對外接待管理辦法
綜合能力考核表詳細內容
對外接待管理辦法
對外接待是公司行政事務和公關活動的重要部分,為使對外接待工作規(guī)范有序,具有統(tǒng)一的公司形象,特制定本辦法。
2. 本辦法適用于全公司各部門。
二.對外接待范圍
1. 本辦法規(guī)定的接待范圍主要是公司及所屬各部門,以及各子、分公司經(jīng)營管理活動所必需的接送、食宿、購票、會談和陪同參觀等方面的安排和工作。
2. 接待的對象分為內賓和外賓。
三.對外接待部門
1. 公司行政部為公司負責接待的職能部門。
2. 遇到重大接待工作和活動,可由總經(jīng)理室協(xié)調若干部門共同做好此項工作,有關部門要積極主動配合。
四.對外接待原則
接待應遵循“平等、對口、節(jié)約、周到、保密”的原則,使客人高興而來、滿意而去。
1. 平等原則。對來賓無論職務高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情況下,級別與權限相等,同級別出面,特殊情況高規(guī)格接待。
2. 對口原則。各職能部門對口接待。綜合性接待時各部門應予以協(xié)調,誰出面接待誰結帳。
3. 節(jié)約原則。內部成本效益核算。招待來賓從簡,不鋪張浪費,不重復宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù)。
4. 周到原則。接待程度應銜接周密,接待方式應完善,以禮相待,使客人感到熱情、周到。
5. 保密原則。向不定期賓介紹情況,注意保守公司情況、國家機密。重要會議要有記錄。巧妙回避不宜回答的部題。
五.接待規(guī)格的確定。
1. 高規(guī)格接待,陪客比來賓職務高一些。適用于上級機關派員來人、其他企事業(yè)單位來員洽商重要事宜、下屬企業(yè)領導來訪匯報情況。
2. 對等接待。適用于一般性接待活動。
3. 低規(guī)格接待,陪客比來賓職務低一些。適用于經(jīng)常性業(yè)務往來。
六.接待禮儀
1. 見面。原則為主動、熱情、禮貌。
2.接待:主動起迎,問明來意。
3.安排交談地點:
?、鸥鶕?jù)來客來意和身份,安排適當?shù)攸c(辦公室、接待室、會議室)進行交談;
⑵手前頭忙,一時難以抽身時,應向客人說明暫請他人代接呀另商時間;
?、乔屑勺尶腿司煤蚨鵁o人問津。
?、瓤蛻籼岢鰢翌I導或他人交談,應立即聯(lián)絡,并將客人引至約定地點等候會面,介紹后再行離開。
七.引見。
1. 首先向領導介紹客人(單位、職務、姓名)。
2. 引見順序;
?、虐焉矸莸汀⒛挲g輕的人介紹給身份高、年紀大的;
?、瓢绰殑崭叩?,依次介紹一行來客;
?、锹殑障嗤?,先介紹年紀大的。
⑷領導與來賓見面交談后,對客人原定日程有變化的,與客人共同協(xié)商安排。
八.行路。
1. 陪同客人行路,請客人行于自己右側;
2. 乘坐車、上下樓梯、電梯,禮讓在先,主動開關門;
3. 自己處于主陪地位,應并排在客人旁邊,不要落在后邊。
九.其他。
1. 穿著不得過于隨便,按規(guī)定著裝,衣著整潔,有風度;
2. 主動照顧來賓中的老人、婦女、兒童和殘障人士;
3. 尊重屬不同國家和民族來賓的風俗習慣和禮節(jié)。
4. 因故未能準時赴約,盡早通知對方,并以適當?shù)姆绞街虑浮?
