投資管理業(yè)務主管工作說明書
綜合能力考核表詳細內容
投資管理業(yè)務主管工作說明書
、崗位標識:
崗位名稱:投資管理業(yè)務主管 崗位評級:
職位編碼: 直接上級:規(guī)劃經營部經理
編 制 人: 審 核 人:
編制日期: 薪 酬:
二、工作職責
1. 概述
組織領導項目投資組的日常工作,確保公司投資活動的順利進行,最大程度地保證公司投資的科學性和合理性。
2. 工作職責和范圍
(1)根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織搜集適合公司發(fā)展的投資領域的相關信息,并組織制定公司(年度)投資計劃;
(2)負責及組織對下屬單位重大投資項目的立項審批以及控制評價等管理工作;
(3)組織公司重大投資項目的前期論證以及合同商或供應商的選擇工作;
(4)參與投資談判、簽定合同或協議等項目中期管理等活動;
(5)參與公司重大投資項目的后期驗收與評價等工作;
(6)組織對公司投資項目的監(jiān)控、效益分析等工作;
(7)根據民航總局的規(guī)定,組織制訂并完善公司科技管理規(guī)章制度,并組織對下屬單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制;
(8)組織公司科技立項的管理工作;
(9)全面負責公司科技立項的經費管理工作。
三、額外職責要求
(1)根據公司的具體情況,組織制定和完善公司相應的投資制度;
(2)組織收集國內外相關科技發(fā)展信息,并進行總結分析,及時向有關領導提出建議,以供公司領導決策使用;
(3)完成領導交辦的其他相關工作與任務。
四、監(jiān)督及崗位關系
(一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督
1. 接受規(guī)劃經營管理部經理的直接監(jiān)督和指導;
2. 對項目投資組投資分析員的工作實施直接監(jiān)督和指導。
(二)本崗位與其他崗位的關系
1. 外部聯系:在項目投資組主管執(zhí)行公司投資活動時,對外將會與各投資對象公司發(fā)生聯系;
2. 內部聯系:對內將會與公司總經理、規(guī)劃發(fā)展委員會、公司投資活動相關職能部門以及公司下屬單位發(fā)生聯系。
(三)本崗位職務晉升階梯圖
公司副總經理
部門經理
項目投資組業(yè)務主管
五、工作流程及考核標準
主要工作內容 工作標準與要求
1. 組織制訂公司重大對外投資項目、技術改造項目、基本建設項目計劃;
2. 審核重大投資項目的立項,組織人員考核項目完成情況;
3. 組織人員對投資項目進行前期方案論證工作;
4. 參與投資項目的談判、合同的簽訂過程,監(jiān)督控制項目完成情況,根據項目特點,對投資項目進行評價和分析工作;
5. 不斷對國內外同業(yè)公司和相關部門的科技發(fā)展情況進行掃描,結合公司自身特點,提出新的觀點,以報告形式定期向有關領導匯報;
6. 審核重大科技立項,進行科技立項經費管理工作。 1. 在公司新經營年度開始前,組織人員收集相關資料和下屬單位計劃,歸納、分析制訂。
2. 對下屬單位上報審批的重大投資項目,要嚴格審核,從整個公司的角度進行分析考慮,并在一定的期限內給予批復。
3. 論證要經過科學的程序并符合公司投資制度,必要時,聘請有關專家參與;最大程度地保證投資領域、時機、金額以及其它配置的科學性與合理性。
4. 以總經理報告的形式定期(根據投資項目特點)向公司領導匯報。
5. 信息收集后,應做科學合理分析,每季度向領導匯報。
6、及時組織人員對科技項目進行立項審核,下發(fā)立項計劃。
六、職務權限
1. 對下屬單位重大投資項目具有審批權、監(jiān)督控制權;
2. 對投資對方(合同商或供應商)有選擇權或建議選擇權;
3. 對項目組員工有組織和領導權。
七、工作條件
本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照明條件良好。
八、工作資歷:具備四年以上相關工作經驗。
九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控力和調整力等特殊要求。
十、心理品質與能力要求:
1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力、推理判斷能力;
2. 語言能力:流利的中文表述與談判能力;
3. 對事物的變化有很強的分析能力、計劃能力、應變能力和決策能力;
4. 對圖形、數據、曲線的變化有敏銳的覺察能力和計算能力。
5. 有較強的公關交際能力。
十一、所需知識和專業(yè)技能
1. 擔任本崗位職務所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能
(1)計劃預測與決策的基本理論;
(2)經濟學、投資學基本知識;
(3)財務管理基本知識;
(4)行業(yè)投資政策和規(guī)章制度;
(5)擬建項目投資估算知識;
(6)建筑工程概預算方面的基本知識;
(7)項目管理基本知識。
(8)國家、地方以及民航行業(yè)有關科技的政策法規(guī);
(9)民航企業(yè)生產特點和相關技術特點。
2. 招聘本崗位員工時應考核的內容
(1)經濟學、投資學知識;
(2)財務管理方面基本知識;
(3)建筑工程概預算知識。
3. 上崗前所應接受的培訓內容
(1)計劃預測技術與決策技能培訓;
