人員考評管理規(guī)范
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人員考評管理規(guī)范
目的
確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。
2. 適用范圍
適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門:負(fù)責(zé)公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。
4. 術(shù)語和縮略語
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。
5. 工作程序
5.1 資格與能力評估
5.1.1 考評工作的組織工作由公司人力資源部門負(fù)責(zé),包括確定考評工作的起止時間、考評內(nèi)容、辦法;提出要求、注意事項;提供解釋,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作等。
5.1.2 普通員工的考評包括自我評定、他人評定和上級評定。他人評定由其所在部的所有其他同事評定;上級評定由其所在部的部長評定。
5.1.3 干部考評包括自我評定、他人評定、上級評定。他人評定中,部長的他人評定由其直接下屬評定,公司三總以上干部的他人評定由其直接下級干部評定。
5.1.4 考評結(jié)果出來后,由被考評者的直接上級與其面談,并將考評結(jié)果報人力資源部門,由人力資源部門通報考評結(jié)果,各部門的考評材料可根據(jù)具體情況進(jìn)行保存。如被考評者對考評結(jié)果持有異議,可向人力資源部提出。
5.1.5 公司三總以上領(lǐng)導(dǎo)的考評由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)安排。
5.1.6 時間安排
每年7月和12月進(jìn)行考評工作,如情況特別,可酌情而定。
6. 引用文件
(無)
附錄一:
東大阿爾派員工考評表 (管理)
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(30分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 8 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 12 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(35分)
主動性 積極工作、克服困難 4 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 3 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 4 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 4 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 5 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 2
A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(35分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 1 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 1 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 3 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 3 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 2 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 2 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 4 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 4 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄二:
東大阿爾派員工考評表 (市場)
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(45分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 15 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 20 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(25分)
主動性 積極工作、克服困難 3 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 2 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 2 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 2 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 1 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 2 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 3 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 2 A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(30分)
知識程度 專業(yè)知識 1 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 2 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 4 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 2 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 2 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 1 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 1 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 1 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 3 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 3 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 3 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 1 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 1 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄三:
東大阿爾派員工考評表 (技術(shù))
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(40分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 10 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 20 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(30分)
主動性 積極工作、克服困難 3 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 2 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 2 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 3 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 2 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 3 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 4 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 3 A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(30分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 2 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 2 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 1 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 2 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 2 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 1 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 3 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 1 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 2 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 3 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄四:
東大阿爾派員工考核他評表(技術(shù))
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(40分) 工 作 態(tài) 度
(30分) 技 術(shù) 和 能 力
(30分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
30分 配合程度
10分 努力程度
7分 主動性
8分 責(zé)任心
8分 協(xié)調(diào)性
7分 知識程度
5分 業(yè)務(wù)水平
5分 創(chuàng)造力
5分 判斷力
5分 交涉能力
5分 管理能力
