績效考核文件
崗位績效評(píng)量表
崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3
崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4
崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8
崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10
崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12
部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13
部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14
部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15
部門：市場部 崗位：經(jīng)理 16
部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 17
部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18
部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21
部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23
部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 24
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 26
部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27
部門：企管辦 崗位：主任 28
部門：采供辦 崗位：主任 29
部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 30
部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31
部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33
部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34
部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45
部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47
部門：企管部 崗位：人事秘書 48
部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49
部門：企管部 崗位：企管員 50
部門：企管部 崗位：采購員 51
部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52
部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53
部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 55
部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56
部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57
部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58
部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59
部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 61
部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62
部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64
部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66
部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68
部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70
部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 92
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管 97
部門：市場部 崗位：渠道主管 98
部門：市場部 崗位：促銷主管 99
部門：市場部 崗位：信息主管 100
公共指標(biāo)說明： 101
滿意度評(píng)分表 102
部門互評(píng)表 103




崗位：總經(jīng)理（年度考核）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
董事會(huì)滿意度（10%） 董事會(huì)決議的執(zhí)行效果 10
全體董事 全體董事
綜合能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
實(shí)際業(yè)績（80%） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%） 公司經(jīng)營利潤（與本年度計(jì)劃比較） 45 財(cái)務(wù)總監(jiān)
公司銷售額 15
管理指標(biāo)（20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性 5 全體董事

對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備） 5
各級(jí)部門間的協(xié)作 5
制度建設(shè)和落實(shí)情況 5
其他（10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5
各高管的重大成績/失誤 5
說明：
1、公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；
3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。







崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理
質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦
采購管理指標(biāo) 采購成本降低率 15 考核中心 計(jì)財(cái)部
采購品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦
人事 人員流失率（助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心 人事主管
內(nèi)部管理（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表） 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；
3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分
（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）



















崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（55%） 研發(fā)管理指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成率 15 考核中心 研發(fā)部
生產(chǎn)工藝管理指標(biāo) 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心 質(zhì)管辦
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部
季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理
成本控制指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出 8 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 互評(píng)表
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；
2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；
3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。
5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。
6、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分
（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）














崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（60%） 銷售指標(biāo)完成率（25%） 實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比 25 考核中心 計(jì)財(cái)部
年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%） 年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10
總經(jīng)理
總經(jīng)理

信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率 5
成本控制指標(biāo)（20%） 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 3 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
服務(wù)管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的） 1 總經(jīng)理 質(zhì)管辦
說明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分；
3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；
4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；
5、營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；
6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；
7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。
8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績效評(píng)分
（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）












崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
（55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理
成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比） 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部
稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理
（14%） 管理費(fèi)用 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、 互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；
2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分;
3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分
（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）

崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
（55%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 公共事業(yè)部利潤完成率 （包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心） 25 考核中心
計(jì)財(cái)部
公共事業(yè)部成本控制率 10
項(xiàng)目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理
內(nèi)部管理
（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、 互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；
2、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；
3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分
4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績效評(píng)分
（公司績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）

部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
技術(shù)副總滿意度（10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成情況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部內(nèi)勤
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總
新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦
《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總
成本管理指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦
部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）
2、 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案
由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；
3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；
6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。

部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
技術(shù)副總滿意度（10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況 20 考核中心 技術(shù)部
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總
產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦
季度技術(shù)分析報(bào)告 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總
成本管理指標(biāo) 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦
部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；
2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，
由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；
3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；
6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。

部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理助理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理助理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃
完成情況 部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比） 包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心 30 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 9 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理
部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
互評(píng)（5%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心 考核中心
其他（6%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（5分），中（3分），差（1分） 5 考核中心 企管辦
說明
1、 利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；
2、 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增）1%，加（減）1分
3、 互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部

部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（53%） 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部
儲(chǔ)運(yùn)管理 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部
庫存控制的時(shí)效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部
現(xiàn)場管理情況 5 考核中心 企管辦
安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦
成本控制 汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制 9 生產(chǎn)部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（10%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 4 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 考核中心 企管辦
部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管
互評(píng)（15%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財(cái)產(chǎn)完好率 好（1分），中（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管辦
說明：
1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
2、 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
3、庫存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；
4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；
5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；
6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；

