投資銀行部研究發(fā)展部訪談紀(jì)要

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):133

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

投資銀行部研究發(fā)展部訪談紀(jì)要
由俞總分管
投資銀行部

元旦后剛成立,目前有五個(gè)人,職能不是很清楚,公司內(nèi)沒有明確界定
做的主要是公司增資擴(kuò)股的準(zhǔn)備工作
公司發(fā)行上市的準(zhǔn)備工作
對(duì)外投資(金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資)準(zhǔn)備工作
對(duì)目前客戶的金融衍生服務(wù)的拓展
收購兼并,對(duì)外咨詢,企業(yè)財(cái)務(wù)顧問
并且已經(jīng)開展了一些業(yè)務(wù)

研究發(fā)展部
七月份成立,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略,思路,戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)等,從公司的宏觀發(fā)展的角度,業(yè)務(wù)研究和推廣的功能,政府公關(guān)如江西,不直接體現(xiàn)利潤但對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利。
目前由李兼任,下月可能有新的人進(jìn)入

與張總分管的新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
有了研究發(fā)展部之后,發(fā)展的需要,需要有一個(gè)研究更宏觀的機(jī)構(gòu),張總分管的研發(fā)小組偏重實(shí)際一點(diǎn),研究發(fā)展部偏重宏觀研究。

從投資銀行部給現(xiàn)有客戶
服務(wù)有管理咨詢
股份制改造

還有一個(gè)職能是:對(duì)外的投資,非租賃資金的投放
資產(chǎn)證券化的實(shí)際,在國內(nèi)目前是不現(xiàn)實(shí),需求是存在的,實(shí)際操作中國內(nèi)很難走通。

現(xiàn)在研究小組的課題
金融控股集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)
對(duì)上市公司重點(diǎn)研究,分類,確立細(xì)分市場(chǎng)

租賃項(xiàng)目一定是實(shí)物資產(chǎn),這是人民銀行的規(guī)定,虛擬資產(chǎn)目前還不能夠用于租賃,租賃項(xiàng)目一定是在資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)項(xiàng)下。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)上有關(guān)股權(quán)租賃的說法是不正確的。

租賃的兩個(gè)大的方面:
為技術(shù)改造的租賃
為其它方面的需求的創(chuàng)新租賃,創(chuàng)新是圍繞租賃展開的

創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來不能寄予很大的期望,還是應(yīng)該以租賃主業(yè)為核心,不能偏離租賃的主方向。
對(duì)外(金融機(jī)構(gòu))股權(quán)投資方面可以做一些重點(diǎn)研究,目的是什么?目前不是很清楚,是投資收益、還是戰(zhàn)略投資、資源整合,這也是我們研究發(fā)展部的一個(gè)研究課題。

CI策劃并不是最重要,戰(zhàn)略問題是引導(dǎo)全局性問題

資本市場(chǎng)的收益來自控制權(quán),給客戶提供財(cái)務(wù)處理方面的便利,方案的提供是不賺錢的。
真正能拓展的是租賃適用范圍,拓展需求。對(duì)客戶全方位合作,對(duì)橫向縱向的拓展,(這一點(diǎn)與管理部夏部長的想法比較像)

通過租賃業(yè)務(wù)的資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)例
1、 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率(70%)通過租賃使之下降,符合證監(jiān)會(huì)和銀行和再融資要求,恢復(fù)融資功能(經(jīng)營性租賃)。
2、 關(guān)聯(lián)交易,通過控股集團(tuán)與上市公司之間,提供財(cái)務(wù)報(bào)表給雙方使用。
3、 同業(yè)競爭的回避,其中的一些投資銀行操作。
4、 預(yù)期收益當(dāng)期實(shí)

投資銀行部研究發(fā)展部訪談紀(jì)要
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有