薪酬方案設(shè)計(jì)與操作

《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》
1 概論
俠義薪酬：是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。
廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。


經(jīng)
性
濟(jì)
報(bào)
酬

直接的 基本工資
加班工作
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)品
津貼等


間接的 公共福利
保險(xiǎn)計(jì)劃
退休計(jì)劃
培訓(xùn)
住房
餐飲等

其它 有薪假期
休息日
病事假等
非
經(jīng)
濟(jì)
性
報(bào)
酬
工作 有興趣的工作
挑戰(zhàn)性
責(zé)任感
成就感等

企業(yè) 社會(huì)地位
個(gè)人成長(zhǎng)
個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等

其它 友誼
關(guān)懷
舒適的工作環(huán)境
便利的條件等

薪酬設(shè)計(jì)的步驟：
工作分析 （結(jié)果：崗位說(shuō)明書） 崗位價(jià)值評(píng)估 （薪酬層級(jí)關(guān)系圖）
員工能力評(píng)估及定位（薪酬層級(jí)關(guān)系圖） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報(bào)告）
薪酬定位 （薪酬預(yù)算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （薪酬結(jié)構(gòu)）
薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 （薪酬管理制度）

2 工作分析
2.1 崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)的是基本原則：目標(biāo)明確的原則
源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則
指導(dǎo)和幫助是原則
分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
2.2 崗位說(shuō)明書包含的內(nèi)容
基本資料 ：崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位等級(jí) 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 分析日期
崗位職責(zé)：工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件
工作時(shí)間
崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識(shí)和技能 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3 崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位
崗位價(jià)值模型表：（表3-1）

序號(hào) 崗位價(jià)值系統(tǒng)要素 權(quán)重％ 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重％ 分值
1 對(duì)企業(yè)的影響 40 40 基本影響 60 24
成長(zhǎng)促進(jìn) 40 16
2 解決問題 21 20 復(fù)雜性 50 10.5
創(chuàng)造性 50 10.5

3
責(zé)任范圍
10
10 工作獨(dú)立性 40 4
工作內(nèi)容的廣度 40 4
知識(shí)的廣度 20 2

4
監(jiān)督
9
9 人數(shù) 30 2.7
下屬的素質(zhì) 40 3.6
層次的類別 30 2.7
5 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 9 9 知識(shí) 40 3.6
經(jīng)驗(yàn) 60 5.4

6
溝通
6
6 溝通頻率 30 1.8
溝通技巧 40 2.4
內(nèi)外因素 30 1.8
7 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 5 5 環(huán)境條件 50 2.5
工作風(fēng)險(xiǎn) 50 2.5
合計(jì) 100 100 100 100

崗位價(jià)值－“對(duì)企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關(guān)系分值表


收入

50％ 級(jí)別代碼 級(jí)別內(nèi)容 加分值
1級(jí) 無(wú)直接影響 5
2級(jí) 關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入 20
3級(jí) 關(guān)系的一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入 45
4級(jí) 關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目是收入 70
5級(jí) 關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入 100
6級(jí) 關(guān)系到全局的收入 120
級(jí)別代號(hào) 級(jí) 別 內(nèi) 容 加分值
成
本
費(fèi)
用
30％ 1級(jí) 關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本 10
2級(jí) 關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本 25
3級(jí) 關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本 45
4級(jí) 關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本 60
5級(jí) 關(guān)系到全局成本 72

質(zhì)
量
20％ 1級(jí) 對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé) 8
2級(jí) 對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé) 16
3級(jí) 對(duì)質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé) 22
4級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé) 30
5級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé) 40
6級(jí) 對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) 48

成長(zhǎng)促進(jìn)加分表
級(jí) 別 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí)
成
長(zhǎng)
促
進(jìn) 無(wú)明顯貢獻(xiàn) 項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 領(lǐng)域貢獻(xiàn) 子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
加分值 1 3 5 7 9 12 14 16

解決問題因素分值表
級(jí) 別 創(chuàng)造性50％ 分 值 級(jí) 別 復(fù)雜性50％ 分 值
1級(jí) 按程序解決 10 1級(jí) 問題已經(jīng)確定 10
2級(jí) 按政策解決 30 2級(jí) 問題需要一定的方法確定 40
3級(jí) 需要尋求解決的辦法 60 3級(jí) 問題需要深入研究確定 70
4級(jí) 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷 90 4級(jí) 問題判斷有一定明確概率 90
5級(jí) 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策 105 5級(jí) 問題判斷無(wú)明確的概率 105











