基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:84K

  下載次數(shù):622

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述
崗位名稱 基本信息 職責(zé)描述
總經(jīng)理 職位代碼 GM001 設(shè)崗目的 根據(jù)董事會(huì)的決議,制定集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。
職位等級(jí) 19-25 工作職責(zé)  貫徹執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)決議,完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo),向董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況;
 按照公司實(shí)際情況以及公司產(chǎn)品市場(chǎng)的走勢(shì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定公司經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程,主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作,使公司在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有更好的效益;
 負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門工作;
 根據(jù)公司的相關(guān)理念,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理思想、行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度,為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化;
 按照公司實(shí)際情況并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),提交公司長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃,審批直屬部門的經(jīng)營(yíng)管理方案,確保公司按步驟順利發(fā)展;
 按照公司實(shí)際情況,提交公司建立組織架構(gòu)方案,確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性;
 對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì),對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估,審批獎(jiǎng)懲、任免方案,保證部署的工作順利完成,并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求;
 審核制定公司重大投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程,為公司各項(xiàng)活動(dòng)提供整體上的指導(dǎo);
 理順公司外部環(huán)境,搞好公司公共關(guān)系;負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
直屬上級(jí)
事業(yè)部總經(jīng)理 職位代碼 GM002 設(shè)崗目的 按照總經(jīng)理制定的任務(wù)規(guī)劃,監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作,確保任務(wù)的完成。
職位等級(jí) 15-19 工作職責(zé)  實(shí)施總經(jīng)理決定,協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo),向總經(jīng)理匯報(bào)公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理情況;
 根據(jù)公司的相關(guān)理念,協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理思想、行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度,為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化;
 按照總經(jīng)理的計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督公司長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況,參與審批部門的經(jīng)營(yíng)管理方案,確保公司按步驟順利發(fā)展;
 按照公司實(shí)際情況,參與公司組織架構(gòu)方案的制定,確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性, 針對(duì)總經(jīng)理部屬的工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì),對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估,參與獎(jiǎng)懲、任免方案的制定,保證部署的工作順利完成;
 根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作,為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo);
 開展公司的管理狀況分析,針對(duì)重點(diǎn),提出改善管理的方案并組織實(shí)施。
直屬上級(jí) 總經(jīng)理
總經(jīng)理助理 職位代碼 GM003 設(shè)崗目的 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作,安排總經(jīng)理各類會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要的整理、轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞工作,制定工作流程并起草相關(guān)文件,保持與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,參與商務(wù)談判工作,確保公司信息、資料的安全,公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期收益;
 根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排,負(fù)責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的文件、檔案管理工作;
 根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排,負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、臨時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排,做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理,及時(shí)傳達(dá);
 協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件,制定本部門的工作流程并起草相關(guān)文件;
 認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示,協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作,確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
 陪同參與相關(guān)商務(wù)活動(dòng)、談判工作;
 當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時(shí)外出時(shí),代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作;
 負(fù)責(zé)做好公司保密工作,凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳播;
直屬上級(jí) 總經(jīng)理


二、職能管理體系
崗位名稱 基本信息 職責(zé)描述
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 職位代碼 FA001 設(shè)崗目的 根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃,財(cái)務(wù)管理制度,統(tǒng)籌組織資金的融通、運(yùn)作和管理,防范重大經(jīng)濟(jì)損失,核對(duì)簽暑組織各類財(cái)務(wù)年度報(bào)表,保證組織的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
