《精細(xì)化管理與管理能力提升》特訓(xùn)班主講：任濤【課程背景?】1、交貨期達(dá)不到，急單多 ；2、客戶投訴抱怨多，退貨多 ； 3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時壞；4、員工工作慢效率低； 5、現(xiàn)場的問題重復(fù)發(fā)生，杜絕不了 ； 6、現(xiàn)場臟亂差，不知從何下手?！菊n程時間】2天/12H【課程收益?】1、打造和培訓(xùn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)型人才，掌握系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化的管理方法 2、快速降低成本、提高工作效率 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力4、掌握精細(xì)化管理模式：從工作準(zhǔn)備到初物管理、中物管理、終物管理的方法和技巧【授課對象?】企業(yè)中基層管理人員?！臼谡n方式】理論講授(

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《現(xiàn)場成本管理的十大利器》主講：任濤【課程背景?】因?yàn)槲覀兠刻於荚诂F(xiàn)場工作，對現(xiàn)場的事物是非常熟悉；但現(xiàn)場存在各種各樣的浪費(fèi)，而我們已經(jīng)視若無睹；如何改變我們的心態(tài)，如何調(diào)整我們的定位已迫在眉睫了；分析現(xiàn)場成本的浪費(fèi)，改善現(xiàn)場的問題是當(dāng)前最重要的工作?！菊n程時間】1天/6H【課程收益?】企業(yè)管理者必備的七大職業(yè)理念現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧現(xiàn)場管理和改善的十大利器和實(shí)施方法如何通過現(xiàn)場管理和改善，降低成本提升效率必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數(shù)量【授課對象?】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有

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《這樣的管理者辭職吧》主講：任濤【課程背景】管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；部門沒有工作目標(biāo)，和工作計(jì)劃；沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞；成為的口頭語；管理人員不知道如何設(shè)計(jì)目標(biāo)，如何提高效益。【課程時間】1天/6H【課程收益】什么樣的主管應(yīng)該辭職？管理者最重要的三點(diǎn)是什么？主管最應(yīng)該掌握的七種能力是什么？主動承擔(dān)責(zé)任，而不是為自己的失誤辨解相互協(xié)助，而不是相互推脫、互不溝通總之：沒有績效的管理者一文不值【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具

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《立體式管理模式——高層篇》主講：任濤【課程背景】主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？劉邦為何最終打敗項(xiàng)羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說服孫正義投資2000萬美元？5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強(qiáng)？統(tǒng)計(jì)顯示80的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變而來。他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過河【課程時間】1天/6H【課程收益】了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向掌握企業(yè)如何高

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《立體式管理模式——基層篇》主講：任濤【課程背景】當(dāng)前主要培訓(xùn)市場的培訓(xùn)對象（MBA、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓(xùn)課程很少，但是班組長的職務(wù)大不大？班組長責(zé)任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓(xùn)，完全是摸著石頭過河，只憑個人經(jīng)驗(yàn)管理，不用最先進(jìn)的方法管理，公司危不危險？？？為什么有的企業(yè)能成為500強(qiáng)呢？最重要的一點(diǎn)是對班組長級的培訓(xùn)，從員工心態(tài)，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現(xiàn)場管理的五大要素，品質(zhì)管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓(xùn)【課程時間】2天/12H【課程收益?】工作效率的提升質(zhì)量的保證成本的降低安全的保證一線員工的管理順暢現(xiàn)場的管理全面

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《立體式管理模式——中層篇》主講：任濤【課程背景?】中層管理者往往去做救火隊(duì)員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案！！【課程時間】1天/6H【課程收益?】老板為什么累？，老板為什么不授權(quán)？一人包攬多項(xiàng)事務(wù)；員工為什么不愿意干好？競爭烈，團(tuán)隊(duì)無激情，原因在哪里？經(jīng)營狀況不透明，經(jīng)營機(jī)制太僵化人工漲，利潤薄，商機(jī)少，原因在哪里？產(chǎn)業(yè)模式受局限，身處競爭紅海人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道

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