一個(gè)商業(yè)街策劃方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
一個(gè)商業(yè)街策劃方案
大十字商業(yè)街市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及招商方案(建議案)
2004-8-30
大十字商業(yè)街位于哈密市城南大十字,是哈密市舊城改造項(xiàng)目和城市形象工程,由江蘇中天集團(tuán)投資建設(shè),項(xiàng)目建筑面積45000平米,總投資1.2億,采用雙步行街規(guī)劃,融民俗風(fēng)情和蘇南特色于一體,集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、觀光、旅游六位一體,是哈密市民和外來(lái)游客最佳的休閑購(gòu)物場(chǎng)所,對(duì)提升哈密城市形象,促進(jìn)商業(yè)功能提升發(fā)揮了巨大的作用。
項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)完工,各項(xiàng)配套設(shè)施業(yè)已完善,但受到市場(chǎng)過(guò)剩等多方面的影響,商業(yè)街竣工交付后,市場(chǎng)的招商、開(kāi)業(yè)和整體的營(yíng)運(yùn)等面臨諸多方面的問(wèn)題,為使以上工作盡快落實(shí)和展開(kāi)執(zhí)行,以便獲得良好的招商和經(jīng)營(yíng)成果,現(xiàn)就以上作業(yè)展開(kāi)策劃,并提出本策劃方案以供參考。
一、 市場(chǎng)分析
1. 1商業(yè)概況
1、商圈構(gòu)成
哈密市商業(yè)主要集中于以時(shí)代廣場(chǎng)為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。
在商業(yè)形態(tài)方面,以時(shí)代廣場(chǎng)為中心形成了以領(lǐng)先、領(lǐng)先二期、億家百貨、愛(ài)佳超市、韓氏家電、新世紀(jì)、帝都百貨、第一百貨、新宇地下街、華洋地下街、五交化商場(chǎng)及沿街品牌店構(gòu)成的,蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類(lèi)品種,是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū),商品零售額占據(jù)哈密市場(chǎng)的60%以上。
在時(shí)代廣場(chǎng)周邊,還形成了以豐茂市場(chǎng)、新豐市場(chǎng)和工人廣場(chǎng)三大市場(chǎng)構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場(chǎng),這三大市場(chǎng)依靠較低的產(chǎn)品價(jià)格和與市中心相鄰的優(yōu)勢(shì),與商場(chǎng)及品牌店形成互補(bǔ)效應(yīng),吸引著不同的客戶(hù)群。
以天馬為中心的鐵路商圈,充分利用交通及地理優(yōu)勢(shì),形成了以天馬市場(chǎng),溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場(chǎng)、萬(wàn)風(fēng)家,h、美神家,h、神洲家,h及友誼路批發(fā)市場(chǎng)構(gòu)成的集貿(mào)市場(chǎng)的商業(yè)形態(tài),主要經(jīng)營(yíng)小商品、建材、家,h、糖酒、日用百貨及食品等商品。
從上述哈密市的商業(yè)格局而言,商業(yè)集中度較高,再加上缺乏新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),人均消費(fèi)水平較低,商業(yè)已趨于飽合,缺乏發(fā)展空間。
但從商業(yè)形態(tài)而言,缺乏專(zhuān)業(yè)性,特色化的商業(yè)形態(tài),商業(yè)雷同性強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,特色專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?
