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郭建鸞 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:公司治理 公司并購 績效考核
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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挽回設備損失——TPM全員生產維護課程背景:新質生產力、工業(yè)4.0、智能制造、自動化、機器人……越來越多的生產線正在一步步走向自動化和無人化,設備對生產的影響越來越大,在面臨著多品種小批量的客戶需求,設備的計劃達成率越來越難,甚至影響到交付。??設備自動化程度高,但效率低下;??故障率頻發(fā),生產處于救火狀態(tài);??設備維修成本居高不下,維修質量無法保證;??設備精度對產品質量影響較大,但很難把握;??不知道如何推動全員參與到設備預防維護體系中來;??設備已經使用多年,未形成有效設備管理體系。以上是企業(yè)保障順暢生產所亟需解決的問題,從而全面提升企業(yè)生產制造效率達成生產計劃。根據目前企業(yè)設備管理的實

 講師:張鵬查看詳情


精益管理導入第一課——精益生產體系課程背景:面對快速變化的市場和日趨激勵的國際競爭,企業(yè)產品從大批量生產轉變到多品種小批量模式,只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式,提高質量和生產效率,用最少的投入做成更多的產出,企業(yè)才能立于不敗之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而,在導入精益管理戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)面臨著諸多亟待解決的問題:?不知道精益有什么好處,或者對精益取得的好處存在疑慮。?現(xiàn)場人員、效率、設備、質量等諸多問題,如何清晰的識別浪費不得法。?浪費或改善機會甄別出來后,可是不知道從何下手進行改善??對精益生產內容認識如“瞎子摸象”,知道局部,不識整體;?對于精益生產工具不知道如何選擇與使用;?精益轉型之路如何規(guī)

 講師:張鵬查看詳情


精益的核心——消除八大浪費課程背景:在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。為了保持競爭力和盈利能力,消除企業(yè)內部的浪費已成為企業(yè)快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如專家所言,“現(xiàn)場蘊藏著無盡的‘金子’(浪費),只是我們常常未能察覺,更未能將這些‘金子’轉化為利潤?!比欢?,當前企業(yè)在消除浪費方面面臨著諸多挑戰(zhàn):?基層管理者與員工對于現(xiàn)場中的浪費“視而不見”“眼里沒活兒”;?現(xiàn)場管理者巡線時發(fā)現(xiàn)了很多浪費,但不知道怎么辦;?某些生產現(xiàn)場消除浪費表面熱鬧,可到頭來發(fā)現(xiàn)改善成果有限;?已經做了很多消除浪費的改善,覺得改善的空間越來越小。這些問題共同反映出企業(yè)對現(xiàn)場浪費的感知和應

 講師:張鵬查看詳情


降本增效的利器——IE技術與效率改善課程背景:材料價格上漲,人工費用上漲,銷量減少,凈利潤減少,產能過剩,整個行業(yè)都在卷,在這樣環(huán)境下,想通過投資新設備提升效率降低成本無異于增加企業(yè)風險,最好的方向是練習內功,內部降低成本提升效率。然而,企業(yè)在實際操作中卻面臨著諸多難題:?公司的生產效率遲遲得不到提升;?現(xiàn)場各層管理人員找不到提升效率的方法;?現(xiàn)場沒有標準工時,不知道員工的作業(yè)負荷是否飽滿;?員工嫌工作累、掙得少,公司覺得員工有空閑、成本高;?現(xiàn)場布局亂,運輸多,庫存多,無價值的工作多;?生產中不是人閑著,就是機器閑著;?生產部門總是喊著缺人,老板覺得人多,無標工,無標準人工定額。本課程旨在幫

 講師:張鵬查看詳情


打造全員持續(xù)改善的基礎——5S及目視化管理課程背景:在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),包括提升生產效率、降低成本、確保產品質量以及準時交付等。這些目標的實現(xiàn),離不開良好的企業(yè)管理基礎,而5S管理正是其中的重要一環(huán)。5S是TPS的基礎,5S是TPM的基礎,5S是TQM的基礎,5S是現(xiàn)場管理的基礎。如豐田汽車,已經通過長期推行5S取得了顯著成效,將其融入企業(yè)文化和員工素養(yǎng)之中,但國內許多企業(yè)在實施5S時卻遇到了重重困難:?企業(yè)管理者不理解5S的真正含義和推進方式,做成了打掃衛(wèi)生;?5S檢查流于形式,制度被荒廢,獎勵處罰都無效;?5S目視化的標準不好定,即使有了標準,現(xiàn)場落實不下

