馬永強老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

投資學(xué)是總裁班 / EMBA班 / MBA班必修課程，同時也是核心課程之一。本課程涵蓋了金融投資領(lǐng)域的主要金融工具，包括：公募基金、私募基金、股票、債券、信托等等，課程會涉及前述金融工具的運作原理、盈利邏輯、風(fēng)險規(guī)避等。 本課程涉及了投資者當(dāng)前普遍關(guān)注的主要話題。幫助學(xué)員在面對大眾媒體或更為專業(yè)的金融期刊上的議題或討論時，具有明辨洞察力。無論你立志成為職業(yè)投資人，還是個人投資者，在當(dāng)今日新月異的環(huán)境中，這樣的能力尤為重要?！?了解資本市場與金融工具相關(guān)知識● 理解資本市場與金融工具間的邏輯關(guān)系● 理解公募基金、私募基金、股票、信托等產(chǎn)品的底層邏輯● 掌握規(guī)避投資風(fēng)險的資產(chǎn)配置方法第一講：知曉篇

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隨著企業(yè)IPO上市的常態(tài)化，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場、開展資本運作，企業(yè)上市成功后其股票流動性及價值將得到顯著提升，并且能夠獲得了優(yōu)于同行的融資能力和品牌效應(yīng)，并可運用并購重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等更為高級的資本運作工具。然而，IPO上市操作難度較大，我國上市公司比例不到萬分之三，證監(jiān)會的審核也有著嚴(yán)格、口徑多變等特點，如何把控IPO上市新政策，了解審核要點，掌握上市操作實務(wù)，讓企業(yè)能夠以最低成本、最少時間完成IPO上市，是本次課程需要重點解決的問題。● 了解目前資本市場狀態(tài)、企業(yè)上市面臨的機會和挑戰(zhàn)● 了解IPO上市流程以及流程中的重要節(jié)點● 了解IPO上市全套重要

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當(dāng)前中國已逐漸步入龍頭經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴隨著新一輪的資本運作浪潮。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、 人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場、開展資本運作，IPO上市、并購重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等資本運作工具助力企業(yè)走上發(fā)展快車道。資本市場有著怎樣的特點，企業(yè)如何將資本運作與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，是本課程要講授的重點?！?了解資本市場特點、目前資本市場狀態(tài)● 了解資本市場主要融資方式、估值體系與融資成本● 了解IPO上市、兼并收購、私募股權(quán)融資等資本運作工具● 學(xué)習(xí)三六零、美年健康、瑞幸咖啡、樂視網(wǎng)等上市公司資本運作手法第一講：資本市場與企業(yè)經(jīng)營概述

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一個階段，初創(chuàng)企業(yè)投資人如何進入，如何保證利益合理分享，如何退出；成長期企業(yè)如何估值，如何融資；擴張期企業(yè)如何分錢和分權(quán)，如何讓企業(yè)進一步做大；成熟期企業(yè)創(chuàng)始人如何牢牢掌控公司的控制權(quán)，避免公司旁落他人。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展就必須做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。據(jù)統(tǒng)計，中國每天誕生1萬多家企業(yè)，平均每七分鐘誕生一家企業(yè)，近一半的企業(yè)存活不到四年，其中因為股權(quán)設(shè)計不合理破產(chǎn)的約占五成。本課程將教會學(xué)員如何科學(xué)地設(shè)計企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，助力企業(yè)基業(yè)長青?！?了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心理念● 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計涉及的重要工具● 了解公司法中關(guān)于股東權(quán)利的重要規(guī)定● 了解萬科、碧桂園、螞

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隨著企業(yè)IPO上市的常態(tài)化，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場、開展資本運作，企業(yè)上市成功后其股票流動性及價值將得到顯著提升，并且能夠獲得了優(yōu)于同行的融資能力和品牌效應(yīng)，并可運用并購重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等更為高級的資本運作工具。然而，IPO上市操作難度較大，我國上市公司比例不到萬分之三，證監(jiān)會的審核也有著嚴(yán)格、口徑多變等特點，如何把控IPO上市新政策，了解審核要點，掌握上市操作實務(wù)，讓企業(yè)能夠以最低成本、最少時間完成IPO上市，是本次課程需要重點解決的問題?！?了解目前資本市場狀態(tài)、企業(yè)上市面臨的機會和挑戰(zhàn)● 了解IPO上市全套重要規(guī)則，為上市積累知識儲備● 了解IPO上市