5分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄五:
東大阿爾派員工考核他評表(市場)
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(45分) 工 作 態(tài) 度
(25分) 技 術(shù) 和 能 力
(30分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
35分 配合程度
10分 努力程度
7分 主動性
6分 責(zé)任心
8分 協(xié)調(diào)性
4分 知識程度
6分 業(yè)務(wù)水平
6分 創(chuàng)造力
3分 判斷力
4分 交涉能力
9分 管理能力
2分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄六:
東大阿爾派員工考核他評表(管理)
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(30分) 工 作 態(tài) 度
(35分) 技 術(shù) 和 能 力
(35分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
20分 配合程度
10分 努力程度
11分 主動性
8分 責(zé)任心
12分 協(xié)調(diào)性
4分 知識程度
5分 業(yè)務(wù)水平
4分 創(chuàng)造力
8分 判斷力
4分 交涉能力
6分 管理能力
8分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄七:
東大阿爾派干部述職考評表
年 月 日
姓 名 執(zhí) 行 計 劃 部 門 運 作 團(tuán) 隊 建 設(shè) 明 年 規(guī) 劃
考 評
總 分
(50分) (25分) (15分) (10分)
A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 考評總分=執(zhí)行計劃考評分+部門運作考評分+團(tuán)隊建設(shè)考評分+明年規(guī)劃考評分。
附錄八:
東大阿爾派干部他評表
被評人姓名: 部門:
考 核 內(nèi) 容
分?jǐn)?shù) 他 人 評 定 評定分?jǐn)?shù) 注
工作成績
(30分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 8 A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 12 A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E
工作態(tài)度
(35分)
主動性 積極工作、克服困難 4 A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 3 A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 4 A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 4 A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 5 A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E
理解他人、替別人著想 2 A B C D E
技術(shù)和能力
(35分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 1 A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 1 A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 3 A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 3 A B C D E
改變和完善工作方法 2 A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E
全局性 2 A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 2 A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 4 A B C D E
工作有序、安排合理 4 A B C D E
他評總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;分?jǐn)?shù)結(jié)果取小數(shù)點后兩位。
附錄九:
員工考評成績匯總表
排 姓 名 綜合 備 按成績從高到低排序
序 成績 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
附錄十:
干部考評成績匯總表
排 姓 綜合 備 按成績從高到低排序
序 名 成績 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
人員考評管理規(guī)范
目的
確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。
2. 適用范圍
適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。
3. 工作職責(zé)
3.1 人力資源部門:負(fù)責(zé)公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。
4. 術(shù)語和縮略語
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。
5. 工作程序
5.1 資格與能力評估
5.1.1 考評工作的組織工作由公司人力資源部門負(fù)責(zé),包括確定考評工作的起止時間、考評內(nèi)容、辦法;提出要求、注意事項;提供解釋,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作等。
5.1.2 普通員工的考評包括自我評定、他人評定和上級評定。他人評定由其所在部的所有其他同事評定;上級評定由其所在部的部長評定。
5.1.3 干部考評包括自我評定、他人評定、上級評定。他人評定中,部長的他人評定由其直接下屬評定,公司三總以上干部的他人評定由其直接下級干部評定。
5.1.4 考評結(jié)果出來后,由被考評者的直接上級與其面談,并將考評結(jié)果報人力資源部門,由人力資源部門通報考評結(jié)果,各部門的考評材料可根據(jù)具體情況進(jìn)行保存。如被考評者對考評結(jié)果持有異議,可向人力資源部提出。
5.1.5 公司三總以上領(lǐng)導(dǎo)的考評由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)安排。
5.1.6 時間安排
每年7月和12月進(jìn)行考評工作,如情況特別,可酌情而定。
6. 引用文件
(無)
附錄一:
東大阿爾派員工考評表 (管理)
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(30分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 8 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 12 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(35分)
主動性 積極工作、克服困難 4 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 3 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 4 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 4 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 5 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 2
A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(35分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 1 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 1 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 3 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 3 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 2 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 2 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 4 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 4 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄二:
東大阿爾派員工考評表 (市場)
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(45分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 15 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 20 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(25分)
主動性 積極工作、克服困難 3 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 2 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 2 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 2 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 1 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 2 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 3 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 2 A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(30分)