 講師:張鵬查看詳情


把握工廠改善方向——VSM價值流分析與應用課程背景:外部市場競爭已經白熱化,從接到訂單到交付給客戶的周期越來越短,訂單種類越來越多,工廠不能及時有效的響應市場的變化,導致訂單的減少,逐漸失去了競爭力。?企業(yè)內部已經做了一些從接單到發(fā)貨的流程優(yōu)化,但是效果不佳;?各個環(huán)節(jié)庫存都很多,就是成品交付很困難;?企業(yè)開始推精益,遇到許多問題不知道從哪里切入;?公司浪費那么多,哪些需要優(yōu)先消除;?做了一些改善只有局部結果,而總體收益不明顯;?公司資源有限,各部門對如何實施精益改善存在分歧,怎么統(tǒng)一思路;以上問題不解決,企業(yè)內部的戰(zhàn)略方向很難統(tǒng)一,團隊的優(yōu)勢很難體現(xiàn);唯有統(tǒng)一精益運營戰(zhàn)略方向,團隊目標一致,

 講師:張鵬查看詳情


職場局中局——新晉管理者的技能修煉課程背景:當前社會,90后已步入中層管理崗位,00后進入企業(yè)的基層崗位,新時代下的他們,學習模式和成長方式已經變得與眾不同。他們追求自由和快樂,對待工作缺乏基本的角色意識,我行我素,而他們創(chuàng)新能力強,個性獨特,思維敏捷。因此如何提升他們作為中層管理人員的管理能力,激發(fā)他們的潛能,發(fā)揮他們的價值,是如今每家企業(yè)面臨的問題。但是傳統(tǒng)的課堂教學已很難讓他們融入,背書式的教學反而讓他們抵觸,企業(yè)想傳授管理經驗,而又苦于無法開展。結果自身管理上又受到新時代員工的沖擊,形成了傳統(tǒng)與潮流的對峙,并且伴隨著00后不斷融入職場,他們不斷渴求得到更多的職場權利,從而讓這種對峙很快

 講師:吳婷查看詳情


星際啟航——新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場能力提升(劇本殺)課程背景:00后員工從校園到職場,從理論知識到實踐技能,從師生互動到職場上下級關系,年輕一代員工在角色意識和定位上可能存在一定的欠缺,這使得他們需要更多時間來適應并融入團隊,進而為團隊貢獻價值。此外,由于他們的性格特點和價值觀與前輩有所不同,這也給企業(yè)管理者在引導和輔導年輕員工時帶來了新的困惑。企業(yè)管理者面臨如何引導這些年輕員工的挑戰(zhàn),應避免對他們的誤解,尊重差異,積極培養(yǎng),以促進他們的成長和團隊貢獻。理解并尊重這些差異,同時積極引導和培養(yǎng)年輕員工,是企業(yè)管理者需要面對的重要課題。劇本故事背景:在不遠的未來,人類探索宇宙的步伐已經邁出了堅實的一

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如果——職業(yè)生涯規(guī)劃(劇本殺)課程背景:在當今快速發(fā)展和不斷變化的市場環(huán)境中,個人面臨著激烈的職業(yè)競爭和多重的職業(yè)選擇。為了實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標并取得職業(yè)生涯的成功,個人需要明確自己的職業(yè)方向,制定切實可行的職業(yè)規(guī)劃,并不斷提升自身的職業(yè)技能和素養(yǎng)。然而,在實際職業(yè)發(fā)展過程中,許多個體存在職業(yè)定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、職業(yè)發(fā)展瓶頸等問題,這些問題嚴重影響了個人的職業(yè)成長和職業(yè)滿意度。針對上述問題,本課程“職業(yè)生涯規(guī)劃”應運而生。本課程旨在通過系統(tǒng)的學習與實踐活動,幫助學員深入理解職業(yè)規(guī)劃的重要性,掌握自我認知與市場分析的方法,學習如何制定和實施有效的職業(yè)規(guī)劃。課程還將教授學員如何根據個人興趣、技能和