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隨著企業(yè)IPO上市的常態(tài)化，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場、開展資本運作，企業(yè)上市成功后其股票流動性及價值將得到顯著提升，并且能夠獲得了優(yōu)于同行的融資能力和品牌效應(yīng)，并可運用并購重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等更為高級的資本運作工具。然而，IPO上市操作難度較大，盡調(diào)、申報及審核流程復(fù)雜，且時間周期長達一至兩年，IPO上市全流程是怎樣的，各個中介機構(gòu)在流程中分別扮演什么角色，流程中哪些節(jié)點是關(guān)鍵點，企業(yè)又該如何把握這些關(guān)鍵點，是本次課程需要重點解決的問題?！?了解目前A股IPO上市的現(xiàn)狀和審核理念● 了解IPO上市全流程以及各中介機構(gòu)在流程中分工● 了解IPO上市審核體系、重要法

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財務(wù)報表是一家企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量的直觀反映，透過財務(wù)報表投資人能夠相對全面、完整地了解一家企業(yè)，因此，無論是一級市場股權(quán)投資、二級市場股票投資、債券信貸等債權(quán)類投資，都需要進行財務(wù)報表分析，財務(wù)報表分析技術(shù)是投資的核心技能之一。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，財務(wù)報表可能并不陌生，但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問，值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。如何才能更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用財務(wù)報表，快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)粉飾及財務(wù)舞弊，本課程將結(jié)合實務(wù)案例，力求給財務(wù)報表分析者提供強有力的策略指導(dǎo)?！?了解財務(wù)報表原理及三張報表之間的勾稽關(guān)系● 了解財務(wù)粉飾與財務(wù)舞弊的常見手段● 掌握以

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當(dāng)前中國已逐漸步入龍頭經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴隨著新一輪的并購浪潮。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多上市公司通過跨境并購，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，加入到了全球行業(yè)龍頭的競爭格局之中。與此同時，并購重組也充滿著挑戰(zhàn)，根據(jù)全球著名咨詢公司麥肯錫的一份權(quán)威調(diào)查表明：在成熟市場，并購整合成功率僅有三至四成，失敗或中立的占六至七成。那么，企業(yè)應(yīng)該如何避免并購失敗，真正的發(fā)揮并購協(xié)同效應(yīng)？課程內(nèi)容立足深入剖析企業(yè)并購重組的運作方法與策略，集合海內(nèi)外并購成功案例的通行要素，幫助企業(yè)提高并購成功率?！?了解并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因● 了

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針對企業(yè)推行得數(shù)字化會員運營體系，有很多需要在終端門店落地的內(nèi)容，這些內(nèi)容需要在終端門店轉(zhuǎn)化成員工行為，固話行為得常態(tài)結(jié)果。因此，在整個會員運營體系中，提煉出落地行為，在終端員工層面，展開培訓(xùn)。● 了解數(shù)字化會員運營與傳統(tǒng)會員維護的差異● 實操門店宣導(dǎo)會員權(quán)益的場景和話術(shù)● 掌握售中服務(wù)中的MOT及相關(guān)落地行為● 實操邀請顧客入會流程及相關(guān)話術(shù)行為● 實操售后服務(wù)的關(guān)鍵行為，提升復(fù)購第一講：時代的改變一、傳統(tǒng)VIP維護和經(jīng)營的三大痛點1. 關(guān)懷機械化2. 邀約公式化3. 活動無效化二、會員運營與傳統(tǒng)VIP維護的差別1. 會員記錄資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放七\營資產(chǎn)2. 會員存檔化轉(zhuǎn)變?yōu)闀T在線化3. 統(tǒng)一營