職位等級(jí) 19-25 工作職責(zé)  根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃,制定財(cái)務(wù)管理制度,授權(quán)各專項(xiàng)管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程,宏觀統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策略,保證組織制定的財(cái)務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展;
 根據(jù)組織制定的運(yùn)作戰(zhàn)略,組織資金的融通、運(yùn)作和管理,加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理,提高資金的運(yùn)用效率,為組織獲得更多的收益;
 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況,指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和決策,保證合同的有效性,保證組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益,防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失;
 根據(jù)已制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度,核對(duì)簽署公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)結(jié)算等報(bào)表,保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確,監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況;
 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
直屬上級(jí) 總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān) 職位代碼 FA002 設(shè)崗目的 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂企業(yè)財(cái)務(wù)政策,協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展方向,保證整體財(cái)務(wù)平衡,以確保組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及長(zhǎng)期收益。
職位等級(jí) 15-19 工作職責(zé)  根據(jù)組織的整體發(fā)展策略和營(yíng)業(yè)方向,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力,確保組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及長(zhǎng)期收益;
 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行組織融資策略,對(duì)于融資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)提出建議,以保證組織在融資過程中獲得最大收益;
 根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算,指導(dǎo)公司日常財(cái)務(wù)管理與分析,監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目成本核算與控制,并審核執(zhí)行情況,以保證財(cái)務(wù)部門預(yù)算平衡;
 根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略及發(fā)展,制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,監(jiān)控投資重大項(xiàng)目,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;
 根據(jù)組織制訂的融資策略,指導(dǎo)公司資本運(yùn)行,對(duì)外合作談判等,以確保部門融資活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
 根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求,完成向直屬上級(jí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和分析,指導(dǎo)監(jiān)督其準(zhǔn)確性,以保證直屬上級(jí)所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理 職位代碼 FA003 設(shè)崗目的 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定財(cái)務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、安排企業(yè)、部門間業(yè)務(wù)往來,制訂人員培訓(xùn)需求,以保證組織財(cái)務(wù)政策高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略,審核制定財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定,履行財(cái)務(wù)部門的管理工作,指導(dǎo)監(jiān)督其執(zhí)行,以確保組織資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度的完善透明;
 根據(jù)組織與其它機(jī)構(gòu)及其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的需要,對(duì)外安排公司財(cái)務(wù)部門與金融及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系,以保證公司在發(fā)展過程中與這些機(jī)構(gòu)良好的業(yè)務(wù)往來,對(duì)內(nèi)完成與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,保證整個(gè)組織的協(xié)調(diào)性;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案,指導(dǎo)制定、維護(hù)財(cái)務(wù)管理政策和程序,授權(quán)制定具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃,協(xié)助組織資金調(diào)配、成本核算、投資策略的分析工作,以保證公司財(cái)務(wù)部門擁有完善的財(cái)務(wù)方案;
 根據(jù)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況,監(jiān)控可能對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證公司的利益;
 根據(jù)公司及財(cái)務(wù)部門對(duì)整體員工素質(zhì)的要求,制定員工培訓(xùn)需求,以提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部員工整體素質(zhì),保證財(cái)務(wù)部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析員 職位代碼 FA004 設(shè)崗目的 根據(jù)部門的財(cái)務(wù)政策,制定預(yù)算方案并監(jiān)督其實(shí)施;協(xié)助分析財(cái)務(wù)賬目;預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);保證財(cái)務(wù)方面良好的外部環(huán)境;協(xié)助制定外匯投資方案,以保證組織財(cái)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性及其平穩(wěn)性。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況,為組織提供財(cái)務(wù)方面的支持以達(dá)到稅收及PTI目標(biāo),協(xié)助上級(jí)主管完成現(xiàn)金及貸款的發(fā)放過程,負(fù)責(zé)與銀行及其它金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,保證組織在財(cái)務(wù)方面具有良好的外部環(huán)境;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部門已制定的年、季、月度財(cái)務(wù)發(fā)展方案,制定具體可行的年、季、月度預(yù)算并負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算的到位和使用情況,以保證財(cái)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性及其平穩(wěn)性;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部門已制定的財(cái)務(wù)賬目管理方案,協(xié)助應(yīng)收賬目主管對(duì)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行分析,并且針對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算/預(yù)計(jì)產(chǎn)生的重要差異進(jìn)行判斷,并根據(jù)需要就財(cái)務(wù)問題向直屬上級(jí)提供合理建議并協(xié)助建立產(chǎn)品價(jià)格體系;
