伊利冰淇淋系列電視廣告片創(chuàng)作紀(jì)實
伊利“四個圈”奔跑著去買的冰淇淋
------伊利冰淇淋系列電視廣告片創(chuàng)作紀(jì)實
陽光下奔跑的思路
2000年10月份，我們接到了伊利冷飲事業(yè)部營銷副總路長全先生打來的電話，簡短的自我介紹之后，即邀請我們到伊利商談冰品廣告的事宜。接著為表誠意，他特別派了市場總監(jiān)先到我們公司懇談。因為我們當(dāng)時非常忙，幾乎很難抽出時間去內(nèi)蒙古，路總又打來電話很誠懇地對我們說：“我們真誠地希望與葉茂中營銷策劃有限公司合作，伊利是值得你們做的大品牌，所以請你們哪怕擠一天的時間來伊利看一下”。我們被客戶的這份真誠感動了，在服務(wù)客戶的過程中，有什么比真誠更能打動人的呢？于是，我們在10月7日早晨7點接待了一個國慶期間預(yù)約好的客戶后，便匆匆趕往機場，乘9點20的班機飛往內(nèi)蒙古呼和浩特。

當(dāng)我們坐在伊利集團總部花園式工廠辦公區(qū)二樓的會議室時，下午的陽光正透過明亮的玻璃窗照射進(jìn)來。由于內(nèi)蒙古晴朗的天空浮塵少，大氣能見度好，所以，太陽的光線特別的直接也特別的透亮，我們的會談就在這樣一個清新明亮的環(huán)境中開始。

路總先是坦誠的跟我們介紹了邀請我們創(chuàng)作2001年冰品廣告的背景。2000年5月30日他到伊利冷飲事業(yè)部報到，經(jīng)過兩個月時間完成了企業(yè)內(nèi)部的洞察和冰品市場的把脈，8—9月開始了全國的營銷整合，包括市場導(dǎo)向的確立，產(chǎn)品線的規(guī)劃，營銷體系的建立，渠道的整合和銷售隊伍的建設(shè)等。在完成這個龐大的、艱苦的營銷整合基礎(chǔ)上，順利啟動了伊利最困難的東北市場并取得令行業(yè)矚目的業(yè)績。在營銷整合和成功試點基礎(chǔ)上，希望有個好廣告為伊利催生出2001年的一個明星產(chǎn)品，用明星產(chǎn)品帶動伊利系列產(chǎn)品的銷售，所以這個廣告很重要。他說他研究了國內(nèi)的幾家著名廣告公司，發(fā)覺我們的廣告能夠用最簡潔的畫面和語言抓住消費者的心理，具有鮮明的個性和沖擊力。2001年伊利冰品需要一種新鮮強大的“沖擊波”打破原有的惰性。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，路長全先生表現(xiàn)了極其鮮明的專業(yè)加敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)。而他對伊利的全情投入與自覺自愿的道德感更讓人尊敬,令人不忍辜負(fù)他的期望。

在此之前，伊利的廣告一直是由國際性4A廣告公司來做的。服務(wù)這樣一個受國際公司影響過的客戶，我們的壓力還是蠻大的。而且當(dāng)時伊利的冰品市場已經(jīng)萎縮，急需一個強勢產(chǎn)品來打破以往的沉悶，面對期待的目光和窗外照射進(jìn)來的暖融融的陽光，我們忽然產(chǎn)生了奔跑的思路——讓消費者為伊利而奔……
為什么奔跑？

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