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禮儀是客戶是否對我們產(chǎn)生信任的關(guān)鍵，良好的禮儀會讓顧客對我們企業(yè)的實力、品牌、團隊產(chǎn)生信任與好感。作為商業(yè)前沿，終端店面的最大職責(zé)就是成交率，而成交率中，陌生顧客的隨機購買力如果做不到最大化，那將是企業(yè)巨大的浪費與損失。而這種損失往往因為沒有進行量化考核，而被我們忽視。生態(tài)商業(yè)賦能是基于當(dāng)下商業(yè)新時代下全面提升企業(yè)終端銷售能力的系統(tǒng)課程，最終是幫助企業(yè)打造最具競爭力的新零售商業(yè)平臺。而商務(wù)禮儀則是這系列賦能服務(wù)的第一步，也是至關(guān)重要的一步?！?了解禮儀在銷售中起到的關(guān)鍵作用● 對于賣場中關(guān)鍵的利益動作，現(xiàn)場演練并操作● 標(biāo)準(zhǔn)的動作結(jié)合禮貌的語言，在員工在賣場中，更好的服務(wù)顧客，提高顧客體驗感●

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隨著市場越來越細分化，科技和社會的不斷發(fā)展，人們的見識和選擇越來越廣泛，消費行為不斷的在發(fā)生著變化，消費者對服務(wù)的要求自然也越來越高，中國零售業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型和升級階段；對于銷售人員而言，“沖殺式”的銷售時代已經(jīng)過去，顧客需要的，是更加專業(yè)的服務(wù)，是能在穿著上給予正確的指導(dǎo)、溝通上讓她舒服的顧問，因此，我們需要改變，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“買服務(wù)”，通過與顧客的有效溝通，從顧客的字里行間所表達出來的話語及顧客的行為舉止，來推測和判斷顧客的需求，以便于最后的促成成交● 幫助學(xué)員提高服務(wù)意識、樹立正確的服務(wù)心態(tài)● 掌握高效的溝通技能，提高工作效率● 提升銷售人員在服務(wù)上的專業(yè)度● 幫助銷售人員獲得

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隨著社會的發(fā)展，科技的進步，顧客的要求越來越高，他們需要的服務(wù)是專業(yè)的穿衣顧問式的服務(wù)，能夠給她正確的意見，他們需要的是一個穿衣領(lǐng)袖而不再是營銷員。面對目前零售業(yè)的困境我們?nèi)绾瓮黄?？店鋪的業(yè)績?nèi)绾斡行嵘?？如何提升VIP顧客的忠誠度？用以往傳統(tǒng)固化的守店模式來經(jīng)營店鋪已經(jīng)非常被動了，我們必須提升我們自己的專業(yè)度，成為顧客的形象顧問，以專業(yè)的搭配能力，為顧客提供穿衣指導(dǎo)！而我們今天的終端銷售人員該如何搭配賣場的衣服？如何提練產(chǎn)品的賣點？如何運用搭配使顧客的穿著顯高顯瘦？如何能精準(zhǔn)識別出顧客適合的顏色、適合的款式及風(fēng)格？要提升零售店的銷售業(yè)績，只有不斷的提升我們專業(yè)的審美能力及針對顧客的不同特征給

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終端的很多店鋪，在開店到閉店的這個時間段里面，狀態(tài)是消極的，比如，員工在沒有顧客的時候不知道干什么？員工對于目標(biāo)不清晰，對于目標(biāo)完成的方法不明確，店長忙而毫無效率，門店表現(xiàn)力不佳，顧客不容易進店，更不容易成交，業(yè)績不理想導(dǎo)致員工的積極性更差，工作缺乏動力，從而惡性循環(huán)。這一切歸根結(jié)底的原因，是沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、精細化的店鋪管理方式，而使得店鋪在運營的時候，出現(xiàn)混亂的想象，導(dǎo)致業(yè)績不理想。因此，我們需要一套完整的、精細化的、可復(fù)制的方法和工具來幫助我們管理門店，這就是門店精細化流程管理。● 掌握目標(biāo)分解的方法，將目標(biāo)變成行為，便于跟進和完成● 掌握員工帶教流程，快速提升員工技能，利于員工成長● 掌

