架構(gòu)管理工作的

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MTP管理者全面技能提升沙盤訓(xùn)練營講師/Lecturer：文瀚 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年4月1718日上海：2026年6月56日課程背景：承上啟下的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？ 如何提升自我管理和時間管理能力？ 如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵？ 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊管理？如何實(shí)現(xiàn)跨

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關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)講師/Lecturer：元曉敏 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年4月1718日上海：2026年10月1617日【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才

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