 講師:吳婷查看詳情


列車藏寶——團隊問題分析與解決課程背景:當今世界,國際形勢和經濟政治形勢變化莫測,商業(yè)環(huán)境處在競爭極為激烈的狀況之中。企業(yè)面臨著日益復雜和多樣化的問題,管理人員和團隊需要不斷提升解決新問題,以適應快速變化的市場需求。然而,許多企業(yè)的管理人員在面對問題時,做不到有效分析與解決,導致問題得不到妥善處理。這種現(xiàn)象造成的結果是,企業(yè)資源浪費、員工士氣低落、客戶滿意度下降、團隊效率和組織績效下降等一系列連鎖反應。本課程通過沉浸式、參與式的劇本殺扮演模擬的形式,讓學員現(xiàn)場體驗面對復雜問題的壓力,在有限的時間、資源內,快速的和團隊成員一起,共同分析問題、尋找問題解決方案并付諸實踐的過程。該過程,有效的激發(fā)管

 講師:吳婷查看詳情


就地集結——團隊溝通與協(xié)作(劇本殺)課程背景:在當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要擁有一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團隊。然而,在實際運營中,許多企業(yè)團隊存在溝通不暢、信任缺失、協(xié)作困難等問題,嚴重制約了團隊效能的發(fā)揮。針對上述問題,本課程“團隊溝通與協(xié)作”應運而生。本課程旨在通過系統(tǒng)的學習與實踐活動,幫助學員深入理解團隊運作原理與溝通技巧,掌握團隊協(xié)作與沖突解決技巧,培養(yǎng)積極心態(tài)與責任感。通過本課程的學習,學員將能夠成為團隊中的佼佼者,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。同時,本課程也將為企業(yè)打造一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的

 講師:吳婷查看詳情


冰川之下——目標計劃與達成課程背景:在快速變化的現(xiàn)在,企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力,以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中,許多企業(yè)常常面臨以下痛點:目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點,幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn),此課程應運而生。本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強大的執(zhí)行動力提升方法,助力企業(yè)提升目標設定與計劃執(zhí)行的能力,確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。課程收益:提升目標設定與計劃調整能力:學會如何在面對變化時靈活調整計劃,確保計劃的可行性和有效性,最終實現(xiàn)目標的達成;增強目標接納與團隊協(xié)作

 講師:吳婷查看詳情


新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級課程背景:中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時,傳統(tǒng)產業(yè)轉型疊加新興產業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術升級,本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。目前越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或實施出海和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,從而對供應商質量/品牌/創(chuàng)新/運營體系等提出更高的要求。隨著互聯(lián)網和數字化技術的持續(xù)發(fā)展,廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。市場競爭日益激烈,客戶要求日漸嚴苛,制造業(yè)企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。與此同時,營銷團隊對戰(zhàn)略戰(zhàn)術不清楚不理解,只是為了銷售業(yè)績疲于奔命;價格成為

 講師:王淵查看詳情


銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系課程背景:中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時,傳統(tǒng)產業(yè)轉型疊加新興產業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術升級,本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈,客戶要求日漸嚴苛,企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此,企業(yè)制定了對應復雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標和銷售組織架構。但與此同時,銷售團隊能力參差不齊,銷售人員的招聘、培訓、激勵存在問題;整體銷售效率低下,客戶數量、項目數量不足,無法支持銷售目標;銷售人員時間管理欠佳,大量時間被白白浪費,太多無效客戶拜訪;銷售團隊人員眾多,部分銷售人員出現(xiàn)在盲區(qū),其日常表