7、互評(píng)部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。
部門：市場部 崗位：經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
營銷副總經(jīng)理滿意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營銷副總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%） 季度目標(biāo)計(jì)劃
完成情況 銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 8 考核中心 計(jì)財(cái)部
市場策劃實(shí)施的實(shí)效性 10 營銷副總經(jīng)理 市場部
月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性 15 營銷副總經(jīng)理 市場部
計(jì)劃工作達(dá)成率 17 營銷副總經(jīng)理 營銷副總
內(nèi)部管理（14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總經(jīng)理 營銷副總
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦
部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管
管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 7 考核中心 計(jì)財(cái)部
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1、銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；
2、市場策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；
3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；
4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。
5、互評(píng)部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。
部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總助滿意度（10%） 見滿意度評(píng)分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（60%） 季度目標(biāo)計(jì)劃
完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比） 40 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)）
部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1、部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；
2、部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；
3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。

部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
業(yè)務(wù)完成指標(biāo)
（60%） 利潤完成率（與年度計(jì)劃相比） 35 考核中心 計(jì)財(cái)部
項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部
內(nèi)部管理（8%） 管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用） 2 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門出勤率 1 考核中心 人事主管
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
公共財(cái)產(chǎn)完好率 1 考核中心 企管部
說明：
1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部;
2、利潤完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；
3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；

部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
(10%) 見滿意度評(píng)分表 10 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
(70%) 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo) 實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效 15 考核中心 計(jì)財(cái)部
跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù) 10 考核中心 營銷部
質(zhì)量管理指標(biāo) 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦

執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5
設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià) 5 考核中心 技術(shù)部
設(shè)備管理員
成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用 15 考核中心
內(nèi)部管理(8%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)(10%) 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心
其他(2%) 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1． 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；
2． 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分;
3． 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；
4． 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；
5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；
6． 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；
7．實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；
8．實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分



部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度
(20%) 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
(50%) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 成本管理達(dá)到的成本降低程度 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部
各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 5
產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 15
定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因 10
內(nèi)部管理(15%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部
部門出勤率 5 考核中心 人事主管
管理費(fèi)用控制 實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 2 考核中心 計(jì)財(cái)部
互評(píng)(10%) 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他(5%) 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
說明:
1． 互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；
2． 成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、
較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；
3． 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;
4． 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;
5． 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、
8、6、4、2；
6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；

部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
（60%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部
實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 6 考核中心 質(zhì)管辦
用戶反饋情況 4
設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備的完好情況 1 考核中心 設(shè)備管理員
生產(chǎn)
管理
指標(biāo) 成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用 5
安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 生產(chǎn)部
現(xiàn)場管理 突發(fā)事件處理情況 3 生產(chǎn)部經(jīng)理
現(xiàn)場管理情況 5 生產(chǎn)部經(jīng)理
內(nèi)部管理
（8%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理
部門出勤率 實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
管理費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心 計(jì)財(cái)部
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
說明：
1. 互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；
2. 總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分;
3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；
4. 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；
5. 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；
6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；
7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；
8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；
9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；
10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；
11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；













部門：企管部 崗位：副經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
企管部經(jīng)理滿意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績
（58%） 質(zhì)量管理指標(biāo) ISO9000體系管理情況 10 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
開箱合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦
用戶反饋情況 3 考核中心 質(zhì)管辦
責(zé)任追溯與更正行動(dòng) 15 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
考核職能履行情況 工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成 20 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
內(nèi)部管理（4%） 人員管理 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
部門出勤率 實(shí)際出勤率 1 考核中心 人事主管
管理費(fèi)用控制 實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 1 考核中心 計(jì)財(cái)部
互評(píng)（5%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 5 考核中心 考核中心
其他（8%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤情況 1 考核中心 人事主管
制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
說明：
1、 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；
2、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；
3、 ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；
4、 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3；
5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16、12、8、4；
6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；

部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（50%） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果 20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)部
報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10
報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量 10
稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10
內(nèi)部管理（15%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 計(jì)財(cái)部
下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦
實(shí)際出勤率 5 財(cái)務(wù)總監(jiān) 考核中心
管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 2 考核中心 計(jì)財(cái)部
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（5%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管
制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
說明：
1． 互評(píng)部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；
2． 稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；
3． 報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;
4． 報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;
5． 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、
8、6、4、2；
6． 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；
7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
營銷副總滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 營銷副總 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（56%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 20 營銷副總 計(jì)財(cái)部
市場信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性 4 營銷副總 營銷副總
主要工作完成率 20 營銷副總 營銷部
質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶反饋意見 12 考核中心
質(zhì)管辦
內(nèi)部管理（13%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 7 計(jì)財(cái)部
部門出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；
2、 “市場信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；
3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；
4、 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；
5、 “主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；



