經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、總資本銷貨毛利率 銷貨毛利 銷貨額 銷貨毛利
--------- x 100 =--------x----------
總資本 總資本 銷貨額
= 總資本周轉(zhuǎn)率 x 銷貨額利益率 測(cè)驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營(yíng)成績(jī)是否良佳，以測(cè)定收益性大小。 以不低于一般投資報(bào)酬率，通常 15%，較大為佳。
2、總資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益
-------- x 100
總資本 測(cè)驗(yàn)資本與銷貨比率，以測(cè)定每元資本可產(chǎn)生幾元銷貨，以視資本的使用效能。 比率高表示資本周轉(zhuǎn)快，銷貨擴(kuò)張迅速，比率低表示銷貨過(guò)少，資本不足。
3、總資本純利益率 純利益 純 益
-------- x 100 = ----------------
總資本 股本＋公積盈余 測(cè)驗(yàn)股東投資的獲利能力，以測(cè)定企業(yè)買賣制銷理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?jī)及經(jīng)營(yíng)之良窳。 此比率如因營(yíng)業(yè)外收益增加而提高則非良好現(xiàn)象，一般企業(yè)在9~10%左右。
4、總資本周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨額 總資本
-------- ( -------- )
總資本 銷貨額 衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金于銷貨的情形，以測(cè)定每一元投資在營(yíng)業(yè)上之有效運(yùn)用程度：(資本利用率)周轉(zhuǎn)率表示一定期間(通常一年)資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)一次所費(fèi)時(shí)間。 制造業(yè)之周轉(zhuǎn)次數(shù)為三次，買賣業(yè)五次以上。
5、資本還原率 資本周轉(zhuǎn)率 * 盈余對(duì)銷貨百分率
銷貨額 _未分配盈余額
= -------- * --------------
股本 銷貨額 測(cè)驗(yàn)投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測(cè)定全部?jī)斶€時(shí)間之長(zhǎng)短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為 5%，全部?jī)斶€須20年。 比率愈高為佳。
6、自有資本構(gòu)成比率 自有資本
-------- x 100
總資本 測(cè)驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測(cè)定企業(yè)健全性大小。 愈高愈穩(wěn)定，通常制造業(yè)30%，買賣業(yè) 40%左右。
7、自有資本周轉(zhuǎn)率(利用率) 銷貨額
-------- x 100
自有資本 測(cè)驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營(yíng)多少生意，以測(cè)定自有資本或股東權(quán)益之有效利用程度及營(yíng)業(yè)活動(dòng)能力。 通常以較高為佳，至少應(yīng)在 50%以上。
8、固定資產(chǎn)與自有資本比率 固定資產(chǎn)
-------- x 100
自有資本 測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測(cè)定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。 原則上100%以下為理想。
9、外投資本與總資本比率 外投資本
--------x 100本
總資本 測(cè)驗(yàn)外投資本占總資本比率，以測(cè)定企業(yè)利用他人資本之比重大小。 比率愈小為佳。
10、外投資本與自有資比率 外投資本
-------- x 100
自有資本 測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本之比例，以測(cè)定其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與資本是否雄厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。 比率大小與投資利潤(rùn)率攸關(guān)，通常該比率應(yīng)小于100%
11、自有資本與短期負(fù)債比率 自有資本
-------- x 100
短期負(fù)債 測(cè)驗(yàn)自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn)用資本及償付流動(dòng)負(fù)債之能力。 比率愈大愈佳，不應(yīng)低于100，否則在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險(xiǎn)。
12、自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債比率 自有資本
-------- x 100
長(zhǎng)期負(fù)債 測(cè)驗(yàn)自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債二者所供應(yīng)長(zhǎng)期資金之關(guān)系，以確定自有資本所感受長(zhǎng)期負(fù)債壓力之程度。 比率愈小為佳。
13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率 自有資本
-------------- x 100
固定資產(chǎn)凈額 測(cè)驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，以測(cè)定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過(guò)多或過(guò)份擴(kuò)充。 通常以超過(guò) 100%為佳。
14、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比率 固定資產(chǎn)
-------- x 100
長(zhǎng)期負(fù)債 測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比例，以測(cè)定負(fù)債安全之程度。 比率(超過(guò)100%)愈大對(duì)長(zhǎng)期債權(quán)人之安全保障愈強(qiáng)
15、自有資本銷貨毛利率 銷貨毛利
-------- x1 00
自有資本 測(cè)驗(yàn)毛利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。
16、自有資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益
-------- x 100
自有資本 測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中，企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。
經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
17、自有資本純利益率 純利益
-------- x 100
自有資本 測(cè)驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。 通常制造業(yè)為 30%，買賣業(yè)為 25%。
18、經(jīng)營(yíng)資本毛利率 銷貨毛利
-------- x 100
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)銷貨毛利占自有資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。
19、經(jīng)營(yíng)資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益
-------- x 100
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。
20、經(jīng)營(yíng)資本純利益率 純利益
--------* 100
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。
21、股票價(jià)格收益比率 每股市價(jià)
-----------------*100
每股平均稅后純益 測(cè)驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純益比率，以測(cè)定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。 較大為宜。
22、股利率 每股股利
--------* 100
每股市價(jià) 測(cè)驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率，以測(cè)定投資該企業(yè)后每年可獲多少報(bào)酬。 較大為宜。
23、投入資本盈余率 純利益
------------------*100
自有資本+長(zhǎng)期負(fù)債 測(cè)驗(yàn)純利益與自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債比率，以測(cè)定投資獲利能力。 較大為宜。
24、投票權(quán)盈余率 純利益-優(yōu)先股所配股利
----------------------------* 100
普通股權(quán)益(普通股權(quán)和公債) 測(cè)驗(yàn)股票所有者普通股所能獲得盈余的能力。 愈大愈好。
25、普通股股利與權(quán)益比率 普通股股利 普通股每股股利
----------* 100或 --------------* 100
普通股權(quán)益 普通股每股市價(jià) 前者為測(cè)驗(yàn)普通股賬面額的股利潛力。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。 愈大愈好。
26、未分配盈余與純利益比率 未分配盈余
------------* 100