 根據(jù)部門已制定的現(xiàn)金流使用方案,并結(jié)合組織具體的業(yè)務(wù)流程,評(píng)估業(yè)務(wù)案例以及為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)建議以支持其完成財(cái)務(wù)目標(biāo),并協(xié)助參與現(xiàn)金管理流程并對(duì)這一過程加以控制;
 根據(jù)所掌握的實(shí)際情況及所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)組織及市場(chǎng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,完成對(duì)財(cái)務(wù)走勢(shì)的預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)測(cè),以協(xié)助直屬上級(jí)改進(jìn)已有財(cái)務(wù)發(fā)展政策;
 參與外匯交易與相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的制定,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,并結(jié)合組織實(shí)際需求,領(lǐng)導(dǎo)外匯交易與相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的制定,以協(xié)助直屬上級(jí)制定外匯投資方案。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)分析員 職位代碼 FA005 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范,協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算,完成核算報(bào)告,對(duì)各類財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià),提供可靠的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)建議,計(jì)算收入、成本及其它財(cái)務(wù)成果,保證財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行,數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范,協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算,對(duì)其中出現(xiàn)的問題向上級(jí)主管提交,完成核算報(bào)告的撰寫,保證成本核算工作真實(shí)準(zhǔn)確;
 根據(jù)組織制定的財(cái)務(wù)分析工作具體規(guī)范,進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的分析和評(píng)價(jià),及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)的工作建議,保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確;
 根據(jù)組織制定的相關(guān)的操作流程規(guī)范,計(jì)算收入、費(fèi)用、成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)助理 職位代碼 FA006 設(shè)崗目的 根據(jù)各專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃,完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作,完成各類財(cái)務(wù)資料的整理分析,協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào),保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利開展,部門工作的正常進(jìn)行。
職位等級(jí) 3-5 工作職責(zé)  根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的各專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作,完成記賬憑證的審核、賬目核對(duì)與調(diào)整、日常費(fèi)用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管理等,以保證各財(cái)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃的順利開展;
 根據(jù)部門的實(shí)際需求,完成財(cái)務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作,起草、傳遞、處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料文件;統(tǒng)計(jì)、打印、呈送、登記、保管各類報(bào)表報(bào)告;并定期對(duì)上述文件進(jìn)行整理分析,以保證各類財(cái)務(wù)資料的完整;
 根據(jù)部門實(shí)際情況,協(xié)助上級(jí)主管開展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作,以保證組織行政管理的協(xié)調(diào)一致。

直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
會(huì)計(jì)經(jīng)理 職位代碼 FA013 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度,結(jié)合本部門具體情況,協(xié)助制定會(huì)計(jì)操作流程,組織領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作,協(xié)調(diào)組織內(nèi)、外部門間、金融機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)往來,負(fù)責(zé)匯報(bào)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析結(jié)果,制定會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,保證會(huì)計(jì)操作流程規(guī)范性,數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性,提高會(huì)計(jì)工作效率。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度,結(jié)合本部門具體情況,協(xié)助制定會(huì)計(jì)操作流程,組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的會(huì)計(jì)核算及出納工作,制訂、實(shí)施并維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證操作流程的規(guī)范性,相關(guān)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性;
 根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)具體職責(zé),結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系,對(duì)內(nèi)就會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)問題給予各部門技術(shù)支持,對(duì)外協(xié)調(diào)組織與其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來,保證組織擁有良好的內(nèi)、外財(cái)務(wù)環(huán)境,推動(dòng)組織發(fā)展;
 根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)操作規(guī)范,組織對(duì)收入、支出、成本、利潤(rùn)、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作,制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃,保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確;