部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（55%） 質(zhì)量管理指標(biāo) 用戶的反饋情況 8 考核中心 質(zhì)管辦
開箱合格率 12
設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0） 設(shè)備管理員
生產(chǎn)
管理
指標(biāo) 成本控制 實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 16 考核中心 計(jì)財(cái)部
生產(chǎn)控制 按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 10 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理
安全管理 工傷事故次數(shù) 2 考核中心 企管辦
現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理
內(nèi)部管理（14%） 檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差 5 考核中心 質(zhì)管辦
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理
部門出勤率 2 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評(píng)部門：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦
2、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；
3、 “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；
4、 “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；
5、 “實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；
6、 “按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；
7、 現(xiàn)場管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；



部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（60%） 質(zhì)量管理指標(biāo) 檢驗(yàn)合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦
設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0） 設(shè)備管理員
生產(chǎn)
管理
指標(biāo) 成本控制 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本 12 計(jì)財(cái)部
實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 10
安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 企管辦
生產(chǎn)效率 實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí) 7 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理
生產(chǎn)控制 按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 8
現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況， 5
內(nèi)部管理（9%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理
部門出勤率 2 考核中心 人事主管
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
說明：
1、 互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；
2、 “實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；
3、 “實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；
4、 “實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)”：100%為6分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；
5、 “按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；
6、 “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；
7、 “檢驗(yàn)合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；
8、 現(xiàn)場管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1

部門：企管辦 崗位：主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
企管部經(jīng)理滿意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（40%） 日常工作管理 工作量、工作難度、工作質(zhì)量 15 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
季度目標(biāo)計(jì)劃
完成情況 工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率 25 企管部經(jīng)理
內(nèi)部管理（13%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 10 考核中心 計(jì)財(cái)部
人員管理 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
部門出勤率 實(shí)際出勤率 1 企管部經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心
其他（12%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤率 2 人事主管
制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
說明：
1、 互評(píng)部門：營銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部；
2、 “工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”：按實(shí)際達(dá)成率換算；
3、 日常工作管理：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；
4、 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；

部門：采供辦 崗位：主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
企管部經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 企管部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（40%） 采購管理目標(biāo) 采購成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部
采購品檢驗(yàn)合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦
采購計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性） 10 考核中心 生產(chǎn)部經(jīng)理
內(nèi)部管理（20%） 人員管理 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 10 企管辦
部門出勤率 實(shí)際出勤率 2 人事主管
管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 8 計(jì)財(cái)部
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 2 人事主管
采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理
說明：
1、 互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；
2、 “采購計(jì)劃達(dá)成率”：以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；
3、 “采購品檢驗(yàn)合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；
4、 “采購成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；
5、 采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況（好/較好/中/較差/差）評(píng)分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；
部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
營銷副總滿意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營銷副總 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（50%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比） 20
應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比） 10
內(nèi)部管理（8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 4
人員管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（6%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總
說明：
1、 互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部；
2、 “營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；
3、 “部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
4、 “應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
5、 “客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；
部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
營銷副總滿意度（25%） 見滿意度評(píng)分表 25 營銷副總 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（50%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部
部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比） 20
應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比） 10
內(nèi)部管理（8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 4
人員管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 2 營銷副總 營銷副總
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（6%） 個(gè)人出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管
客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總
說明：
1、 互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、營銷部；
2、 “營銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；
3、 “部門銷售額增長率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
4、 “應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與計(jì)劃相比）”：與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂； 降低0.5%扣1分，扣完為止；
5、 “客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；