純利益 測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長(zhǎng)育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張)的程度。 一般制造業(yè)在正常情況下，以大于30%為宜。
27、經(jīng)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率 銷貨凈額
----------
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)總資本中減除非直接參加營(yíng)業(yè)活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動(dòng)之資本比率，以測(cè)定資金利用效率。 周轉(zhuǎn)率愈高，收益性愈大。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)管理可是否理想，測(cè)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和管理成果之健全性程度。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、速動(dòng)比率(酸性比率) 速動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+銀行存款)
--------------------------------* 100
流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù)) 測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖堋Ｒ詼y(cè)定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。 銀行家認(rèn)為至少以 80%~100%為適當(dāng)，較大為佳。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。
2、流動(dòng)比率(運(yùn)用資金比率) 流動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+存貨+銀行存款)
---------------------------------* 100
流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù)) 測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元流動(dòng)資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖?，又稱清償比率或銀行界比率，以測(cè)定企業(yè)信用程度及經(jīng)營(yíng)安全性大小。 一般認(rèn)為大于 200%為佳，普通商店以130過(guò)低，150剛好，180為優(yōu)。
3、固定比率 凈值(自投資本) 固定資產(chǎn)
--------------* 100 --------* 100
固定資本 自有資本 測(cè)驗(yàn)凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長(zhǎng)期投資之固定資產(chǎn)是否有以長(zhǎng)期舉債來(lái)抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購(gòu)入(自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度)測(cè)驗(yàn)自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。 一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來(lái)，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。
4、盤存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率 盤存資產(chǎn) 原材料制成零件制成品存貨
-------- = ------------------------
資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及存貨保持狀況，以為庫(kù)存管理及銷售政策之參考。 愈少為佳，但不應(yīng)低于安全存量。
5、流動(dòng)資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率) 流動(dòng)資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測(cè)驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測(cè)定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。 在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。
6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(固定資產(chǎn)構(gòu)成比率) 固定資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測(cè)驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。 情況與上述大致相反。
7、負(fù)債構(gòu)成比率 負(fù)債總額
--------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營(yíng)運(yùn)，以測(cè)定負(fù)債是否過(guò)重。 此比率應(yīng)有一定限度，通常小于 100%。
8、自有資本對(duì)負(fù)債比率 自有資本
--------* 100
負(fù)債總額 測(cè)驗(yàn)股東對(duì)企業(yè)投資額與債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資額之比率，以測(cè)定其對(duì)長(zhǎng)期信用及安全保障程度及對(duì)債權(quán)人之長(zhǎng)期償債能力。 比率過(guò)低乃為不穩(wěn)健之財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或?yàn)橥稒C(jī)政策所造成。
9、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債及自有資本總額比率 固定資產(chǎn)
------------------* 100
長(zhǎng)期負(fù)債+自有資本 測(cè)驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資本是否足夠購(gòu)置全部資產(chǎn)之需，如需賴長(zhǎng)期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原則下，保持適當(dāng)之比率。 務(wù)須低于100%，若高出100%則不但流動(dòng)資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長(zhǎng)期借款維持，殊為危險(xiǎn)。
10、長(zhǎng)期負(fù)債與擔(dān)保資產(chǎn)比率 長(zhǎng)期負(fù)債
--------* 100
擔(dān)保資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌踩潭取?約自 20%至 80%，視實(shí)際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。
11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債總額比率 流動(dòng)資產(chǎn)
--------* 100
負(fù)債總額 測(cè)驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時(shí)立即償債的能力。 以不少于 100%最為理想。
12、短期負(fù)債與總資本比率 短期負(fù)債
--------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)資金來(lái)源占資金總額的比例，測(cè)驗(yàn)負(fù)債是否過(guò)重，以觀察資金來(lái)源的變化與消長(zhǎng)情形。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)的資金來(lái)源大約短期負(fù)債占 10%長(zhǎng)期負(fù)債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。
13、長(zhǎng)期負(fù)債與總資本比率 長(zhǎng)期負(fù)債
--------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期負(fù)債占運(yùn)用資本之比率，衡量長(zhǎng)期負(fù)債額有否超過(guò)其運(yùn)用資本，以測(cè)定長(zhǎng)期負(fù)債之安全程度及財(cái)務(wù)狀況是否健全。 通常以不低于 100%為宜。
14、短期負(fù)債與營(yíng)資本比率 短期負(fù)債
--------* 100
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營(yíng)比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本依賴短期負(fù)債程度。 小于 100%為佳。
經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
15、舉債成本與債款比率 舉債成本總額(債息)
------------------* 100
實(shí)際負(fù)債額 測(cè)驗(yàn)公司債發(fā)行成本與實(shí)際負(fù)債額比例，以測(cè)定舉債是否合算。 不應(yīng)高出一般市場(chǎng)利率。
16、短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債比率 短期負(fù)債
--------* 100
