總部員工崗位工資改革方案

總部員工工資改革方案

一、改革原則：
1、對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國(guó)范圍內(nèi)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
2、對(duì)于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則：
1）結(jié)合全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級(jí)與最低等級(jí)崗位工資的比值為10倍較為合理；
2）結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實(shí)際情況，最高等級(jí)崗位工資定為8640元人民幣，最低等級(jí)崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān)8％，企業(yè)承擔(dān)8％的因素；
3）考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評(píng)價(jià)、定級(jí)等需要，崗位工資等級(jí)定為30級(jí)；
4）為解決崗位工資隨等級(jí)非線性增長(zhǎng)問(wèn)題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：
5）為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長(zhǎng)員工工資等級(jí)確定和晉升等問(wèn)題，在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列；
2、新的職務(wù)序列工資等級(jí)表：

3、崗位工資套改方法：
1）部門(mén)主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上加960元／月車改補(bǔ)貼（含稅），主任師加720元／月（含稅），就近就高套入；
2）部門(mén)主管原崗位工資未達(dá)到原一級(jí)部正職最低檔（3300元／月），首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元／月，再按第一條套入；
3）對(duì)于部門(mén)主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任 、貢獻(xiàn)大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整。
4）大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級(jí)（1190元／月）起定薪；
5）大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過(guò)2年，崗位工資從第24級(jí)（1270元／月）起定薪。（本條只適用于本次套改）
6）原享受特殊補(bǔ)貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補(bǔ)貼后，再就高就近套入；
7）對(duì)原部長(zhǎng)助理、副主任工程師、主辦工程師、高級(jí)主辦四個(gè)職務(wù)等級(jí)，由于在原工資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分，在本次套改中可以在套改的基礎(chǔ)上，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等原因，建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整；
8）對(duì)非因職務(wù)調(diào)整，本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。

三、本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案
1、一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工資表就近就高套入；
2、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1）大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；
2）碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級(jí)職稱，中專畢業(yè)15年以上并取得中級(jí)職稱，500元/月；
3）國(guó)家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）；
4）高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；
5）博士研究生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱，2000元/月；
6）國(guó)家院士，5000元/月
3、員工住房公積金提取按崗位工資加基本工資380元／月為提取基數(shù)，員工個(gè)人出8％，企業(yè)出8％。

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