 講師:王淵查看詳情


商務談判實戰(zhàn)技能提升課程背景:商務談判是一門科學,又是一門藝術,在經濟活動中幾乎無處不在。作為銷售過程中的重要環(huán)節(jié),商務談判在相當程度上決定著交易的成敗與企業(yè)的興衰。商場如戰(zhàn)場,談判桌上風云變幻、波瀾起伏,不但缺乏經驗的談判者窮于應付,即使老練的銷售人員,有時也會束手無策。而談判本身,也成為浩瀚商海中輸贏博弈、利益相爭的“戰(zhàn)略制高點”。有些銷售人員在銷售關鍵時刻的談判顯的力不從心,畏手畏腳,生怕自己一言一行會斷送整個銷售機會;有些銷售人員不注重基本的商務談判禮儀和溝通技巧,導致在談判過程中給客戶留下不佳的個人和企業(yè)形象;有些銷售人員沒有做客戶拜訪和商務談判的工作計劃準備習慣,導致倉促上陣,無法

 講師:王淵查看詳情


九步進階——銷售全流程實戰(zhàn)技能提升——走向銷冠之路課程背景:目前很多工業(yè)企業(yè)正面對銷售隊伍的巨大挑戰(zhàn):為什么年輕人不愿意做銷售?為什么銷售人員流失率高?為什么銷售人員忠誠低?為什么銷售人員行動力差?為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳?為什么銷售人員屢遭客戶拒絕?為什么銷售人員耗費了大量的時間,卻無法簽單?貴司的銷售人員接受過全面系統(tǒng)的訓練嗎?沒有接受過訓練的銷售人員就是“客戶殺手”,是公司最大的沉沒成本,因為他們每天在得罪客戶,讓公司損失業(yè)績。只有更專業(yè)才有可能是市場中的贏家。銷售是企業(yè)的生命線,提高銷售人員的“市場生存能力”,為銷售團隊組織有針對性、有實戰(zhàn)性的培訓,已成為公司的重要營銷

 講師:王淵查看詳情


工業(yè)品價值營銷——工業(yè)企業(yè)營銷能力進階課程背景:中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時,傳統(tǒng)產業(yè)轉型疊加新興產業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術升級,本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。鑒于目前的市場環(huán)境,越來越多的本土企業(yè)對供應商質量/品牌/創(chuàng)新/運營體系等提出更高的要求。市場價格競爭日益激烈,客戶對價格的要求達到極致,制造業(yè)企業(yè)正面對前所未有的挑戰(zhàn)境地:公司一線銷售人員越來越依賴價格參與競爭,希望通過低價獲取訂單;價格大有成為銷售活動中唯一討論話題的趨勢,而渠道、產品、服務、品牌、溝通、激勵價值話題則鮮少被提及甚至無人問津;銷售管理者經常陷入兩難境地

 講師:王淵查看詳情


工業(yè)品多渠道營銷——數字時代工業(yè)企業(yè)營銷渠道變革課程背景:中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時,傳統(tǒng)產業(yè)轉型疊加新興產業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術升級,本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。隨著互聯(lián)網和數字化技術的持續(xù)發(fā)展,廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。在企業(yè)數字化轉型和人工智能技術發(fā)展的浪潮下,新的市場環(huán)境需要營銷渠道的變革,以適應市場和客戶的需求。新形勢下,如何繼續(xù)提升傳統(tǒng)直銷渠道的效率和價值?如何扭轉傳統(tǒng)代理商渠道管理難度大,矛盾沖突多,價格不斷下探、最終用戶訴求無法獲取的弊端?如何開拓在線銷售,打

 講師:王淵查看詳情


大客戶營銷與管理——大客戶全生命周期管理課程背景:幾乎所有的工業(yè)品銷售服務型企業(yè)都非常重視大客戶,因為大客戶能帶來大業(yè)績、大利潤和大品牌。但現(xiàn)實是,95以上的企業(yè)都面臨大客戶開發(fā)管理的三大困境:進不去、做不大和留不住。很多企業(yè)將大客戶開發(fā)管理重心放在大客戶開發(fā)技巧上,然而真正的大客戶開發(fā)管理從來都不是在戰(zhàn)術維度的小打小鬧,而是對大客戶戰(zhàn)略的頂層設計,即戰(zhàn)略規(guī)劃-組織架構-資源配置-能力建設-過程管理-策略實施-項目制管理,從企業(yè)經營維度進行系統(tǒng)性思考,從售前準備、到售中開發(fā),再到售后維護,全方位實現(xiàn)對大客戶的開發(fā)與管理。所以,目前針對大客戶拓展有兩個痛點:一是缺乏一套完整的大客戶開發(fā)管理體系;