長(zhǎng)期負(fù)債 測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債占長(zhǎng)期負(fù)債之比例，以測(cè)定營(yíng)運(yùn)資金是否經(jīng)濟(jì)與靈用。 通常長(zhǎng)期負(fù)債為 2時(shí)，短期負(fù)債為 1，二者之和不應(yīng)超過(guò)自有資本為適度。
17、長(zhǎng)期資金與固定資產(chǎn)比率
(固定長(zhǎng)期適合率) 長(zhǎng)期資金(自有資本+長(zhǎng)期負(fù)債)
----------------------------* 100
固定資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長(zhǎng)期資金所購(gòu)入。 比率低于 100時(shí)，表示基礎(chǔ)薄弱。
18、存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率 存貨
--------* 100
經(jīng)營(yíng)資本 測(cè)驗(yàn)存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本投入存貨之比重。 制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。
19、短期負(fù)債與存貨比率 短期負(fù)債
--------* 100
存貨 測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以測(cè)定短期負(fù)債投 入存貨之比重。 小于 100%為佳。
20、負(fù)債利息率 利息
--------* 100
負(fù)債總額 測(cè)驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)率。 通常應(yīng)在 3%以下，以不超過(guò)利潤(rùn)率為度。
21、存貨率 不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款+貼現(xiàn)
------------------------*100
各種存款余額 測(cè)驗(yàn)借債占存款額比率，以測(cè)定資金效率之高低而速謀方策。 制造業(yè) 3-4倍以上，買賣業(yè) 2-3倍以上。
22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率 銷貨額
--------
資產(chǎn)總額 測(cè)驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意，以測(cè)定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過(guò)多或不足。 資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。
23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額 固定資產(chǎn)
--------或----------* 365
固定資產(chǎn) 銷貨額 測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效 (生產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測(cè)定投入固定資產(chǎn)的資金有無(wú)過(guò)多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營(yíng)多少元之生意。 因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。
24、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額
--------
流動(dòng)資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測(cè)定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營(yíng)效能，以及流動(dòng)資產(chǎn)是否過(guò)多。 在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒銷基礎(chǔ)時(shí)其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。
25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨額
------------------------------
應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn) 測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測(cè)知投入應(yīng)收帳款之資本使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的放帳政策有無(wú)寬濫，收帳能力是否高超。 周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。
26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額
----------
銷貨額 測(cè)驗(yàn)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。 以不超過(guò) 100%為佳。
27、應(yīng)收帳款壞帳率 壞帳
----------------------------*100
應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn) 測(cè)驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng)之比例，俾供放帳及收帳政策改進(jìn)之參考。 以不超過(guò)應(yīng)收帳 5%為佳。
28、應(yīng)收帳款停滯日數(shù) 應(yīng)收帳款余額
------------*銷售期間日數(shù)365日或30日
銷售額 銷售總額為年總計(jì)，則日數(shù)為365日。銷售總額為月總計(jì)，則為30日。 日數(shù)愈短愈好。
29、資本負(fù)債比率 外投資本
--------* 100
自有費(fèi)本 測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本比率，以測(cè)定企業(yè)安全性大小。 比率愈低安全性愈大，至少應(yīng)在 100%以下，目前制造業(yè)均在 230~250%，買賣業(yè)在 140~150%左右。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
3、生產(chǎn)力成長(zhǎng)性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績(jī)，謀求更高利潤(rùn)。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、
(1)員工平均每人生值(萬(wàn)元)(量) 生產(chǎn)值
--------------------
員工人數(shù)(入廠平均數(shù)) 測(cè)驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以測(cè)定平均每人生產(chǎn)能率。 愈高愈好。
(2)員工平均每人附價(jià)值生產(chǎn)力(I)附加價(jià)值(萬(wàn)元)勞動(dòng)生產(chǎn)力(I) 附加價(jià)值
--------
員工人數(shù)
測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及純利益比率，以測(cè)定每一員工創(chuàng)造價(jià)值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價(jià)值)。 愈高愈好。
(3)員工平均每人銷貨額(萬(wàn)元) 銷貨額
------------------
員工人數(shù)(銷售員數(shù)) 測(cè)驗(yàn)每一員工銷售額，以測(cè)定銷售員之銷售能率及人員是否過(guò)多情形。 愈高愈好。
(4)員工平均每人總資本(萬(wàn)元) 總資本
--------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)平均每人資本額。 因業(yè)別不同而異。
(5)員工平均每人機(jī)械及器具(萬(wàn)元) 機(jī)械及器具
----------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備額。 因業(yè)別不同而異。
(6)員工平均每人設(shè)備額(萬(wàn)元) 設(shè)備(機(jī)械外之固定資產(chǎn))
----------------------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)平均每人固定設(shè)備額。 因業(yè)別不同而異。
2、附加價(jià)值率 附加價(jià)值
--------* 100
銷售額 測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值占銷貨額比率。 愈高愈好。
3、附加價(jià)值生產(chǎn)力(II)勞動(dòng)生產(chǎn)力(II) 附加價(jià)值
--------
薪工 測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力所貢獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)附加價(jià)值比率。 愈高愈佳。
4、資本生產(chǎn)力 附加價(jià)值(月平均)
----------------
固定資產(chǎn)(年底) 測(cè)驗(yàn)投入資本(包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。 愈高愈佳。
5、附加價(jià)值生產(chǎn)力(III)勞動(dòng)生產(chǎn)力(III) 附加價(jià)值
----------------------------------
勞動(dòng)時(shí)間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時(shí)) 測(cè)驗(yàn)投下勞動(dòng)力(以多少時(shí)間)所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。