 根據(jù)部門制定的相關(guān)會(huì)計(jì)操作規(guī)范,組織編制各種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表,做出文字分析,定期完成報(bào)表的審核,負(fù)責(zé)向上級(jí)主管匯報(bào)相關(guān)分析結(jié)果,保證直屬上級(jí)了解組織財(cái)務(wù)狀況,便于制定下一階段財(cái)務(wù)政策;
 根據(jù)部門對(duì)員工培訓(xùn)提出的具體需求,制訂部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
主管會(huì)計(jì) 職位代碼 FA014 設(shè)崗目的 根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范及操作流程,監(jiān)督會(huì)計(jì)領(lǐng)域的具體工作,平衡現(xiàn)金及銀行賬目,協(xié)調(diào)部門間、組織與外部金融實(shí)體間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)往來,登記財(cái)務(wù)收支狀況,審核編制財(cái)務(wù)報(bào)告,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確,保證部門財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范,監(jiān)督賬目記錄的具體工作,平衡現(xiàn)金簿及銀行結(jié)余,審核單據(jù)使之符合財(cái)務(wù)和稅務(wù)要求,保證會(huì)計(jì)工作的順利開展;
 根據(jù)組織內(nèi)部門間的職責(zé)劃分,及財(cái)務(wù)部與外部金融實(shí)體間的關(guān)系往來,協(xié)調(diào)部門間財(cái)務(wù)關(guān)系,對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持,協(xié)調(diào)組織與外部金融實(shí)體的會(huì)計(jì)工作往來,確保組織具有良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境,便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展;
 根據(jù)部門制定的有關(guān)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范,登記日常入賬和出賬,保證收支平衡,審核編制每月成本報(bào)告,確保成本真實(shí)準(zhǔn)確,保證部門財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
直屬上級(jí) 會(huì)計(jì)經(jīng)理
會(huì)計(jì)師 職位代碼 FA015 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)操作規(guī)范,協(xié)助制訂賬目處理方案,領(lǐng)導(dǎo)完成財(cái)務(wù)票據(jù)的審核,處理與銀行相關(guān)的事務(wù),對(duì)賬目預(yù)算進(jìn)行報(bào)告,保管維護(hù)相關(guān)賬目,以保證組織會(huì)計(jì)記錄完整,透明。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  根據(jù)財(cái)務(wù)專屬部門已制定的專項(xiàng)規(guī)章,協(xié)助直屬上級(jí)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行;
 領(lǐng)導(dǎo)完成包括財(cái)務(wù)核算、審查、監(jiān)督工作等具體財(cái)務(wù)工作,按照公司及政府要求編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;
 根據(jù)財(cái)務(wù)專屬部門已制定的專項(xiàng)規(guī)章,協(xié)助上級(jí)主管尋求并執(zhí)行降低成本的途徑和方法,控制組織各項(xiàng)費(fèi)用支出及組織稅務(wù)的處理;
 根據(jù)具體計(jì)劃安排參于處理與銀行相關(guān)的事務(wù),管理和監(jiān)督下屬員工的工作;
 根據(jù)上級(jí)主管的具體要求,對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制,并完成記賬,準(zhǔn)備月度現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)、成本核算及預(yù)測(cè)的相關(guān)報(bào)告,以幫助上級(jí)主管預(yù)算計(jì)劃的制訂工作;
 根據(jù)組織內(nèi)部的相關(guān)具體規(guī)定,負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登記,并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)賬目的保管、維護(hù),以保證組織財(cái)務(wù)記錄的透明、準(zhǔn)確。
直屬上級(jí) 會(huì)計(jì)經(jīng)理
出納員 職位代碼 FA016 設(shè)崗目的 根據(jù)部門經(jīng)理制定的財(cái)務(wù)出納制度,完成與金融機(jī)構(gòu)的具體工作,財(cái)務(wù)票據(jù)的開具、保存及整理,以保證組織財(cái)務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確,協(xié)調(diào)組織與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通。
職位等級(jí) 3-5 工作職責(zé)  根據(jù)組織與銀行等金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來的實(shí)際情況,結(jié)合上級(jí)主管已制訂的相關(guān)規(guī)定,建立健全的銀行記賬流程,填寫、審核、整理現(xiàn)金收付單據(jù),積極配合組織完成開戶、對(duì)賬、報(bào)賬等具體金融工作,辦理組織有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納工作,以保證組織與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;
 完成組織現(xiàn)金、票據(jù)及其他財(cái)務(wù)記錄的保存整理,配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)具體手續(xù);
 完成銷售發(fā)票的開具及保管;
 協(xié)助會(huì)計(jì)做好各種財(cái)務(wù)處理工作,以保證組織財(cái)務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確,便于上級(jí)主管隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行審核、分析。
直屬上級(jí) 會(huì)計(jì)經(jīng)理
審計(jì)經(jīng)理 職位代碼 FA023 設(shè)崗目的 根據(jù)部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合部門制定的審計(jì)規(guī)范,確認(rèn)審計(jì)方案,確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確性,并對(duì)審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)性意見,以保證部門審計(jì)制度的完善及順利執(zhí)行。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)財(cái)務(wù)部門已制定的發(fā)展戰(zhàn)略,監(jiān)督、參與確認(rèn)審計(jì)方案,以保證財(cái)務(wù)記錄符合相關(guān)規(guī)定的要求;
 根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況,確定審計(jì)程序,參與批準(zhǔn)項(xiàng)目的審計(jì)工作,以利于項(xiàng)目進(jìn)行中審計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
 根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)報(bào)告及工作原稿,確認(rèn)其實(shí)質(zhì)、準(zhǔn)確及完整性,批準(zhǔn)相應(yīng)的更正方法,監(jiān)督、參與審計(jì)報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)的建立,確認(rèn)審計(jì)報(bào)告符合準(zhǔn)則要求,以保證直屬上級(jí)所得到的數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映組織的財(cái)務(wù)狀況;
 根據(jù)所獲得的審計(jì)結(jié)果,對(duì)下屬員工在審計(jì)程序和方法上進(jìn)行指導(dǎo)和建議,通知程序變更情況及協(xié)助其解決問題,有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)并對(duì)問題的解決提出指導(dǎo)性意見;