責(zé)任范圍因素分值表
級(jí)別 內(nèi)容廣度40％ 分值 級(jí)別 獨(dú)立性40％ 分值
1 重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng) 5 1 分工明確時(shí)刻受到控制 5
2 從事某一方面的單項(xiàng)工作 10 2 間歇性受控制 10
3 從事某一方面的幾項(xiàng)工作 15 3 根據(jù)指令階段性受控 20
4 從事某一方面的管理工作 20 4 按照階段性目標(biāo)工作 25
5 從事兩個(gè)以上面的管理工作 25 5 按照原則工作以效果控制 35
6 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 30 6 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 40
7 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 35
8 全面負(fù)責(zé)所有工作 40


知識(shí)的廣度20％ 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值
需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位 5
需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位 10
需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位 15
需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)的崗位 20

監(jiān)督因素分值表
層級(jí)類別40％ 分值 人數(shù)30％ 分值
1——班組級(jí) 6 1級(jí)——9人以下 7
2——主管級(jí) 12 2級(jí)——10～29人 12
3——經(jīng)理級(jí) 18 3級(jí)——30～99人 17
4——總監(jiān)級(jí) 24 4級(jí)——100～199人 22
5——COO級(jí) 30 5級(jí)——200人以上 27
6——CCEO級(jí) 36
下屬專業(yè)素質(zhì)30％ 級(jí)別代碼 級(jí)別名稱 加分值
1級(jí) 高級(jí)（高級(jí)職稱、博士） 27
2級(jí) 中級(jí) 13

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)因素分值表
知識(shí)40％ 級(jí) 別 分 值
1級(jí)——中專以下，初中以上 9
2級(jí)——大專以上 15
3級(jí)——本科以上 25
4級(jí)——研究生以上 36
經(jīng) 驗(yàn) 60％
行 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 4 0％ 分 值 職 務(wù) 經(jīng) 驗(yàn) 60％ 分 值
1級(jí)——1年以內(nèi) 5 1級(jí)——1年以內(nèi) 6
2級(jí)——1～2年 8 2級(jí)——1～2年 12
3級(jí)——2～3年 15 3級(jí)——2～3年 19
4級(jí)——3～4年 19 4級(jí)——3～4年 26
5級(jí)——4年以上 22 5級(jí)——4年以上 32


溝通因素分值表
溝通頻率30％ 分 值 溝通技巧50％ 分 值
1級(jí)——較少 6 1——普通 10
2級(jí)——經(jīng)常 12 2——中級(jí) 20
3級(jí)——頻繁 18 3——高級(jí) 30
內(nèi)外因素20％ 溝通范圍（對(duì)象） 分 值
部門內(nèi)部溝通，本部門個(gè)崗位人員 3
部門間溝通，其它部門個(gè)崗位人員 6
作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 9
作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 12

環(huán)境條件因素分值表
自然環(huán)境
生理?xiàng)l件 1級(jí)——較好 2級(jí)—— 一般 3級(jí)——惡劣
1級(jí)——較好 1 3 5
2級(jí)——正常 3 5 15
3級(jí)——較差 5 15 30
工作風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別代碼 級(jí)別內(nèi)容 加分值
1級(jí) ?。ㄒ话悖?5
2級(jí) 中（較大） 13
3級(jí) 大（惡劣） 20


影 響 薪 酬 的 因 素
內(nèi) 部 因 素 個(gè) 人 因 素 外 部 因 素
企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)遠(yuǎn)景 薪酬政策 企業(yè)文化 人才價(jià)值觀 工作表現(xiàn) 資歷水平 工作技能 工作年限 工作量 崗位及職務(wù)差別 地區(qū)及行業(yè)差別 地區(qū)生活指數(shù) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求關(guān)系 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 現(xiàn)行工資率 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) 勞動(dòng)力價(jià)格水平








薪 酬 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 的 基 本 原 則
公 平 原 則 競(jìng) 爭(zhēng) 原 則 激 勵(lì) 原 則 經(jīng) 濟(jì) 原 則 合法原則
外部公平 內(nèi)部公平 個(gè)人公平 過(guò)程公平 結(jié)果公平 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價(jià)值取向 個(gè)人能力激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì) 企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì) 薪酬總額控制 利潤(rùn)合理積累 勞動(dòng)力價(jià)值平衡 法律法規(guī) 企業(yè)制度

薪酬方案設(shè)計(jì)與操作