6、勞動(dòng)分配率(所得) 勞動(dòng)收益(用人費(fèi))
----------------------------* 100
附加價(jià)值(直接、間接人工工資) 測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于勞動(dòng)之比率。 30%~40%。
7、資本分配率 營(yíng)業(yè)利益
--------* 100
附加價(jià)值 測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于資本之比率，以測(cè)定資本對(duì)生產(chǎn)之貢獻(xiàn)。 40%~60%。
8、勞動(dòng)裝備額 設(shè)備資產(chǎn)(固定資產(chǎn))
------------------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。 愈高愈好。
9、設(shè)備投資效率 附加價(jià)值
----------------------* 100
設(shè)備資產(chǎn)(有形固定資產(chǎn)) 測(cè)驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。 愈高愈好。
10、機(jī)械裝備額 機(jī)械設(shè)備+搬運(yùn)設(shè)備+工具設(shè)備
--------------------------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本集約度，以測(cè)定機(jī)械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤(rùn)率大小。 愈高愈好。
11、總資本投資效率 附加價(jià)值
--------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。 愈高愈好。
12、利潤(rùn)分配率 純利益
--------* 100
附加價(jià)值 測(cè)驗(yàn)純利益占附加價(jià)值比率，以測(cè)定每一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤(rùn)比率。 愈大愈好。
13、資本集約度 期末總資本 純營(yíng)資本(平均)
------------ 或 --------------
期末員工人數(shù) 薪工(年) 測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)資本之比率，以測(cè)定投入勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示資本之有機(jī)構(gòu)成。
14、銷貨額成長(zhǎng)率 本期銷貨額-上期銷貨額
----------------------* 100
上期銷貨額 測(cè)驗(yàn)每年銷貨增加比率。 須在同業(yè)平均以上為佳，20%~30%以上。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
15、附加價(jià)值成長(zhǎng)率 本期附加價(jià)值-上期附加價(jià)值
--------------------------* 100
上期附加價(jià)值 測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。 成長(zhǎng)率在 1以上為佳。
16、總資本增加率 本期總資本-上期總資本
------------------------* 100
上期總資本 測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。 不要太大。
17、設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)-上期固定資產(chǎn)
------------------------* 100
上期固總資本 測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。 愈大愈好。
18、每人平均銷售額成長(zhǎng)率 本期每人平均銷售額-上期每人平均銷貨額
--------------------------------* 100
上期每人平均銷售額 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加銷售比率。 愈大愈好。
19、每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利-上期每人平均毛利
--------------------------------* 100
上期每人平均毛利 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。 愈高愈好。
20、純利益增加率 本期純利益-上期純利益
----------------------* 100
上期純利益 測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。 愈大為佳。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。
(2)實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫(kù)存上之資金，減至最低限度。

目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、原材料周轉(zhuǎn)率(次/年) 銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫(kù)材料
------------------=--------或----------------
直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫(kù)存類 測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定原材料之有效利用程度。 次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。
2、消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本
----------------
消耗品平均厙存額 測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定消耗品之有效利用程度。 次數(shù)愈慢愈佳。
3、原材料庫(kù)存額與流動(dòng)資產(chǎn)比率 原材料庫(kù)存額
------------* 100
流動(dòng)資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)原材料庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元材料庫(kù)存。 各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周轉(zhuǎn)愈快為佳。
4、原材料盤存耗損率 耗損額
----------* 100
原材料盤存 測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤存比率，以測(cè)定盤虧耗損率。 愈小為佳。
5、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量
----------* 100
實(shí)際庫(kù)存量 測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率，可為設(shè)定存料對(duì)銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。 相差愈小愈好。
6、庫(kù)存額與使用材料比率 庫(kù)存額
--------* 100
使用材料 測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率以測(cè)定最低存量，供設(shè)定安全存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。 比率愈小愈好。
7、庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率 庫(kù)存額
--------* 100
儲(chǔ)備成本 測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率，以測(cè)定適當(dāng)之最低存量。 庫(kù)存額愈低，儲(chǔ)備成本愈低。
8、呆廢料與庫(kù)存額比率 呆廢料
------* 100
庫(kù)存額 測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。
9、每一員工平均庫(kù)存額 庫(kù)存總額
--------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫(kù)存額，以測(cè)定材料庫(kù)存狀況。 視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。
10、每一員工平均購(gòu)貨(材料)額 購(gòu)貨(材料)總額
----------------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額，以測(cè)定購(gòu)貨(材料)狀況。 視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。
11、購(gòu)貨(材料)額與應(yīng)付款項(xiàng)比率 購(gòu)買(材料)凈額
----------------* 100
應(yīng)付帳款平均余額 測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過(guò)一般常規(guī)，為保持對(duì)外信用，宜注意改變付款政策。 依商場(chǎng)中賒欠常規(guī)。
12、購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨(材料)額比率 購(gòu)貨費(fèi)用
----------------* 100