 講師:王淵查看詳情


項目管理工具應用務實課程背景:其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動(不管有沒有把這項工作叫做項目管理),但為什么很多項目在實際運行的過程中經常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況,進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn),浪費了很多機會,外部和內部產生一系列的機會喪失和時間成本浪費,主要是因為企業(yè)、組織、團隊沒有系統(tǒng)學習并建立項目管理的流程和能力。項目管理與企業(yè)運行過程中很多重要的項目、專案的有效推行都有極度緊密的關系,如企業(yè)的降本增效項目、六西格瑪專案項目、精益生產項目、新產品開發(fā)項目、企業(yè)重大戰(zhàn)略項

 講師:王志高查看詳情


汽車產業(yè)六大工具課程背景:隨著汽車產業(yè)的不斷發(fā)展,中國汽車產業(yè)蓬勃發(fā)展,已經成全世界第一大汽車生產國和最大汽車保有量的國家,汽車產業(yè)已經中國最大的產業(yè)鏈集群,汽車產業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產品有著更高的利潤率,但同時也有著更高的品質要求,為了達到汽車行業(yè)的普遍要求,必須要學習和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產品質量、優(yōu)化生產過程、降低風險、增強競爭力等方面。這些工具包括APQP(先期產品質量策劃)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、PPAP(生產件批準程序)、SPC(統(tǒng)計過程控制)以及CP(控制計劃)。APQP:通過在產品量產之

 講師:王志高查看詳情


汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產品審核體系課程背景:中國汽車產業(yè)蓬勃發(fā)展,已經成全世界第一大汽車生產國和最大汽車保有量的國家,汽車產業(yè)已經中國最大的產業(yè)鏈集群,汽車產業(yè)供應鏈相較消費和工業(yè)類產品有著更高的利潤率,但同時也有著更高的品質要求(5DPPM以下甚至更低)。想要進入汽車供應鏈,第一步是要經過汽車客戶對供應商的潛力分析(P1),必須要掌握體系標準和客戶的要求才能順利通過審核。同時組織團隊須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求,以確保后續(xù)量產的品質穩(wěn)定和持續(xù)改善的目標,否則,一旦在汽車行業(yè)領域發(fā)生重大品質失敗事件甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。VDA6是德國汽車工業(yè)中的一個重

 講師:王志高查看詳情


六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應用課程背景:在全球化競爭日益激烈的今天,制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。六西格瑪,作為一種旨在減少過程變異、提高產品和服務質量的管理策略,已被全球眾多領先企業(yè)廣泛應用,成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而,許多企業(yè)在實施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項目團隊能夠準確理解和運用六西格瑪的理念和工具?如何將六西格瑪與現(xiàn)有的管理體系有效融合,以實現(xiàn)持續(xù)改進?如何通過六西格瑪項目推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)?這些問題成為企業(yè)在質量管理和運營效率提升道路上的痛點。本課程旨在幫助企業(yè)解決上述問題,通過系統(tǒng)地介紹

 講師:王志高查看詳情


精益生產管理踐行與務實課程背景:在當前的市場環(huán)境下,眾多企業(yè)進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的,國際政治角力和打壓、經濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術進步的步伐等。有些企業(yè)已經營數年,要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展,唯有向內求生存,向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產品或服務質量、來提高核心競爭力,適應微利時代的挑戰(zhàn),尋求新的發(fā)展機遇。精益生產管理是向內求生存極其重要的舉措,全世界優(yōu)秀的制造型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,都是因為精益生產管理持續(xù)不斷的管理和精進,精益生產管理是被評價和衡量一家企業(yè)整