十.接待內容和程序
?、褰哟齼荣e。
1. 接受任務。弄清來賓的基本情況:單位、人數(shù)、姓名、性別、職務和使命、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班。
2. 布置接待。提出接待意見:接待部門、人員、規(guī)格、方式、安排、費用預算,并報請上級批準。
3. 迎接安排。根據(jù)來賓身份、人數(shù)、性別,預訂招待所或賓館,安排好伙食標準、進餐方式、時間、地點,按抵達時間,派人派車迎接。
4. 看望、商議日程。來賓住下后,公司有關人員前往看望,表示歡迎和問候,了解來訪日程和目的,商定活動日程并通知有關部門。
5. 安排有關領導會見。按接待規(guī)格和禮儀,安排有關領導去住所看望,接待人員安排會見地點、時間、陪同人員。
6. 組織活動實施。按參觀、考察目的,組織業(yè)務部門向客人介紹情況,參觀現(xiàn)場;對上級檢查,安排匯報、座談會。
對外接待管理辦法
對外接待是公司行政事務和公關活動的重要部分,為使對外接待工作規(guī)范有序,具有統(tǒng)一的公司形象,特制定本辦法。
2. 本辦法適用于全公司各部門。
二.對外接待范圍
1. 本辦法規(guī)定的接待范圍主要是公司及所屬各部門,以及各子、分公司經(jīng)營管理活動所必需的接送、食宿、購票、會談和陪同參觀等方面的安排和工作。
2. 接待的對象分為內賓和外賓。
三.對外接待部門
1. 公司行政部為公司負責接待的職能部門。
2. 遇到重大接待工作和活動,可由總經(jīng)理室協(xié)調若干部門共同做好此項工作,有關部門要積極主動配合。
四.對外接待原則
接待應遵循“平等、對口、節(jié)約、周到、保密”的原則,使客人高興而來、滿意而去。
1. 平等原則。對來賓無論職務高低,都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情況下,級別與權限相等,同級別出面,特殊情況高規(guī)格接待。
2. 對口原則。各職能部門對口接待。綜合性接待時各部門應予以協(xié)調,誰出面接待誰結帳。
3. 節(jié)約原則。內部成本效益核算。招待來賓從簡,不鋪張浪費,不重復宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù)。
4. 周到原則。接待程度應銜接周密,接待方式應完善,以禮相待,使客人感到熱情、周到。
5. 保密原則。向不定期賓介紹情況,注意保守公司情況、國家機密。重要會議要有記錄。巧妙回避不宜回答的部題。
五.接待規(guī)格的確定。
1. 高規(guī)格接待,陪客比來賓職務高一些。適用于上級機關派員來人、其他企事業(yè)單位來員洽商重要事宜、下屬企業(yè)領導來訪匯報情況。
2. 對等接待。適用于一般性接待活動。
3. 低規(guī)格接待,陪客比來賓職務低一些。適用于經(jīng)常性業(yè)務往來。
六.接待禮儀
1. 見面。原則為主動、熱情、禮貌。
2.接待:主動起迎,問明來意。
3.安排交談地點:
?、鸥鶕?jù)來客來意和身份,安排適當?shù)攸c(辦公室、接待室、會議室)進行交談;
⑵手前頭忙,一時難以抽身時,應向客人說明暫請他人代接呀另商時間;
?、乔屑勺尶腿司煤蚨鵁o人問津。
?、瓤蛻籼岢鰢翌I導或他人交談,應立即聯(lián)絡,并將客人引至約定地點等候會面,介紹后再行離開。
七.引見。
1. 首先向領導介紹客人(單位、職務、姓名)。
2. 引見順序;
?、虐焉矸莸汀⒛挲g輕的人介紹給身份高、年紀大的;
?、瓢绰殑崭叩?,依次介紹一行來客;
?、锹殑障嗤?,先介紹年紀大的。
⑷領導與來賓見面交談后,對客人原定日程有變化的,與客人共同協(xié)商安排。
八.行路。
1. 陪同客人行路,請客人行于自己右側;
2. 乘坐車、上下樓梯、電梯,禮讓在先,主動開關門;
3. 自己處于主陪地位,應并排在客人旁邊,不要落在后邊。
九.其他。
1. 穿著不得過于隨便,按規(guī)定著裝,衣著整潔,有風度;
2. 主動照顧來賓中的老人、婦女、兒童和殘障人士;
3. 尊重屬不同國家和民族來賓的風俗習慣和禮節(jié)。
4. 因故未能準時赴約,盡早通知對方,并以適當?shù)姆绞街虑浮?
十.接待內容和程序
?、褰哟齼荣e。
1. 接受任務。弄清來賓的基本情況:單位、人數(shù)、姓名、性別、職務和使命、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班。
2. 布置接待。提出接待意見:接待部門、人員、規(guī)格、方式、安排、費用預算,并報請上級批準。
3. 迎接安排。根據(jù)來賓身份、人數(shù)、性別,預訂招待所或賓館,安排好伙食標準、進餐方式、時間、地點,按抵達時間,派人派車迎接。
4. 看望、商議日程。來賓住下后,公司有關人員前往看望,表示歡迎和問候,了解來訪日程和目的,商定活動日程并通知有關部門。
5. 安排有關領導會見。按接待規(guī)格和禮儀,安排有關領導去住所看望,接待人員安排會見地點、時間、陪同人員。
6. 組織活動實施。按參觀、考察目的,組織業(yè)務部門向客人介紹情況,參觀現(xiàn)場;對上級檢查,安排匯報、座談會。
對外接待管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(xls 175
- 2“回傭”管理規(guī)定 360
- 3通信公司戰(zhàn)略的制定方法(pp 238
- 4500強企業(yè)管理方法(ppt 616
- 5管理溝通172頁(doc) 387
- 6農村基層人才現(xiàn)狀的調查與思考 201
- 7企業(yè)內部控制應用指引—資產(chǎn)管 449
- 8新創(chuàng)企業(yè)的風險管理.ppt 253
- 9逐條點評《勞動合同法實施條例 188
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695