購(gòu)貨(材料)額 測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨(材料)額比率，以測(cè)定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨(材料)政策之參考。 比率愈低為佳。
13、原材料與銷貨額率 耗用材料
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)原材料占銷貨額比率，以測(cè)定原材料耗用額大小。 制造業(yè) 60%，買賣業(yè) 85%以下。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。
(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值
--------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每一員工平均生產(chǎn)能率。 愈高愈佳。
2、每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值
--------
工場(chǎng)坪數(shù) 測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)能率。 愈高愈佳。
3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額
------------
直接人工數(shù) 測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。
銷貨額-(材料+外制加工+補(bǔ)助材料-消耗品+折舊)
加工額 = ------------------------------------------
員工數(shù) 愈高愈佳
4、實(shí)際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
------------* 100
標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間 測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。 比率愈高為佳，接近100%為理想，超過(guò) 100%為優(yōu)。
5、生產(chǎn)負(fù)荷效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
----------------------* 100
標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。 無(wú)標(biāo)時(shí)間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。
6、管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間
-------------------------------------- = --------* 100
直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。(作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)間-請(qǐng)假時(shí)間)。 比率越接近100%為佳。
7、綜合目標(biāo)效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 訓(xùn)練時(shí)間+組長(zhǎng)時(shí)間
制造能率 * 直接時(shí)間率 * 補(bǔ)償時(shí)間系數(shù) = ---------------------- * -------- * (1- ------------------)
標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 總實(shí)到時(shí)間
= 負(fù)荷效率 * 管理率 * 除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率 系數(shù)通常指搬運(yùn)及工具管理，正常情況下為 0.2-0.3。
8、個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
------------------* 100
個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。 愈高愈佳，接近100為理想。
9、機(jī)械操作時(shí)間率 機(jī)械操作時(shí)間
------------* 100
作業(yè)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。 比率愈高愈佳，通常10%~ 80%。
10、運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間
----------------* 100
作業(yè)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。 比率愈高愈佳，通常10%~80%。
11、雜誤時(shí)間率 雜誤時(shí)間
--------* 100
作業(yè)時(shí)間 測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以供時(shí)間管理改進(jìn)之依據(jù)。 比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨成本率(凈銷額) 盤存資產(chǎn)
------------------ (---------)* 365
盤存資產(chǎn) 銷貨成本 測(cè)驗(yàn)一年中盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況及運(yùn)用效率。 比率愈高愈佳。
2、制成品周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨成本或(凈銷額) 制成品
------------------ ( --------)* 365
制成品(商品) 銷貨成本 測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速度，以測(cè)定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過(guò)多。 周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。
3、存貨周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨成本或(凈銷額) 存貨
------------------ (---------)* 365
材料盤存(平均) 銷貨成本 測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷效能是否良佳，以測(cè)定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。 視制造所需時(shí)間而定，以較快為宜，通常以能應(yīng)付銷售數(shù)量需要為合度。
4、制成品盤存耗損率 耗損額
----------* 100
制成品庫(kù)存 測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占庫(kù)存額比率，以測(cè)定庫(kù)存耗損率大小，以為改進(jìn)保管能率之參考。 比率愈低為佳。
5、制成品盤存與流動(dòng)資產(chǎn)比率 制成品庫(kù)存
----------* 100
流動(dòng)資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制品之庫(kù)存。 各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。
6、零配件比率 零配件銷貨額
------------* 100
銷貨總額 測(cè)驗(yàn)零配件銷售占銷貨總額比率，以測(cè)定零配件銷貨狀況是否良好。 各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。
7、零配件周轉(zhuǎn)率 完成品成本
----------------* 100
零配件平均盤存額 測(cè)驗(yàn)零配件庫(kù)存量由裝配成品至出庫(kù)之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次數(shù)(日數(shù))。 周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
7、品質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、檢驗(yàn)不合格率 不合格數(shù)量
----------* 100
檢驗(yàn)數(shù)量 測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。 比率愈低愈好。
2、損壞品與完成品比率 損壞品
------* 100
完成品 測(cè)驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。 比率愈低愈好。
3、個(gè)人損壞率 個(gè)人損壞品
----------* 100
個(gè)人完成品 測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。 比率愈低為佳。
4、品管成本與銷貨額比率 品管成本
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品管計(jì)劃及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。 比率愈低為佳。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
8、設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
(2)檢討機(jī)械化效果得失。
(3)評(píng)置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷貨額
--------
設(shè)備資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測(cè)定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟(jì)。 周轉(zhuǎn)率高為佳。
2、設(shè)備資產(chǎn)操作率 實(shí)際操作時(shí)間
