e-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用

現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題，總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無(wú)法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部信息，也就無(wú)法采取相應(yīng)的管理與措施控制。
基于××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology的××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過(guò)引入企業(yè)信息門戶EIP，將集團(tuán)總部、分部及部門不同的人員集成在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過(guò)引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級(jí)對(duì)上級(jí)隱瞞信息的問(wèn)題。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：知識(shí)文檔管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目信息管理、工作流程管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)信息管理、供應(yīng)鏈管理和集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。九大模塊協(xié)同運(yùn)作，通過(guò)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照一定的方式提取出來(lái)并生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以供集團(tuán)管理者作出正確的決策。


第一部分 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)管理

一、 企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)


企業(yè)集團(tuán)一般具有多個(gè)產(chǎn)業(yè),下屬公司較多,現(xiàn)代的集團(tuán)公司管理應(yīng)該具有有如下特點(diǎn):

1、 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng);
2、 整個(gè)集團(tuán)公司的所有成員具有同樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化;
3、 各子公司必須保持與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略統(tǒng)一;
4、 對(duì)下屬公司的運(yùn)營(yíng)能夠得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控;
5、 統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和調(diào)配;
6、 統(tǒng)一的集團(tuán)對(duì)外形象和宣傳;
7、 統(tǒng)一的管理制度和管理流程;
8、 統(tǒng)一的資源調(diào)度;
9、 統(tǒng)一的信息交流平臺(tái);



二、 企業(yè)集團(tuán)管理中可能會(huì)碰到的問(wèn)題

對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，由于市場(chǎng)環(huán)節(jié)眾多，對(duì)資源管理配置、效率提升具有較高的要求，作為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人?？紤]如下的困惑：
1、 集團(tuán)化的辦公可控制性，集團(tuán)對(duì)于分公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能夠及時(shí)的獲悉。
2、 管理工作中公文和會(huì)議繁多、請(qǐng)示匯報(bào)程序復(fù)雜。
3、 辦公成本費(fèi)用較高，但工作效率不明顯。
4、 內(nèi)部辦公受距離的限制，無(wú)法隨時(shí)了解內(nèi)部的動(dòng)態(tài)。
5、 內(nèi)部員工之間的信息交流不方便，領(lǐng)導(dǎo)決策難以集思廣益。
6、 如何提高整體運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，增加收入能力；
7、 如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)；
8、 應(yīng)用何種策略來(lái)面對(duì)日趨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)；
9、 下屬公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總是遲遲得不到準(zhǔn)確和及時(shí)的信息;
10、 不能很清楚的了解整個(gè)集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)是否合理;
11、 集團(tuán)的戰(zhàn)略得不到統(tǒng)一貫徹;
12、 集團(tuán)的決議執(zhí)行結(jié)果不能及時(shí)得到反饋;
13、 下屬公司同樣不能與集團(tuán)公司進(jìn)行有效溝通;
14、 拿到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總是慢到影響整個(gè)集團(tuán)決策;
15、 怎么樣統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)公司的文化和企業(yè)理念;
16、 整個(gè)集團(tuán)差旅費(fèi)用總是高起,會(huì)議不斷但是效率還是低下;
能否有一套集團(tuán)管理平臺(tái)幫助集團(tuán)公司有效的解決這些問(wèn)題,泛微協(xié)同企業(yè)集團(tuán)管理解決方案為整個(gè)集團(tuán)公司提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)讓下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行反映并統(tǒng)一管理.


三、 企業(yè)集團(tuán)管理的發(fā)展方向――分散經(jīng)營(yíng)、集中管理

分散經(jīng)營(yíng)、集中管理是目前所有集團(tuán)公司發(fā)展的必然,集團(tuán)公司為下屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)配資源,具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下放給下屬公司進(jìn)行管理,整個(gè)集團(tuán)體系大家分工有序并能協(xié)同運(yùn)作.




