管理人員考核辦法
為了強化機關(guān)管理工作，建立擇優(yōu)競爭上崗機制，提高公司整體管理水平，建立和完善管理人員的考核辦法勢在必行，通過考核，優(yōu)化管理隊伍，加大管理力度，挖掘現(xiàn)有人才潛力，逐步建立人才競爭、擇優(yōu)上崗的管理機制。達到優(yōu)勝劣汰的目的。
一、 考核原則：
1、公開與公正的原則：
公開考核正是體現(xiàn)考核工作公正、公平的前題，上下級直接對話，面對面的溝通，及時反饋意見，才能真正達到考核的目的。同時，要本著實事求是的態(tài)度對被考核人認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、考核與自我評價相結(jié)合：
在考核工作中，引入自我評價機制，是公開的絕對評價的補充。通過自我評價，可以更直接、更客觀、多渠道、多側(cè)面地反映職工的工作現(xiàn)狀。從中發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，彌補自身的不足。
3、按不同崗位，不同標(biāo)準(zhǔn)的考核：
根據(jù)管理人員從事的不同崗位，責(zé)任大小，而選擇合適的考核尺度和評價方法，才會使考核的結(jié)果更具說服力。從而更加有效地發(fā)揮考核的激勵和鞭策作用。因此，一般管理崗位與部室負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容，從要求和標(biāo)準(zhǔn)上有所區(qū)別。
二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由副總經(jīng)理吳恭成同志擔(dān)任；副組長由副總工程師李利民同志擔(dān)任；小組成員由機關(guān)總支、企管辦、組織部、人事部組成。
考核分為7個考核小組分別進行：
1、生產(chǎn)管理考核小組：
組長：翟培勇；副組長：徐達；
成員包括：生產(chǎn)管理部、安全管理部、機械動力部
2、技術(shù)質(zhì)量考核小組：
組長：楊軍；副組長：李榮寶；
成員包括：技術(shù)部、質(zhì)量管理部、水電部
3、經(jīng)營預(yù)算考核小組：
組長：丁育鋼；副組長：李月華；
成員包括：經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)方案部
4、管理考核小組：
組長：吳恭成；副組長：李利民；
成員包括：勞動管理部、人事部、物資部、企管辦、勞保部
5、財務(wù)清欠考核小組：
組長：李大成；副組長：何譯蘅；
成員包括：財務(wù)部、債權(quán)債務(wù)清理部
6、行政后勤考核小組：
組長：田宗華；副組長：趙乃昌；
成員包括：行政管理部、綜合管理部、保衛(wèi)部
7、政工考核小組：
組長：王如寶；副組長：鄧金鳳；
成員包括：辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部、工會、團委
三、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容按部門負(fù)責(zé)人、一般管理人員分別進行。自我評價包括：對現(xiàn)工作崗位、工作環(huán)境、待遇及自我表現(xiàn)期望值。
具體為：
1、對部門負(fù)責(zé)人考核的項目包括：（見表一）
① 領(lǐng)導(dǎo)能力
② 策劃能力
③ 工作業(yè)績
④ 責(zé)任感
⑤ 協(xié)調(diào)能力
⑥ 專業(yè)知識
⑦ 品德言行
2、對一般管理人員的考核項目：（見表二）
① 專業(yè)知識
② 工作業(yè)績
③ 責(zé)任感
④ 協(xié)調(diào)合作
⑤ 發(fā)展?jié)摿?
⑥ 組織紀(jì)律
⑦ 品德言行
3、自我評價項目：（見表三）
① 對自己工作的滿意程度
② 對你和你的同事相處的人際關(guān)系滿意程度
③ 對自己目前的工作是否勝任，程度如何
④ 認(rèn)為自己的工作量是多是少
⑤ 對自己目前的工作環(huán)境的滿意程度
⑥ 對目前自己的待遇的滿意程度
⑦ 對現(xiàn)職有何希望
⑧ 有機會希望從事何種工作
考核實行百分制，具體考核分值詳見考核表
四、考核步驟：
1、考核時間：考核工作在每年四季度進行，當(dāng)年12月20日以前完成本年的考核工作并公布考核結(jié)果。
2、考核是在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上進行的。首先要進行個人全年工作總結(jié)，其次根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)進行打分。
3、具體考核方法：
①對部室主管的考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部室工作人員進行考核，同一考核小組成員的考核也參與考核意見，其比例不低30%。
②一般管理人員的考核，由部門主管和部室其他工作人員進行考核，同一考核小組的相關(guān)部室也參加考核，其比例不超過30%。
③自我評價：由自己進行綜合評價。因涉及個人隱私《自我評價》表填好直接交人事部。
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