------------* 100
操作時(shí)間 測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否良佳。 操作率在 90%以上為佳。
3、設(shè)備利用率(產(chǎn)能運(yùn)用比率) 生產(chǎn)數(shù)量
--------* 100
生產(chǎn)值 測(cè)驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測(cè)定使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。 愈近 100%愈好。
4、設(shè)備資產(chǎn)折舊率 折舊費(fèi)
--------* 100
設(shè)備資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情形。 各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。
閑置時(shí)間
--------* 100
操作時(shí)間 測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測(cè)定設(shè)備運(yùn)用能率及管理效率是否良佳。 愈小愈好。
6、設(shè)備資產(chǎn)故障率 故障設(shè)備
--------* 100
設(shè)備資產(chǎn) 測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測(cè)定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。 愈小愈好。
7、設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率 成本降低預(yù)定額-(應(yīng)付借款利息+折舊)
--------------------------------* 100
人力節(jié)省預(yù)定額 測(cè)驗(yàn)成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測(cè)定設(shè)備更新及現(xiàn)代化實(shí)施之效果。 愈大愈好。
8、每部機(jī)械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值
--------
使用臺(tái)數(shù) 測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生產(chǎn)值，以測(cè)定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。 愈大愈好。
9、[機(jī)械化后成本降低額-(貨款
利息+折舊)]與人工節(jié)省額
比率 機(jī)械效率
----------* 100
人工節(jié)省額 測(cè)驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測(cè)定機(jī)械化效果是否良佳。 愈大愈好。
0、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率 折(制)舊+折(銷)舊
----------------------* 100
在制人工+薪資+職工薪金 測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測(cè)定使用機(jī)器與人力何者為經(jīng)濟(jì)。 因業(yè)別不同而異。
11、工具周轉(zhuǎn)率 領(lǐng)用數(shù)
--------* 100
工具總數(shù) 測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測(cè)定工具使用情況。 愈小愈好。
12、工具折舊率 折舊費(fèi)
--------* 100
工具總額 測(cè)驗(yàn)工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價(jià)情形。 愈低愈好。
13、工具盤存耗損率 耗損額
----------* 100
工具庫(kù)存額 測(cè)驗(yàn)工具耗損額與盤存額比率，以測(cè)定工具耗損情形。 愈低愈好。
14、工具消耗率 消耗數(shù)
--------* 100
工具總數(shù) 測(cè)驗(yàn)工具磨損額占工具總額比率，以測(cè)定工具磨損狀況。 愈低愈好。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟(jì)原則，爭(zhēng)取最大的絕對(duì)利益。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、原材料成本與制造成本比率 原材料成本
----------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)原材料成本占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%~50%，買賣業(yè)70~80%。
2、人工成本與制造成本比率 人工成本
--------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)人工成本占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異。
3、制造費(fèi)用與制造成本比率 制造費(fèi)用
--------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。 因業(yè)別不同而異。
4 、各部制造費(fèi)用與制造成本比率 各部制造費(fèi)用
------------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造成本比率以便對(duì)各制造費(fèi)用作有效之控制。 因業(yè)別不同而異。
5、薪資與制造費(fèi)用比率 薪資
--------* 100
制造費(fèi)用 測(cè)驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測(cè)定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對(duì)策。 因業(yè)別不同而異。
6、制造成本與銷貨額比率 制造成本
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)制造成本占銷貨額比率，以測(cè)定每元凈銷貨額支配制造成本比率。 制造業(yè)須在 70%以下。
7、制造成本比率 制造成本
--------* 100
直接工時(shí) 測(cè)驗(yàn)制造成本與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。 因業(yè)別不同而異。
8、加工成本比率 加工成本
--------* 100
直接工時(shí) 測(cè)驗(yàn)加工成本與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)加工成本額。 因業(yè)別不同而異。
9、外購(gòu)品成本比率 外購(gòu)品
--------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)外購(gòu)品占制造成本比率。 因業(yè)別不同而異。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
10、銷貨管理：分析市場(chǎng)狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測(cè)定銷售效率，檢討銷售政策。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、 本公司生產(chǎn)額或銷貨額
--------------------* 100
同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額 測(cè)驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測(cè)定本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 比率愈大愈好。
2、銷貨額增加率 本期銷貨額-上期銷貨額
----------------------* 100
上期銷貨額 測(cè)驗(yàn)推銷人員的工作效能，以測(cè)定銷售實(shí)績(jī)。 增加率愈大愈好。
3、銷貨額與存貨比率(存貨周轉(zhuǎn)率) 銷貨額
----------* 100
制成品盤存 測(cè)驗(yàn)銷貨額占存貨額比率，以測(cè)定銷售能力是否良好，存貨儲(chǔ)存是否足夠。 較大為宜。
4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用與銷貨額比率 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用占銷貨額比率，以測(cè)定營(yíng)業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對(duì)該期損益之影響程度。 比率愈小愈好。
5、每一員工平均銷貨額(量) 銷貨額
--------
員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)每一員工平均銷貨額，以測(cè)定員工平均銷售效率。 愈高為佳。
6、銷貨退回及折讓與銷貨總額比率 銷貨退回及折讓
--------------* 100
銷貨總額 測(cè)驗(yàn)銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測(cè)定其是否超出一般正常水準(zhǔn)。 無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，但愈小為佳。
7、壞帳與銷額比率 壞帳損失
--------* 100
賒銷額 測(cè)驗(yàn)壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測(cè)定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。 愈小愈好。
8、應(yīng)收款項(xiàng)與銷貨比率(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率) 應(yīng)收帳款
