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鐘鵬飛老師
鐘鵬飛 老師
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  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 規(guī)范化管理 潛能開發(fā)
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公司財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防范日期地址:2025年3月2930日上海培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)課程大綱 Outline第一模塊:引言1)財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段,管理控制才是目的財務(wù)報表的種類和作用 外部報表/內(nèi)部分析報表財務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財務(wù)分析的核心思路一個起點:市場三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的法寶在哪中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94,為什么能生存第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險1)國

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《TOB大客戶銷售與管理》深圳 2025年9月1920日費用:7800元/人大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長,銷售成本高,涉及客戶多個部門和多個角色,不可控因素多、風(fēng)險大,也是銷售難度最大的一種銷售模式。作為大客戶開發(fā)與管理專家,朱冠舟老師憑借二十余年大客戶銷售與團(tuán)隊運營管理、客戶培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)了IBM、華為、Oracle、金蝶等國內(nèi)外優(yōu)秀公司大客戶銷售理念和成功路徑,包括銷售步驟和流程、團(tuán)隊角色分工及任務(wù)清單、實操工具和落地技巧,幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增的目標(biāo)?!菊n程收益】?掌握歐美跨國企業(yè)、國內(nèi)頂級上市公司大客戶銷售漏斗管理工具的使用方法,包括實操落地

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PRP共贏績效   2025-02-24

PRP共贏績效∨人.單.酬績效深圳 2025年7月1819日費用:5280元/人前言企業(yè)變革永遠(yuǎn)改的就是給誰干,干完怎么分的問題!利益矛盾是一切矛盾的根本,而要解決利益矛盾的根本,就要建立起一套有效的價值評價、價值分配體系,讓員工價值=價格,最終誰創(chuàng)造價值,誰分配利益,形成貢獻(xiàn)差距=分配差距?!菊n程背景】績效管理是企業(yè)獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說:“績效管理的培訓(xùn)很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部,實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失

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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制費用:6800元/人李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說:“未來不再有公司,只有平臺;未來沒有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;未來不會再有員工,只有合伙人!”但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題:1、花了很多錢做激勵,但效果甚微;2、股權(quán)分配制度設(shè)計難點重重,無法突破;3、股權(quán)和責(zé)任不對等,有人拿到股權(quán)卻不做事;4、拿了股權(quán),有了激勵之后就不做事,功能貢獻(xiàn)極少;5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵的方法與對策,等人才流失后才意識到問題。未來企業(yè)的形態(tài),將會越來越看重股權(quán)激勵模式,因為建立一套有效的分錢機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向,將會徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵

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結(jié)構(gòu)思考力廣州2025年7月24日費用:2500元/人在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況: 考慮問題不周,工作無從下手:員工對于工作的思考,考慮問題不全面,很表層。遇到問題不知如何思考,一團(tuán)亂麻,無從下手。很想快速產(chǎn)出成果卻找不到思考解決問題的思路。方案缺乏分析,文字表達(dá)混亂:分析材料缺乏實質(zhì)性分析,沒有總結(jié)過什么方法,結(jié)果都是拍腦袋。洋洋灑灑幾十頁PPT,滔滔不絕的講了半小時,雖然信息量豐富,但邏輯混亂叫人不知所云。 匯報只會羅列,表達(dá)沒有效果:開會時,不能針對要討論問題做清晰全面的思考,輕易掉進(jìn)的細(xì)節(jié)里,只看到眼前一點、不能兼顧全局。想表達(dá)一個事兒,啰里啰嗦講半天,對方也沒懂!公司上傳

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎深圳 2025年9月19日費用:2500元/人課程背景:在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略提出后,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前各大企業(yè)必須面對的新挑戰(zhàn),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中,最“卡脖子”的不是技術(shù),而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實踐的勢能,那會是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個方面展開介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維,從思維的形成到理念的應(yīng)用,期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認(rèn)知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì),并通過案例的應(yīng)用和結(jié)合,深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。課程收益:● 幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義;● 讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練深圳 2025年8月2223日,費用:4800元/人課程背景【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習(xí)近平在多個場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國,供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟=鼛啄曩Q(mào)易戰(zhàn)及美國對中興通訊的制裁,更促使我們中國企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!參加對象企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、

