訓(xùn)練四步驟
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
訓(xùn)練四步驟
(一) 準(zhǔn)備工作
*復(fù)習(xí)服務(wù)員的工作站訓(xùn)練考核卡
*檢查所需要的材料
*訓(xùn)練區(qū)域的清潔
*仔細(xì)思考訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)
*依據(jù)需要,自我練習(xí)正確的程序
*引導(dǎo)被訓(xùn)練者保持愉快的心情并樂于學(xué)習(xí)
*工作崗位簡介:
——讓被訓(xùn)練者了解工作站的重要性
——介紹工作站的地點(diǎn),設(shè)備,物料及表格放置的位置
(二) 示范說明
工作站: 日期:
訓(xùn)練員: 檢定者:
*說明學(xué)習(xí)此工作站的訓(xùn)練流程
*利用“暫停”說明重點(diǎn)
*利用訓(xùn)練考核卡,共同復(fù)習(xí),逐項(xiàng)討論,利用訓(xùn)練員指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),解答問題
*強(qiáng)調(diào)人生安全的重要性
*對(duì)機(jī)器設(shè)備表現(xiàn)出愛護(hù),維護(hù)的態(tài)度,并說明設(shè)備愛護(hù)使用的重要性
*示范正確的程序,利用訓(xùn)練考核卡,一次一個(gè)步驟,并解釋該動(dòng)作原因
*鼓勵(lì)發(fā)問,并清楚的解說
*示范技巧;A集中對(duì)方注意力
B說話時(shí)注視對(duì)方、語氣、表情應(yīng)真誠、友善、讓對(duì)方感到自在
C說話清晰
D運(yùn)用要求對(duì)方重復(fù)工作程序,以確定對(duì)方確實(shí)了解內(nèi)容程序
(三) 練習(xí)
*讓被訓(xùn)練者自己親手做,訓(xùn)練員在一旁提示指導(dǎo)
*觀察被訓(xùn)練者是否遵循所有的清潔消毒及安全程序
*贊賞鼓勵(lì)其良好的表現(xiàn)
*發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,立即修正,必要時(shí)再次示范特定步驟
*以提問方式強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)
*讓對(duì)方持續(xù)練習(xí),逐步減少指導(dǎo),直到所有步驟,程序正確的連貫為止
(四) 追蹤考核
*提問題或要求對(duì)方重復(fù)步驟重點(diǎn),以判斷被訓(xùn)練者對(duì)工作站的程序及標(biāo)準(zhǔn)的了解程度(使用開放式的問題)
*在訓(xùn)練檢定時(shí),利用訓(xùn)練考核卡逐步檢查被檢定人員的操作程序,并確定所有步驟是否百分百符合標(biāo)準(zhǔn)
如果有錯(cuò)則給予指導(dǎo),必要時(shí)則重復(fù)示范說明或指導(dǎo)練習(xí)步驟
*程序檢定完成后,以口頭形式提出5個(gè)以上相關(guān)的問題,例如保存期、溫度設(shè)定、清潔消毒、人生安全等,以確認(rèn)對(duì)方有正確的認(rèn)識(shí)
*操作過程確認(rèn)100%標(biāo)準(zhǔn)后,應(yīng)在“訓(xùn)練考核卡上簽名”
*過程中對(duì)于被訓(xùn)練者的進(jìn)步及成功應(yīng)給予正面的肯定
備注:當(dāng)服務(wù)員在學(xué)習(xí)新的工作站時(shí),一定要運(yùn)用訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的所有步驟,不可假設(shè)被訓(xùn)練者已會(huì)其他工作,而不必如指導(dǎo)新進(jìn)人員一般詳細(xì)教導(dǎo)
訓(xùn)練四步驟
(一) 準(zhǔn)備工作
*復(fù)習(xí)服務(wù)員的工作站訓(xùn)練考核卡
*檢查所需要的材料
*訓(xùn)練區(qū)域的清潔
*仔細(xì)思考訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)
*依據(jù)需要,自我練習(xí)正確的程序
*引導(dǎo)被訓(xùn)練者保持愉快的心情并樂于學(xué)習(xí)
*工作崗位簡介:
——讓被訓(xùn)練者了解工作站的重要性
——介紹工作站的地點(diǎn),設(shè)備,物料及表格放置的位置
(二) 示范說明
工作站: 日期:
訓(xùn)練員: 檢定者:
*說明學(xué)習(xí)此工作站的訓(xùn)練流程
*利用“暫停”說明重點(diǎn)
*利用訓(xùn)練考核卡,共同復(fù)習(xí),逐項(xiàng)討論,利用訓(xùn)練員指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),解答問題
*強(qiáng)調(diào)人生安全的重要性
*對(duì)機(jī)器設(shè)備表現(xiàn)出愛護(hù),維護(hù)的態(tài)度,并說明設(shè)備愛護(hù)使用的重要性
*示范正確的程序,利用訓(xùn)練考核卡,一次一個(gè)步驟,并解釋該動(dòng)作原因
*鼓勵(lì)發(fā)問,并清楚的解說
*示范技巧;A集中對(duì)方注意力
B說話時(shí)注視對(duì)方、語氣、表情應(yīng)真誠、友善、讓對(duì)方感到自在
C說話清晰
D運(yùn)用要求對(duì)方重復(fù)工作程序,以確定對(duì)方確實(shí)了解內(nèi)容程序
(三) 練習(xí)
*讓被訓(xùn)練者自己親手做,訓(xùn)練員在一旁提示指導(dǎo)
*觀察被訓(xùn)練者是否遵循所有的清潔消毒及安全程序
*贊賞鼓勵(lì)其良好的表現(xiàn)
*發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,立即修正,必要時(shí)再次示范特定步驟
*以提問方式強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)
*讓對(duì)方持續(xù)練習(xí),逐步減少指導(dǎo),直到所有步驟,程序正確的連貫為止
(四) 追蹤考核
*提問題或要求對(duì)方重復(fù)步驟重點(diǎn),以判斷被訓(xùn)練者對(duì)工作站的程序及標(biāo)準(zhǔn)的了解程度(使用開放式的問題)
*在訓(xùn)練檢定時(shí),利用訓(xùn)練考核卡逐步檢查被檢定人員的操作程序,并確定所有步驟是否百分百符合標(biāo)準(zhǔn)
如果有錯(cuò)則給予指導(dǎo),必要時(shí)則重復(fù)示范說明或指導(dǎo)練習(xí)步驟
*程序檢定完成后,以口頭形式提出5個(gè)以上相關(guān)的問題,例如保存期、溫度設(shè)定、清潔消毒、人生安全等,以確認(rèn)對(duì)方有正確的認(rèn)識(shí)
*操作過程確認(rèn)100%標(biāo)準(zhǔn)后,應(yīng)在“訓(xùn)練考核卡上簽名”
*過程中對(duì)于被訓(xùn)練者的進(jìn)步及成功應(yīng)給予正面的肯定
備注:當(dāng)服務(wù)員在學(xué)習(xí)新的工作站時(shí),一定要運(yùn)用訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的所有步驟,不可假設(shè)被訓(xùn)練者已會(huì)其他工作,而不必如指導(dǎo)新進(jìn)人員一般詳細(xì)教導(dǎo)
訓(xùn)練四步驟
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695