項目設(shè)總績效考評表
被評人: 評價人____________

項目名稱: ___________________________________ 時間: 從___________至____________

說明：
本表由生產(chǎn)經(jīng)理（目前為生產(chǎn)處主管生產(chǎn)副處長）對項目設(shè)總進(jìn)行評價, 以幫助被評人改正弱點, 促進(jìn)他/她的職業(yè)進(jìn)步和個人發(fā)展，同時考評結(jié)果是確定項目提成獎勵系數(shù)重要的因素。對評價進(jìn)行綜合分析整理后，將結(jié)論性意見提交被評人。所有原始表格屬公司機密文件，評價內(nèi)容屬公司機密，不會向被評人公開。
考 核 項 目 權(quán)重
Wi 評 分 Pi（請打鉤）
差
總是不能完成目標(biāo)；基本不具備要求的能力 不滿意
有一些目標(biāo)不能完成；而且勝任工作有困難 勝任
能夠完成目標(biāo)；表現(xiàn)出要求的核心能力 良好
完成目標(biāo)，有出色表現(xiàn)；有足夠的核心能力 優(yōu)秀
超越目標(biāo)，能力高超，被同事視為榜樣
工作績效（50分） 1 2 3 4 5
項目設(shè)計質(zhì)量 15
項目按時完成 15
工作投入程度 20
專業(yè)技能（20分） 1 2 3 4 5
建筑法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及院有關(guān)設(shè)計、質(zhì)量管理體系的掌握和理解 4
相關(guān)專業(yè)知識了解 8
設(shè)計進(jìn)度控制能力 8
溝 通（25分） 1 2 3 4 5
與客戶的溝通 10
專業(yè)間溝通協(xié)調(diào) 15
團隊精神與團隊活動（5分） 1 2 3 4 5
積極解決困難的態(tài)度 2
幫助和引導(dǎo)項目成員 2
主動維護團隊士氣 1
總 分
總分計算方法： 權(quán)重 – Wi 單項評分 — Pi
總分 =

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