品保人員考核辦法
各品檢人員以100分為基數(shù)。根據(jù)個(gè)人工作原因造成批量不良、客訴客退及未完成工作等情況給公司造成損失的嚴(yán)重程度實(shí)行扣分。
一、扣分細(xì)則如下：
1、 對(duì)因個(gè)人原因于首件確認(rèn)時(shí)巡檢、進(jìn)料檢驗(yàn)等誤判造成批量不良扣30分，造成客訴情節(jié)嚴(yán)重及使公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上、2-5萬元、1-2萬元、5000千元-1萬元，則分別扣100分、80分、60分、50分、，間接責(zé)任者扣20分；
2、 當(dāng)制程連續(xù)八小時(shí)以上，6-8小時(shí)、4-6小時(shí)、3-4小時(shí)、成批量不良時(shí)，每次分別對(duì)制程巡檢人員扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的則扣40分、30分、20分、10分；
3、 若由于人為疏忽造成不良品流入下道工序或客戶手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%時(shí)分別對(duì)直接責(zé)任人扣20、15、10、5、分對(duì)間接責(zé)任人分別扣15、8、5、3分；
4、 品質(zhì)記錄不真實(shí)，每份扣30分，各項(xiàng)品質(zhì)記錄或報(bào)表推遲24小時(shí)、48小時(shí)分別扣3分、6分，若推遲3天以上扣10分；
5、 品質(zhì)工程人員對(duì)因檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之錯(cuò)誤而造成批量不良超過1萬元，則每批扣50分，超過5萬元?jiǎng)t扣100分；
6、 統(tǒng)計(jì)及資料管理人員如出現(xiàn)資料丟失、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，直接影響公司正常運(yùn)作，則扣30分；
7、 6S評(píng)比中若本部門倒數(shù)第一，則對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人扣20分；
8、 當(dāng)月出勤缺勤；事假扣5分/天，曠工扣30分/天；
9、 對(duì)主管交辦事項(xiàng)，到期無法完成而事先未對(duì)交辦人說明的，每推遲一天扣5分；
10、 對(duì)QS9000內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，則對(duì)該責(zé)任人當(dāng)月扣30分；
二、扣分細(xì)則如下；
1、 下道工序能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序有隱藏并難以發(fā)現(xiàn)之批量不良時(shí)，當(dāng)不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、則分別加10、8、5、3分；
2、 各制程每月中若無批量不良（10%以上）、客訴、則該部門所負(fù)責(zé)管控之品管加30分；
三、課長(zhǎng)級(jí)以上主管績(jī)效以公司每月之品質(zhì)失敗成本來算，獎(jiǎng)金基數(shù)為1000元，每月之產(chǎn)品失敗達(dá)到30萬元以上、30-20萬元、20-10萬元、10-5萬元以下，則分別扣100分、70分、50分、30分。
四、獎(jiǎng)金計(jì)算公式
實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金的基數(shù)/100*實(shí)際得分
五、相關(guān)表單
1、《品管員考核表》

品保人員考核辦法