投資管理業(yè)務主管工作說明書
、崗位標識:
崗位名稱:投資管理業(yè)務主管 崗位評級:
職位編碼: 直接上級:規(guī)劃經營部經理
編 制 人: 審 核 人:
編制日期: 薪 酬:
二、工作職責
1. 概述
組織領導項目投資組的日常工作,確保公司投資活動的順利進行,最大程度地保證公司投資的科學性和合理性。
2. 工作職責和范圍
(1)根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織搜集適合公司發(fā)展的投資領域的相關信息,并組織制定公司(年度)投資計劃;
(2)負責及組織對下屬單位重大投資項目的立項審批以及控制評價等管理工作;
(3)組織公司重大投資項目的前期論證以及合同商或供應商的選擇工作;
(4)參與投資談判、簽定合同或協議等項目中期管理等活動;
(5)參與公司重大投資項目的后期驗收與評價等工作;
(6)組織對公司投資項目的監(jiān)控、效益分析等工作;
(7)根據民航總局的規(guī)定,組織制訂并完善公司科技管理規(guī)章制度,并組織對下屬單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制;
(8)組織公司科技立項的管理工作;
(9)全面負責公司科技立項的經費管理工作。
三、額外職責要求
(1)根據公司的具體情況,組織制定和完善公司相應的投資制度;
(2)組織收集國內外相關科技發(fā)展信息,并進行總結分析,及時向有關領導提出建議,以供公司領導決策使用;
(3)完成領導交辦的其他相關工作與任務。
四、監(jiān)督及崗位關系
(一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督
1. 接受規(guī)劃經營管理部經理的直接監(jiān)督和指導;
2. 對項目投資組投資分析員的工作實施直接監(jiān)督和指導。
(二)本崗位與其他崗位的關系
1. 外部聯系:在項目投資組主管執(zhí)行公司投資活動時,對外將會與各投資對象公司發(fā)生聯系;
2. 內部聯系:對內將會與公司總經理、規(guī)劃發(fā)展委員會、公司投資活動相關職能部門以及公司下屬單位發(fā)生聯系。
(三)本崗位職務晉升階梯圖
公司副總經理
部門經理
項目投資組業(yè)務主管
五、工作流程及考核標準
主要工作內容 工作標準與要求
1. 組織制訂公司重大對外投資項目、技術改造項目、基本建設項目計劃;
2. 審核重大投資項目的立項,組織人員考核項目完成情況;
3. 組織人員對投資項目進行前期方案論證工作;
4. 參與投資項目的談判、合同的簽訂過程,監(jiān)督控制項目完成情況,根據項目特點,對投資項目進行評價和分析工作;
5. 不斷對國內外同業(yè)公司和相關部門的科技發(fā)展情況進行掃描,結合公司自身特點,提出新的觀點,以報告形式定期向有關領導匯報;
6. 審核重大科技立項,進行科技立項經費管理工作。 1. 在公司新經營年度開始前,組織人員收集相關資料和下屬單位計劃,歸納、分析制訂。
2. 對下屬單位上報審批的重大投資項目,要嚴格審核,從整個公司的角度進行分析考慮,并在一定的期限內給予批復。
3. 論證要經過科學的程序并符合公司投資制度,必要時,聘請有關專家參與;最大程度地保證投資領域、時機、金額以及其它配置的科學性與合理性。
4. 以總經理報告的形式定期(根據投資項目特點)向公司領導匯報。
5. 信息收集后,應做科學合理分析,每季度向領導匯報。
6、及時組織人員對科技項目進行立項審核,下發(fā)立項計劃。
六、職務權限
1. 對下屬單位重大投資項目具有審批權、監(jiān)督控制權;
2. 對投資對方(合同商或供應商)有選擇權或建議選擇權;
3. 對項目組員工有組織和領導權。
七、工作條件
本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照明條件良好。
八、工作資歷:具備四年以上相關工作經驗。
九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控力和調整力等特殊要求。
十、心理品質與能力要求:
1. 智力:要求思維敏捷,具有很強的學習能力、推理判斷能力;
2. 語言能力:流利的中文表述與談判能力;
3. 對事物的變化有很強的分析能力、計劃能力、應變能力和決策能力;
4. 對圖形、數據、曲線的變化有敏銳的覺察能力和計算能力。
5. 有較強的公關交際能力。
十一、所需知識和專業(yè)技能
1. 擔任本崗位職務所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能
(1)計劃預測與決策的基本理論;
(2)經濟學、投資學基本知識;
(3)財務管理基本知識;
(4)行業(yè)投資政策和規(guī)章制度;
(5)擬建項目投資估算知識;
(6)建筑工程概預算方面的基本知識;
(7)項目管理基本知識。
(8)國家、地方以及民航行業(yè)有關科技的政策法規(guī);
(9)民航企業(yè)生產特點和相關技術特點。
2. 招聘本崗位員工時應考核的內容
(1)經濟學、投資學知識;
(2)財務管理方面基本知識;
(3)建筑工程概預算知識。
3. 上崗前所應接受的培訓內容
(1)計劃預測技術與決策技能培訓;
投資管理業(yè)務主管工作說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695