薪酬改革方案

廣州證券有限責任公司
二00二年一月


設計原理

 高級管理人員與員工薪酬決定實行分離，董事會決定高級管理人員的薪酬，高級管理人員在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定員工的薪酬。

 高級管理人員除基本工資外，效益工資與稅后利潤掛鉤，相當于享有剩余分配權(quán)。

 員工工資總額與營業(yè)收入掛鉤，固定工資和效益工資分別與上年度營業(yè)收入和當年度營業(yè)收入掛鉤。


方案的優(yōu)缺點

 方案優(yōu)點
◇ 薪酬決定的分離和剩余分配權(quán)的設定有利于充分發(fā)揮高級管理人員的能動性，加強內(nèi)部管理，努力完成利潤目標；
◇ 實行工資總額管理有利于整體實施人力資源管理的轉(zhuǎn)型和變革，促使管理層在員工隊伍中建立優(yōu)勝劣汰機制，嚴格控制人員和工資的剛性增長；
◇ 工資總額與營業(yè)收入掛鉤有利于調(diào)動員工開拓業(yè)務的積極性和主動性，指引公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。
◇ 工資總額釘住兩個年度的營業(yè)收入，有利于保持工資總額的穩(wěn)定性。

 方案的缺點
◇ 員工工資總額與收入掛鉤，收入增長與利潤增長不具有一致性，因此成本管理十分關(guān)鍵；
◇ 固定工資水平較低，效益工資具有不定性，薪酬體系競爭力仍有限。


方案數(shù)據(jù)測算

● 預計2002年度正式員工人數(shù)增為410人，以2001年度營業(yè)收入的4.5%計為員工的固定工資總額，人均月固定工資為2500元，與2001年人均月固定工資2577元基本持平；假設2002年度公司營業(yè)收入保持2001年度水平，人均月效益工資為2476元。
● 公司整體薪酬占營業(yè)收入的10%，約為前三年平均值12.6%的82%。


附件：相關(guān)統(tǒng)計表

1998~2001年薪酬成本占營業(yè)收入比重
單位：萬元
項目 1998年 1999年 2000年 2001年 平均值
薪酬總額 1578.15 2146.04 3062.60 3319.62 2526.60
其中固定比重 37.80% 35.80% 28.70% 35.70% 34.50%
營業(yè)收入 12,543.20 14,492.80 27,155.10 28,338.30 20632.35
薪酬占營業(yè)收入比重 12.58% 14.81% 11.28% 11.71% 12.24%

注：1.薪酬以當期實際發(fā)生數(shù)為統(tǒng)計口徑；2.比重平均以簡單平均值計。


員工薪酬管理辦法（草案）

一、 本辦法所指員工包括除總裁助理級以上管理人員的所有員工。
二、 員工工資實行總額管理制度。
三、 員工工資包括固定工資和效益工資。
四、 員工固定工資總額=公司上年度營業(yè)收入總額*5%。
五、 員工效益工資總額=當年度營業(yè)收入*5%。
六、 員工工資發(fā)放辦法由公司管理層根據(jù)具體情況制定。
七、 公司必須嚴格執(zhí)行經(jīng)董事會批準的年度預算計劃。
八、 本辦法自2002年1月1日起試行。