2001年集團目標責任制考核實施管理辦法
2001年集團目標責任制考核實施管理辦法

第一章 總則
第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經營單位及其第一責任人。
第二章 考核責任部門
第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的收集、審核工作。
2001年考評小組名單：
組長：張河川
副組長：梁結銀
成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴
第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責任部門應根據所承擔的責任指定專人負責有關績效考評指標的收集、審核和匯總工作。
第三章 考核內容
第五條 2001年集團對事業(yè)部及各經營單位的考核內容為：
（一）考核事業(yè)部指標：
1、 經營任務指標
2、 風險控制指標
（二）考核事業(yè)部第一責任人指標：
1、 經營任務指標
2、 風險控制指標
3、 管理績效指標
第六條 2001年集團對總部職能部門及第一責任人考核內容為：
1、 工作目標考核
2、 管理績效考核
第七條 2001年集團績效考核實行差異化考核，根據各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。
第八條 由于2001年為實行目標責任考核的第一年，根據上半年各項指標考核的完成情況，經考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標及權重進行調整。
第九條 因機構及人員調整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關考核指標的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關部門及人員共同協(xié)商，調整有關指標及權重。
第四章 考評程序
第十條 各考核責任部門應確定專人負責考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應根據考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內交人力資源部。由人力資源部負責匯總。
第十一條 考評小組應在人力資源部有關匯總資料的基礎上，每季度后10日內召開評估會，聽取各經營單位及各職能部門關于經營管理及工作進度的報告。并對有關資料進行評議。
第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應對各責任部門提供的數(shù)據進行匯總和評估，并得出初步考核結果。
第十三條 2002年1月31日前，集團考評小組應完成對考核結果的確認工作。報董事局及總裁批準后，通知被考核單位及個人。
第五章 考評結果運用及申訴
第十四條 考評結果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：
（一）集團總部職能部門：
1．部門目標責任制考核結果實行百分制，最終得分結果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：90—95分，B級：80—90分，C級：70—80分，D級：60—70分，E級：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等級結果與其部門第一責任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：
考核結果 S A B C D E
獎勵年薪發(fā)放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0
3．目標責任制考核結果和職能部門第一責任人述職評價結果與集團2002年是否續(xù)聘第一責任人及其年薪標準掛鉤。
（二）事業(yè)部及其總經理：
1、事業(yè)部總體考核：
考核結果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下：
考核結果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分
利潤分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80%
注：以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事業(yè)部第一責任人考核：
（1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
（2）考核結果與總經理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：
考核結果 S A B C D E
獎勵年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0
掛鉤后的總經理應發(fā)放獎勵年薪如超過標準，超過部分由集團支付；如低于標準，節(jié)余部分由集團支配。
第十五條 如被考核人對考評結果有異議，可向集團董事局提出復議申請。董事局在15日內予以答復，董事局復議結果為最終結果。
第六章 附則
第十六條 本實施辦法由集團人力資源部負責解釋。
第十七條 本實施辦法自公布之日起實施。


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