第二部分 ××企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理(e-Group)的協(xié)同之道

一、 ××對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的理解
從××的角度看，管理效率的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，在于信息的獲取、加工是否快速、有效。具體體現(xiàn)在：
1、 內(nèi)部管理、運(yùn)作的信息溝通傳遞是否有效、完整、快速；
2、 對(duì)外能否清晰傳遞公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及完整的價(jià)值理念；
3、 對(duì)自身的信息資源是否整理、挖掘,并拓展其價(jià)值；
4、 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的各種應(yīng)用服務(wù)，能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種業(yè)務(wù)管理，可以穩(wěn)定、安全地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上知識(shí),人員,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),項(xiàng)目的應(yīng)用;
5、 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和分析平臺(tái),提供領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù);

二、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的整體介紹

××公司積累了多年開(kāi)發(fā)集團(tuán)型企業(yè)信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，深深理解這類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和需求。結(jié)合多種技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)推出的全面解決方案:
1、 統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)外公眾的門戶；
2、 廣泛支持互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（人力資源管理HRM、辦公管理OA、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理CA、資產(chǎn)管理AM、知識(shí)管理KM）
3、 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的下屬公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)；
4、 客戶商務(wù)網(wǎng)；
5、 適合集團(tuán)公司跨地域的辦公管理(移動(dòng)辦公系統(tǒng))
××的智能建網(wǎng)工具和核心數(shù)據(jù)交換技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部管理，運(yùn)作一體化的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流程，企業(yè)可以共享其中的任何數(shù)據(jù)，避免不同系統(tǒng)之間輸入和轉(zhuǎn)換所消耗的時(shí)間和費(fèi)用，贏得每一秒時(shí)間。


三、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的設(shè)計(jì)理念


根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在七大模塊有效集成運(yùn)作的基礎(chǔ)上，加入集團(tuán)數(shù)據(jù)中心模塊形成了一整套的××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案，以滿足集團(tuán)型企業(yè)分散式經(jīng)營(yíng)、集中式管理的管理模式。

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案基于協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動(dòng)模型的設(shè)計(jì)思想。根據(jù)協(xié)同矩陣的特點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)形成了一張信息網(wǎng)狀圖，當(dāng)你找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的信息就被提取出來(lái)，層層追溯直到拉動(dòng)整張網(wǎng)，由此使得我們對(duì)于一件事情獲得了橫觀縱觀的全面了解。對(duì)于企業(yè)管理者而言，無(wú)需為了了解一件事情逐個(gè)部門的電話或視察，只要通過(guò)他自己的門戶進(jìn)入系統(tǒng)就可掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)向，甚至可細(xì)到此項(xiàng)目中某個(gè)員工所寫(xiě)的一篇文檔。而整個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)是基于齒輪聯(lián)動(dòng)模型的設(shè)計(jì)思想，即當(dāng)其中的一個(gè)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候，其它六個(gè)模塊圍繞此模塊轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，為其提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，不同的信息分散在不同的模塊中，當(dāng)有需要的時(shí)候它們就被結(jié)構(gòu)化的提取出來(lái)。


四、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的產(chǎn)品架構(gòu)

從應(yīng)用角度來(lái)看，××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案從根本上提升了集團(tuán)管理公司的管理職能，方便集團(tuán)公司隨時(shí)了解和監(jiān)控下級(jí)子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可實(shí)時(shí)匯集下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并匯總到總部，總部利用"集團(tuán)數(shù)據(jù)中心"提供報(bào)表分析工具來(lái)對(duì)下屬公司的營(yíng)運(yùn)生成各種報(bào)表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。
從功能實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過(guò)企業(yè)信息門戶的方式來(lái)完成對(duì)下屬公司的對(duì)接。下屬公司通過(guò)××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)提供的下屬公司門戶遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，使整個(gè)集團(tuán)公司能在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的模塊構(gòu)成

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：

1. 知識(shí)文檔管理
搭建企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，為知識(shí)的積累、共享和創(chuàng)新提供一個(gè)平臺(tái)。