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一線領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊,降本增效深圳 2025年8月2930日費用:4800元/人我們身處VUCA,ABC(),工業(yè)4.0時代,變化、快速、不確定成為常態(tài),這是一個變革轉(zhuǎn)型的時代;作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何在這樣的時代領(lǐng)導(dǎo)員工在龐雜和海量的信息中快速決策、快速調(diào)整、快速響應(yīng),快速執(zhí)行、快速成長而達(dá)成組織的目標(biāo)。最有效的方法就是激發(fā)員工的智慧、擴(kuò)大員工的才干,賦能團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)不斷成長達(dá)成高績效:目標(biāo):1.建立合適的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格2.將領(lǐng)導(dǎo)力與公司的戰(zhàn)略結(jié)合,加速推動團(tuán)隊的成功,幫助客戶成功、以獲得組織商業(yè)績效3.運用好你的所有資源和能力驅(qū)動團(tuán)隊生產(chǎn)力,增加員工的投入度4.成為員工才干的制造者,發(fā)展員工的潛能5

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OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁深圳 2024年04月2526日【招募人數(shù)】限4家企業(yè),每家企業(yè)5人最理想,總?cè)藬?shù)限20人【費用說明】4800元/人我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡(VUCA)時代(多變的 Volatility,不確定的 Uncertainty, 復(fù)雜的 Complexity,模糊的 Ambiguity),很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆,各種變化 以指數(shù)級的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中,靈敏地應(yīng)對,既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性,同時又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才,實現(xiàn)卓越的執(zhí)行,是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時代的工

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業(yè)財融合:從會計記錄到價值創(chuàng)造深圳 2025年6月20日費用:2500元/人課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競爭狀況日益激烈,企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,然而,企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式,財務(wù)的意識仍然重在監(jiān)督。財務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合,無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型,如何提升企業(yè)財務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力,真實意見上實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)如何轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)工作

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《創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷管理》深圳 2025年6月2728日費用:7800元/人【課程背景】很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手,但在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊督導(dǎo)與團(tuán)隊激勵等方面相對薄弱,缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對管理的認(rèn)知較淺,流程觀念淡薄,不習(xí)慣使用管理工具,多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺和經(jīng)驗管理團(tuán)隊。對競爭對手的了解很粗淺,無法針對主要對手制定差異化的競爭策略,手中搞定大客戶的法寶就是“折扣”和“回扣”,導(dǎo)致產(chǎn)品和方案價值嚴(yán)重被低估。管理者總抱怨銷售團(tuán)隊能力和專業(yè)知識不夠,卻又不掌握銷售團(tuán)隊能力快速復(fù)制的方法和工具。有效商機(jī)儲備永遠(yuǎn)不足,銷售周期長

 朱冠舟我要報名


虎口奪單狼性大客戶銷售精英訓(xùn)練營廣州 2025年4月1819日4800元/人狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會,準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境,企業(yè)銷售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險的管控、項目的推進(jìn)、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。如果將狼的態(tài)度與意志移植

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薪酬數(shù)據(jù)分析提升HR決策水平費用:3200元/人引言如何做好薪資分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出有效分析結(jié)論呢想寫個分析報告,卻無從下手如何從員工薪資分析層面參與決策呢本課程結(jié)合咨詢顧問多年的薪資體系分析與設(shè)計經(jīng)驗,脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹,帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策,讓您成為薪資分析專家誰應(yīng)參加?1、Camp;B從業(yè)人員2、HRBP注:本課程涉及大量實際操作及動手練習(xí),所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦,并安裝Excel2007及以上版本課程內(nèi)容薪資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析薪資數(shù)據(jù)中分位值,中位值,平均值,修正平均值,眾數(shù),頻率等的解釋說明分位值,平均值,修正平均值,眾數(shù),頻率等

