雜志企劃與運營計劃全案
雜志企劃與運營計劃全案　
第一部分 概論

21世紀(jì)是以信息為核心的知識經(jīng)濟時代：一方面，信息的收集和分析已成為商家進(jìn)行市場決策必不可少的輔助手段；另一方面，在商業(yè)領(lǐng)域為吸引人們注意力而展開的“眼球爭奪戰(zhàn)”也趨向白熱化。傳媒是信息的載體，因此，傳媒產(chǎn)業(yè)在信息時代具有得天獨厚的優(yōu)勢，在全球信息化的推動下呈現(xiàn)出爆炸性的增長勢頭——傳媒產(chǎn)業(yè)已成為“能獲取超額利潤的最后一塊領(lǐng)地”。
隨著中國跨入WTO的門檻，中國市場進(jìn)一步向全世界敞開大門。為了在這個巨大的市場上搶得先機，外國媒體集團正在加快進(jìn)軍中國的步伐。在這種暗流涌動當(dāng)中，人們不難感到，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的媒體新時代正向我們走來。
時值傳媒市場風(fēng)煙四起，誕生于新世紀(jì)伊始、新經(jīng)濟時代的《××××》雜志。充分利用國際、國內(nèi)資本的競爭優(yōu)勢，亦正積極致力于全球經(jīng)濟一體化帶來的商業(yè)機會和投資機會，以全新的角度、全新的視點，成為創(chuàng)業(yè)者和投資家合作的橋梁，努力為中國企業(yè)參與全球化競爭提供一個最有效的信息平臺及和世界技術(shù)貿(mào)易快速鏈接的綠色通道。
第二部分 開創(chuàng)獨特版權(quán)模式
在目前國內(nèi)眾多媒體機構(gòu)熱衷于引進(jìn)國外版權(quán)之時，《××××》雜志有很突出的特點，近年來頗為吸引境外一些出版機構(gòu)的注意。據(jù)社長介紹，目前合作的出版機構(gòu)都是主動找上門來，雜志社甚至可以“貨比三家”。其實，雜志終審權(quán)談判最艱難。一個具有實力的合作者是中國本土雜志在境外發(fā)行成功與否的基礎(chǔ)?！?times;×××》對合作者的選擇有自己的獨特標(biāo)準(zhǔn)。
在臺灣地區(qū)，大多數(shù)媒體選擇的是老資格的牛頓出版集團，該集團擁有大大小小數(shù)十家出版公司，有成熟的銷售市場和自己的發(fā)行渠道，還有富有經(jīng)驗的編輯隊伍。在前來談判的出版機構(gòu)中，該集團的“出價”并不是最高，但最終還是取得了媒體的版權(quán)。然而在日本，雜志的銷售是進(jìn)入書店的銷售系統(tǒng)，與在中國大不相同。據(jù)悉，牛頓出版集團在出版界并不十分出名，但其對地理資源的經(jīng)營卻十分成功，他們與臺灣大新書局合作經(jīng)銷圖書畫冊，服務(wù)甚至涉及各個書店的銷售系統(tǒng)，使圖書銷售的物流、賬款流及在線支付等一系列流程透明化、電子化。而《××××》將利用了這些優(yōu)勢得以迅速在日本書店鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。
目前，《××××》的法文版、英文版版權(quán)的談判正在加緊進(jìn)行。認(rèn)為，在這一系列版權(quán)買賣的過程中，對版稅收入的討價還價并不是最艱難的過程，而對該雜志終審權(quán)的談判卻往往要經(jīng)歷幾個月之久甚至更長時間。由于一些西方國家對人類文明史，特別是中國文明史的認(rèn)知存在一定誤區(qū)，掌握雜志的終審權(quán)成為《××××》是否能以一本完整的中文媒體形象落地的關(guān)鍵。最終，合作方都承諾《××××》將保持編輯上的終審權(quán)，文章除了可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼Z言習(xí)慣進(jìn)行修改外，其他將遵循雜志的原貌。版權(quán)出售為中國雜志經(jīng)營開創(chuàng)了獨特模式。
據(jù)該雜志市場營銷總監(jiān)透露，《××××》版稅包含三部分：商標(biāo)使用費、版權(quán)費及服務(wù)費。版稅收入采取浮動式的模式，雜志日文版以2萬冊為起點，中文繁體版以3萬冊為起點，每月固定版稅為2萬港元，超出部分提取5%的版稅及廣.........
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