2. 人力資源管理
有效組織和管理企業(yè)的員工，以及他們的工作。

3. 客戶關(guān)系管理
將客戶集成到服務(wù)、銷售、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等視角中，獲得對(duì)客戶360度的觀察。

4. 工作流程管理
電子化企業(yè)工作流程，打通業(yè)務(wù)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

5. 項(xiàng)目信息管理
全面管理項(xiàng)目涉及的人、財(cái)、物，控制項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6. 資產(chǎn)產(chǎn)品管理
對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，全程跟蹤。

7. 財(cái)務(wù)信息管理
宏觀到微觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，幫助企業(yè)分析，決策。

8. 供應(yīng)鏈管理
支持多種分銷業(yè)務(wù)及渠道管理，通過(guò)信息集成、物資集成和管理集成，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

9. 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理
實(shí)時(shí)匯總監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)，協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。

六、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用特點(diǎn)—協(xié)同之道
××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的"協(xié)同性"體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1) 集團(tuán)公司知識(shí)的協(xié)同共享、利用和創(chuàng)新
集團(tuán)公司部門繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識(shí)是建立一個(gè)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)型組織的關(guān)鍵因素。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理中的e-Doc提供了全面知識(shí)管理的框架，允許企業(yè)在任何地點(diǎn)和時(shí)間張貼、存儲(chǔ)和創(chuàng)建文檔并共享信息。結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，通過(guò)角色設(shè)置和權(quán)限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。公司的每位員工都在自己的門戶中積累知識(shí)，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
2) 集團(tuán)總部對(duì)分部、部門經(jīng)理對(duì)下屬人員任務(wù)完成情況的全程跟蹤
例如:作為一位銷售經(jīng)理需要及時(shí)快速的了解銷售人員手上的客戶資源及客戶聯(lián)系狀況，作為集團(tuán)總部更需要定期了解各分公司銷售部的業(yè)績(jī)。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-CRM引入安全級(jí)別控制，上級(jí)可隨時(shí)查看銷售人員手中客戶的表現(xiàn)和相應(yīng)銷售及服務(wù)記錄。對(duì)潛在客戶制定及改善相應(yīng)的策略，從而最大可能的把潛在客戶變成成功客戶。同時(shí)結(jié)合企業(yè)信息門戶EIP，客戶可以通過(guò)客戶門戶遞交各種請(qǐng)求，包括需求、反饋、建議、技術(shù)支持等等。
3) 人力資源統(tǒng)一協(xié)同調(diào)配:招聘、考勤、獎(jiǎng)懲考核流程管理
人力資源是整個(gè)企業(yè)的核心力量，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而有效規(guī)范的人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言尤為重要。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-HRM通過(guò)與其它模塊相結(jié)合，管理者及員工自己可以輕松跟蹤與之相關(guān)的客戶、項(xiàng)目、文檔、資產(chǎn)，各種內(nèi)外部請(qǐng)求等等。結(jié)合工作流程及信息門戶EIP，可以在內(nèi)部管理平臺(tái)上發(fā)布外網(wǎng)的招聘信息并獲得應(yīng)聘信息；人力資源經(jīng)理可以對(duì)員工的績(jī)效作出考核，安排相關(guān)培訓(xùn)等。
4) 協(xié)同的項(xiàng)目管理:項(xiàng)目立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控
項(xiàng)目是具有明確周期的一次性任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中涉及到項(xiàng)目人員、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目
成本控制等關(guān)鍵性因素。××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的e-Project結(jié)合e-HRM和e-Workflow可完成對(duì)項(xiàng)目人員的任務(wù)分配及任務(wù)到達(dá)通知，項(xiàng)目經(jīng)理登陸自己的門戶可查看項(xiàng)目的人力、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等信息，分析相關(guān)因素及時(shí)作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束的全程調(diào)控。
5) 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心動(dòng)態(tài)提取下屬子公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)
××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心包括五大功能模塊：輸入報(bào)表管理、報(bào)表?xiàng)l件管理、輸出報(bào)表管理、報(bào)表數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表錄入監(jiān)控。下屬公司可通過(guò)相應(yīng)的接口遞交及查看總部要求上傳的數(shù)據(jù)，總部可實(shí)時(shí)匯總下屬公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事、成本、收益等方面的數(shù)據(jù)，并利用"集團(tuán)數(shù)據(jù)中心"提供報(bào)表分析工具來(lái)對(duì)下屬公司的營(yíng)運(yùn)生成各種報(bào)表協(xié)助集團(tuán)管理者作出分析和決策。