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何為數(shù)字化會員，就是我們擁有一定的數(shù)據(jù)，并且自己高頻次，可觸達、可營銷的客流量。是我們的私域流量，這些私域流量不是一日而成，而是在平時不斷的積累和轉(zhuǎn)化得來的，于是我們開始明白，建立自己的私域流量池是未來業(yè)績增量的核心。如何建立私域流量池，本課程通過拉新、識別、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、營銷、線上銷售等模型，為傳統(tǒng)門店輸出建立私域流量池的方法，為業(yè)績尋找增量出口。● 了解數(shù)字化會員運營與傳統(tǒng)會員維護的差異● 掌握會員權(quán)益制定的方式方法● 掌握建立顧客標(biāo)簽體系的方法，并且學(xué)會如何運用● 掌握搭建售中服務(wù)模型的方式● 掌握搭建售后服務(wù)模型，提升顧客二次復(fù)購● 通過流程的梳理和工具，掌握營銷活動在門店的落地執(zhí)行的流

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作為職業(yè)人，我們每天都在面對著各種各樣的壓力。壓力對我們的生活有著重大的影響，如何調(diào)整自己的情緒，平衡工作與生活，塑造良好的心態(tài)，是職場人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。塑造感恩心態(tài)，感恩國家、公司、家人和客戶，做一個充滿愛心的人。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā)，讓自己成為一個心態(tài)調(diào)節(jié)高手？第一代培訓(xùn)我們傳播知識，第二代培訓(xùn)我們講授技能，陳老師的培訓(xùn)方式是第三代培訓(xùn)——運用豐富的經(jīng)驗和應(yīng)用心理學(xué)科學(xué)落地實戰(zhàn)為導(dǎo)向，通過2天的培訓(xùn)讓學(xué)員現(xiàn)場對自我心態(tài)進行提升！在對待家庭和工作中能積極快樂從而更好的快樂工作，幸福生活！讓我們共同步入學(xué)習(xí)和改變的快樂旅途● 塑造陽光心態(tài)，享受生命的意義，遠離悲觀思維，活在當(dāng)下，做快樂的自

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有一種幸福，叫別人的幸福；有一種愛情，叫別人的愛情。身為苦逼的單身狗，或許你會說：“工作太忙，沒時間”“年紀(jì)都三十了，連個對象么的，哎。。。越活越?jīng)]意思了” 是不是讓工作都沒有了激情我們是否經(jīng)歷過為生活中一件微不足道的小事而與對方爭吵？ 大傷感情？你是否感覺，你和你愛的人擁有完全不一樣的家庭和生活習(xí)慣？他的感情為何在婚前如同熱火，婚后卻冰冷的讓人失望？你是否為婚姻當(dāng)中如何與老人相處感動頭疼萬分？家庭中的煩惱痛苦同時直接影響了工作狀態(tài)為什么別人的家庭那么幸福，工作那么沒有后顧之憂，動力滿滿？很多時候，親密關(guān)系中的問題卻恰恰是因為愛帶來的。而愛的本身是迷惑而復(fù)雜的。今天我們透過心理學(xué)，幫助大家了解

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情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項能力。企業(yè)員工能否做好工作，能否與人友好相處15靠智商，85靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒與壓力。作為職業(yè)人，我們每天都在面對著自己或他人的情緒，面對著各種各樣的壓力情緒和壓力對我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒，平衡工作與生活，塑造良好的心態(tài)，是職場人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā)，讓自己成為一個樂在職場的情緒壓力調(diào)節(jié)高手？第一代培訓(xùn)我們傳播知識，第二代培訓(xùn)我們講授技能，陳煒博老師的培訓(xùn)方式是第三代培訓(xùn)——運用豐富的經(jīng)驗和應(yīng)用心理學(xué)科學(xué)落地實戰(zhàn)為導(dǎo)向，通過2天的培訓(xùn)讓學(xué)員現(xiàn)場對自我情緒壓力進行提升！在對待家庭和工作中能更有效