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研發(fā)成本全面管理與控制降本增效深圳 2025年6月2021日 費用:4800元/人課程大綱一、研發(fā)成本概述與構(gòu)成1.成本的概念及分類2.產(chǎn)品設(shè)計決定了85的產(chǎn)品成本,產(chǎn)品制造決定了15的產(chǎn)品成本3.產(chǎn)品成本概述及對待成本的三個態(tài)度4.產(chǎn)品成本的構(gòu)成5.產(chǎn)品成本決定性認(rèn)知的四個階段1).產(chǎn)品成本由制造決定的2).產(chǎn)品成本由設(shè)計決定的3).產(chǎn)品成本由產(chǎn)品概念設(shè)計決定的4).產(chǎn)品成本由產(chǎn)品規(guī)格決定的二、面向成本的產(chǎn)品設(shè)計流程1.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計八大原則2.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計流程3.產(chǎn)品需求文檔4.設(shè)定目標(biāo)成本的流程5.投資回報計算1).凈現(xiàn)值法2).回收期法3).內(nèi)部收益率法6.企業(yè)在研發(fā)成本管理

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中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營深圳 2025年3 月 2021 日深圳 2025年6 月 2728 日深圳 2025年9 月 2627 日費用:14000元/人(共六天)彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中指出:20世紀(jì)管理學(xué)的最偉大貢獻(xiàn)是將體力勞動者的生產(chǎn)力提高了50倍,而21世紀(jì)管理學(xué)的挑戰(zhàn)則是如何將知識員工的生產(chǎn)力提高50倍。 21世紀(jì)世界格局正在發(fā)生根本性改變,全球化、信息化、 市場化、民主化以“十倍速”發(fā)展。達(dá)成德魯克提出的知識員工生產(chǎn)力提高50倍的宏大目標(biāo),必須充分挖掘個人和組織的創(chuàng)造潛能,實現(xiàn)最大化的績效。詹姆斯·庫澤斯的研究表明,領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度和績效的最主要因素。

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向財務(wù)要效益——輕松看懂三大財報,賦能經(jīng)營決策深圳 2025年2月28日費用:2500元/人近年來隨著業(yè)財融合理念的深入,不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合,尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)知識,例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率、懂如何降本增效等財務(wù)知識,中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報表等,非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財務(wù)人員為何要懂財務(wù)展開,引入非財經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型,可將晦澀難懂的財報數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務(wù)經(jīng)營者的“儀表盤”,來數(shù)字化、精細(xì)化地呈現(xiàn)經(jīng)營狀況,從而指導(dǎo)經(jīng)營決策,輕松搞定資金管控,提升運營效率,達(dá)成績效考核等核心問題。使學(xué)員重視財務(wù)管理在企

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薪酬教練——手把手教你做薪酬深圳 2025年3月2829日費用:5280元/人?課程介紹當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ),也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標(biāo)桿企業(yè)案例,精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓(xùn)教程,全面揭示薪酬設(shè)計的系統(tǒng)思考和工具方法,有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計專業(yè)能力和思維視角

 李洪濤我要報名


企業(yè)內(nèi)經(jīng):用中醫(yī)哲學(xué)詮釋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理廣州 2025年5月2324日費用:6800元/人本課程是運用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對企業(yè)管理體系的全面梳理,將企業(yè)與人體對照,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的天然哲理,系統(tǒng)性整合當(dāng)今各門管理科學(xué),打通組織、業(yè)務(wù)和流程的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯,并將中國傳統(tǒng)文化蘊含的智慧揭示出來,使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長青的奧秘。課程意義:《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書,而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位,表明人體與社會組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示,將企

 習(xí)風(fēng)我要報名


從技術(shù)走向管理深圳 2025年3月2829日 費用:4800元/人課程背景及目標(biāo)根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。起得比雞早,睡得比狗晚,干得比牛多,焦頭爛額滿頭包,還被罵“一將無能,

 張老師我要報名


課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠,了解豐田生產(chǎn)模式,領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo),學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在,掌握推動精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實踐,學(xué)以致用,沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識及改善技巧。行程安排第一天:上午第一部分:專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.中國企業(yè)精益難成功的原因,企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天:下午第三部分:豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY,豐田之道

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數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場景課程信息課程時間amp;地點:2025年03月2829日 【廣州】課程對象:公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理層、工廠運營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員課程費用:¥5380元/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)課程目標(biāo)2數(shù)字化AI時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型2數(shù)字化AI人工智能如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型(規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面)2深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成(數(shù)據(jù)化、信息化、可視化)2了解數(shù)據(jù)治理在制造業(yè)AI運營應(yīng)用中的絕對核心作用2解析制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成(包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量/安全/資產(chǎn)管理等