2、競(jìng)爭(zhēng)狀況
近兩年來(lái),隨著哈密市商業(yè)用地的大量開(kāi)發(fā),商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場(chǎng),過(guò)度的市場(chǎng)供應(yīng),打破了市場(chǎng)供需平衡。伴隨著商業(yè)物業(yè)的大量供應(yīng),一些新建的市場(chǎng)也紛紛登場(chǎng)亮相,如領(lǐng)先二期、億家百貨、愛(ài)佳超市、韓氏家電、帝都百貨、華洋地下街、五交化商場(chǎng)、大量沿街商鋪和大十字商業(yè)街(統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營(yíng)面積高達(dá)15萬(wàn)平方米)等,這些新的市場(chǎng)的開(kāi)業(yè),給原本就發(fā)展乏力的哈密商業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致商戶(hù)的頻繁流動(dòng),形成“風(fēng)水”輪流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。
過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪和商戶(hù)的爭(zhēng)奪兩方面,在對(duì)消費(fèi)者爭(zhēng)奪方面,各商家紛紛使價(jià)格這一殺手剪,使整體行業(yè)的利潤(rùn)水平大副降低,大部分僅能夠保本或微利經(jīng)營(yíng),僅以部分品牌店經(jīng)營(yíng)尚可,于是大量上家紛紛向沿街品牌店和中
一個(gè)商業(yè)街策劃方案
大十字商業(yè)街市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及招商方案(建議案)
2004-8-30
大十字商業(yè)街位于哈密市城南大十字,是哈密市舊城改造項(xiàng)目和城市形象工程,由江蘇中天集團(tuán)投資建設(shè),項(xiàng)目建筑面積45000平米,總投資1.2億,采用雙步行街規(guī)劃,融民俗風(fēng)情和蘇南特色于一體,集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、觀光、旅游六位一體,是哈密市民和外來(lái)游客最佳的休閑購(gòu)物場(chǎng)所,對(duì)提升哈密城市形象,促進(jìn)商業(yè)功能提升發(fā)揮了巨大的作用。
項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)完工,各項(xiàng)配套設(shè)施業(yè)已完善,但受到市場(chǎng)過(guò)剩等多方面的影響,商業(yè)街竣工交付后,市場(chǎng)的招商、開(kāi)業(yè)和整體的營(yíng)運(yùn)等面臨諸多方面的問(wèn)題,為使以上工作盡快落實(shí)和展開(kāi)執(zhí)行,以便獲得良好的招商和經(jīng)營(yíng)成果,現(xiàn)就以上作業(yè)展開(kāi)策劃,并提出本策劃方案以供參考。
一、 市場(chǎng)分析
1. 1商業(yè)概況
1、商圈構(gòu)成
哈密市商業(yè)主要集中于以時(shí)代廣場(chǎng)為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。
在商業(yè)形態(tài)方面,以時(shí)代廣場(chǎng)為中心形成了以領(lǐng)先、領(lǐng)先二期、億家百貨、愛(ài)佳超市、韓氏家電、新世紀(jì)、帝都百貨、第一百貨、新宇地下街、華洋地下街、五交化商場(chǎng)及沿街品牌店構(gòu)成的,蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類(lèi)品種,是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū),商品零售額占據(jù)哈密市場(chǎng)的60%以上。
在時(shí)代廣場(chǎng)周邊,還形成了以豐茂市場(chǎng)、新豐市場(chǎng)和工人廣場(chǎng)三大市場(chǎng)構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場(chǎng),這三大市場(chǎng)依靠較低的產(chǎn)品價(jià)格和與市中心相鄰的優(yōu)勢(shì),與商場(chǎng)及品牌店形成互補(bǔ)效應(yīng),吸引著不同的客戶(hù)群。
以天馬為中心的鐵路商圈,充分利用交通及地理優(yōu)勢(shì),形成了以天馬市場(chǎng),溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場(chǎng)、萬(wàn)風(fēng)家,h、美神家,h、神洲家,h及友誼路批發(fā)市場(chǎng)構(gòu)成的集貿(mào)市場(chǎng)的商業(yè)形態(tài),主要經(jīng)營(yíng)小商品、建材、家,h、糖酒、日用百貨及食品等商品。
從上述哈密市的商業(yè)格局而言,商業(yè)集中度較高,再加上缺乏新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),人均消費(fèi)水平較低,商業(yè)已趨于飽合,缺乏發(fā)展空間。
但從商業(yè)形態(tài)而言,缺乏專(zhuān)業(yè)性,特色化的商業(yè)形態(tài),商業(yè)雷同性強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,特色專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?
2、競(jìng)爭(zhēng)狀況
近兩年來(lái),隨著哈密市商業(yè)用地的大量開(kāi)發(fā),商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場(chǎng),過(guò)度的市場(chǎng)供應(yīng),打破了市場(chǎng)供需平衡。伴隨著商業(yè)物業(yè)的大量供應(yīng),一些新建的市場(chǎng)也紛紛登場(chǎng)亮相,如領(lǐng)先二期、億家百貨、愛(ài)佳超市、韓氏家電、帝都百貨、華洋地下街、五交化商場(chǎng)、大量沿街商鋪和大十字商業(yè)街(統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營(yíng)面積高達(dá)15萬(wàn)平方米)等,這些新的市場(chǎng)的開(kāi)業(yè),給原本就發(fā)展乏力的哈密商業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),差異性不強(qiáng)導(dǎo)致市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致商戶(hù)的頻繁流動(dòng),形成“風(fēng)水”輪流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。
過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪和商戶(hù)的爭(zhēng)奪兩方面,在對(duì)消費(fèi)者爭(zhēng)奪方面,各商家紛紛使價(jià)格這一殺手剪,使整體行業(yè)的利潤(rùn)水平大副降低,大部分僅能夠保本或微利經(jīng)營(yíng),僅以部分品牌店經(jīng)營(yíng)尚可,于是大量上家紛紛向沿街品牌店和中
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