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創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤是社會中不同組織機構(gòu)的首要任務(wù)，這個任務(wù)如同“掘金”一樣的艱難，一樣的要克服重重困難，一個很小的失誤就會造成不可挽回的損失。怎樣能避免這樣的損失是管理者想要找到的答案，在短時間內(nèi)并準(zhǔn)確的判斷團隊的勝任力及成熟度是有難度的。課程通過有效地模擬目標(biāo)實現(xiàn)過程中運作模式、成員協(xié)作、外部合作及危機處理等情景，能快速發(fā)現(xiàn)團隊和團隊成員中潛在問題，并及時做出調(diào)整。組織情商團隊融合課程是體驗式培訓(xùn)課程。通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活和工作中種種問題，如組織形態(tài)、性格問題折射出來，參訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，得到感悟引發(fā)思考，進而引導(dǎo)自身行為改變。課程讓學(xué)員完全沉浸在情景模擬中

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你是否遇到如下困惑：下達的決策一線員工根本不清楚公司的制度不能有效貫徹到底總感覺員工能力無法達到公司要求一線員工流動率較大,新員工無法快速融入公司產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量總是達不到公司的要求？做為企業(yè)最中基層管理者，承擔(dān)著企業(yè)決策的上傳下達，制度的執(zhí)行，基層員工的管理及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證等重任。隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高，他們的能力不足是導(dǎo)致以上一系列困惑的關(guān)鍵！管理層的現(xiàn)狀：1. 不清楚管理基本應(yīng)知應(yīng)會，認(rèn)為只要懂技術(shù)就能做好管理層2. 不知日常工作的輕重緩急，整天做救火隊員，導(dǎo)致壓力巨大卻不知如何處理3. 認(rèn)為只要員工聽話就是好員工，不聽話就是刺頭，不懂與員工溝通

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溝通是：人們分享信息、思想和情感的任何過程！溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！第三代現(xiàn)代管理模型的核心就是管理他人的忠誠度，而他人忠誠度來源于關(guān)鍵崗位員工面對他人的高效的溝通能力！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。人們越來越強調(diào)建立學(xué)習(xí)型團隊和營造高績效團隊；如何不依賴貨幣資本的投入提升溝通的技巧是一種可令企業(yè)效率與利潤倍增的有效選擇。企業(yè)溝通存在：管理層忽略溝通重要性；員工的主動和創(chuàng)造性不足；交流途徑不通暢，信息不完整；員工凝聚力不足，內(nèi)耗太大；員工情緒不穩(wěn)定，壓力過大；缺乏溝通技巧和情商提升學(xué)習(xí)。第一代培訓(xùn)我們傳播知識，第二代培訓(xùn)我們講授技能，陳老師的培訓(xùn)方

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王陽明參透世事人心，集儒、釋、道三家之大成，一生建功立業(yè)，開壇講學(xué)，創(chuàng)立陽明心學(xué)。終成中國歷史上少有的立德、立功、立言三不朽的圣人之一；日本的經(jīng)營之神稻盛和夫?qū)㈥柮餍膶W(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，締造了兩家“世界500強”企業(yè)，京瓷和KDDI。日本的工匠精神來源于陽明先生的良知之說，唯有悟透心學(xué)精髓，才能掌握工匠之道。李克強總理也在多次會議中強調(diào)鼓勵，企業(yè)要開展個性化定制，柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。而在企業(yè)成本上升，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤下滑的當(dāng)下，努力學(xué)習(xí)并踐行工匠精神更是當(dāng)下迫切的需求和方向。●樹立正確的人生觀和精進的工作觀；●掌握工匠精神的內(nèi)涵，喚醒工匠之心；●追求知行合一，在工作中踐行

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當(dāng)下物欲橫流，人心浮躁，該如何安放和強大我們的內(nèi)心事業(yè)競爭激烈，壓力山大，又該如何突破自己的發(fā)展瓶頸王陽明心學(xué)，讓管理者設(shè)立定盤針，生發(fā)大智慧王陽明是中國歷史上罕見的立德、立言、立功三不朽的偉人，也是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家。王陽明心學(xué)融會了儒、釋、道三家之精華，心學(xué)“致良知，知行合一”到底如何理解才能更好地運用到管理工作中課程收益：● 深刻領(lǐng)悟陽明心學(xué)的精髓，掌握以心為本經(jīng)營的要領(lǐng)；● 學(xué)習(xí)致良知在工作與生活中的運用；● 培養(yǎng)強大的內(nèi)心：無畏、堅定、樂觀● 心定則慧生，用內(nèi)在的智慧來開啟無窮可能。課程大綱第一講：當(dāng)今的陽明熱一、三不朽圣人1. 功平定寧王亂，官居兩廣督1）文人領(lǐng)兵

