薪酬分配方案

第一章　總　　則
按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。
第二章　分配原則
尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。
第三章　薪酬結(jié)構(gòu)
實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示：

基本工資：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、責(zé)任大小及個人素質(zhì)等因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員工所在崗位的崗位薪點數(shù)計算得出。
公式表述為：

其中：Ｙ為月基本工資；Ｘ為本人崗位薪點數(shù)；α為工資價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數(shù)為0，享受500元最低保障工資待遇。

工資價值系數(shù)α的確定：

Ｅ為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；δ為基本工資占可分配工資的比例,暫定為0.4；ε公司員工的平均薪點數(shù)；ρ公司的總?cè)藬?shù)。
績效考核工資：是根據(jù)員工超額完成任務(wù)或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。根據(jù)績效考核管理辦法的考核結(jié)果，結(jié)合崗位薪點數(shù)計算得出。
公式表述為：

其中：Ｊ為月績效工資；Ｘ為本人崗位薪點數(shù)；β表示績效價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；к為考核得分，根據(jù)《績效考核管理辦法》考核得出。
績效價值系數(shù)β的確定：

Ｅ為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；γ為績效工資占可分配工資的比例,暫定為0.3；κ為公司的標(biāo)準(zhǔn)考核分；ε公司員工的平均薪點數(shù)；ρ為公司的總?cè)藬?shù)。
第四章　崗位測評
崗位薪點數(shù)的確定：
　　在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的基礎(chǔ)上，我們把公司所有崗位劃分為１８個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表。
　　各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)各崗位在區(qū)間內(nèi)的工作重要程度，工作難度，并結(jié)合上崗人員的學(xué)歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測算得出。各測算要素定義如下：
1. 責(zé)任大?。褐?. 該崗位的工作對公司安全、管理、經(jīng)營、文明責(zé)任的影響程度。
責(zé)任 安全 管理 經(jīng)營 文明 合計
高 5 5 5 5 20
中 3 3 3 3 12
低 1 1 1 1 4
3. 工作難度：指4. 該崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，5. 及工作的協(xié)調(diào)處理難度。
 能力素質(zhì)要求：
A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加１點，B. 但最多不C. 超過5點；
D. 崗位要求的專業(yè)知識深度：高級師加5點；中級師加3點；助理師加1點。
 協(xié)調(diào)處理難度：
A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、部門在3個以上的加1點，B. 5個以上的加2點；
C. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、部門在2個以上的加2點，D. 3個以上的加3點。
6. 學(xué)歷經(jīng)歷：指7. 上崗人員的參加工作年限，8. 及工作、培訓(xùn)經(jīng)歷。
 博士研究生及以上加4點；
 碩士研究生加2點；
 工齡3年以下加1點， 5年以下加2點， 10年以下加3點， 15年以下加4點， 20年以下加5點， 20年及以上加6點；
 運(yùn)行人員每年運(yùn)行工齡加1點；
 在同 級管理崗位上工作3年以上加2點， 5年以上加3點；
9. 素質(zhì)能力：指10. 上崗人員的個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理協(xié)調(diào)能力。
 個人綜合素質(zhì)測評優(yōu)秀的加3點；
 個人綜合素質(zhì)測評良好的加1點；
 專業(yè)技術(shù)水平特別突出的加1～3點。
五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表
薪點數(shù) 崗位級別 崗位
700 總經(jīng)理 總經(jīng)理、書記　
600 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理、副書記、高８級職員
461~530 總師 總師、工會主席、紀(jì)委書記、高７級職員
401~460 部長 部長、副總師、廠長、工會副主席、紀(jì)委副書記、高６級職員
341~400 副部長 副部長、主任師、副廠長、總經(jīng)理助理、高５級職員
291~340 主任 主任、副主任師、高４級職員
241~290 副主任 副主任、運(yùn)行值長、高３級職員
201~240 主管 運(yùn)行副值長、高２級職員 招標(biāo)、外資、土建、機(jī)電、計劃、結(jié)算
環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費(fèi)
軟件、硬件、審計、籌備、秘書、營銷
人事、勞資、培訓(xùn)、企管、法制、文化
專責(zé)
161~200 主辦 高１級職員
131~160 八級職員 干事、檔案、信息、文書
資料、綜合、助理、公關(guān)
電氣、機(jī)械、水工、監(jiān)控
運(yùn)行、船閘、水調(diào)、技工
宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察
101~130 七級職員
81~100 六級職員 出納、接待、事務(wù)、管理、話務(wù)、打字
復(fù)印、倉儲
61~80 五級職員
41~60 四級職員
31~40 三級職員 服務(wù)、門衛(wèi)、保安
21~30 二級職員 衛(wèi)生、勤雜、待崗
11~20 一級職員
10 初級員工

第五章　工資發(fā)放
考核發(fā)放：各部門須在每月3日前將“員工考勤表”表交人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。
試用期人員工資待遇：
11. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，12. 不13. 享受績效工資；
14. 沒有定崗的按以下崗位享受基本工資，15. 不16. 享受績效：
 碩士研究生享受五級職員待遇；
 本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；
 專科畢業(yè)生享受三級職員待遇；
 中專及以下享受初級員工待遇。
工資晉升：根據(jù)公司績效考評系統(tǒng)的考評結(jié)果，每年進(jìn)行一次綜合評判、綜合評判成績優(yōu)秀者，可增加1～50點薪點，考評不合格者下調(diào)1～50點薪點。
公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制，可破格定薪。
第六章 附 則
公司每月發(fā)薪日為8日。
以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
配套制度：
17. 考勤管理辦法；
18. 目標(biāo)19. 管理與績效考核辦法；
20. 員工考核與晉級管理辦法。
本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司職代會通過施行。

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