第三部分 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）解決方案的功能詳述

××協(xié)同集團(tuán)管理解決方案，是為集團(tuán)，各分支機(jī)構(gòu)分公司之間信息溝通/信息共享提供的辦公/信息整體解決方案。 它的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字化辦公，使集團(tuán)/企業(yè)能夠及時(shí)捕捉外部信息，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的反映能力，加快各級(jí)機(jī)構(gòu)，各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享， 并及時(shí)對(duì)外發(fā)布，全面提高企業(yè)辦公效率。
本方案適用于為各級(jí)集團(tuán)/企業(yè)等構(gòu)建高品質(zhì)、可運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)管理平臺(tái)，并且在其上搭建數(shù)據(jù)、信息等多樣化的應(yīng)用服務(wù),以下為本方案的主要內(nèi)容:


一、 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心
集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)公司統(tǒng)一采集下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,可用來(lái)對(duì)下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際發(fā)送的偏差分析.


二、 集團(tuán)新聞中心
集團(tuán)新聞中心為集團(tuán)搭建統(tǒng)一的內(nèi)部新聞平臺(tái),并可以為下屬的各個(gè)分子公司建立相對(duì)獨(dú)立的新聞?wù)军c(diǎn),并進(jìn)行新聞共享.




三、 集團(tuán)辦公中心
集團(tuán)辦公中心為整個(gè)集團(tuán)公司及分支公司部署統(tǒng)一的辦公平臺(tái):公文上傳下達(dá),會(huì)議管理,日程管理,通知公告,文檔管理,任務(wù)分發(fā)和監(jiān)控等日常辦公事務(wù);


四、 集團(tuán)知識(shí)中心
集團(tuán)知識(shí)中心把分散在各個(gè)分子公司的知識(shí)進(jìn)行有效的歸集,并讓整個(gè)集團(tuán)公司的成員進(jìn)行分享,利用;知識(shí)中心可以為整個(gè)集團(tuán)公司搭建各類知識(shí)地圖:崗位知識(shí)地圖,業(yè)務(wù)知識(shí)地圖,提升整個(gè)集團(tuán)公司知識(shí)更新能力,把知識(shí)作為一種集團(tuán)公司重要的資源來(lái)經(jīng)營(yíng).


五、 集團(tuán)人事中心
集團(tuán)人事中心主要為整個(gè)集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的人力資源調(diào)配和控制中心,讓集團(tuán)公司了解整個(gè)集團(tuán)的人力資源分布情況,統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)公司人員的招聘,培訓(xùn),任免和薪資管理.

六、 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主要提供集團(tuán)公司管理層下屬分子公司的具體財(cái)務(wù)表現(xiàn):成本分布,現(xiàn)金流狀況,資產(chǎn)負(fù)債情況等財(cái)務(wù)管理指標(biāo).

七、 集團(tuán)項(xiàng)目中心
集團(tuán)項(xiàng)目中心提供一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)讓下屬公司的所有項(xiàng)目的管理在整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行,方便不同項(xiàng)目人員的協(xié)同運(yùn)作,并實(shí)現(xiàn)跨地域的配合.