部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力
（10分） 熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂 10 財(cái)
務(wù)
總
監(jiān)
和
直
接
主
管 主
管
感
受
與
記
錄
分
析
技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確
具備各種資格證書，水平優(yōu)良
工作質(zhì)量
（10分） 很少需要修改或調(diào)整 10
很少有不良情況
完成的圖表字跡非常干凈，漂亮
注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量
工作效率
（10分） 工作中有時(shí)間觀念 10
工作過程井然有序，不出差錯(cuò)
工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法
計(jì)劃性
（10分） 按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 10
工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊
工作中很少見到浪費(fèi)與無效現(xiàn)象
敏感性
（10分） 對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì)，正確把握 10
迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問題
能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急
工作態(tài)度
（40%） 積極性
（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 10
忠于職守，不擅自離崗
忘我進(jìn)取，埋頭苦干
縝密性
（10分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 10
善于分析與思考
工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作
協(xié)調(diào)性
（10分） 說服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 10
能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的問題
很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)
耐心仔細(xì)
（10分） 工作中情緒穩(wěn)定 10
對(duì)本職工作埋頭苦干
很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤
其他（10%） 出勤率
（10分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由主管根據(jù)實(shí)際情況確定的同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行客觀地評(píng)分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作業(yè)績(50%) 水電管理及維護(hù) 實(shí)事求是，抄表及維修及時(shí)、正確，設(shè)備維護(hù)及時(shí)，反映極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
安全保衛(wèi)成果 大樓安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好（20—18） 20
大樓的安保未有大的事故出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的小問題，處理及時(shí)方法得當(dāng)，并能從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效較好（12—17）
安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀，成效稍差（0—11）
顧客投訴 承租戶未有投訴（9—10） 10
承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）
承租戶有2次以上投訴（0—5）
工作能力(20%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作業(yè)績(50%) 衛(wèi)生管理設(shè)備維護(hù) 大樓衛(wèi)生打掃及時(shí)，協(xié)助水電安全員維護(hù)設(shè)備、抄表及時(shí)，反映極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作須加以督促，成果稍差（0—11）
收發(fā)信件成果 收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（18—20） 20
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—11）
顧客投訴 承租戶未有投訴（9—10） 10
承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）
承租戶有2次以上投訴（0—5）
工作能力(20%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi)
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作業(yè)績(50%) 業(yè)務(wù)成果 大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作須加以督促，成果稍差（0—11）
收發(fā)信件成果 收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（18—20） 20
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—11）
其他工作成果 業(yè)主投訴記錄正確，處理得當(dāng)，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生管理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時(shí)，未有投訴（9—10） 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作稍有差錯(cuò)，成效較差（0—5）
工作能力(20%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語

說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（18—20） 20
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—11）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作業(yè)績(50%) 業(yè)務(wù)成果 所轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范正確,會(huì)計(jì)報(bào)表編制規(guī)范,上交報(bào)表及時(shí)，反映極佳（27—30） 30 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）
工作須加以督促，成果稍差（0—17）
復(fù)印和傳真業(yè)務(wù)成果 復(fù)印、傳真及時(shí)正確，成效良好（9—10） 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—5）
其他工作成果 無業(yè)主投訴記錄，臨時(shí)任務(wù)處理得當(dāng)（9—10） 10
領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作稍有差錯(cuò)，成效較差（0—5）
工作能力(20%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（18—20） 20
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（12—17）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—11）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(55%) 業(yè)務(wù)處理成果 接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，各種報(bào)表及時(shí)正確，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（9—10） 10
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（25%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 25 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(60%) 業(yè)務(wù)處理成果 接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30） 30 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（20%） 出勤率
實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(60%) 業(yè)務(wù)處理成果 接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30） 30 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20) 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（20%） 出勤率
實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；








部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(40%) 業(yè)務(wù)處理成果 各類報(bào)表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（20%） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好15%
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差10%
其他成果 其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好10% 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好7%
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差5%
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好10% 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通7%
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差5%
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作15% 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作10%
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示7%
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5% 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3%
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1%
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10% 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為7%
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)5%
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)20% 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成15%
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感10%
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10% 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(40%) 業(yè)務(wù)處理成果 服從調(diào)度、按時(shí)保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 做好有關(guān)資料技術(shù)文檔的記錄、整理工作，主動(dòng)征求用戶的建議，能夠及時(shí)反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好（9—10） 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和專業(yè)技能，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃地完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。
注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。
配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰的“+”多，誰就排在前面。
強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。









































部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(40%) 業(yè)務(wù)處理成果 服從調(diào)度、按時(shí)保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的安裝任務(wù)，注意產(chǎn)品質(zhì)量的防護(hù)、做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 做好有關(guān)資料技術(shù)文檔的記錄、整理工作，主動(dòng)征求用戶的建議，能夠及時(shí)反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好（9—10） 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和專業(yè)技能，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃地完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)安裝工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。
注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。
配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰的“+”多，誰就排在前面。
強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。









































部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(40%) 業(yè)務(wù)處理成果 各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
其他成果 其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好（9—10） 10
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（6—8）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—5）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：企管部 崗位：人事秘書
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 人事檔案完整，歸類合理，人事手續(xù)辦理及時(shí)正確，員工無投訴，工作有條理，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（15%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 15 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(60%) 業(yè)務(wù)處理成果 會(huì)議記錄完整，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)正確，部分財(cái)務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（20%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；






部門：企管部 崗位：企管員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(60%) 業(yè)務(wù)處理成果 各種檔案報(bào)表管理規(guī)范，接待來客熱情周到，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好5 5
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10） 10
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成（6—8）
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）
交涉協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（20%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：企管部 崗位：采購員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應(yīng)及時(shí)，貨物質(zhì)量較好，成本控制有效，相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（27—30） 30 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與技術(shù)部，生產(chǎn)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 20 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