 按照績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,提高審計(jì)部門員工工作效率;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部門的情況,有針對(duì)性的制定審計(jì)部門培訓(xùn)方案,以保證審計(jì)部門的綜合水平。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)審計(jì)專員 職位代碼 FA024 設(shè)崗目的 根據(jù)審計(jì)總監(jiān)制定的部門制度以及審計(jì)經(jīng)理布置的計(jì)劃,完成自己的工作,同時(shí)指導(dǎo)審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  負(fù)責(zé)確定具體的審計(jì)項(xiàng)目,并在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)過程中,根據(jù)具體情況調(diào)整審計(jì)計(jì)劃,以達(dá)到預(yù)定的審計(jì)目的;
 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)審計(jì)政策的發(fā)展計(jì)劃,對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)收支及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性和效益性進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)檢查和監(jiān)督,以保證審計(jì)工作按規(guī)定進(jìn)行;
 協(xié)調(diào)審計(jì)小組工作,檢查審計(jì)工作進(jìn)度,解決工作中遇到的困難和問題,必要時(shí)提請(qǐng)部門經(jīng)理給予支持;
 負(fù)責(zé)審計(jì)工作底稿的復(fù)核、匯總,起草審計(jì)結(jié)論、處理意見,提出審計(jì)建議;
 負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告的撰寫,對(duì)審計(jì)報(bào)告做出的處理建議負(fù)事后監(jiān)督檢查的責(zé)任;
 為審計(jì)部門提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo),為審計(jì)工作的不斷改進(jìn)和完善提出新的建議。


直屬上級(jí) 審計(jì)經(jīng)理
審計(jì)專員 職位代碼 FA025 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制度及審計(jì)計(jì)劃,完成審計(jì)工作。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算;
 審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況;
 審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況;
 審核現(xiàn)金收、付款原始憑證,保證收支業(yè)務(wù)正確;
 進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核。
直屬上級(jí) 審計(jì)經(jīng)理
信用管理經(jīng)理 職位代碼 FA033 設(shè)崗目的 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定組織信用管理政策,代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的良好交往,全面管理部門正常運(yùn)作,制定部門管理方案,評(píng)估客戶信用等級(jí),幫助組織屏蔽經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn),組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績(jī)效考核工作。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合財(cái)務(wù)部發(fā)展方向,從信用管理的角度協(xié)助直屬上級(jí)制定組織財(cái)務(wù)政策,參與組織重大財(cái)務(wù)事務(wù)的討論,對(duì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)給予信用管理方面的技術(shù)支持;
 根據(jù)組織的整體發(fā)展方向,結(jié)合組織從事的具體行業(yè),完成市場(chǎng)信用制度政策的充分調(diào)研,有針對(duì)性的制定組織信用管理政策,保證組織信用管理制度符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律,符合組織業(yè)務(wù)的實(shí)際需求;
 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來,充分掌握國(guó)家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī),保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境;
 根據(jù)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用管理政策提出的具體要求,全面督導(dǎo)組織信用管理部的正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案,確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展;
 根據(jù)部門整體管理政策,結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展,配合其它部門完成組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用管理工作,評(píng)估客戶信用等級(jí),評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn),確保組織在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求,有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn),并進(jìn)行工作績(jī)效考核,提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率,增強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
信用管理主管 職位代碼 FA034 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的工作管理方案,全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作,監(jiān)督日常問題的解決,協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系,對(duì)客戶提出的問題給予技術(shù)支持,協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類信用資料進(jìn)行分析,確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的工作管理方案,全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作,協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的管理工作,對(duì)部門日常工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案,并監(jiān)督問題的解決,定期撰寫工作報(bào)告,提交直屬上級(jí),確保部門工作正常;
 根據(jù)部門制定的信用管理政策,對(duì)其它部門提供信用管理方案,協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系,對(duì)其它部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的信用管理問題提供技術(shù)支持;
 根據(jù)組織日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況,對(duì)客戶提出的信用問題給予技術(shù)支持,收集客戶對(duì)部門信用管理的反饋意見,及時(shí)整理、分析,并提交直屬上級(jí),協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策,保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
 根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范,定期對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)行深入分析,協(xié)助評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn),確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