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現(xiàn)場質(zhì)量問題深度分析與高效改善利器:三現(xiàn)五原則表與QC改善套路課程時間amp;地點: 2025年03月2829日 廣州課程對象:企業(yè)管理決策高層管理人員品質(zhì)管理相關(guān)管理人員,品質(zhì)部長\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師設(shè)計、技術(shù)、制造、工程、市場部門相關(guān)中高層管理人員采購決策管理相關(guān)管理人員、SQM現(xiàn)場改善負(fù)責(zé)人及骨干成員課程費用:¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)課程優(yōu)勢這是一門認(rèn)知性+實用操作性兼?zhèn)涞恼n程提供了問題分析與解決的“條理清晰”的套路透徹理解并掌握豐田A3報告以及5Why分析法透徹理解并掌握QC改善的六步法與十要素課程綱要一、提高“問題意識”問題

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關(guān)于舉辦《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級培訓(xùn)班通知課程背景在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展,企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜,各種潛在的用工風(fēng)險也隨之增加。近年來,隨著勞動法新規(guī)的不斷出臺,如延遲退休政策的實施,企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》,人力資源社會保障部、中央組織部、財政部等三部門1月1日發(fā)布《實施彈性退休制度暫行辦法》(人社部發(fā)〔202

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班組建設(shè)與班組長勝任力提升時間:3月20日地點:北京培訓(xùn)費用:1980元 特價課程,不打折授課對象:生產(chǎn)主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景:一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:?只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”,卻無法真正的管人理事,擔(dān)負(fù)起管理的職責(zé)。?日常管理工作忙亂,抓不住重點?面對難事總是自己親自上陣,沒有

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班組進(jìn)階金牌班組長的五項修煉時間:3月1920日地點:武漢培訓(xùn)費用:3980元授課對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程背景:企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo),有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力、班組質(zhì)量管理意識、班組設(shè)備管理理論、班組5S管理等關(guān)鍵技能。同時,班組長作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過硬的技術(shù)

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實驗室區(qū)域精益6S管理深化與現(xiàn)場實操應(yīng)用時間:3月67日 地點:廣州培訓(xùn)費用:3880元授課對象:企業(yè)內(nèi)部各級高管、部門經(jīng)理及主管,工程師,職能部門實驗室人員,現(xiàn)場管理者,以及公司實驗室區(qū)6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程背景:實驗室區(qū)6S就是打掃衛(wèi)生嗎?為什么大家不愿意做?難道真的是習(xí)慣問題嗎?實行實驗室區(qū)6S這么久,究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)?實驗室區(qū)6S究竟幫助你找到了多少問題點?解決了多少瓶頸?改善了多少量化的指標(biāo)?實驗室區(qū)6S有用嗎?到底用處在哪里?他能幫助現(xiàn)場什么?本課程旨在教授實驗室區(qū)6S的理念和技能,采用 企業(yè)實驗室現(xiàn)場實例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí),通過逐一分析和討論,最終給大

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行政工作統(tǒng)籌管理時間地點:2025年4月2526日深圳8月1415日杭州12月2021日廣州學(xué)員對象:行政管理條線各部門人員及相關(guān)主管等。費  用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備  注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心

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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務(wù)時間地點:2025年3月2829日深圳7月1617日上海11月2223日深圳學(xué)員對象:各企、事業(yè)單位各級各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費  用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備  注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望

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薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計時間地點:2025年3月15日上海4月20日深圳6月15日廣州7月19日杭州8月17日深圳9月20日上海10月26日北京11月16日廣州12月13日上海學(xué)員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費  用:2400元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示:本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》,第12天《績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》,第3天為《薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計》。認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須

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績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同時間地點:2025年3月1314日上海4月1819日深圳6月1314日廣州7月1718日杭州8月1516日深圳9月1819日上海10月2425日北京11月1415日廣州12月1112日上海學(xué)員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費  用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示:本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》,第12天《績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》,第3天為《薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計》。認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高

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