部門：企管部 崗位：質(zhì)管員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 質(zhì)量記錄完整，統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量問題處理得當(dāng)，主動(dòng)參與相關(guān)業(yè)務(wù)處理，效果極佳（27—30） 30 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—17）
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20） 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；


部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(35%) 獨(dú)立工作能力（10%） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（10分） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（8分）
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成（6分）
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成（4分）
創(chuàng)新能力（10%） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分（10分） 10
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果（8分）
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議（6分）
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差（4分）
處事能力（10%） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題（10分） 10
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題（8分）
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題（6分）
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力（4分）
團(tuán)隊(duì)合作能力（5%） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信（5分） 5
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽（4分）
能與大多數(shù)人在一起工作（3分）
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事（1分）
工作業(yè)績 (30%) 工作質(zhì)量（15%） 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)水平出眾（15分）
15
按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果合理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平較高，（12分）
工作質(zhì)量處于平均水平，一般能完成任務(wù)（9分）
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)（6分）
工作效率（15%） 守時(shí)惜時(shí)，解決問題迅速準(zhǔn)確（15分） 15

研究開發(fā)工作效率較高（12分）
有時(shí)需要催促，效率一般（9分）
研究開發(fā)合作中辦事拖拉，經(jīng)常需要催促（6分）
工作態(tài)度(20%) 建議及接受他人的建議（10%） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議（9—10分） 10

有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議（6—8分）
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見（0—5分）
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（10%） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（9—10分） 10
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（6—8分）
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（0—5分）
其他(15%) 出勤率10% 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密5% 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 5 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 生產(chǎn)技術(shù)部的經(jīng)理在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)各類工程師進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有在此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。
注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。
配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰的“+”多，誰就排在前面。
強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。





















部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員

考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
部門績效（40%） 部門績效的個(gè)人部分 生產(chǎn)部整個(gè)部門的績效折算成個(gè)人績效 30 上級(jí)主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯(cuò)誤發(fā)生（12—17）
工作錯(cuò)誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準(zhǔn)備與安排，理解能力較差（1）
知識(shí)與技能10% 精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺(tái)賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知識(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（9—10） 10
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感15% 對(duì)工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對(duì)工作結(jié)果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（9—11）
對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調(diào)性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時(shí)自動(dòng)積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作3分
協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實(shí)際完成的個(gè)人的總工時(shí)計(jì)算。（具體計(jì)算方法見說明） 90 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作質(zhì)量 實(shí)行扣分制，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)果來定，根據(jù)每件產(chǎn)品每道工序具體的工時(shí)定額乘以某一比例（比例根據(jù)具體的實(shí)際損失程度而定）再乘以未通過檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量，得出總的扣分工時(shí)數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好 1
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差
業(yè)務(wù)處理成果 實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 2
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差
知識(shí)與技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作 1
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo) 1
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)
工作態(tài)度(5%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān) 2
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成
經(jīng)常推諉責(zé)任，無責(zé)任感
出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 3 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；







部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實(shí)際完成的個(gè)人的總工時(shí)計(jì)算。（具體計(jì)算方法見說明） 90 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作質(zhì)量 實(shí)行扣分制，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)果來定，根據(jù)每件產(chǎn)品每道工序具體的工時(shí)定額乘以某一比例（比例根據(jù)具體的實(shí)際損失程度而定）再乘以未通過檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量，得出總的扣分工時(shí)數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好 1
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差
業(yè)務(wù)處理成果 實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 2
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差
知識(shí)與技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作 1
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo) 1
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)
工作態(tài)度(5%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān) 2
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成
經(jīng)常推諉責(zé)任，無責(zé)任感
出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 3 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；










部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
部門績效（40%） 部門績效的個(gè)人部分 生產(chǎn)部整個(gè)部門的績效折算成個(gè)人績效 30 上級(jí)主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯(cuò)誤發(fā)生（12—17）
工作錯(cuò)誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準(zhǔn)備與安排，理解能力較差（1）
知識(shí)與技能10% 精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺(tái)賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知識(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（9—10） 10
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感15% 對(duì)工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對(duì)工作結(jié)果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（9—11）
對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調(diào)性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時(shí)自動(dòng)積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作3分
協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
部門績效（40%） 部門績效的個(gè)人部分 生產(chǎn)部整個(gè)部門的績效折算成個(gè)人績效 30 上級(jí)主管
工作能力(35%) 工作的正確度20% 工作正確，可放心委任（18—20） 20 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作正確度普通，無太大的錯(cuò)誤發(fā)生（12—17）
工作錯(cuò)誤太多，好幾次受主管糾正（0—11）
理解力5% 不善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無需上司指示均可勝任。（5） 5
工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的準(zhǔn)備與安排，理解能力較差（1）
知識(shí)與技能10% 精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺(tái)賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知識(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（9—10） 10
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能一般，基本能完成工作（6—8）
與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能較差，需要提高（0—5）
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感15% 對(duì)工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對(duì)工作結(jié)果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（12—15） 15