直屬上級(jí) 信用管理經(jīng)理
信用管理專員 職位代碼 FA035 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范,整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料,分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí),與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作,確保部門客戶維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范,收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料,并對(duì)資料進(jìn)行初步分析,分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí),確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確;
 根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來,完成各類信用管理信息的傳遞工作,保證雙方的資源共享,便于直屬上級(jí)協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系;
 根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范,跟蹤、收集客戶對(duì)部門信用管理政策的反饋意見,將問題反饋至相關(guān)部門,并跟蹤問題的解決,確保部門客戶維持體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
直屬上級(jí) 信用管理經(jīng)理
資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理 職位代碼 FA043 設(shè)崗目的 根據(jù)組織整體發(fā)展需求,有針對(duì)性的制定組織投、融資策略,評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),確保組織利益,跟蹤投資流向,評(píng)估資金回流,與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來,全面管理部門事務(wù),組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  根據(jù)組織整體發(fā)展需求,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律,協(xié)助直屬上級(jí)有針對(duì)性的制定組織投、融資策略,確保組織在投、融資活動(dòng)過程中可以獲得充足的資金,協(xié)助組織評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤,確保組織利益;
 根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案,跟蹤組織投資流向,確保資金的到位及使用情況,定期評(píng)估資金回流情況,保證組織通過投資獲得的利潤(rùn)最大化;
 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求,代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來,保證組織具有良好的投、融資環(huán)境,便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行;
 根據(jù)組織對(duì)部門發(fā)展提出的具體方案,全面管理部門政策的制定工作,對(duì)部門重大事務(wù)進(jìn)行審核,并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展,確保部門利益;
 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求,有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn),并進(jìn)行工作績(jī)效考核,提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率,增強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。
直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)資產(chǎn)管理/投資專員 職位代碼 FA044 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范,評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),審核各投資項(xiàng)目可行性,統(tǒng)籌預(yù)算分配,跟蹤資金流向,保持與外部投資實(shí)體的接解,深入研究國(guó)家相關(guān)政策、法律的制定,為組織其它部門提供投資方案,撰寫投資報(bào)告,確保組織在投資過程中的利益最大化。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范,評(píng)估各項(xiàng)投資事務(wù)風(fēng)險(xiǎn),審核部門投資項(xiàng)目的可行性,確定投資項(xiàng)目后,明確投資項(xiàng)目所需預(yù)算,跟蹤投資資金的流向,確保組織資金的到位及使用情況,及時(shí)呈報(bào)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,便于直屬上級(jí)制定相關(guān)的資金政策;
 根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求,保持與外部投資實(shí)體的日常性接觸,對(duì)其提出的投資問題給予技術(shù)支持,確保部門與這些實(shí)體間良好的業(yè)務(wù)往來,深入研究國(guó)家相關(guān)法律、政策的制定,確保部門發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律;
 根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項(xiàng)目進(jìn)展情況,有針對(duì)性的提供投資方案,協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系,為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境;
 根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范,對(duì)收集、整理的投資活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深入分析,定期撰寫投資報(bào)告,以便直屬上級(jí)掌握部門各投資項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整相關(guān)投資策略。
直屬上級(jí) 資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理
資產(chǎn)管理/投資專員 職位代碼 FA045 設(shè)崗目的 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案,協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng),保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行,跟蹤、記錄資金的流向及使用情況,收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,確保其真實(shí)、準(zhǔn)確,以便上級(jí)主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案,完成投資各方信息的傳遞,收集各方對(duì)投資項(xiàng)目的反饋意見,并及時(shí)呈報(bào)相關(guān)部門,協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng),保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行;
 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理規(guī)范,跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情況,收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù),并及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí),確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確;
