《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施方案
《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施細(xì)則
1. 統(tǒng)包員工、客戶(hù)經(jīng)理、勤雜人員的工資目前暫時(shí)不變。
2. 職能部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén)所有現(xiàn)有正式聘用員工均按相應(yīng)職級(jí)兩個(gè)崗位工資等中的下一等的第四級(jí)定崗位工資等級(jí),這樣改革前后的各職級(jí)崗位工資+基礎(chǔ)工資對(duì)照如下表:
改革前 改革后
業(yè)務(wù)員 1537 2180
業(yè)務(wù)主管 1927 2700
襄理 2187 3400
經(jīng)理助理 2577 4180
副經(jīng)理 3097 5160
經(jīng)理 3487 6380
總經(jīng)理助理 3877 7920
副總經(jīng)理 4527 10120
總經(jīng)理 5307 13120
總裁助理 6217 17040
3. 在本方案中,營(yíng)業(yè)部增設(shè)了部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理職位,為保證方案實(shí)施的穩(wěn)定性,不致引起過(guò)大的震動(dòng),本方案實(shí)施初期,營(yíng)業(yè)部暫時(shí)只設(shè)副經(jīng)理職。改革前后各崗位對(duì)照如下:
改革前 改革后
業(yè)務(wù)員 1537 2180
業(yè)務(wù)主管 1927 2700
襄理 2187 3400
副經(jīng)理 沒(méi)有 4180
經(jīng)理 沒(méi)有 5160
總經(jīng)理助理 2967 6340
副總經(jīng)理 3747 7920
總經(jīng)理 4397 10210
4. 新進(jìn)員工按相應(yīng)職級(jí)兩等中較低一等的第四級(jí)定資。
5. 建議杭州營(yíng)業(yè)部的崗位工資基數(shù)定為1800元,北京的崗位工資基數(shù)定為2000元。
6. 崗位工資可增可減,增加、降低工資等級(jí)要一定建立在科學(xué)的考核的基礎(chǔ)上,要有書(shū)面的考核結(jié)果作為依據(jù)。每年1月、6月為工資調(diào)整月,各部門(mén)提出調(diào)資建議,報(bào)人力資源決策委員會(huì)審核批準(zhǔn)。
7. 取消原有的社保和公積金津貼。
人力資源總部
2001/11/27
《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施方案
《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施細(xì)則
1. 統(tǒng)包員工、客戶(hù)經(jīng)理、勤雜人員的工資目前暫時(shí)不變。
2. 職能部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén)所有現(xiàn)有正式聘用員工均按相應(yīng)職級(jí)兩個(gè)崗位工資等中的下一等的第四級(jí)定崗位工資等級(jí),這樣改革前后的各職級(jí)崗位工資+基礎(chǔ)工資對(duì)照如下表:
改革前 改革后
業(yè)務(wù)員 1537 2180
業(yè)務(wù)主管 1927 2700
襄理 2187 3400
經(jīng)理助理 2577 4180
副經(jīng)理 3097 5160
經(jīng)理 3487 6380
總經(jīng)理助理 3877 7920
副總經(jīng)理 4527 10120
總經(jīng)理 5307 13120
總裁助理 6217 17040
3. 在本方案中,營(yíng)業(yè)部增設(shè)了部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理職位,為保證方案實(shí)施的穩(wěn)定性,不致引起過(guò)大的震動(dòng),本方案實(shí)施初期,營(yíng)業(yè)部暫時(shí)只設(shè)副經(jīng)理職。改革前后各崗位對(duì)照如下:
改革前 改革后
業(yè)務(wù)員 1537 2180
業(yè)務(wù)主管 1927 2700
襄理 2187 3400
副經(jīng)理 沒(méi)有 4180
經(jīng)理 沒(méi)有 5160
總經(jīng)理助理 2967 6340
副總經(jīng)理 3747 7920
總經(jīng)理 4397 10210
4. 新進(jìn)員工按相應(yīng)職級(jí)兩等中較低一等的第四級(jí)定資。
5. 建議杭州營(yíng)業(yè)部的崗位工資基數(shù)定為1800元,北京的崗位工資基數(shù)定為2000元。
6. 崗位工資可增可減,增加、降低工資等級(jí)要一定建立在科學(xué)的考核的基礎(chǔ)上,要有書(shū)面的考核結(jié)果作為依據(jù)。每年1月、6月為工資調(diào)整月,各部門(mén)提出調(diào)資建議,報(bào)人力資源決策委員會(huì)審核批準(zhǔn)。
7. 取消原有的社保和公積金津貼。
人力資源總部
2001/11/27
《廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法》實(shí)施方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695