對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（9—11）
對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—8）
協(xié)調(diào)性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時(shí)自動(dòng)積極去協(xié)助5分 5
能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作3分
協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處1分
其他(5%) 出勤率5% 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 5 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；





部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績(65%) 工作量 工作量按實(shí)際完成的個(gè)人的總工時(shí)計(jì)算。（具體計(jì)算方法見說明） 65 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能力(18%) 創(chuàng)新成果（2分） 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好 2
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差
業(yè)務(wù)處理成果（8分） 實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 8
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差
知識(shí)與技能（5分） 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作 5
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示
計(jì)劃性（3分） 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo) 3
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)
工作態(tài)度(17%) 責(zé)任感（15分） 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān) 15
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成
經(jīng)常推諉責(zé)任，無責(zé)任感
出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；








部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績(90%) 工作量 工作量按實(shí)際完成的個(gè)人的總工時(shí)計(jì)算。（具體計(jì)算方法見說明） 90 上級(jí)主管 主管的記錄
工作質(zhì)量 實(shí)行扣分制，由用戶質(zhì)量反饋來定，根據(jù)每件產(chǎn)品每道工序具體的工時(shí)定額乘以某一比例（比例根據(jù)具體的實(shí)際損失程度而定）再乘以問題產(chǎn)品的數(shù)量，得出總的扣分工時(shí)數(shù)。
工作能力(5%) 創(chuàng)新成果（2分） 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好 2 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差
業(yè)務(wù)處理成果（1分） 實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳 1
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差
知識(shí)與技能（1分） 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作 1
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示
計(jì)劃性（1分） 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo) 1
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)
工作態(tài)度(5%) 責(zé)任感（3分） 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān) 3
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成
經(jīng)常推諉責(zé)任，無責(zé)任感
出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；



部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(35%) 獨(dú)立工作能力（10%） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（10分） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（8分）
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成（6分）
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成（4分）
創(chuàng)新能力（10%） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分（10分） 10
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果（8分）
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議（6分）
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差（4分）
處事能力（10%） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題（10分） 10
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題（8分）
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題（6分）
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力（4分）
團(tuán)隊(duì)合作能力（5%） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信（5分） 5
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽（4分）
能與大多數(shù)人在一起工作（3分）
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事（1分）
工作業(yè)績 (30%) 工作質(zhì)量（15%） 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)水平出眾（15分）
15
按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果合理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平較高，（12分）
工作質(zhì)量處于平均水平，一般能完成任務(wù)（9分）
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)（6分）
工作效率（15%） 守時(shí)惜時(shí)，解決問題迅速準(zhǔn)確（15分） 15

研究開發(fā)工作效率較高（12分）
有時(shí)需要催促，效率一般（9分）
研究開發(fā)合作中辦事拖拉，經(jīng)常需要催促（6分）
工作態(tài)度(20%) 建議及接受他人的建議（10%） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議（9—10分） 10

有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議（6—8分）
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見（0—5分）
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（10%） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（9—10分） 10
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（6—8分）
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)（0—5分）
其他(15%) 出勤率10% 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密5% 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 5 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、 各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、 研究發(fā)展部的經(jīng)理在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)各類開發(fā)工程師進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有在此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。
注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。
配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰的“+”多，誰就排在前面。
強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%，良好的員工占20%，一般的員工占40%，較差的員工占20%，不合格的員工占10%。




















部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 研發(fā)部經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 研發(fā)部經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 研發(fā)部經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 研發(fā)部經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 研發(fā)部經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 研發(fā)部經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 研發(fā)部經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 研發(fā)部經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率
（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1） 根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
2） 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；































部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）
指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 研發(fā)部經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 研發(fā)部經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 研發(fā)部經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 研發(fā)部經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 研發(fā)部經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 研發(fā)部經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 研發(fā)部經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 研發(fā)部經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語

說明：
3） 根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
2）出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

