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷貨額比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)者之收帳能力，放帳是否太濫。 愈小愈好。
9、凈值與銷貨比率 自有資本
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)凈值占銷貨額比率，以顯示資金運(yùn)用是否得法。 比率愈大愈好。
10、商品效率(交叉主義比率) 純利益 收益 銷貨額
------ = ------ * ------
存貨額 銷貨額 存貨額 測(cè)驗(yàn)商品別邊際利益率或毛利率與存貨周
流動(dòng)資產(chǎn)
轉(zhuǎn)率(-------- )情形，以測(cè)定每一單位
資產(chǎn)總額
使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。 商品效率高，資本收益愈大。
11、商場(chǎng)每坪銷貨額 銷貨額
--------* 3.3
商場(chǎng)面積 測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)每坪平均銷貨額，以測(cè)定商場(chǎng)銷售能率。 愈大愈好。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
11、銷售費(fèi)用管理：提高銷售效能，以開辟市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，減低銷售費(fèi)用。實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、推銷費(fèi)用與銷貨額比率(營(yíng)業(yè)費(fèi)率) 推銷費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用
--------* 100 或 --------* 100
銷貨額 銷貨額 測(cè)驗(yàn)每一項(xiàng)目所占總額的比率，以確定分配是否得當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進(jìn)。(以下各項(xiàng)均同)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
2、管理費(fèi)用與銷貨額比率 管理費(fèi)用
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測(cè)定管理費(fèi)用是否過(guò)高，有無(wú)浪費(fèi)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
3、推銷管理費(fèi)比率 推銷管理費(fèi)用
------------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測(cè)定推銷及管理費(fèi)用之效率是否合理，有無(wú)浪費(fèi)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。
4、運(yùn)費(fèi)與推銷費(fèi)用比率 運(yùn)費(fèi)
--------* 100
推銷費(fèi)用 測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定費(fèi)用是否合理，結(jié)構(gòu)是否平衡。 無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，與銷貨量成正比。
5、折舊費(fèi)與銷貨額比率 折舊
------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定每一單位銷貨額須多少折舊費(fèi)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈低為佳。
6、用人費(fèi)與銷貨額比率 用人費(fèi)
------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨額須花多少用人費(fèi)。 比率愈少則銷貨成本中用人費(fèi)所占比率愈小。
7、利息支出與銷貨額比率 利息支出
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)利息支出占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨須支出多少利息。 愈低愈好。
8、交際費(fèi)率 交際費(fèi)
------* 100
銷貨額 測(cè)定交際費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨須花多少交際費(fèi)。 愈低愈好。
9、廣告費(fèi)率 廣告費(fèi)
------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定每一單位銷貨額須花多少?gòu)V告費(fèi)，廣告效果是否適切。 不要太低。
10、搬運(yùn)費(fèi)率 搬運(yùn)費(fèi)(含搬運(yùn)工資)
------------------* 100
制造成本 測(cè)驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)占制造成本比率。 愈低愈佳。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
12、資金管理：(1)配合資金的來(lái)源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。
(2)避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 本期制成品轉(zhuǎn)入成本+直接材料費(fèi)+外購(gòu)品費(fèi)+外制加工費(fèi)+間接材料費(fèi)
---------------------------------- 應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款 測(cè)驗(yàn)一企業(yè)由正常營(yíng)業(yè)償還應(yīng)付帳款之能力及所需時(shí)間之久暫，以測(cè)定償還應(yīng)付客戶或其它流動(dòng)負(fù)債之周轉(zhuǎn)能力。 比率愈大表示付款條件愈有利。
2、票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額
----------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測(cè)定資金運(yùn)用是否靈活。 比率愈小為佳。
3、外投資本利息率 利息
--------* 100
外投資本 測(cè)驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān)占外投資本比率。 比率愈小為佳。
4、借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息
------------------* 100
借入款+貼現(xiàn)票據(jù) 測(cè)驗(yàn)借入款(流動(dòng)負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。 比率愈小為佳。
5、應(yīng)付利息負(fù)擔(dān)率 應(yīng)付利息-應(yīng)收利息
------------------* 100
營(yíng)業(yè)利益 測(cè)驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營(yíng)業(yè)利益比率。 比率愈小為佳。
6、利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率
------------------------* 100
總資本周轉(zhuǎn)率 測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測(cè)定財(cái)務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。 比率愈小為佳。
7、本利負(fù)擔(dān)率 外投資本利息率*外投資本構(gòu)成比例
--------------------------------* 100
總資本周轉(zhuǎn)率(次) 測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與利息率之高低，以測(cè)定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。 利息率過(guò)高，輕則調(diào)度困難，重則周轉(zhuǎn)失靈。
8、利息負(fù)擔(dān)率 利率*他人資本構(gòu)成比率
----------------------* 100
總資本周轉(zhuǎn)率 測(cè)驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)是否過(guò)大而影響經(jīng)營(yíng)資本之周轉(zhuǎn)。 制造業(yè)應(yīng)在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過(guò)投資報(bào)酬率。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
13、利益管理：(1)嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來(lái)源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報(bào)酬率。
(2)透過(guò)利量分析(利益與量比例)訂定利益計(jì)劃，及利益劃目標(biāo)。
(3)衡量經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，評(píng)核企業(yè)獲利能力。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、資本報(bào)酬率 凈利 銷貨額
銷貨利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率 = ------ * ------
銷貨額 投資額 測(cè)驗(yàn)一企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。 愈高愈好。
