崔洪濤老師的內訓課程
班組長的高效溝通課程背景： 自從當了班組長，原本和諧的人際關系卻變得讓人…… 是什么讓人際變了樣？ 在任何一個企業(yè)中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力是現代職業(yè)人士成功的必要條件。 班組長如何讓溝通成為自我的競爭優(yōu)勢？ 班組長如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？ 對于班組長來說，有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？ 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結，并結合中國企業(yè)的特點與不同文
講師：崔洪濤查看詳情
卓越領導的五項修煉【課程背景】在我們的調查中，許多老總都認為下屬的執(zhí)行力不強，表現在以下幾個方面：l 老板有自己的定位、發(fā)展方向，但苦于下屬不理解，不能有效分析目標，不能有效執(zhí)行；l 中層管理者在成為領導之前，做事優(yōu)秀，成為領導之后，卻不知做什么，老是手忙腳亂；l 只能完成表面任務，沒有精益求精的追求；l 安排了任務不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走樣；l ……中層管理者來自于骨干，來自于技術和生產團隊，干業(yè)務是好手，但沒有接受過管理的學習，從事管理工作憑借的是先天判斷和自我摸索，而不是已經科學總結出來的管理經驗和方法。于是，老總們又說，自己的團隊素質不行，要加強培訓?？墒?，有的企業(yè)中老總學老
講師：崔洪濤查看詳情
高績效的時間管理【課程背景】我們每天都感到很累，有做不完的事情、處理不完的文件，我們的工作現場無序而又雜亂，您是否想過，這是為什么？我們要從哪里入手我們需要：ü 認識時間ü 學會分析“時間哪里去了”的方法，了解時間管理的誤區(qū)ü 掌握時間管理的原則ü 掌握時間管理的方法與要務ü 提高時間管理的技能ü 在最差的方面做出改變【課程時間】1天（6課時） 【課程對象】公司各級管理人員1. 60/40原則（60專家講解答疑，40學員互動研討）；2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理；【課程人數】50人【課程內容】一、認識時間管理1. 什么是時間2. 時間的價值3. 時間
講師：崔洪濤查看詳情
目標管理與計劃落實【課程背景】：員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標
講師：崔洪濤查看詳情
暢通溝通高速路 ——讓您“今天學完，今天就管用”的管理課程課程背景：溝通為什么如此重要？如何讓溝通成為自我的競爭優(yōu)勢？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力是現代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結，并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究，總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。課程時間：1天（6課時） 課程對象：公司各類人員培訓形式：1.
講師：崔洪濤查看詳情
這樣執(zhí)行才有效【課程背景】一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執(zhí)行當然至關重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好！所謂執(zhí)行，就是“完成任務的學問”。作為中基層管理者，最突出的兩個字就是——執(zhí)行。任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。那么，什么樣的執(zhí)行者能把任務完成到最好呢？有效的執(zhí)行和一般的執(zhí)行有什么區(qū)別呢？【課程時間】2天（12課時） 【課程對象】公司各級管理人員【培訓形式】1. 60/40原則（60專家講解答疑，