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企業(yè)文化發(fā)源于日本，被無數(shù)企業(yè)視為圭臬，世界五百強公司均有強大的企業(yè)文化，無數(shù)企業(yè)通過良好的企業(yè)文化獲得良好的業(yè)績，吸引優(yōu)秀的人才，保持了基業(yè)長青，也贏得社會的美譽。管理的本質(zhì)是管理人，管理人的本質(zhì)是管理心，如何管心？答案只有一個，那就是用文化。“修身．齊家．治國．平天下”，“半部《論語》治天下”，儒家思想由近及遠．由小及大．由己及人的思維方式，道家無為而治，少私寡欲，佛家明心見性，修行六波羅蜜正好符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念及個人修身人格的完善。將博大精深的傳統(tǒng)文化導(dǎo)入，必可使企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力，贏得利潤，生生不息，屹立于市場浪潮之上。1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。2 提升

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孔子曰 其身正 不令而行 其身不正 雖令不從。楚莊王就治國之道請教詹何，答之 吾明白修養(yǎng)自身道理，卻不懂治理國家之理。楚莊王說 我成為國家的領(lǐng)導(dǎo)者，希望學(xué)習(xí)如何治理的方法。詹何回答說 ，我沒聽說身心修養(yǎng)好了治國卻混亂的事，更沒聽說身心混亂國家卻治理好的事，所以根本在自身，不敢用末節(jié)來回答您。所以 ，管理者的核心在于修為之道，此乃根本之道。而國學(xué)智慧給我們提供了一條理論嚴(yán)謹(jǐn)，方法可行，碩果累累的康莊大道。1．提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)，在哲學(xué)思辨及戰(zhàn)略制定達成新高度。2 打造企業(yè)家個人魅力，花香引得人才來，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。3收獲企業(yè)家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。4 實現(xiàn)身體心理健康，在事業(yè)成功

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為何道德經(jīng)被譽為萬經(jīng)之王？被稱為帝王治國領(lǐng)導(dǎo)之奇書？為何美國總統(tǒng)里根在國情報告中，用老子的治大國若烹小鮮這句話表達他的領(lǐng)導(dǎo)理念？為何漢唐盛世都是運用老子的治國思想？為何唐明皇，康熙多位皇帝都親自解注道德經(jīng)？為何經(jīng)營之神松下，海爾張瑞敏，阿里馬云都推崇道德經(jīng)的智慧？我們又如何領(lǐng)悟道德經(jīng)玄妙的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)智慧，成就企業(yè)的無為而治與長治久安。通過對老子生平，經(jīng)歷的了解，更深刻的領(lǐng)悟把握道德經(jīng)傳遞的真意與核心了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，修煉非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)魅力，篤行老子的自然方法論，實踐不言之教的玄妙境界通過中西方領(lǐng)導(dǎo)力與文化的區(qū)別，讓管理者東學(xué)西漸，

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國學(xué)，就像中藥，不但對疑難雜癥有療效，而且正本清源，上醫(yī)治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實踐的路徑，歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國學(xué)，不但能幫助管理者解決當(dāng)下管理過程中的難題，還能啟發(fā)創(chuàng)新性的思維，并且對未來管理者具有強大的塑造作用。本課程將“企業(yè)管理”的觸角分別與儒家．道家．佛家等國學(xué)精髓進行多角度的契合與解讀，深入淺出，以達到學(xué)以致用．提升管理能力的目的。1．以前瞻的高度，提升企業(yè)全員的職業(yè)素養(yǎng)2．以新鮮的視角，提升管理者的實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力3．以智慧的論據(jù)，提升企業(yè)的執(zhí)行力競爭力第一講 為什么管理要學(xué)國學(xué)？1.1 文化決定