 根據(jù)部門投資活動(dòng)管理規(guī)范,收集、整理投資過程中各類財(cái)務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料,確保資料的完整、準(zhǔn)確,以便上級(jí)主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。
直屬上級(jí) 資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理
人事行政
副總經(jīng)理 職位代碼 HR001 設(shè)崗目的 配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,制定公司的人事和行政規(guī)劃,監(jiān)督、審核人事和行政工作。
職位等級(jí) 19-25 工作職責(zé)  按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度,指導(dǎo)人力資源方面的工作,確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù);
 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,制定本公司行政管理的方針、政策和制度,指導(dǎo)行政方面的工作,確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù);
 協(xié)助總經(jīng)理工作,制定公司發(fā)展計(jì)劃,為公司發(fā)展指明方向。
直屬上級(jí) 總經(jīng)理
人力資源總監(jiān) 職位代碼 HR002 設(shè)崗目的 受人事行政副總經(jīng)理委托,規(guī)劃公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo),監(jiān)督,管理的權(quán)力,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作人才儲(chǔ)備。
職位等級(jí) 15-19 工作職責(zé)  根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)工作,使公司各個(gè)崗位上有合適的人才,確保公司順利發(fā)展;
 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,參與制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度,指導(dǎo)人力資源方面的工作,確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù);
 根據(jù)各部門的工作性質(zhì),組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行,從而使下屬部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
 按照公司規(guī)模、需求、性質(zhì),負(fù)責(zé)合理配置工作崗位,組織勞動(dòng)定額編制,并結(jié)合反饋信息,及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額的分析與重新分配,確保勞動(dòng)定額的合理化,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);
 根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際工作情況,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行;
 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)收入,計(jì)劃和審核人力資源管理成本,指導(dǎo)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算,從而保證公司財(cái)務(wù)明晰,制定的發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng);
 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
直屬上級(jí) 人事行政
副總經(jīng)理
人力資源經(jīng)理 職位代碼 HR003 設(shè)崗目的 配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,制定公司的人事和行政規(guī)劃,監(jiān)督、審核人事和行政工作。
職位等級(jí) 11-15 工作職責(zé)  按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度,指導(dǎo)人力資源方面的工作,確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù);
 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,制定本公司行政管理的方針、政策和制度,指導(dǎo)行政方面的工作,確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù);
 協(xié)助總經(jīng)理工作,制定公司發(fā)展計(jì)劃,為公司發(fā)展指明方向。
直屬上級(jí) 人力資源總監(jiān)
人事主管 職位代碼 HR004 設(shè)崗目的 根據(jù)公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定并執(zhí)行人力資源的管理計(jì)劃,組織績(jī)效考核等工作,使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
職位等級(jí) 8-11 工作職責(zé)  按照公司發(fā)展策略,參與制定相關(guān)的人力資源政策,并監(jiān)督指導(dǎo)招聘,錄用,績(jī)效考核等方面的工作,從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施;
 建立健全公司人力資源管理制度,確保員工以很高的工作積極性投入到工作中去;
 根據(jù)各部門工作性質(zhì),制定考核制度,并且定期進(jìn)行員工考核,從而使公司管理層了解員工職業(yè)能力的提升情況;
 對(duì)公司全員進(jìn)行考勤結(jié)果的匯總及整理,從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況;
 根據(jù)公司人力資源的管理需求,建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),從而為公司重大人力資源管理決策提供信息依據(jù)。
直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理
人事專員 職位代碼 HR005 設(shè)崗目的 管理人事工作的某一方面,執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)政策,進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。
職位等級(jí) 5-8 工作職責(zé)  根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度,協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃,為完善公司人事制度提供建議;
 按照公司制定的考核制度,對(duì)員工進(jìn)行考核,并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作,并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理,從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況;
 根據(jù)公司人力資源的管理需求,建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)。
直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理
人事助理 職位代碼 HR006 設(shè)崗目的 協(xié)助人事經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項(xiàng)功能的執(zhí)行與推動(dòng)工作,為人事經(jīng)理分擔(dān)工作。
職位等級(jí) 3-5 工作職責(zé)  根據(jù)人力資源各部門需要,在招聘,員工評(píng)價(jià),薪資管理,員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助,從而保證人力資源各部門工作能順利完成;
 根據(jù)公司所需報(bào)告內(nèi)容,記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告,從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃所需報(bào)告真實(shí)可靠;
 根據(jù)員工需要,回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑,或向該問題的主管提交該質(zhì)疑,確保員工對(duì)公司人力資源管理制度有深刻的了解。
基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有