部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 研發(fā)部經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 研發(fā)部經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 研發(fā)部經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 研發(fā)部經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 研發(fā)部經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
4） 根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
5） 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；

























部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 研發(fā)部經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 研發(fā)部經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 研發(fā)部經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 研發(fā)部經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 研發(fā)部經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
6） 根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
7） 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




























部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 研發(fā)部經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 研發(fā)部經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 研發(fā)部經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 研發(fā)部經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 研發(fā)部經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 研發(fā)部經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 研發(fā)部經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 研發(fā)部經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分0 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：1）根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
2）出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。












部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。；
























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。






















部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理










主管的日常記錄與感受







能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。
























部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
實(shí)際業(yè)績（80%） 工作量 按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。 80 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 工作記錄
工作質(zhì)量 工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 質(zhì)管辦
工作能力（10%） 獨(dú)立工作能力（4分） 能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作 4 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 主管的日常記錄與感受
能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作
有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成
經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成
創(chuàng)新能力（2分） 研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
對(duì)研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果
尚能出主意想辦法，對(duì)研究開發(fā)工作提出合理化建議
研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差
處事能力（2分） 善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題
能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題
對(duì)現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力
團(tuán)隊(duì)合作能力（2分） 善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
待人和氣，樂于助人，同人相處融洽
能與大多數(shù)人在一起工作
個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事
工作態(tài)度（5%） 建議及接受他人的建議（2分） 常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議 2 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議
喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見
提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分） 每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài) 3 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)
其他(5%) 出勤率（2分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 人事主管 人事主管
對(duì)外技術(shù)保密（3分） 一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分 3 上級(jí)主管的檢查記錄
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部的績效點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理再根據(jù)具體的責(zé)任扣相關(guān)人員的績效點(diǎn)。










部門： 崗位：駕駛員
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作能力(70%) 業(yè)務(wù)處理成果 能夠按時(shí)、準(zhǔn)確、安全的完成工作任務(wù)，效果極佳（30—40） 40 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好20—30
工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差0—20
車輛保養(yǎng) 隨時(shí)保持車輛良好的性能與衛(wèi)生狀況，效果佳10—15 15
保養(yǎng)能夠做，衛(wèi)生良好，成果尚好5—10
保養(yǎng)須加以督促，成果稍差0—5
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)3—5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成2—3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)0—2
協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作9—10 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為6—8
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)0—5
工作態(tài)度(20%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)18—20 20
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成12—17
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感0—11
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；













部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(55%) 業(yè)務(wù)處理成果 市場分析報(bào)告撰寫上報(bào)及時(shí)，在報(bào)告完成后的半年和一年評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)性 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下 5 上級(jí)主管 事務(wù)員
為提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù) 10 上級(jí)主管 渠道主管
在市場推廣中的投入產(chǎn)出是否達(dá)到預(yù)期的效果 10 上級(jí)主管 促銷主管
銷售人員的培訓(xùn)效果 10 上級(jí)主管 銷售部
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與技術(shù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(5%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（4—5） 5
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（2—3）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
部門：市場部 崗位：渠道主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(45%) 業(yè)務(wù)處理成果 保存信息數(shù)據(jù)及時(shí)，符合信息主管的要求 15 上級(jí)主管 信息主管
客戶數(shù)量的增漲情況，客戶檔案的完整性 10 上級(jí)主管 上級(jí)主管
信息收集的數(shù)量和質(zhì)量/信息渠道的建設(shè) 10 上級(jí)主管 渠道主管
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與銷售部、售后服務(wù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（4—5） 5
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（2—3）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；





部門：市場部 崗位：促銷主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(45%) 業(yè)務(wù)處理成果 保存資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求 15 上級(jí)主管 產(chǎn)品主管
促銷活動(dòng)的資料準(zhǔn)備，行程安排的合理性 10 上級(jí)主管 產(chǎn)品主管
相關(guān)活動(dòng)單位配合及時(shí)性的協(xié)調(diào)效果 10 上級(jí)主管 渠道主管
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（4—5） 5
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（2—3）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；




