某公司財(cái)務(wù)方案分析

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):67

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某公司財(cái)務(wù)方案分析
以下是某公司總經(jīng)理張某與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人謝某在2001年7月10日的一次對(duì)話記錄:
總經(jīng)理:"謝經(jīng)理,公司近期經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò),產(chǎn)銷(xiāo)率呈上升趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供的營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表,本年上半年銷(xiāo)售量比上年同期上升了近40%,營(yíng)業(yè)收入上升了30%。另?yè)?jù)各車(chē)間提供的成本資料顯示,成本控制也取得了一定成效,可比產(chǎn)品單位成本較上年同期下降了3%。根據(jù)這種情況,我與生產(chǎn)副總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理商議,計(jì)劃在下半年適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,但我們知道目前公司的資金比較緊張,因此,你這幾天到銀行再協(xié)調(diào)一下,看能否再貸一筆款項(xiàng)解決一下目前的資金壓力。"
謝經(jīng)理:"張總,我不否認(rèn)目前的銷(xiāo)售狀況有所好轉(zhuǎn),但從財(cái)務(wù)報(bào)表情況看,我建議還是慎重考慮貸款問(wèn)題。"謝經(jīng)理在發(fā)表該意見(jiàn)的同時(shí),將報(bào)表交予張總,并就報(bào)表項(xiàng)目作了必要說(shuō)明。
附:該公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)摘要。
1、利潤(rùn)表數(shù)據(jù): 單位:萬(wàn)元
2000年1月-6月 2001年1月-6月
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及其附加 2540
1770
114 3520
2350
158
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 656
75
56
128
397 1012
281
64
135
532




2、資產(chǎn)負(fù)債表 單位:萬(wàn)元
資產(chǎn) 2000-12-31 2002-6-30 負(fù)債及權(quán)益 2000-12-31 2002-6-30
現(xiàn)金 80 40 短期借款 150 150
短期投資 20 20 應(yīng)付賬款 42 38
應(yīng)收賬款 300 680 應(yīng)付工資 12 18
減:壞賬準(zhǔn)備 10 30 應(yīng)交稅金 16 24
應(yīng)收賬款凈額 290 650 一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款 380 420
存貨 200 150 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 600 650
預(yù)付費(fèi)用 30 24 長(zhǎng)期借款 250 210
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 620 884 負(fù)債合計(jì) 850 860
固定資產(chǎn)原價(jià) 1250 1250 實(shí)收資本 600 600
減:累計(jì)折舊 420 470 資本公積 120 160
固定資產(chǎn)凈值 830 780 盈余公積 150 185
在建工程 300 300 未分配利潤(rùn) 80 419
無(wú)形資產(chǎn)(土地使用權(quán)) 50 50 股東權(quán)益合計(jì) 950 1354
資產(chǎn)總計(jì) 1800 2014 負(fù)債與權(quán)益合計(jì) 1800 2014

問(wèn)題討論:請(qǐng)根據(jù)上述資料說(shuō)明,如果你是該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,是否會(huì)同意張總的提議?為什么?

某公司財(cái)務(wù)方案分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有