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某一家國企的墻上赫然出現(xiàn)這樣一條“警示”：“領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想做太平官，要居安思危、臨事而懼，要有半夜睡不著覺、被驚醒的壓力?！敝懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)者的心理壓力越來越大，身心健康問題日益嚴(yán)重，屢屢見諸媒體。他們充滿使命感，關(guān)心組織和企業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工和家人的未來，但誰來關(guān)心他們的心理健康呢？又該如何“挫銳解紛、和光同塵”？《道德經(jīng)》是中華智慧之源，內(nèi)容玄奧艱深，語言晦澀模糊，古今莫能真解之。作為永遠不可知的“自在之物”，針對組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果能從自身事業(yè)和生活介入體悟，則《道德經(jīng)》定會很快成為其綻放內(nèi)心的“為我之物”。課程收益：● 把《道德經(jīng)》單純的認(rèn)知性知識生發(fā)為智慧化知識，并與學(xué)員實踐經(jīng)驗相感應(yīng)，以

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解讀儒家啟蒙經(jīng)典《弟子規(guī)》的精義，發(fā)掘“首孝悌”、“次謹(jǐn)信”、“泛愛眾”、“而親仁”等儒家思想對培養(yǎng)現(xiàn)代人職業(yè)素養(yǎng)的重要作用和意義，樹立積極進取的人生態(tài)度，學(xué)會“自律”和“仁愛”，增強愛崗敬業(yè)精神，提升對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感；把服務(wù)大眾、服務(wù)社會作為其人生價值的體現(xiàn)。1.深入了解認(rèn)識《弟子規(guī)》的主要內(nèi)容。2.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與生活實踐相結(jié)合起來，學(xué)會做人的道理，約束個人行為，成為一個高素質(zhì)的社會人。3.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與職業(yè)生活相結(jié)合起來，學(xué)會做事的道理，增強職業(yè)能力，成為一個高素質(zhì)的職業(yè)人。一 為什么要學(xué)《弟子規(guī)》1. 《弟子規(guī)》的主要

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易經(jīng)被稱為群經(jīng)之首，儒家，道家的世界觀及哲學(xué)思辨都來源與易經(jīng)，古人有云：不知《易》，不可為將相?！兑捉?jīng)》對于思維角度和思維模式獨特，是顛覆式的，而且還能給出舉一反三的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)易經(jīng)關(guān)鍵是可以體驗“群經(jīng)之首. 大道之源”的《易經(jīng)》所傳遞出來的無窮智慧?！?深入淺出講解《易經(jīng)》，升華領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維● 詳解《易經(jīng)》在工作中的應(yīng)用和哲學(xué)思辨。課程大綱第一講：國學(xué)之當(dāng)代意義一、國學(xué)的定義與發(fā)展1. 漢書的十門與三江同源2. 外來的傳入與文化融合3. 三大關(guān)系的處理與行為二、國學(xué)當(dāng)代的作用1. 內(nèi)求與外求人生的幸福學(xué)2. 人格與堯舜人生的成功學(xué)3. 天人與合一圣人之余事第二講：易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)

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李克強總理倡導(dǎo)工匠精神，最早由日本人鈴木正三提出，認(rèn)為工作坊就是道場，要克服三毒，修本心，精與一道。核心都是禪宗的思想，日本的茶道，劍道，花道，將一件事用心做到極致的精神，也對日本企業(yè)界產(chǎn)生巨大的影響，如光學(xué)攝影的霸主尼康，佳能，汽車銷量第一的豐田，創(chuàng)建兩家世界五百強的稻盛和夫。將禪宗的智慧與企業(yè)管理運用是一個絕妙的組合。而禪宗的修心對當(dāng)今的企業(yè)主，管理者是一個絕佳的心靈歸宿。據(jù)調(diào)查，高達20以上的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者有失眠，輕度抑郁的癥狀，而禪宗的修心不二法門，可幫助企業(yè)家凝神定心，開啟般若智慧，從容面對職場壓力，享受幸福人生。明瞭佛法智慧的真實本意，確立正確的企業(yè)文化價值觀，實現(xiàn)基業(yè)長青之道。

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