2、資本利潤(rùn)率 純利益
------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)投資的平均報(bào)酬率(利潤(rùn)率)，以測(cè)定此種投資是否合算(超過(guò)利息率)。 利潤(rùn)率必須大于市場(chǎng)利息率。
3、邊際利潤(rùn)率 固定費(fèi)用+利益
--------------* 100
銷貨成本 愈高愈好。
4、安全邊際與安全邊際比率 銷貨收入-平衡點(diǎn)的銷貨收入
--------------------------* 100
銷貨成本 安全邊際指超過(guò)損益平衡點(diǎn)的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)的限度。 愈大愈好。
5、邊際收益率、利息率、利潤(rùn)
比率 邊際收益 銷貨額-變動(dòng)費(fèi)用
--------* 100 = --------------* 100
銷貨總額 銷貨額-變動(dòng)費(fèi)用
= 1 - -------- - 變動(dòng)費(fèi)率
銷貨額 邊際收益指銷貨收入減去變動(dòng)成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。 愈大愈好。
6、安全邊際率 利潤(rùn)率 盈余 邊際收益 盈余
---------- = ---- + -------- =--------
邊際收益率 銷貨 銷貨 邊際收益 測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與邊際收益率比率。 愈大愈好。
7、銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益
----------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)銷貨成本占銷貨額比率，以測(cè)定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。 各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。
8、銷貨額營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益
--------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)企業(yè)的每一單位營(yíng)業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理效能，以測(cè)定營(yíng)業(yè)活動(dòng)之成果。 愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買賣業(yè)3%~4%。
9、銷貨額純利益率(凈利率) 純利益
------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)凈利占銷貨額之比例，以測(cè)定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)之良否。 制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。
10、營(yíng)業(yè)利益與資產(chǎn)總額比率 營(yíng)業(yè)利益
--------* 100
資產(chǎn)總額 測(cè)驗(yàn)全部資金的獲利能力及全部資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以衡量整體經(jīng)營(yíng)的總成績(jī)。 比率愈大愈好。


經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
14、人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無(wú)形之浪費(fèi)。
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
1、職員比率 職員數(shù)
--------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)職員數(shù)占員工人數(shù)比率。 通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。
2、職員增加率 本年度職員數(shù)-上年度職員數(shù)
--------------------------* 100
上年度職員數(shù) 測(cè)驗(yàn)每年職員增加比率。 通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。
3、工資增加率 本年度平均工資-上年度平均工資
------------------------------* 100
上年度平均工資 測(cè)驗(yàn)每年工資增加比率。 約 15%為理想。
4、間接人工比率 間接人工
--------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)間接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。
5、直接人工比率 直接人工
--------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)直接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。
6、間接人工與直接人工比率 間接人工
--------* 100
直接人工 測(cè)驗(yàn)間接人工占直接人工比率，以測(cè)定人力配合是否適當(dāng)有無(wú)浪費(fèi)。 各業(yè)所需人工密度不同。
7、加班工資率 加班工資額
----------* 100
工資總額 測(cè)驗(yàn)加班工資占工資總額比率。 視實(shí)際需要而定無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)。
8、離職率 每年離職人數(shù)
------------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。 因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營(yíng)情形亦異，通常以不超過(guò) 10%為宜。
9、離職增加率 本年度離職人數(shù)-上年度離職人數(shù)
------------------------------* 100
上年度離職人數(shù) 測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)增加比率。 離職率不宜超過(guò) 10%。
10、獎(jiǎng)金率 獎(jiǎng)金額
--------* 100
薪資總額 測(cè)驗(yàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)金占薪資總額比率。 各業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。
11、福利費(fèi)與銷貨額比率 福利費(fèi)
------* 100
銷貨額 測(cè)驗(yàn)福利費(fèi)占銷貨額比率。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。
12、每一員工平均薪資額 薪資總額
--------
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工平均薪資額，以測(cè)定員工待遇之高低。 視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳。
13、每一員工平均經(jīng)費(fèi)額 經(jīng)費(fèi)額
--------
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工平均經(jīng)費(fèi)額，以測(cè)定每人負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)額。 比率愈小愈好。
14、出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù)
--------* 100 或 -------- * 100
員工總數(shù) 員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。 出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。
15、遲到早退率 遲到早退人數(shù)
------------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)出勤員工遲到比率。 比率愈小愈好。
16、新進(jìn)人員比率 新進(jìn)人員數(shù)
----------* 100
員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)新進(jìn)人員比率。 無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表
目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn)
17、員工固定率 月底員工數(shù)-該月離職人數(shù)
------------------------
月底員工數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工安定性比率。 80~85%安定性愈大愈好。
18、工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資總額
------------
員工累積人數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過(guò)所有開支三分之一為度。
19、福利費(fèi)與用人費(fèi) 比率 固定資產(chǎn)
--------* 100
資產(chǎn)總額 測(cè)驗(yàn)員工福利之標(biāo)準(zhǔn)比率。 愈大為佳。
20、建議與提案率 負(fù)債總額
--------* 100
總資本 測(cè)驗(yàn)員工建議及提案比率，以測(cè)定員工對(duì)工作之熱誠(chéng)和希望。 通常有價(jià)。值之建議越多越好。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表