信息工程部績效評估表
員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張巖、張亞強 崗位：項目經(jīng)理
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理） 項目計劃完整，人員分工職責明確；
項目進度合理，關鍵點的控制管理；
工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理；
項目組成員工作評估； 10
15
10
10
15
項目成本、風險控制 項目費用開支有計劃，清晰明了； 10
協(xié)調(diào)客戶關系 發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 10
工作安排 提供（人、財、物）資源的請求與分配；
詳實的工作周計劃、工作周報； 5
15
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：


員工： 龍明、蘇潤祥、董李鋒 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張巖、張亞強 崗位：系統(tǒng)集成工程師
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護 提供完備的系統(tǒng)集成設計方案；
提供疑難故障的技術支持服務；
硬件設備維護工作量；
軟件系統(tǒng)維護工作量；
技術支持平均響應時間；
客戶對服務的滿意度； 20
10
10
10
10
20
工作安排 提供（人、財、物）資源的請求與分配；
詳實的工作周計劃、工作周報； 10
10
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：

績效評估表
員工：徐向紅、譚鐵磊、呂柯露、汪偉 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張巖、張亞強 崗位：系統(tǒng)維護工程師
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護 硬件設備維護工作量；
軟件系統(tǒng)維護工作量；
技術支持平均響應時間；
客戶對服務的滿意度； 25
35
10
10
工作安排 提供（人、財、物）資源的請求與分配；
詳實的工作周計劃、工作周報； 10
10
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：

績效評估表
員工：蘇潤祥、董李鋒、呂柯露 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張巖、張亞強 崗位：采購
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
采購管理 采購物料手續(xù)齊全（有申請、審核、批準）；
有合格供方評審；
采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；
提供當前的市場行情；
各部門及客戶的評價；
采購物資的質(zhì)保維護；
合同貨款的執(zhí)行狀況； 20
10
20
10
20
10
10
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：


績效評估表
員工：賈建東、蘭紅濤、孟廣峰、
吳磊、段正杰 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張巖、張亞強 崗位：業(yè)務
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護 硬件設備維護工作量；
軟件系統(tǒng)維護工作量；
技術支持平均響應時間；
技術支持平均處理時間；
客戶對服務的滿意度； 20
35
5
10
10
工作安排 臨時階段性工作的處理情況；
詳實的工作周報； 10
10
評價日期： 總分：
被評估人簽字： 評估人簽字：

績效評估表
員工： 張志潔、趙麗萍 評估期間：4.1-4.30
直接主管：張亞強、張巖 崗位：文檔管理
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權(quán)重 得分
提供相關項目的參考文檔資料，協(xié)助進行對，項目的日常檢查及驗收工作 項目文檔、參考資料安全有效保管；
妥善保管質(zhì)量文檔、技術資料；
工程設備、工具等資料的保管；
采購物品的日常保管； 20
20
20
20
工作安排 臨時階段性工作的處理情況；
詳實的工作周報； 10
10
被評估人簽字： 評估人簽字：
信息工程部績效評估表