部門：市場部 崗位：信息主管
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
工作成果(45%) 業(yè)務(wù)處理成果 信息技術(shù)的培訓(xùn)效果和次數(shù) 15 上級(jí)主管 上級(jí)主管
數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)合理性 10 上級(jí)主管 上級(jí)主管
電子商務(wù)的效果，網(wǎng)頁的點(diǎn)擊率 10 上級(jí)主管 促銷主管
創(chuàng)新成果 自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10） 10 上級(jí)主管 主管的感受/記錄
能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）
滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）
工作能力(30%) 知識(shí)與 技能 有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（14—15） 15
知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（9—13）
知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—8）
計(jì)劃性 有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5 5
對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3
缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1
協(xié)調(diào)能力 能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10） 10
無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為（6—8）
本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）
工作態(tài)度(15%) 責(zé)任感 極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（4—5） 5
對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（2—3）
經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—1）
其他（10%） 出勤率 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 10 人事主管 人事主管
主管評(píng)語
說明：
1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；
2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；
公共指標(biāo)說明：
1. 管理費(fèi)用控制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算的比值為100%時(shí)，評(píng)分為滿分；比值每增（減）1%，則評(píng)分減（增）5%。
2. 出勤率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按季度）：個(gè)人出勤率（缺勤超過2天，評(píng)分即為0分），部門出勤率（低于99%，評(píng)分即為0分）
3. 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100分為基準(zhǔn)分為5個(gè)等級(jí)，A級(jí)為150分（下屬工作獲公司通報(bào)表揚(yáng)1次以上），B級(jí)為100分（下屬獲公司通報(bào)表揚(yáng)1次），C級(jí)為50分（既無受批評(píng)、又無受表揚(yáng)），D級(jí)為0分（下屬工作錯(cuò)誤受公司通報(bào)批評(píng)1次），E級(jí)為—50分（下屬工作受公司通報(bào)批評(píng)1次以上），此項(xiàng)考核的考核者為考核中心，依據(jù)來源為企管辦。
4. 下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100分為基準(zhǔn)分為4個(gè)等級(jí)，A級(jí)為100分（季度培訓(xùn)計(jì)劃完成90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員），B級(jí)為70分（季度培訓(xùn)計(jì)劃完成 60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺），C級(jí)為50分（季度培訓(xùn)計(jì)劃完成40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不足），D級(jí)為0分（季度培訓(xùn)計(jì)劃完成不到40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足），此項(xiàng)考核的考核者為上級(jí)主管，依據(jù)來源為本部門或上級(jí)主管，但季度部門培訓(xùn)計(jì)劃必須送交企管辦備案，否則以0分處理。
5. “滿意度評(píng)分表”和“部門互評(píng)表”參見附表






滿意度評(píng)分表
因素 考核要點(diǎn) 分值 得分
工作成果（40%） 分管工作（20%） 他分管工作的工作量大小 5
他分管工作的工作難度大小 5
他分管工作完成的質(zhì)量如何 10
助手作用（20%） 協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作量大小 5
協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作難度大小 5
協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作完成質(zhì)量如何 10
其它（20%） 創(chuàng)新（5%） 能否在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量 5
分級(jí)授權(quán)（5%） 能否通過卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果 5
管理力度（5%） 控制任務(wù)、把握進(jìn)度和指揮控制下屬的能力 5
突發(fā)事件處理能力（5%） 預(yù)見突發(fā)事件發(fā)生的能力和突發(fā)事件的處理能力 5
工作態(tài)度（40%） 愛崗敬業(yè)（10%） 熱愛崗位，工作任勞任怨，不怕吃苦 10
責(zé)任意識(shí)（10%） 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過 10
團(tuán)隊(duì)合作（10%） 善于與人合作，效果顯著 10
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真（10%） 工作一絲不茍、踏實(shí) 10

說明：
考核要點(diǎn)的評(píng)分視實(shí)際情況劃分為三個(gè)等級(jí)：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）
















部門互評(píng)表
因素 考核要點(diǎn) 分值 得分
工作能力
（60%） 工作完成情況 該部門（員工）所負(fù)責(zé)的協(xié)作（服務(wù)）工作是否到位、全面 20
該部門（員工）在與你部門協(xié)作的工作上，是否比上月有進(jìn)步 10
是否能及時(shí)、正確的執(zhí)行指令 10
日常工作處理 對(duì)協(xié)作或檢查中指出的問題是否采取改進(jìn)措施 10
對(duì)（指出的）問題的改進(jìn)效果 10
工作態(tài)度
（40%） 協(xié)作態(tài)度 協(xié)作態(tài)度：好、一般、差 8
深入你部門 是否經(jīng)常深入你部門了解實(shí)情，協(xié)助工作 8
責(zé)任意識(shí) 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過 8
協(xié)作性 善于與本部門協(xié)作 8
積極認(rèn)真 工作一絲不茍、踏實(shí) 8


說明：
考核要點(diǎn)的評(píng)分視實(shí)際情況劃分為三個(gè)等級(jí)：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%）

績效考核文件