知識程度 專業(yè)知識 1 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 2 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 4 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 2 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 2 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 1 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 1 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 1 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 3 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 3 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 3 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 1 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 1 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄三:
東大阿爾派員工考評表 (技術(shù))
姓名: 單位: 部門: 年 月 日
考 核 內(nèi) 容 自 我 評 定 上 級 評 定
工作成績
(40分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 10 A B C D E A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 20 A B C D E A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E A B C D E
工作態(tài)度
(30分)
主動性 積極工作、克服困難 3 A B C D E A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 2 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 2 A B C D E A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 3 A B C D E A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 2 A B C D E A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 3 A B C D E A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 4 A B C D E A B C D E
理解他人、替別人著想 3 A B C D E A B C D E
技術(shù)和能力
(30分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 2 A B C D E A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 2 A B C D E A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 1 A B C D E A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 2 A B C D E A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 2 A B C D E A B C D E
改變和完善工作方法 1 A B C D E A B C D E
判斷力 客觀性 3 A B C D E A B C D E
全局性 2 A B C D E A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 1 A B C D E A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 2 A B C D E A B C D E
工作有序、安排合理 3 A B C D E A B C D E
自我評定總分: 上級評定總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;計算
分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。
附錄四:
東大阿爾派員工考核他評表(技術(shù))
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(40分) 工 作 態(tài) 度
(30分) 技 術(shù) 和 能 力
(30分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
30分 配合程度
10分 努力程度
7分 主動性
8分 責(zé)任心
8分 協(xié)調(diào)性
7分 知識程度
5分 業(yè)務(wù)水平
5分 創(chuàng)造力
5分 判斷力
5分 交涉能力
5分 管理能力
5分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄五:
東大阿爾派員工考核他評表(市場)
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(45分) 工 作 態(tài) 度
(25分) 技 術(shù) 和 能 力
(30分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
35分 配合程度
10分 努力程度
7分 主動性
6分 責(zé)任心
8分 協(xié)調(diào)性
4分 知識程度
6分 業(yè)務(wù)水平
6分 創(chuàng)造力
3分 判斷力
4分 交涉能力
9分 管理能力
2分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄六:
東大阿爾派員工考核他評表(管理)
部門: 年 月 日
姓 名 工 作 業(yè) 績
(30分) 工 作 態(tài) 度
(35分) 技 術(shù) 和 能 力
(35分)
他 評
總 分
業(yè)務(wù)成績
20分 配合程度
10分 努力程度
11分 主動性
8分 責(zé)任心
12分 協(xié)調(diào)性
4分 知識程度
5分 業(yè)務(wù)水平
4分 創(chuàng)造力
8分 判斷力
4分 交涉能力
6分 管理能力
8分
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 計算分?jǐn)?shù)請取小數(shù)點后兩位。
附錄七:
東大阿爾派干部述職考評表
年 月 日
姓 名 執(zhí) 行 計 劃 部 門 運 作 團(tuán) 隊 建 設(shè) 明 年 規(guī) 劃
考 評
總 分
(50分) (25分) (15分) (10分)
A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
說 明:
1. 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;
2. 請根據(jù)實際情況在相應(yīng)的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E;
3. 考評總分=執(zhí)行計劃考評分+部門運作考評分+團(tuán)隊建設(shè)考評分+明年規(guī)劃考評分。
附錄八:
東大阿爾派干部他評表
被評人姓名: 部門:
考 核 內(nèi) 容
分?jǐn)?shù) 他 人 評 定 評定分?jǐn)?shù) 注
工作成績
(30分) 業(yè)務(wù)成績 按時完成本職工作 8 A B C D E
保證本職工作質(zhì)量 12 A B C D E
配合程度 主動與內(nèi)外部人員配合 5 A B C D E
有效完成輔助性工作 5 A B C D E
工作態(tài)度
(35分)
主動性 積極工作、克服困難 4 A B C D E
發(fā)現(xiàn)與解決問題 3 A B C D E
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高 4 A B C D E
努力程度 講求效率、方法得當(dāng) 3 A B C D E
資料信息掌握程度 3 A B C D E
文檔報告及時準(zhǔn)確 2 A B C D E
責(zé)任心 遵守紀(jì)律和制度 4 A B C D E
任勞任怨、堅持不懈 3 A B C D E
主動承擔(dān)工作和責(zé)任 5 A B C D E
協(xié)調(diào)性 虛心接受別人的批評 2 A B C D E
理解他人、替別人著想 2 A B C D E
技術(shù)和能力
(35分)
知識程度 專業(yè)知識 2 A B C D E
基礎(chǔ)知識 1 A B C D E
對集團(tuán)內(nèi)外部情況掌握 1 A B C D E
對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握 1 A B C D E
業(yè)務(wù)水平 業(yè)務(wù)問題解決能力 1 A B C D E
制定業(yè)務(wù)計劃和方法 1 A B C D E
本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃 2 A B C D E
創(chuàng)造力 發(fā)現(xiàn)問題,提新建議 3 A B C D E
分析問題得出正確結(jié)論 3 A B C D E
改變和完善工作方法 2 A B C D E
判斷力 客觀性 2 A B C D E
全局性 2 A B C D E
社交能力 禮節(jié)、禮貌、熱情 2 A B C D E
說服與調(diào)節(jié)能力 2 A B C D E
聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力 2 A B C D E
管理能力 發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃 4 A B C D E
工作有序、安排合理 4 A B C D E
他評總分:
說 明: 評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為,A為滿分的100%,B為滿分的85%,C為滿分的70%,D為滿分的55%,E為滿分的40%;分?jǐn)?shù)結(jié)果取小數(shù)點后兩位。
附錄九:
員工考評成績匯總表
排 姓 名 綜合 備 按成績從高到低排序
序 成績 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
附錄十:
干部考評成績匯總表
排 姓 綜合 備 按成績從高到低排序
序 名 成績 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
人員考評管理規(guī)范
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695