 講師:王志高查看詳情


TPM設備全面生產維護與數字化管理課程背景:全球各國正將制造業(yè)作為經濟增長的核心,發(fā)達國家和新興經濟體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數字化和智能化轉型。隨著自動化在生產中的比例不斷增加,設備數量增多,提升設備效率成為企業(yè)核心競爭力的關鍵。設備管理水平直接影響工廠運營效率,而衡量設備效率的三個關鍵指標是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標準化,導致設備效率低下,成本、品質和產能與預期目標出現(xiàn)偏差。在中國,許多企業(yè)的設備綜合效率(OEE)水平遠低于目標,甚至不到50,設備工程部門往往僅被視為維修部門。1、不知如何系統(tǒng)規(guī)劃往自動化、數字化轉型;2、設備部門不

 講師:王志高查看詳情


職場溝通與表達課程背景:為什么在企業(yè)當中大家抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么在組織內我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應該如何調整溝通的方式?如何讓組織內的溝通變得更有效?表達是信息傳遞的基本方式。無論是通過言語、文字還是其他非言語方式(如肢體語言、面部表情等),表達都確保了信息的準確傳遞。在日常生活、工作和學習中,有效的表達能夠幫助我們避免誤解和混淆,確保信息接收者能夠正確理解我們的意圖和觀點。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作

 講師:楊勇查看詳情


思維導圖在職場中的運用課程背景:1. 在日常工作學習中,感覺記憶力越來越差?學的東西越多,思維越混亂?工作中事務與時間分配不均,效率低下?2. 作為活動策劃者,在各類培訓會議室中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案3. 作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產品,又要符合公司政策,是否創(chuàng)意不足?處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰(zhàn)。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪里發(fā)展。職場上關鍵就在于是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備學習力、思考力與創(chuàng)造力三種能力。從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——開

 講師:楊勇查看詳情


七步可解——問題分析與解決課程背景:隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)面臨的問題越來越多且復雜。認識問題和解決問題的能力,對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。問題意識強且解決問題能力高的管理人員,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而促進企業(yè)的健康成長。相反,如果管理人員缺乏問題意識和解決問題的能力,可能會因為無法及時應對問題而使企業(yè)陷入困境。通過不斷地分析問題和解決問題,個人能夠鍛煉自己的思維能力、判斷能力和創(chuàng)新能力,提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時,團隊合作解決問題還能夠增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力,促進團隊凝聚力的形成。這種成長不僅有助于個人職業(yè)生涯的發(fā)展,也能夠為團隊和組織帶來更多的價值。綜上所述

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目標管理與計劃課程背景:目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。目標管理非常重要,它不僅是個人成長和職業(yè)發(fā)展的關鍵,也是團隊協(xié)作和組織成功的基礎。對于個人而言:目標管理可以幫助我們明確方向,避免盲目行動。設定清晰、可衡量的目標,可以讓我們更專注于重要的事務,減少無效努力。在團隊協(xié)作中:通過明確團隊的目標和每個成員的職責,可以提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。還能促進團隊內部的溝通和交流,以確保目標的順利實現(xiàn)。對于組織績效:目標管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展的重要手段。通過設定組織層面的目標和相應的KPI(關鍵績效指標),可以確保組織的各項活動都圍繞著戰(zhàn)略目標展開??梢哉f:“沒有目標,

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邏輯思維與高效表達課程背景:在職場和生活中缺乏高效表達能力就容易產生誤解和沖突。影響個人的自信心。由于擔心自己的表達會被人誤解,許多人選擇保持沉默或避免交流。這種回避行為進一步削弱了他們的表達能力,并加劇了他們的自卑感。長期以往,他們可能會逐漸失去與人交往的興趣和勇氣。如果無法清晰地表達自己的觀點、需求和期望,就很難在團隊中發(fā)揮自己的作用,也無法贏得他人的信任和尊重。這將對個人的職業(yè)成長和前途造成不利影響。為了緩解這種痛苦,我們可以采取一些積極的措施來提高自己的表達能力。邏輯表達有助于清晰、準確地傳達信息。當我們使用邏輯清晰的語言來表達自己的想法時,能夠減少誤解和歧義的產生。因為邏輯性的表達往

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