市場銷售部績效評估表
員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟 評估期間：4.1-4.30
經(jīng)理：孫桂芝 崗位：業(yè)務(wù)管理員
目標(biāo)設(shè)置 績效評估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分
合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。 每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。 40％
合同執(zhí)行過程跟蹤。 定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。 20％
合同借出、回收，合同終止歸檔。 保證所有合同的完整性。 5％
部門有關(guān)行政公文的擬寫和打印，部門資料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25％
內(nèi)外線電話、傳真的受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報(bào)工作。 及時(shí)、準(zhǔn)確。 10％
評價(jià)日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：



績效評估表
員工：謝丹 評估期間：4.1-4.30
經(jīng)理：莊清臣 崗位：核算員
目標(biāo)設(shè)置 績效評估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分
本部門的財(cái)務(wù)核算工作，包括：業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，建立業(yè)務(wù)費(fèi)用帳目，并對費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督。 準(zhǔn)確率達(dá)95％以上。 50％
合同回收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算工作。建立合同財(cái)務(wù)臺帳，對合同財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 及時(shí)、準(zhǔn)確、有效 20％
本部門員工的工資核算工作 按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行 30％
評價(jià)日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：


績效評估表
員工：謝詠 評估期間：4.1- 4.30
經(jīng)理：閆永生 崗位：營銷策劃
目標(biāo)設(shè)置 績效評估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分
營銷方案的計(jì)劃編制工作 按要求編制 50％
開展市場調(diào)查，收集市場情報(bào)，對競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行研究，針對市場競爭提出對策 準(zhǔn)確及時(shí)的收集到市場行情信息 20％
開展客戶服務(wù)的滿意度調(diào)查，對市場的銷售活動和售后服務(wù)工作提出建議和改進(jìn)方案。 有序、適時(shí)組織，并對改進(jìn)工作有明顯幫助 5％
落實(shí)各項(xiàng)促銷廣告宣傳工作，策劃公關(guān)活動。 有效進(jìn)行 15％
督促市場管理，協(xié)助合同資料庫建立及其管理，合同回款督促。 保證資料的完整性 5％
評價(jià)日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：



績效評估表
員工：史化亮、任建國 評估期間：4.1-4.30
經(jīng)理：孫桂芝 崗位：外勤及儲運(yùn)
目標(biāo)設(shè)置 績效評估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分
接送部門人員出差 保證把出差人員及時(shí)接送到目的地，實(shí)現(xiàn)安全行車 45％
負(fù)責(zé)公司貨物的提取和發(fā)送 保證及時(shí)、安全、有效的儲運(yùn)工作 20％
協(xié)助辦公人員辦理公司相關(guān)工作 保證及時(shí)出車 5％
接待和安排來訪客戶 及時(shí)、安全并確?？蛻魸M意 10％
車輛的保管、維護(hù) 保證車輛的安全性能和車況良好。 15％
評價(jià)日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：





績效評估表
員工： 評估期間：4.1-4.30
經(jīng)理：孫桂芝 崗位：業(yè)務(wù)員
目標(biāo)設(shè)置 績效評估
關(guān)鍵目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn)（與銷售政策一致） 權(quán)重 得分
銷售額
回款（或稱應(yīng)收賬款回收）
每月報(bào)表、報(bào)告
拜訪次數(shù)或頻率
銷售費(fèi)用控制情況
新客戶開發(fā)情況
評價(jià)日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：




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