目標(biāo)管理實(shí)施辦法
目標(biāo)管理實(shí)施辦法
一、 目的：
為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。
二、 目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：
1、 原則：
（2） 員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；
（3） 系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；
（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；
（5） 導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?
（6） 可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。
2、 依據(jù)：
（2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3） 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；
（4） 聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；
（5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；
（6） 未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；
（7） 歷史數(shù)據(jù)。
三、目標(biāo)管理流程：
1、 每年10月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。
2、 每年10月中下旬，績(jī)效管理中心組織，事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。
3、 每年10月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。
4、 每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見(jiàn)。
5、 每年12月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績(jī)效管理中心備案。
6、 每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案?？?jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開(kāi)發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開(kāi)工前一月，編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書均需在績(jī)效管理中心備案（見(jiàn)附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》）。
7、 每季度最后一個(gè)月25日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季度目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。
8、 開(kāi)發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表MB-2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：00前提交績(jī)效管理中心備案。
9、 除開(kāi)發(fā)分公司以外的其他部門，每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績(jī)效管理中心備案。與開(kāi)發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門，如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等，在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽，否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無(wú)效，績(jī)效管理中心可不列入評(píng)估，計(jì)為零分。
10、 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目，績(jī)效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績(jī)效評(píng)估，若列入依《績(jī)效評(píng)估實(shí)施辦法》進(jìn)行評(píng)估。
11、 聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周二12：00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱；各部長(zhǎng)根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心根據(jù)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績(jī)效分值，匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。
12、 每年7月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職（見(jiàn)附表）。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行年中述職，對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫《目標(biāo)修正表》，年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后，各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正，但須績(jī)效管理中心同意。
13、 績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（見(jiàn)附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》），報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié)，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17：00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
14、 每年1月～2月，績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管理中心組織。
15、 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績(jī)效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。
16、 在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小，同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
四、 附則：
1、 效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門，對(duì)《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。
2、 績(jī)效管理所需的資料和信息，績(jī)效管理中心有權(quán)向各部門索取，各部門有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。
3、 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)議，并對(duì)所獲取的各級(jí)信息要嚴(yán)守秘密，對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。
4、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。
5、本辦法自批準(zhǔn)之日開(kāi)始實(shí)施。
五、 配套表單（附后）


表MB—1 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表


目標(biāo)序號(hào)
目標(biāo)內(nèi)容
備注







責(zé)任部門：鄭州新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟 時(shí)間： 表單號(hào)：LMB-
表MB—2 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表
目標(biāo)序號(hào) 目標(biāo)/任務(wù) 權(quán)重 完成時(shí)間 完成標(biāo)準(zhǔn)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
備注：
責(zé)任部門： 直接上級(jí)：

責(zé)任部門： 2003年 月份（季） 表單號(hào)：MJH-


表MB—3　　　　目標(biāo)修正表
目標(biāo)部門： 時(shí)間： 表單號(hào)：MXZ-
序號(hào) 部門 原目標(biāo) 修正目標(biāo)

























鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書內(nèi)容目錄
部門： 時(shí)間 表單號(hào)：JYJ--
一、年度目標(biāo)：
二、生產(chǎn)計(jì)劃
三、銷售計(jì)劃
四、預(yù)算計(jì)劃
五、新產(chǎn)品研究計(jì)劃
六、土地采購(gòu)計(jì)劃
七、人員招聘計(jì)劃
八、員工培訓(xùn)計(jì)劃
九、其它采購(gòu)計(jì)劃


十、管理計(jì)劃

鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟預(yù)算計(jì)劃書
部門： 時(shí)間： 表單號(hào)：YSJ--
一．年度目標(biāo)：
二．銷售預(yù)算
三．生產(chǎn)預(yù)算
四．直接材料預(yù)算
五．直接人工預(yù)算
六．費(fèi)用預(yù)算（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）
七．產(chǎn)品成本預(yù)算
八．期末存貨預(yù)算
九．生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算
十．現(xiàn)金預(yù)算
十一預(yù)計(jì)損益表
十二預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
十三專門決算預(yù)算


目標(biāo)管理實(shí)施辦法