××藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)
辛福全 鄒化茹
一 公司背景介紹：
宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營(yíng)）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。
1 組織機(jī)構(gòu)：

　2 公司規(guī)模：
　民康藥業(yè)占地面積5.6萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1100人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊(cè)職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類(lèi)制劑和原料藥，內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類(lèi)47個(gè)，乙類(lèi)31個(gè)， OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)以及日本、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家。“民康” 牌中成藥已在國(guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。
　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。
3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向
　 完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹(shù)脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。　
4 對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：

注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū)，秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表

二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則
本次課程設(shè)計(jì)針對(duì)宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。
薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；
2）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；
3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。
薪酬體系構(gòu)建基本原則:
（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。
（2） 公平原則。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。
（3） 市場(chǎng)原則。以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬。
（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
（5）補(bǔ)償原則。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。
（6）公開(kāi)并可以理解。
三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建
1.工作評(píng)價(jià)
（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下：
A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專(zhuān)業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。
B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書(shū)面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)
C 控制范圍 （C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。
D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響
E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。
F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。
（2） 要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。
兩兩比較打勾示意圖
及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素
A 資格 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O B工作層次
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
B
工作層次 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
C
控制范圍 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
D
影響力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
E
領(lǐng)導(dǎo)能力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學(xué)歷 O O O O O O O 專(zhuān)業(yè)水平
學(xué)歷 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)水平 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn)
B工作層次
+
++ ++ + = + ++ +
++
內(nèi)部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次
C 管轄范圍
+
++ ++ + = + ++ +
++
財(cái)力 O O O O O O O 人力
C1財(cái)力
收入或資產(chǎn)管理 O O O O O O O 年預(yù)算
C2 人力
管轄職員 O O O O O O O 直接下屬
管轄職員 O O O O O O O 兼職人員
直接下屬 O O O O O O O 兼職人員
D影響力
+
++ ++ + = + ++ +
++
工作作用 O O O O O O O 工作影響
E 領(lǐng)導(dǎo)能力
+
++ ++ + = + ++ +
++
決策水平 O O O O O O O 管理范圍
F 挑戰(zhàn)性
+
++ ++ + = + ++ +
++
獨(dú)立性 O O O O O O O 創(chuàng)造性
獨(dú)立性 O O O O O O O 工作環(huán)境
創(chuàng)造性 O O O O O O O 工作環(huán)境
工作壓力 O O O O O O O 活動(dòng)能力

（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。通過(guò)對(duì)六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來(lái)計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學(xué)歷 A2 專(zhuān)業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對(duì)下表打分，見(jiàn)下表：

A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學(xué)歷 O O O O O √ O 專(zhuān)業(yè)水平
學(xué)歷 O O O O O O √ 經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)水平 O O O O √ O O 經(jīng)驗(yàn)

兩因素相比：
= 同等重要，用1標(biāo)度
+ 較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；
++ 很重要，有5標(biāo)度
+++ 極其重要，用7標(biāo)度
由此我們得到一判斷矩陣，見(jiàn)下表：

A 資格 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)水平 經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷 1 1/5* 1/7*
專(zhuān)業(yè)水平 5 1 1/3*
經(jīng)驗(yàn) 7 3 1

然后對(duì)每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：

0.8 0.05 0.10
0.38 0.24 0.23
0.54 0.71 0.68

再對(duì)所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（0.09，0.28，0.63）T
由此可以得到學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63
其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：
崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

指標(biāo) 權(quán)重 等級(jí)
1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)
A （0.18）
資格 A1 學(xué)歷 0.09 0.02 2 4 6 8 10
A2 專(zhuān)業(yè)水平 0.28 0.05 5 10 15 20 25
A3 經(jīng)驗(yàn) 0.63 0.12 12 24 36 48 60
B（0.14）
工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 0.64 0.08 8 16 24 32 40
B2 外部工作層次 0.36 0.05 5 10 15 20 25
C（0.12）
控制范圍 C1 財(cái)力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
C2 人力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
D（0.14）
影響力 D1 工作作用 0.60 0.08 8 16 24 32 40
D2 工作影響 0.40 0.06 6 12 18 24 30
E（0.18）
領(lǐng)導(dǎo)能力 E1 決策水平 0.58 0.10 10 20 30 40 50
E2 管理范圍 0.42 0.08 8 16 24 32 40
F（0.24）
挑戰(zhàn)性 F1 獨(dú)立性 0.18 0.04 4 8 12 16 20
F2 創(chuàng)造性 0.52 0.13 13 26 39 52 65
F3 工作環(huán)境 0.30 0.07 7 14 21 28 35
注： 指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 (0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 (0.09) A2 專(zhuān)業(yè)水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。
以上14項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表：
*職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表*
職務(wù)等級(jí) 分 類(lèi) 基 礎(chǔ)
1級(jí) 直接接受上級(jí)指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級(jí)指示的方法,步驟進(jìn)行單純的,固定的,重復(fù)
作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇,判斷
2級(jí) 接受上級(jí)具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開(kāi)展日常例行的,固定
的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)
3級(jí) 接受上級(jí)一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo)
準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理要點(diǎn)的指示后加以處理
4級(jí) 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活
動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開(kāi)展日常例行的業(yè)務(wù),
工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理.
5級(jí) 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)
相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能
力進(jìn)行事務(wù)的處理。對(duì)于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法,另
一方面注意參照上級(jí)指示予以處理.

宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表：

崗位
分?jǐn)?shù)（等級(jí)）

項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)） 要素權(quán)重 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 銷(xiāo)售總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 采購(gòu)主管 技術(shù)主管 領(lǐng)班 財(cái)會(huì)人員 質(zhì)保專(zhuān)員
A 資格 A1
學(xué)歷 2% 5
10 5
10 5

××藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)