項目總結報告
批準人簽字
職務 姓名 日期
測試質保部經理
技術管理部經理
SQA經理
研發(fā)經理




抄送：高級管理者，研發(fā)經理































目錄
1.項目說明 4
2.項目周期 4
3.軟件開發(fā)和管理過程 4
3.1過程說明 4
3.2過程改進建議 4
4.開發(fā)工具和環(huán)境 4
4.1開發(fā)工具 4
4.2開發(fā)環(huán)境 4
5.風險管理 4
5.1總結 4
5.2風險應對的策略 5
6.規(guī)模 5
6.1系統(tǒng)規(guī)模 5
7.工作量 5
7.1工作量分布 5
8.問題分布 6
9.計算機資源 6
10．項目費用 6
11．平均生產率 7
12．補充說明 7
13.提交產品清單 7
14.評審意見 7





















項目名稱 項目編號
報告提交人 提交時間
1.項目說明
簡要描述項目背景.
2.項目周期
估計 實際 偏差
開始日期
結束日期
3.軟件開發(fā)和管理過程
3.1過程說明
采用的過程 裁剪說明
[標準開發(fā)過程] [對所采用過程的裁剪原因]

3.2過程改進建議
陳述過程改進建議。
4.開發(fā)工具和環(huán)境
4.1開發(fā)工具
陳述開發(fā)工具及使用情況
4.2開發(fā)環(huán)境
陳述開發(fā)環(huán)境
5.風險管理
5.1總結
序號 風險說明
項目開始確定的風險 1
2
3
4
5





項目執(zhí)行過程中遇到的風險 1
2
3
4
5
5.2風險應對的策略
序號 說明





6.規(guī)模
估計 實際
簡單模塊數量
中等模塊數量
復雜模塊數量

6.1系統(tǒng)規(guī)模
使用編程語言 KLOC



7.工作量
項目組人數
估計的工作量
實際的工作量

7.1工作量分布
階段 估計 實際 偏差
(%)
比例
(%) 工作量
(Person-Days) 比例
(%) 工作量
(Person-Days)
需求
策劃
設計
實現(xiàn)
測試
交付
項目管理
SQA
SCM
評審
培訓
合計
8.問題分布
階段 過程中發(fā)生的問題
數量 測試發(fā)現(xiàn)的問題
數量
需求評審
策劃評審
設計評審
單元測試
集成測試
系統(tǒng)測試
驗收測試

合計
代碼千行出錯率
9.計算機資源
開發(fā)/集成測試環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
目標運行環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　

10．項目費用
階段 計劃 實際
比例
(%) 費用
(元) 比例
(%) 費用
(元)
需求
策劃
設計
實現(xiàn)
測試
交付
合計
計劃和實際的偏差額

11．平均生產率
能統(tǒng)計到個人的可在下表中加入“姓名”一列，將個人的生產率進行總結。
開發(fā)工具 生產率

12．補充說明
對項目開發(fā)及管理的補充說明
13.提交產品清單
項目結束時所提交的各種產品清單, 如合同, 需求說明書, 概要設計, 詳細設計, 原代碼, 項目計劃, 配置計劃, 質量保證計劃, 系統(tǒng)測試計劃, 驗收測試計劃等.
14.評審意見
評審意見總結

項目總結報告