八、 集團(tuán)會(huì)議中心
會(huì)議是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司管理的有效溝通渠道,所以怎樣讓集團(tuán)公司的會(huì)議能夠輕松進(jìn)行組織和通知,會(huì)議前讓所有分布在全國(guó)各地的參會(huì)人員能夠清楚了解整個(gè)會(huì)議的議程和各自的任務(wù),集團(tuán)會(huì)議中心能夠完成這些功能,并提供有效的會(huì)務(wù)管理,并最終能夠讓會(huì)議的決議能夠得到有效執(zhí)行和監(jiān)控.

九、 集團(tuán)客戶中心
集團(tuán)客戶中心主要為集團(tuán)公司提供對(duì)公司所有外部資源(客戶,供應(yīng)商,合作伙伴,政府,媒體和個(gè)人)的管理,集中下屬公司的外部資源并讓整個(gè)集團(tuán)的外部資源能得到所有成員單位的分享和利用.

十、 集團(tuán)資產(chǎn)中心
集團(tuán)的資產(chǎn)分布在各個(gè)分子公司,作為管理公司很難了解到具體每一個(gè)資產(chǎn)的狀況,怎樣更好的管理好集團(tuán)的資產(chǎn)成為很多集團(tuán)公司關(guān)注的問(wèn)題.集團(tuán)資產(chǎn)中心可以把整個(gè)集團(tuán)公司的所有資產(chǎn)放置到同一平臺(tái),讓領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解到資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài).

十一、 集團(tuán)培訓(xùn)中心
培訓(xùn)對(duì)一個(gè)需要持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)公司來(lái)講已經(jīng)變得十分重要,而且對(duì)下屬公司的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)是整個(gè)集團(tuán)公司統(tǒng)一公司戰(zhàn)略和管理制度的有效手段,集團(tuán)培訓(xùn)中心可以為整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn),減少培訓(xùn)帶來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用.


十二、 集團(tuán)產(chǎn)品中心
集團(tuán)產(chǎn)品中心可以把下屬分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理,讓整個(gè)集團(tuán)了解下屬公司產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo):售價(jià),庫(kù)存,銷售額和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.


十三、 集團(tuán)考核中心
有指標(biāo)必然有考核,集團(tuán)考核中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)下屬公司業(yè)績(jī)和人員績(jī)效的考核.另外集團(tuán)考核中心可以為集團(tuán)公司和下屬公司定制各類網(wǎng)絡(luò)考試并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.


十四、 統(tǒng)一的外部網(wǎng)站
e-cology可以為整個(gè)集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的外部公眾門戶并為每一個(gè)下屬公司提供統(tǒng)一形象的分子公眾門戶,統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的對(duì)外形象和加強(qiáng)宣傳力度.



十五、 統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站
同樣的e-cology為集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站讓不同的下屬公司和個(gè)人在統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行信息交流和更新.




第四部分 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用分析

一、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用范圍

××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理方案可以為各種集團(tuán)公司所采用,并能可以為集團(tuán)公司定制各種應(yīng)用,集團(tuán)公司采用本方案搭建如下內(nèi)容:
 集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)管理;
 集團(tuán)人力資源管理;
 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理;
 集團(tuán)辦公平臺(tái);



二、 ××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（e-Group）的應(yīng)用模式
由于××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）具備多種靈活的應(yīng)用模式。以下介紹四種常見(jiàn)的應(yīng)用模式：

模式一：Intranet應(yīng)用模式
與Internet相同，都是使用Browser/Web Server構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，稱為Intranet。這種模式的特點(diǎn)是Web Server在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的訪問(wèn)者必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的防火墻或代理服務(wù)器才能與系統(tǒng)相連。此應(yīng)用模式是在企業(yè)內(nèi)部安裝并使用××協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)（e-cology）系統(tǒng)，信息只在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中發(fā)布，外部分支機(jī)構(gòu)或者移動(dòng)辦公用戶直接與企業(yè)連接，接入系統(tǒng)，而不通過(guò)Internet。其拓?fù)溥壿嫿Y(jié)構(gòu)如下圖：

e-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用